一级项目管理讲义

2010年一级建造师项目管理讲义

Z101000 建设工程项目的组织与管理

? 1010 建设工程项目管理的目标和任务 ? 1020 建设工程项目的组织 ? 1030 建设工程项目策划

? 1040 建设工程项目采购的模式

? 1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ? 1060 施工组织设计的内容和编制方法 ? 1070 建设工程项目目标的动态控制

? 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ? 1090 风险管理

? 1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理

（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段

立项是项目决策的标志。

（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段

（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现

（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标

（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 （8）业主方的项目管理是项目管理的核心

（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段

（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

1011 施工方的项目管理的目标和任务

一、 施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益

其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标）

施工方项目管理的任务：三管三控一协调

施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段

（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度

目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标+业主方的设资目标） 建设项目总承包方项目管理的任务：三管三控一协调

建设项目总承包项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）

1013业主方项目管理的目标和任务 目标：三大目标

进度目标指：动用或交付使用的时间目标

业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）

安全管理是项目管理中最重要的任务 设计方项目管理的目标和任务

项目管理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益 目标：三大目标和项目的设资目标

业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）

供货方项目管理的目标和任务

项目管理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益 目标：三大目标

业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）

建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较 涉及阶段 目标 任务 业主方 设计方 五阶段 项目的三大目标（项目的投资目标） 三管三控一协调 设计成本及与设计有关的工程造价三管三控一协调 三管三控一协调 三管三控一协调（投资控制和总承包方的成本控制） 三管三控一协调 主要在设计阶段设计的三大目标及项目的投资目标 （五阶段 ） 供货方 施工阶段 自身的三大目标 建设项目工程总承包方 施工方 五阶段 自身三大目标及项目的投资目标 主要在施工阶段自身的三大目标及项目的投资目标 涉及其它四个阶段

1020建设工程项目的组织 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系

组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工 织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 组织工具包括：三图二表

1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务 用直线和方框表示

项目结构分解的原则（5个）

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码

1022项目管理的组织结构

基本的组织结构模式分三种 指令源 职能组织结构 传统的 有多个指令源、有些指令可能是矛 盾、多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 线性组织结构 、十分严谨的军指令源是唯一的、有利于协调、组国际上常用的一种模事组织系统 织和指挥，有利于目标控制。指令式 传递路径长 矩阵组织结构 较新型 设纵向和横向两种不同类型的工作适用于大的组织系统 部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 1023工作任务分工

工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门

计划管理、合同管理主办部门 计划部、

工程筹划、质量管理、安全管理主办部门 工程部 设备材料采购 物业开发部

1024管理职能分工

管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

1025工作流程组织

（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）

表示形式：方框、箭线、菱形框 1026合同结构

表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系 用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系 1030建设工程项目策划

策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 1031实施阶段策划的工作内容

环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划 1040施工任务的委托模式 施工总承包 施工总承包管理 发包特点 施工任务的执行和组织MC只负责项目的组织和管理 和管理 工作程序 施工图完成—招标— 招标不考虑施工图设计的完成情况 费用控制 报价有据 投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能投资早期控制有利 确定总价） 进度控制 建设周期长，最大缺点 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 对进度控制不利 质量控制 对总承包的依赖大 合同控制、他人约束，有利质量控制 合同管理 合同关系简单 合同数量多，管理工作量大 组织协调 协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的基本出发点 其它 往往总包价高 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 签合同（不同） 组织管理职责（相同） 三大目标、（不同） 对外协调（相同） 施工总承包方 任务的执行和组自行分包签或业负责组织和指挥它自 织的总的责任。 主指定的也可签 行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 施工总承包管理一般情况下不承一般情况下不与负责管理所有的分包 方 担施工任务，它分包方和供货方施工单位。 主要进行施工的直接签订施工合业主方选定的分包方总体管理和协调 同。 应经施工总承包管理方的认可。 1042建设项目工程总承包 两种形式：设计---施工总承包

设计、采购施工总承包

（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值

（27）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，

1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求

1044

（28）国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作 1052

（29）项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编 项目管理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制 项目管理规划大纲的编制依据（4个）

管理规划大纲的编制程序（项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标计划、资源计划）

项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的 1060 （32）施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度计划（资源需求计划 施工准备计划）施工平面图、主要技术经济指标 施工组织设计的分类（三类） ? ? 施工组织总 以整个建设工程指导全局性施工的技术和经济纲要。 设计； 项目为对象、战? 略部署， ? 单位工程施 工组织设单位工程为对象 在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指计； 导单位工程的施工活动 ? 分部(分项) 工程施工组针对某些特别重直接指导分部(分项)工程施工的依据 要的、技术复杂织设计 的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对 施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的

分部（分项）工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的 （33）施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划

不可逆转的 方案 总进度计划 资源需求计划 可交叉的 总体部署 方案 1070目标动态控制

动态控制的程序：目标分解确定计划值 进行动态控制（收集实际值、 和计划值比较、 发现偏差纠偏） 如有必要重新调整目标 目标动态控制的纠偏措施（4个）

（36）目标动态控制的核心是：定期将目标的计划值和实际值比较，发现偏差采取纠偏措施

（37）进度控制的周期一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周 （38）相对于合同价计划值有：概算、预算

相对于工程款支付 计划值有：概算、预算、合同价

（39）建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为五年

期满后；大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 我国、国际上对项目经理的说法不同

我国、是企业法人在项目上的代表人、是一个工作岗位

国际上、并不定是企业法人在项目上的代表人、是一个管理岗位、任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调、是否有一定的人事权，要由上级确定 项目经理由于工失误有可能承担法律责任和经济责任

政府主要追究其法律责任、企业主要追究其经济责任，给企业造成损失，也有可能追究其法律责任

（43）资源管理的全过程是：资源计划、配置、控制、处置

（44）资源管理的目的：调动项目参与人的积极性、建立有效的工作机制 1090风险

对建设工程管理而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素 风险分五个等级

风险的类型（4个）组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 1092风险管理流程：识别、评估、响应、控制 1100监理的工作任务

工作性质（4个）服务性、科学性、独立性、公正性

（47）实施监理前，建设单位要书面形式将委托的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业

（48）监理的工作程序：先编规划、后编实施细则、监理、验收、提交档案

监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批，在召开第一次工地例会前报业主

监理实施细则是针对中型及以上或专业性较强的工程项目，由专业监理工程师参与编制、由总监批准

（49）旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班

（50）施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理 （51）旁站监理记录要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字，方可进行下一道工序

2000施工成本管理

2010 施工成本管理的任务和措施 2020 施工成本计划

2030 工程变更价款的确定

2040 建筑安装工程费用的结算方法 2050 施工成本控制与施工成本分析

2010施工成本管理的任务

（1）建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 直接成本 人、材、机和措施费

间接成本 管理人员工资、办公费、差旅交通费 （2）成本管理的环节 12字 预测是决策与计划的依据

（3）施工成本计划是开展成本控制和核算的基础

（4）成本计划的三类指标(数量、质量、效益) 降低率是质量指标 降低 额是效益指标

成本计划应在开工前编制、是施工成本预控的重要手段

（5）成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程 （6）成本控制的目标：合同文件、成本计划

成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料 成本核算的环节（2个）

一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额

二是：计算项目的总成本和单位成本

（8）施工成本核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据 （9）施工成本一般以单位工程为成本核算的对象

（10）施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管理的运行机制 （11）核算是施工成本分析的基础

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本核算的三同时；（所依据的工程量相同）

（12）对于成本偏差的分析，应采取定性和定量相结合的方法 （13）用成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 成本预测是决策的前提、

成本计划是决策所确定目标的具体化 成本核算是计划能否实现的最后检验 成本考核是实现目标的重要手段

（14）成本管理的措施（4个）组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 组织措施 （机构、人员、工作计划、工作流程、加强调度、制度） 技术措施 （技术经济分析 、选择施工机械、设备使用方案、） 合同措施（合同结构模式、采用风险对策、合同索赔）

其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障

2020 施工成本计划

按作用和深度不同分三类

竞争性 投标及签订合同阶段的成本计划

依据招标文件中的合同条件编制的估算成本计划 指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划

依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 实施性的成本计划 施工准备阶段的施工预算成本计划

依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算成本计划 其中竞争性成本计划具有成本战略的性质奠定了施工成本的基本框架和水平 施工预算和施工图预算的区别（3个）

成本计划编制的依据（企业定额、施工预算、人材机的市场价、） 施工成本计划的编制关健是确定目标成本

一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内 （18）施工成本计划编制的方式（3种）

（19）我国建安工程费由（4项）组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。

直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

大中型工程项目编制施工成本计划时首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中

编制按工程进度的施工成本计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

（20）在编制网络计划时应充分考虑进度控制以项目划分的要求，还要考虑施工成本计划支出对项目划分的要求

在网络图基础上编制成本计划有两种方式 在时标网络图按月编制成本计划

利用时间间－成本累积曲线表示成本计划 绘制时间成本－累积曲线的步骤

1.根据工程进度计划先编横道图、确定每一项工作的完成量 2.根据工程量计算单位时间成本 3.计算累计成本

4.在时间成本坐标上绘制S曲线

绘制的每一条S曲线都对应一特定的进度计划，每一项工作都有最早开始时间下的进度计划、也有按最迟开始时间下的进度计划、所以成本计划必然要包络在由最早开始时间下的进度计划、也有按最迟开始时间下的进度计划形成的“香蕉图”内 （21）一般而言， 所有工作都按最迟时间开始对业主有利 所有工作都按最早时间开始对承包商有利

按成本组成、按项目组成、按进度计划编成本计划这三种方法并不是相互独立的，在实践中。往往是将这几种方式结合起来使用。从而取得长避短的效果 2030工程变更 示范文本下：

1.发包人提出对原设计变更，应提前14天书面通知承包人、承包人不得拒绝

变更超原设计标准或批准的建设规模时。发包人负责办理有关重新审查手续，由原设计单位出具变更图纸

由工程师发出变更指示承包人方可实施变更

承包人对原设计进行变更，经工程师同意并经原规划部门或有关部门审查批准 由原设计单位出具变更图纸 变更价款的确认

变更确认后14天内提出有关变更涉及的追加合同价款的要求报告 工程师在14天内予以确认或答复、否则视为认可 追加的款项与工程进度款同期支付

工工程师不同意提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理 FIDIC合同条件下

工程师可通过指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更 变更包括（6项） 监理规范规定下

设计单位提出应编制设计变更文件

1.建设单位和承包人提出应提交监理工程师审查同意后由建设单位交原设计单位出具变更文件 2.监理机构收集有关资料

3.对变更的费用和工期做出评估。

4三方协商如果不能达成共识，由监理提出一个暂定的价格做为临时支付的依据，最终结算由发包人和承包人达成协议. 5.由总监签发变更单 6承包人实施变更 二、变更价款的确定 示范文本下 3个顺序

（23）都没有由承包人或发包人提出变更价，由对方同意

如双方达不成一致意见。提请工程所在地造价部门或按合同约定的解决程序办 采用合同中工程量清单的单价（三种套用方法） FIDIC合同条件下

采用新费或价格的情况 引起工程量变动大于10% 引起合同总价变动大于0.01% 引起单价变动大于1% 08计价规范下

1.法律法规变化影响工程造价要调依投标截止日期前28天或签合同前28天为基准日期 2.施工图纸和清单项目特征描述不符的，按新的特征确定综合单价

3.清单漏项或非承包人原因造成新增工程量项目单价的确定按（三个方法）

4.清单漏项或非承包人原因造成措施费项目发生变化原有的按原有的算。没有的由承包人提出发包人确认

5.因非承包人原因引起程量增减、合同约定幅度内的执行原来的，以外的给予调整 若合同中未约定，按工程量变动大于10%、且合同总价变动大于0.01%调

6.市场价格波动超过一定幅按合同约定调没约定或约定不明的，按省级建设行政主管部门或授权的造价管理机构的规定调 7.因不或抗力各自承担

8.受益方向另一方提出，未在约定时间内提视为不涉及价款调整。接收报告一方不在约定时间内确认视为确认

9.调整的工程价款与进度款同期支付 2040建安费结算（4种方法） 工程预付款：从进度款中抵扣

包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年预付 时间：签合同后一个月内或约定的开工日期前7天内

未按约预付，10天内发通知，发出通知后14天内停工 没签合同或不具备施工条件的工程，发包人不支付预付款 预付款的扣回

等比率或等额 起扣点公式 进度款支付：

发包人按合同约定计量支付，支付周期同计量周期

计量时发现清单中漏项、工程量计算偏差及变更引起的工程量增减，按实际完成的工程量计算 承包人向发包人提交已完工程量报告及在每个付款周期未提交进度款支付申请，发包人核对 14天付款 竣工结算

1.承包人应在竣工验收报告被认可后的28内提交完整的结算资料，否则发包人催后没答复就按2.发包人已有的资料结算

3.发包人不在约定的时间内审核，视为结算资料被认可

4.承包人在收到发包人提出的意见后，不确认也不提出异议，视为发包人的核对意见已被认可 5.发包人拒不接收结算书。承包人不交付工程

6.承包人不在28天内提交结算收，发包人要求交付工程的，承包人应当交付 7.竣工结算完毕，由发包人将结算书送造价门机构备案

8发包人不按约定时间支付结算款，承包人催告后可与发包人协商将工程折价或申请人民法院依法拍卖，所得价款优先受偿 2042工程费动态结算

结算方法（5种）

例某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0.2. 2006年8月完成

的工程款占合同总价的10％.调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％.2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（ ）万元.

按招标文件对物价波动引起的价格调整的规定 2种适用于不同的情况

FIDIC合同条件下建安费的结算 （25）支付条件（5个）

（26）工程量清单以内的项目：工程支付的项目（3个）

1.一般项目指除暂列金额和计日工以外的全部项目，这类支付一般通过签发期中支付证书支付进度款

2.暂列金额；没有工程师的指示，承包人不能进该项目的任何工作

3.计日工：只有当工程师根据工程进展的实际情况指示实施，才有权获得用工的日工计价，因为承包人在投标时，计日工的报价都相对较高，所以这类项目监理大部分不用计日工的形式，采用工程变更的形式 3.工程量清单以外的项目 保留金：限额为合同价的5%

颁发工程接收证书时支付一半给承包人

缺陷通知期限的最未一个期满日期后，工程师对余额确认，立即支付后一半

（27）索赔费用：支付依据是工程师批准的索赔审批书及款项，随月进度款一并支付 （28）业主索赔：包括拖延工期的误期赔偿、缺陷工程损失

（29）工程费的支付，申请提交给监理工程师，28天内进行审查，签证的金额小于规定时，不开具任何付款证书

（30）竣工报表：承包人收到竣工工程接收证书后84天内向监理提交竣工报表 承包人收到履约证书后56天内向监理提交最终报表草案

双方达成一致意见后，提交正式最终报表并同时向业主提交一份书面结清单 如果没达成一致意见支付没有争议的部分，有争议的部分留待裁决

（31）工程师在收到正式的最终报表及结清单之后28天内，向业主提交最终付款证书 （32）最终付款证书给业主56开不支付再等28天后算业主违约 （33）履约证书在最后一个区段缺陷通知期限满之后的28天颁发 履约证书发出后14天业主退还履约金 2050成本控制和分析

（34）施工成本控制的依据（6个）

1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更

5）有关施工级织设计 6）分包合同

（35）成本控制的步骤（5步）比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心

纠偏是最实质性的一步

施工成本控制的方法：人、材、机、分包费

（36）材料用量的控制（4种方法）定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 （37）挣值法： 费用偏差

=（计划价一实际价）实际量

进度偏差=（实际量一计划量）计划价

例1.东方建筑公司某月计划开挖土方4000 m3，预算单价72元／m3，月末检查

时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程进度偏差（SV）为（）元.

A. 18000 B.-18000 C. 36000? D.-36000

2.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；计划工作预算费用－已完工作预费用<0.则说明( ).

A．成本超支，进度提前? B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后

3用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作预算费用曲线和计划工作预算费用曲线水平距离表示（ ）。 A成本偏差 .B进度偏差? C累计偏差 .D局部偏差

费用（进度）偏差反映绝对偏差 用于同一项目做偏差分析

费用（进度）绩效指数反映相对偏差 可在同一项目和不同项目的做偏差分析比较 （38）偏差分析的表达方式（三种） 表格法是最常用的一种方法 （40）产生偏差的原因（5种） 2054成本分析

（41）依据（3个）

（42）成本分析的基本方法（4个） （43）比率法有3种

因素分析法：

1.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因为单价变化的成本增加额为（）

A 17160元? .B17500元 C 15600元. D50960元

（44）月（季）成本分析的内容（6条） （45）竣工成本分析（三个内容）

竣工成本分析;

主要资源节超对比分析;

主要技术节约分析及经济效果分析。

3000 建设工程项目进度控制

3010进度控制与进度计划系统 3020项目总进度目标的论证

3030进度计划的编制和调整方法 3040项目进度控制的措施

（46）进度控制要在确保工程质理的前提下控制工程的进度，这是进度控制工作最基本的管理原则

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，

（47）建设项目的各参与方，都有各自进度控制任务，但各方进度控制的目标和时间范畴各不相同

（48）建设项目的进度计划系统：由按 不同计划深度、 不同计划功能、 不同参与方、

不同计划周期组成的系统 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ? 总进度规划(计划)；

? 项目子系统进度规划(计划)；

? 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ? 控制性进度规划(计划)； ? 指导性进度规划(计划)；

? 实施性(操作性)进度计划等。 由不同参与方的计划构成进度计划系统

业主方、设计方、施工方、采购方 由不同周期的计划构成进度计划系统

5年建设进度计划

年度、季度、月度、旬度

（49）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

（50）大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性 （51）总进度目标的分析和论证的步骤，排序 项目结构分析

进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划 编总进度计划

（52）项目的工作编码应考虑的因素（3条） 不同计划层的标识 不同计划对象的标识 不同工作的标识

（53）横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。表头的工作及简要说明可表示在时间表格上也可表示在横道上 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划；

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

（54）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： ? 肯定型问题的网络计划； ? 非肯定问题的网络计划； ? 随机网络计划等。 双代号网络计划：P126

? 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

? 双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭

线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用 ? 紧前工作和紧后工作（以该工作的开始节点为完成节点的所有工作都称该工作的紧前工作） ? 线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点

节点的通路称为线路。网络图中不允许不循环回路

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。一个网络图中最少有一

关健线路

逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。这是绘制网络计划的基础

包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

P129绘图规则

双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 双代号网络图中，不允许出现循环回路。 节点是网络图中箭线之间的连接点。（起点节点、终点节点、中间节点）。 一个网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 节点编号要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，

网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 P136 六个时间参数： 1.工期

2.双代号网络计划的六个时间参数：

持续时间：D

工期： TC TP TR

当规定了要求工期时，TP≤TR 当未规定了要求工期时TP=TC

最早开始时间 最早完成时间 EFi-j=ESi-j+D i-j 最始开始时间 最迟完成时间 LFi-j=LSi-j+Di-j 总时差：不影响总工期的情况下所拥有的机动时间 TF

自由时差：不影响紧后工作最早开始的情况下所拥有的机动时间 FF P138关健工作和关健线路的确定

计算六参数。确定关健线路和关健工作

6 5 2 4 1 3 1 5 5 3 7 2 4 6 6

5 顺求取大

（2）从右 左算最迟完成时间、最迟开始时间、 逆求取小

（1）从左 右算最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期 求总时差：本工作的最迟完成时间—本工作的最早完成时间

（本工作的最迟开始时间—本工作的最早开始时间） 迟—早

有多项紧后工作取最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的的最小值 求自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间 早—早（紧后工

作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值

（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路 所有工作持续时间最长的线路 确定关健工作：总时差最小的工作 关健线路上的工作

二 用“追根溯源”法快速求关健线路 1

4 7 4 4 6 6 6 3 5 2 6 3 8 5 4 4 7 7 8 9 5 10

题型1：网络图挑错

1.根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）. A．节点编号有误 B．存在循环回路 C．有多个起点节点

D．有多个终点节点字? E．不符合给定逻辑关系?

2.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( ). A．节点编号有误 。。 B．工作代号重复 C．多个起点节点 D．多个终点节点。。 E．存在循环回路。。

题型2：找关健线路

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条. A．5 B．4 。。 C．3 D．2

题型3（1分的单选）

1.在双代号网络计划中，工作P最迟完成时间为20，持续时间为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时间分别为8、10、7，持续时间分别为4、3、6那么工作P的总时差为（）.

A.2。。 B.3。。 C.1 D.0

2.在双代号网络计划中，某工作A最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、19，总时差分别为1、2、3那么工作A的自由时差为（）.

A.1。。 B.0 C2 D.4

题型4：关于关健工作和关健线路的说法

关于关健工作的说法

A、关键工作是指总时差为0的工作 错 关键工作是指总时差最小的工作 √ B、关键线路上的工作 √ （自由时差为0的工作） 错

C、最迟完成时间和最早完成时间之差最小的工作√ D、双代号网络计划中持续时间最长的工作 错

E、单代号网络计划中与紧后工作时间间隔为0的工作 错 F、双代号时标网络中无波形线的工作 错 （2）关于关键线路：

A、所有工作持续时间之和最长的线路 B、由关键线工作组成的线路 错 C、由总时差为0的工作组成的线路 错

D、在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 √

E、在单代号网络计划中 至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时

间间隔为0的线路 √

F、在时标网络计划中，至始至终没有出现波形线的线路 √ G、时标网络计划中，没有虚工作的线路 错 H、自由时差为0的工作组成的线路 错

G一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一定相等√ I网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线中变成非关健线路√

单代号网络计划（P132） 132的概念

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点

计算网络计划的时间参数：P140

（1）左 右求最早、求得网络计划的计算工期 （2）计算各工作之间的时间间隔

（3）计算工作的总时差（从右向左算）紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔的最小值 （4）计算工作的最迟时间

（5）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔的最小值） P142（6）关健线路：至始至终，全部由关健工作组成

（7）关健工作：总时差最小的工作 B D 6 5

F A

0 5 E C

7 4

题型：找关健工作

1.某单代号网络计划如下，关健工作是（） A. 工作D 工作E B.工作B和工作C 。。 C. 工作B和工作D D工作C和工作E

A 0 B C 5 8 F 0 D E

三单代号搭接（P133-134）

4 5 五种搭接关系 参数计算（P143）

（1）从左向右求最早时间、求网络计划的计算工期

（2）求工作之间的时间间隔（由搭接关系确定：STF则可表示为 EFJ —ESi —STF） （3）求工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作时间间隔）的最小值 （4）求自由时差：紧后工作时间间隔的最小值 （P145）（5）关健线路：P145至始至终全部由关健工作组成的线路、 线路上所有工作持续时间最长的线路

P149至始至终均为关健工作且所有工作的时间间隔均为0的线路

关健工作：总时差最小的工作

当计算工期等于计划工期时，总时差为0的工作

（由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络的计算工期）

B 8 FTF=1 8 A 6 FTS=10 D 5 STS=4 STS=4 F 4 STF=6 STF=14 C 12 FTF=6 E 7

题型1 如上搭接网络计划，关健工作是（）

A工作A、工作C、工作E B工作B、工作D、工作F。。 C工作C、工作E、工作F D工作B、工作E、工作F

题型2某工作P和其紧后工作M的搭接时距STS=3，FTF=2，若P的最早开始时间为4，持

续时间为3，M工作的持续时间为1，则M工作的最早开始时间为（） A 7 B 8。。 C 9 D 11

题型3相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分

的工作面，否则紧合工作就将因无工作面而无法进行，这种结束工作之间的时距就是（） A FTF。。 B FTS C STS D STF

四、双代号时标网络计划（P129）

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（至 始至终没有波形线的线路）

、网络计划的计算工期 （终点节点所对应的时刻点）

在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

求总时差：紧后工作的总时差+其与紧后工作之间的时间间隔 1 3 3 2 2 1 1 6 2 5 1 2 4

题型1说法

从双代号时标网络图中可以直接看出 工作的最早开始和完成时间 工作的自由时差 网络的关健线路 网络的计算工期 关健工作

人完成该项目所实际花费的金额）

保留金 作为承包人用于完成修补缺陷义务的保证，总额控制在合同总价的5%—10%

工程移交时付一半，保修期满后支付剩余一半 工程保修担保可采用预留保留金的形式

P273（55预付款担保；一般为合同金额的10%，为了保证承包人正确、合理使用 形式：银行保函（是主要形式）或担保公司提供保证、抵押 P274支付担保：是中标人要求招标人提供的保证按合同约定支付工程款的担保

国际上，也是业主要求承包人提供向分包人支付分包工程款的保证，如果承包人不能及时足额将分包工程款付给分包人，业主可以向担保人索赔，直接向分包人付款

发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保 P275合同分析往往由企业的管理部门或项目中的合同管理人员负责 （56）合同分析的目的和作用；（3个） P276合同分析的内空（8个方面）

（1）合同的法律基础（合同中明示的法律应重点分析）

（2）承包人的主要义务（承包的任务、范围及变更的规定） （3）发包人的责任（主要分析发包人的合作责任）

（4）合同价格（计价方法和合同价格所包含的范围、工程计量、结算的程序和方法、合

同价格 的调整、拖欠工程款的合同责任）

（5）施工工期 （6）违约责任

（7）验收移交和保修

（8）索赔程序和争议的解决

P277（57）竣工验收表示：承包人完成施工任务，业主认可并接收工程 工程所有权转让

承包人对工程的照管责任结束、业主照管责任的开始 承包人保修责任的开始

合同规定的工程款支付条款有效

（58）合同分析后，应向各层管理者作合同交底（了解合同体系，基本内容）

合同交底的目的和任务：1....2...4...7...8...

P278施工合同跟踪两方面含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理或

项目参与者）的履行情况的跟踪

二是合同执行者本人对合同计划的执行情况的跟踪、检查、对

比

（59）合同跟踪的对象：（3个）

1.承包的任务（工程施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少） 2.工程小组或分包人的工程和工作、 3.业主和其委托的工程师的工作 P279（60）合同实施的偏差分析：（3个方面）（产生偏差的原因分析、责任分析、合同实施趋

势分析。

（61）合同实施偏差处理的调整措施：（4个）组织、经济、技术、合同 P280 FIDIC合同条件下的工程变更包括；6项

我国设计变更包括：4项

工程变更的提出；承包商提出的，应交工程师审查批准

设计方提出的 与业主审查批准

业主提出的 涉及设计修改的与原设计单位协商

工程变更指令（书面形式、紧急情况应通过工程师书面认可）由工程师发出（发出前应征

得业主批准）

根据工程惯例，承包人应无条件地执行工程变更的指示

P282 施工合同的索赔

按索赔事件的性质分（7类）

工程延期索赔：原因不同；承 发 分 承 工程加速索赔；：承 发 分 承 工程变更索赔：承 发 分 承

工程终止索赔； 承 发 分 承 发 承

不可预见的外界物技障碍（岩石、淤泥、地下水、文物、古墓）承 发 分 承 不可抗力事件（FIDIC）（一方无法控制、不能合理预见、不能合理避免、不归因于他方） 承 发 分 承 P284 业主向承包商的索赔；（费用）2....3...4...5...8...

（工期）有权延长缺陷通知期 P285索赔成立的前提条件（3个）同时成立，缺一不可 赔的依据（3个）合同文件是主要的索赔依据 工期的索赔依据；进度计划、变更指令

P286索赔的证据在很大程度上关系到索赔的成功与否 索赔的证据中合同文本属书证，

质量责任鉴定属于鉴定结论

勘验检验笔录属司法人员或行政执法人员对案件有关现场物品、进行的勘察试验的文字记载，具有专门性

P287索赔证据的基本要求：（5条）真实、有效、全面、及时、关联

施工合同索赔的程序：事件发生后的第一步是提交索赔意向通知书（内容）（事件发生后的28天内）

准备索赔资料、起草索赔文件

提交索赔文件（索赔事件结束后的28天内）（文件由四个部分组成，论证部分是关健部分） 索赔文件审核（首先提交给工程师、经批准后将初步意见提交给发包人）

三方协商，达成一致意见，否则，可按合同约定的解决争议的方式仲裁或诉讼 （62）反索赔的要点：索赔报告的时限性 索赔事件的真实性 事件的原因、责任 索赔的理由 索赔的证据

索赔的值的计算、取费是否合理、有无重复计算、计算结果是否正确 （63）索赔费用；人工费（完成额外工作、非承包商原因的工效降低、超法定工作时间的加班、法定人工费增长、非承包商原因工程延期导致的人工窝工费、工资上涨费）

材料费；超过计划用量面增加的材料费、客观原因材料涨价、非承包商原因工程延期导致的材料价格上涨及超期储费

施工机械使用费；完成额外工作的机械使用费、非承包人原因造成的工效降低、由于业主或工程师导致的机械停工的窝工费、自有设备按台班折旧费计算，租赁机械按调出调进价或租金计

算

分包费；应列入总包索赔款总额内

现场管理费；完成的额外工程及工延长期间的 总部管理费；指工期延期所增加的

利润；由于业主原因可索赔利润，但工程暂停期间工程师很难同意加入利润

P291（64）索赔费用的计算方法；（3种）

实际费用法；是最常用的一种方法，

总费用法；当发生多次索赔，又难以采用实际费用法时才用 修正的总费用法；（只计算受影响时段上的、只计算受影响时段内某工作的受影响损失、按该工作的实际单价计算进行核实）修正后接近实际费用 P293工期延误：可索赔延误（非承包商原因）、不可索赔延误（承包商原因）

P294（65）非承包商原因造成关健线路上的延误都有是可索赔延误，造成非关健线路上的延误

取决于该工作拥有的总时差；少于总时差，业主一般不会给予工期延长。但可能会给费用，大于总时差，非关健工作转化为关健工作，从而成为了可索赔延误

（66）单一延误；可索赔、或不可索赔

共同延误；当业主引起的延误或双方不可控因素引起的延误同时发生，按照工程惯

例变成不可索赔延误，

P295交叉延误：原因不同，可索赔或不可索赔，共同索赔是交叉索赔的一种特例

（67）工期顺延：业主原因、不可抗力、一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过

8小时

（68）工期索赔的计算方法；直接法、比例分析法、网络分析法 P297国际工程合同；

国际上，业主都是聘请专业化的项目管理公司负责其项目管理

（69）国际上。通常采用总价合或单价合同，有时也采用成本加酬金合同 （70）国际工程承包合同争议的解决方式；协商、调解、仲裁、拆讼 协商是最有效的方式，也是首选的最基本方式

国际工程，当协商和调解不成时，很少采用诉讼方式，仲裁是常用的一种方式（在工程所在国）

在我国，仲裁实行一裁终局制 （71）DAB争端裁决委员会

合同双方协商选定，其对争议的决定，对双方都有约束力，由1人、3人5人组成

其成员一般为工程技术和管理方面的专家，不是合同任一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，

成员的报酬由业主和承包商各支付一半 的费用较低

DAB的裁决不是强制性的，不具有终局性，

P301 （72） FIDIC系列合同条件：

“新红皮书” 【施工合同条件】

适用于发包人设计、由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目 合同计价方式属于单价合同（物价变动时可调）

“新黄皮书” 【永久设备和设计—建造合同条件】 适用于承包商做绝大部分设计的工程项目

合同计价采用总价合同（发生法规或物价波动，合同价可调） “银皮书” 【交钥匙项目合同条件】

适用于承包商负责所有设计、采购、建造工作要提供一套设施配备完整、可以投产运行的项目

合同计价采用固定总价方式（只有在某些特定风险出现时才调价）

【简明合同条件】

适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程、或尽管投资较高，但工作简单、重复或建设周期短的工程

合同计价采用单价合同、总价合同或其它形式

P302（73）ICE英国土木工程师学会（NEC、ECC）

AIA美国建筑师学会。主要用于私营的房屋建筑工程

7000建设工程项目信息管理

P305（1）信息是用口头、书面方式形成的文字、声音、数字、和图像的可靠或不可靠的情报 （2）信息管理是通过对各个系统、各项工作、各种数据的管理 （3）项目信息管理的目的是为项目建设增值服务 （4）项目的参与各方都有自已信息管理任务。各方都应编制各自的信息管理手册。以规范信息管理工作

（5）信息管理手册描述和定交信息管理做什么、谁做、什么时候做和工作成果 （6）信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台 P305（7）按信息的内容属性分类（5类） 组织类、管理类、经济类、技术类、法规类

（8）按多维进综合分类：第一维：按项目的分解结构 第二维 按项目施的工作过程 第三维 按项目管理工作的任务

（9）编码是由一系列符号和数字组成，是信息处理的基础工作

P307项目的投资项编码并不是概算定额所确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款的支付等因素

P308（10）基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成 P309（11）项目管理信息系统主要用于项目目标控制、

管理信息系统主要用于企业的人、物、财、产、供、销的管理 二者服务的对象和功能是不同的

P310合同管理的功能：合同基本数据查询

合同执行情况的查询和统计分析 标准合同文本查询和合同辅助起草 P311信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 信息存储数字化、相对集中 信息处理和变换程序化 信息传递数字化和电子化 信息获取便捷 信息透明度高 信息流扁平化

P313（12）项目信息门户是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志 （13）建设工程的项目信息门户可用于各类建设工程的建设工程管理

（14）项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具 （15）项目信息门户按运行模式分两类：PSWS专用门户、APS公用门户、 国际上项目信息门户的主流是APS公用门户

（16）项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件

（17）项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论 （18）项目信息门户的运行周期是建设工程的全寿命周期 （19）项目信息门户的核心功能是： 项目参与各方的信息交流 项目文档管理

项目参与各方的共同工作

（20）业主是项目信息门户的主持者

复习中应注意的问题：

1听完课程的讲解后快速复习，可以取得事半功倍的效果。

2.复习的过程中要做笔记，记下不太明白或不好记住的部分，做好下一步重点学习的地方。 3.只有在认真把书看过一遍后再考虑做题，历年真题为首选。

4.掌握单选和多选答题的技巧，如果单选得分不能达到70%以上，必须有针对性地再看书。

有问题需要交流请登录邮箱： Zjx940@163.com

题型2

3.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）周. A．均为0 B．分别为1和0 C．分别为2和0 ? D．均为4

题型3前锋线检查（实际进度和计划进度比较） P151

P149当计 算工期不能满足计划工期的时候要压缩关健工作的持续时间。就考虑因素

（3个）

P150进度计划检查的内容（6条） P152 进度计划的调整措施（四个） P153工程进度的风险

4000 建设工程质量控制

4010施工质量管理与质量控制 4020质量的形成进程及影响因素 4030工程项目的质量控制系统 4040工程项目的质量控制 4050工程项目质量验收

4060工程项目质量的政府监督

P155 （1）质量管理是 确立质量方针并实施方针，及对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

（2）质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动， （3）质量控制包括：作业技术活动、管理活动 （4）质量控制是质量管理的一部分而不是全部

（5）质量控制是在明确的目标和具体的条件下，通过PDCA，进行质量目标的事前、事中、事

后控制，实现目标

P157 （6） 检查：一是检查是否执行了方案、二是检查执行的结果

（7）处置：包括纠偏、预防改进

解决当前的质量偏差 确定改进目标的措施

（8）TQC主要特点：以顾客满意为宗旨 提倡预防为主、科学管理、用数字说话 （9）全方位是：工程产品和工作质量

（10）全过程是：策划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测与计量、检验与试

验、质量评定、竣工验收、回访维修 （11）全员参与是：每个部门和工作岗位

P158 （12）事中控制：质量活动方体的自控和他人监控

（13）事前、事中、事后三大环节不是孤立的，是有机的系统过程，实质上是PDCA的具体化，

是一个不断上升的循环

P159 （14）建设工程项目质量基本特性：（4个）

反映使用功能、 反映安全可靠

反映艺术文化 反映建筑环境

P160（15）决策阶段的质量职能：对建设项目的质量总目标提出明确要求 质量目标的决策是建设单位的质量职能

（16）建设工程项目质量目标的主要依据是：业主的需求、法律、法规的要求

（17）质量目标的定义过程：一方面是设计阶段、 将工程项目的质量目标具体化 另一方面是；根据业主的创优要求确定总体质量目标

（18）质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工阶段（施工准备和施工作业活动） P161（19）施工质量的影响因素4M1E（5个）

我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持

证上岗制度、都是对人的控制

P162（20）环境因素：自然环境、作业环境、管理环境

（21）社会因素：法人的经营理念、建筑市场要素、政府监督、建设咨询服务 （22）人、技术、管理、环境是可控因素

社会因素是不可控因素

P163（23）开工前。总监审查承包单位的质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系（组织

机构、制度、人员资格证、上岗证）

（24）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象 是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 是一个一次性的质量控制工作体系 （25）项目质量控制系统涉及的工程范围： 建设工程项目范围内的全部工程

建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程 建设工程项目范围内的一个单位工程

P164（26）建设工程项目质量控制系统涉及两个责任主体：一个是自控主体、一个是监控主体

设计、施工、材料供货单位 业主、监理、质量监督部门 （27）建设工程项目质量控制系统的特点：

和企业按GB/19000标准建立的质量管理体系是不同的 只用于特定的确良建设工程项目的质量控制

它涉及建设工程项目的实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业 它的目标是建设工程项目的质量标准，并不是某一个具体的建筑企业 它是一次性的质量工作系统

它的有效性由企业自我评价，而不需进行第三方认证 P165质量控制系统建立的原则：（4个） 建立的程序：（4个）

P166 质量控制系统由建设单位或建设工程项目总承包企业的管理机构负责建立 系统的运行：实质就是系统功能的发挥、质量活动职能和效果的控制过程 （28）人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的基础条件

各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的基本保证 （29）运行机制：（4个） 动力机制是核心机制

P167 施工质量控制的总目标是：（项目决策、设计文件、施工合同）所决定的使用功能和质量目标

建设单位的控制目标：投资决策所确定的质量标准

P167 设计单位的控制目标：设计文件所要求的标准（施工结果满足） 施工单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准 采购供货单位的控制目标：采购供货合同所要求的标准 监理单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准

P168 （30）施工质量控制的基本方式：自主控制和监督控制相结合、事前与事中相结合、动态跟踪与纠偏控制相结合

P169 项目施工质量计划：由自控主体编制 （31）施工质量计划的方式：（3种） P170 施工质量计划的审批：项目部主持编制，企业内部审批（管理层）和项目监机构审批（核准）

开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查。总监审核，签认后报建设单位

（32）施工质量控制点的设置：关健技术、重要部位、控制难度大的，经验欠缺的、及采用三新

P171 质量控制点的实施：通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现 施工质量控制点细分为见证点和待检点进行监督和检查 施工生产要素的质量控制：（5个方面）

P172（33）模板、脚手架、特别危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业管理部门验收，合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全管理制度

P173 （34）自控主体：施工方和供货方

施工方对建筑材料、构配件和设备的检验依据是：设计要求、施工技术标准、合同约定

施工作业质量的自控程序：（4个）

（35）施工作业交底是最基层的技术管理交底活动， 施工总包和监理是作业交底的监督方

P174施工作业的质量检验方式：自检、互检、专检和交检

（36）施工质量的检验要求施工单位在自检合格的基础上，向监理机构提交“报验申请表” （37）加强工序管理和质量目标控制方面的要求：（4个）

P175施工阶段 施工作业质量的监控主体有：业主、监理、设计单位、政府

施工质量的事前预控途经：以施工准备工作为核心（开工前的准备、作业活动前的准备、特殊施工准备）

具体包括（7个方面） P176事中预控途经：（5个方面） P177 事后预控途经：（2个方面） 施工质量验收：施工过程及竣工验收 划分标准 组织者 参加人员 应符合要求 检验批 楼层、施工段、变监理工程师（建监理、施工方项1.主控项目和一般项目质形缝、 设单位项目技目专业质量负责量抽样检验合格 术人员） 人 2.具有完整施工及质量检查记录 分项工工种、材料、施工同上 同上 1.分项工程所包含的检验程 工艺、设备类别 批合格 2.检验批质量验收资料完整 分部工专业性质、建筑部总监 监理、施工方项1.所含分项工程质量合格 程 位 目负责人、技术、2.质量控制资料完整 质量负责人 3.地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求 4.观感质量符合要求 单位工独立设计文件、能建设单位 建设、勘察、设5个 程 独立发挥功能 计、施工、监理、质量监督机构

P178 （38）主控项目：对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目 P179 质量验收不合格的处理：（5条）

一般缺陷通过翻修或更换，重新验收 严重缺陷应推倒重来 个别试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应

通过验收

上述经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，就予以验收

严重质量缺陷、或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测机构检测后，认为 不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的。严禁验收

（39）建设工程项目竣工质量验收：一是承发包单位之间进行的竣工验收（交工验收） 二是项目的竣工 验收 （40）竣工质量 验收的基本对象：单位工程 P180竣工质量验收的要求：4.5.6.7.8.1.0 （41）建设工程竣工验收应具备的条件：（5条）

P181 （42）建设单位应竣工验收前7个工作日将验收的时间、地点、验收组名单通知工程所在地质检站。

验收结论由验收组人员共同签署

（43）建设单位应竣工验收合格之日起15日内。将竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或相关部门备案 P182 政府监督职能包括：监督各方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量

（44）开工前，监督检查的主要内容是； 工程项目质量控制系统及各施工质量保证体系是否已经建立及完善的程度具体包括（4个方面）

（45）施工期间的监督检查：基础和结构阶段每月安排检查

（46）主要部位（基础、主体结构）除常规检查外。还要分部工程验收时，要求建设单位将由施工、设计、监理、建设方分别签署的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案 （47）检查中发现问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停令” 问题严重的，发出“临时收缴资质证书通知书” （48）建设工程质量监督档案按单位工程建立

P183 质量管理体系项原则：领导全员管理改进，决策过程顾额互利 以顾额为关注焦点是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点 P184 质量管理体系文件（4类）

质量管理体系文件以适合于企业使用，使过程受控为准则 （49）质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件 （50）质量体系程序文件是质量手册的支持性文件 各类企业都应制定的程序文件：（6类）

（51）质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映 质量记录具有追溯性

P186 落实质量管理体系的内部审核程序的目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性 （52）企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的 （54）企业获准认证的有效期是三年

（55）认证机构对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次 P188质量统计方法（4种）

分层法：把形成质量问题的因素进行分门别类分组 分组的划分根据管理的需要和统计的目的 是质量控制统计分析方法中最基本的方法

因果分析法（树枝图或鱼刺图、质量特性要因分析法）分析产生质量问题的原因之间的关系 通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析

排列图法；（帕累托图或主次因素分析图）寻找影响质量问题的主、次、一般因素 直方图：用于描述质量分布状况的，质量的波动情况，反映质量过程能力 一是看形状

二是看分布区间的宽窄

P194设计质量的控制，以使用功能和安全可靠性为核心 控制四个方面

（56）设计质量的控制的方法：设计任务的组织、设计过程控制、设计项目管理

（57）设计图纸必须上国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查

5000 职业健康安全与环境管理

5010职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点 5020建设工程安全生产管理

5030职业健康安全事故的分类和处理 5040建设工程环境保护的要求和措施

5050职业健康安全管理体系与环境管理体系

P196（1.）职业健康安全是指影响作业场所内所有的人员（包括员工、临时工、合同人员、访问者和其它人员）健康安全的条件和因素 （2）【中华人民共和国环境保护法】“环境”指的是；影响人类生存和发展的各种天然和经过人工改造的自然因互素的总体

【环境管理体系要求与指南】GB/2401-2004“环境”指的是；组织运行活动的外部存在 P197 职业健康安全与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是：组织

管理对象：一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用的不健康、不安全条件和因素及以与环境发生相互作用的要素

（3.）组织运行活动的环境因素给环境造成的影响并不一定都是有害的，职业健康安全一般只对有害因素进行管理和控制

（4.）职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失

（5.）职业健康安全与环境管理的任务：为达到管理目的而制定组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源进行的协调的活动

P198 （6）各阶段职业健康安全与环境管理的任务：

项目决策阶段：办理有关安全与环境保护方面的审批手续（环境影响评价、安全预评价） 设计阶段：涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明

采用三新的应在设计中提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 总概算中，应明确环保设施费、安全施工费、环保措施费、 施工阶段：建设单位在领施工许可证时，提交有关安全施工措施资料

依法批准开工报告的工程，开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施

报送县级以上地方人民政府主管部门或其它有关部门备案

拆除的工程，在施工15日前，将拆除施工单位的资质、拟拆除建筑物、构筑物

及可能涉及毗邻建筑的说明、拆除方案、堆放、清除废弃物的措施措施资料报县级以上地方人民政府主管部门其它有关部门备案

P199 （7）试运行阶段 ：项目竣工后，建设单位申请环境保护行政主管部门对环保设施进行竣工验收，环保部门在接到申请后的30日内完成验收

需要试生产的项目，应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对配套环保设施进行竣工验收

（8）建筑产品的固定性和生产的流动性决定了职业健康安全与环境管理体系的复杂性 产品的阶段性决定了职业健康安全与环境管理体系的持续性 （9）安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心

P200（10）企业安全教育一般包括：管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育 P201特种作业人员包括：电工、焊工、架子工、 特种作业人员具备的条件；年满18周岁以上爆破作业、煤矿井下瓦斯检验人员年龄不行低于20周岁

（11）取得特种作业证的作业人员。必须定期进行复审，每两年进行一次 （12）企业员工的安全教育包括：

新员工上岗前的安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常性的安全教育

三级安全教育：进厂、进车间、进班组，（对于建设工程，具体指进企业、进项目、进班组） P202当员工从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗 企业必须对其进行相应的安全技术培训和教育

（13）在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要

（14）安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段

（15）安措计划的内容：改善劳动条件、防止事故发生、预职业病和职业中毒

具体包括：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施

P203安全监察制度是国家授权部门以政府的名义，运用国家权力对生产单位履行职业健康卫生及安全职责的情况依法监督、检举和惩戒，具有一定的强制性 P204（16）“三同时”安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 安全设施主要是：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施 （17）第一类危险源：释放能量的危险物质，

是事故发生的物理本质、是危害产生的最根本原因

P205第二类危险源：造成约束限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素、 危险源主要体现在：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷

（18）事故发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是前提。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件

第一类危险源是事故的主体决定事故的严重程度、第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小

P206（19）危险源辨识方法：（2种）专家调查法、安全检查表法（检查项目、检查内容、检查方法、检查结论）

头脑风爆法（多人讨论、集思广益、常用于目标单纯的议题） 德尔菲法（背对背方式对专家调查） P207（20）风险评价的方法：（2种）

等级评价（5级）极小、小、中、大、很大

LEC方法 风险发生的可能性、人暴露于危险环境中的频繁程度、事故后果三者乘积（5级） 可忽略、 可容许、 中度、 重大、 不容许

稍危险 比较危险 显著危险 高度危险 极度危险

P210（21）风险控制策划的步骤和原则

尽可能消除不可能接受的风险，用安全用品取代 尽可能用技术进步来改善安全控制措施 应考虑保护每个工作人员的措施 将技术管理的程序控制结合起来 最终手段考虑用个人防护用品 应有应急预案

P211（22）安全控制的目标（3个） 施工安全控制的特点（4个）：面广、（工程规模大、生产工艺复杂）

动态性（项目单件、每项工程所处的条件不同、施工场所分散）、 交叉性（工程项目开放，受自然环境、社会环境影响大）、 严谨性（风险程度高、伤亡事故多）

施工安全控制程序：确定目标、编计划、落实和实施、验证、持续改进 P212施工安全技术措施的一般要求（6个）

开工前编、要全面、要有计对性、应力求全面、具体、可靠、必须有应急预案、要有可行性和可操作性

施工安全技术措施分类：一般工程的施工安全技术措施、 特殊工程施工安全技术措施、 季节性施工安全技术措施 应急措施

P213（23）特殊工程施工安全技术措施是针对：结构比较复杂、技术含量高的工程

对于结构比较复杂、危险性大的特殊工程应编制单项的安全技术措施（大型吊装、特殊架设作业、）

高层脚手架、井架和拆除工程必须制定专项施工安全技术措施 P214（24）施工项目安全检查，应由项目经理组织、定期进行 （25）安全检查的类型：（6类）全面的、经常性的、专业的、季节性的、节假日、要害部门 P215（26）安全检查的内容：（五查） P216（27）职业健康安全事故分类：（两大类） 职业伤害和职业病

按事故发生的原因分20类

（28） 物体打击：不包括爆炸引起的物体打击

灼烫 不包括电烧伤及火灾事故引起的 P217按事故后果严重程度分；（6类）

轻伤（轻度、暂时丧失劳动能力、休息105个工作日以下）、

重伤（长期存在功能障碍、劳动能力重大损失、休息105个工作日以上） 死亡1-2人

重大 死亡≥3人（3-9人） 特大伤亡 死亡≥10人

特别重大伤亡 民航客机死亡≥40人

专机和外国航 民航客机在中国境内机毁机亡

铁路、矿山、水利、电力、水运死亡≥50人或经济损失≥1000万元 公路和其它死亡≥30人经济损失≥500万元 一次造成职工和居民≥100人急性中毒

P218（29）安全事故的处理程序：

报告（紧急情况下可越级、企业负责人接到事故报告1小时之内上报）、

组织调查组进行调查、重大伤亡事故由省企业主管部门或国务院有关主管部门会同同级安全行政管理部门组成调查组

事故处理由发生事故的企业及其主管部门负责、

P219（30）在90日内结案 特殊情况不得超过180日 企业安全事故的统计：以地区考核为主

安全主管部门对各部门企业职工伤亡事故实行分级考核

企业报送主管部门的伤亡事故数字与报送当地安全行政主管部门的数字一致 各级主管部门应如实向同级安全行政主管部门报送企业上报的数字

省级安全行政主管部门应将职工伤亡统计报表按时报国家安全生产行政主管部门

（31）根据【中华人民共和国环境保护法】和【中华人民共和国环境影响评价法】规定，建设工程项目对环境保护的基本要求有；

开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境

项目应满足所在地区环境质量、环境功能区划分和生态功能区划分标准的要求 P220对环境可能造成重大影响的应编制环境影响报告书的项目。 严重影响所在地居民生活环境质量的项目 存在重大意见分歧的项目 由环保局可以举行听证会

（32）防制污染设施必须与设计、施工、投产三同时进行经环保部门验收合格方可使用

（33）建充过程中的污染分场内污染和周围环境污染，前者的防治属于职业健康问题，后者的防治属于环境保护

（34）气体污染物中的降尘是指固体颗粒径≥10μм

施工场地的空气污染防治；清量垃圾要使用密闭式容器

P221 市区不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地。应将搅拌站封闭严密并在进料仓

上方安装除尘装置

（35）废水的处理技术：物理方法、化学法、物理化学法、生物法 、

（筛滤、沉淀、气浮） （分离、分解 ） （吸附、反渗透、电渗析） 微生物 水污染处理：搅拌站废水、水磨石污水 设沉淀池

现场存放油料，库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡、则要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体

施工现场100人以上的临时食堂，要设隔油池 P222施工现场防噪的控制措施：（4个） 声源控制：它是防止噪声污染最根本的措施 传播途经控制：（4个）

昼夜间禁止打桩其它噪声限值要符合规定

P223（36）固体废弃物的处理和处置：基本思想：采取资历源化、减量化、无害化的处理 （37）处理方法：（5个）

P225（38）职业健康安全问题归纳为三个问题：人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力

要建立系统化、标准化的管理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理 P225（39）职业健康安全管理体系由范围、引用标准、定义、体系要素四部分组成

（40）该体系是以预防和减少生产事故和劳动疾病为目的，是一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式，

（41）该体系的内容由5个一级要素、17个二级要素构成（其中有10个核心要素、7个辅助要素）

P230贯彻实施环境管理体系的意义；提高企业管理水平、树立企业良好形象、促进企业内部科学管理、依法管理、系统管理、提高企业信誉和知名度 P233

（42）制定方针是最高管理者的责任

（43）识别环境因素时要考虑到三种状态：（正常、异常、紧急） 三种时态（过去、现在、将来）

（44）环境污管理体系文件应充分描述环境管理体系的核心要素及其相互作用

P233（45）管理评审是由组织的最高管理者进行评审，评价体系的持续适用性、充分性、有效性

6000 建设工程合同与合同管理

6010招标与投标 6020建设工程合同 6030合同计价方式 6040建设工程担保 6050施工合同的实旋 6060索赔

6070国际建设工程

6010招标与投标：

P240（1）招标应具备的条件：（5个） 招标人依法成立

初步设计及概算办理了审批手续，已经批准 招标方式、招标组织、招标范围、已获核准 有相应的资金或资金来源已落实 有招标所需的设计图纸及技术资料 （2）宜采用招标的项目：（3类）

大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部或部分使用国有资金投资或者国学融资的项目 使用国际组织或者外国政府资金的项目

P241（3）招标分两种方式（公开招标、邀请招标）

（3）公开招标，无限竟争性招标，针对一切符合条件的法人或组织。 对于按规定应该招标的项目一般应采用公开招标 招示人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人 （4）邀请招标（事先经过考察和筛选） 只针对某些特定的法人和组织

应公开招标的采用邀请招标，需经过批准 经批准可进行邀请招标的项目有（5类） 邀请招标至少要有三家单位

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