富达蓝山小区施工现场质量管理检查记录 - 图文

富达蓝山小区11#楼

施工现场质量管理检查记录

哈尔滨市第五建筑工程公司

二〇一〇年八月二十五日

目 录

一、营业执照、资质证书、安全生产许可证

主要管理人员上岗证书 二、现场质量管理制度 三、质量责任制 四、施工图审查情况 五、地质勘察报告

六、施工组织设计、施工方案审批 七、施工技术标准 八、工程质量检验制度 九、管理人员质量责任制 十、管理制度

施工现场质量管理检查记录

C1-01 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 序项 目 号 1 营业执照、资质证书、安全生产许可证、主要管理人员上岗证书 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结论： 满足施工需要 总监理工程师 （建设单位项目负责人）： 2010-年8月25日 现场质量管理制度 质量责任制 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 管理人员质量责任制 管理制度 制度健全 制度健全 标准齐全 制度健全 制度健全 制度健全 证书齐全 检 查 意 见 富达蓝山小区11#楼 哈尔滨富达房地产开发有限公司 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 国利监理公司 哈尔滨市第五建筑工程公司 施工许可证 项目负责人 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 龙海宽 项目经理 洪德林 项目技术负责人 哈尔滨市工程质量监督管理协会监制 一、营业执照、资质证书、安全生产许可

证、主要专业工种操作上岗证书 (将特种人员、专业技工培训证件、管理

人员证件附后)

场

理制 度二、 现 管

质量例会制度

为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：

一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情

况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下部施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题、由

各班组长参加，共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织个人进行质量交底和质量评比，保证工作

质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。

自检、互检及交接检查制度

一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组

进行自检，并形成自检记录，由双方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由二道工序各班组长进

行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。

三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执

行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。

质量评比奖罚制度

一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、

铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩的方法。

二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项

目当月的工资总额。 三、四项质量考核指标：

1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100％。 2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。

3、按质量评定标准，每道工序完成后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。

4、自检按操作交底做好施工项目成品保护工作，并移交达到无损坏。

全部达标者，工资上浮4％，每少一项达标者，工资下浮2％，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。

质量管理制度

一、质量管理组织机构

1、公司主任工程师及质量检验科

2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。 二、质量管理分工 工程师：

1、负责全面技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。 2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。

3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。 4、做好材料试验，混凝土、砂浆配合比的签发工作。 5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。 质检负责人：

1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。

2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务状态。

3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。

4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证

资料进行监督和检查指导。

5、加强隐蔽工程的检查和验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。

6、对施工用的计量器具进行检查，收集各分项工程的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。 施工班组：

1、施工人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准进行施工。

2、认真执行班组自检、互检、交接检，并做好记录。 3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。 三、质量奖罚制度

1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件做好保证工程质量的依据。

2、奖罚的依据，建设部（87），省（88）110号文件，哈尔滨（89）76号文件。

3、经公司检查分项工程得70-79分罚20％，80-89分不奖不罚，90-95分奖20％。

4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚50-100元。

5、重点质量事故经济损失在1000-10000元，对直接责任人罚款300-500元。

项目技术员质量责任制

1． 学习、掌握统一标准和验收规范，贯彻公司的质量方针，努

力实现项目的质量目标，对现场技术管理工作负直接责任。 2． 负责编制各工种的作业指导书，向作业人员进行上岗前的技

术质量交底，并对施工过程进行技术指导。

3． 负责原材料、构配件及过程新产品试化验、试件的制作、养

护和见证取样，索取和保存试化验报告，并识别不合格品。 4． 负责编制材料需用计划，提出采购产品选用的标准或质量要

求，并会同材料员对重要采购物资做进场验证。

5． 参与单位工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测。 6． 负责本项目部技术文件的控制，填写受控文件清单，负责技

术文件的接收、发放登记和保管。

7． 负责收集试化验和过程能力的有关数据，应用统计技术分析

施工过程和产品特性的发展趋势，提出质量的改进意见。 8． 负责单位工程原始技术资料的收集整理，协助技术负责人做

好竣工验收资料的上报及办理相关手续。

9． 参与纠正或处理施工过程中质量检查，检验，验收出现的不

合格问题。

项目质检员质量责任制

1． 贯彻执行公司的质量方针，对承建工程的策划和质量目标的

实现负主要责任，同时对施工出现的质量事故负直接责任。 2． 熟悉施工图纸和设计变更，掌握施工工艺和检测标准，负责

对产品特性的监视和测量。

3． 负责指导作业班组的施工质量自检，参与和监督工序的质量

交接检，负责专职质量检查，并审查和保持相关的记录。 4． 参与产品实现的策划，汇同技术负责人制定检验批的抽样方

案，并组织实施，有权建建议调整抽样方案。

5． 负责组织分项工程检验批施工质量的验收，并监督其验收记

录的及时，准确、齐全、完整。

6． 汇同技术负责人填报分部，单位工程施工质量核查，评价，

验收相关的记录。

7． 参与工程的放线定位，轴线和标高的抄测及沉降观测并保持

记录。

8． 负责施工过程不合格品的识别，标识和记录，并对返工或返

修的产品重新作检查和验证。

9． 收集工程施工质量检查，评定，验收方面的有关数据，应用

统计技术分析施工质量的发展趋势，并提出改进意见。 10． 参与质量事故的调查，分析和处理。

施工工长质量责任制

1． 贯彻公司的质量方针，对实现承建工程具体的质量目标负直

接组织责任。

2． 为确保施工质量负责提供与现场工作环境相关的设施和作

业条件。

3． 熟悉施工图纸，负责组织实施施工组织设计，季节性施工方

案，成品保护措施等施工指导性文件，并作好施工日记。 4． 负责组织作业人员岗前的质量意识教育和技术，质量交底。 5． 负责组织工序间的质量交接检，在确认上道工序质量验收合

格后方可安排下道工序施工。

6． 负责施工现场的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保

管。

7． 负责过程产品的标识和防护标识，并落实成品保护措施。 8． 负责确定产品合理的搬运方法，并提供必要的搬运工具或设

备。

9． 有权制止违规操作现象，对已出现不合格品有权暂停施工，

并立即向有关领导报告解决。

项目材料员质量责任制

1． 贯彻公司的质量方针，对工程施工所需的原材料，构配件的

及时供应和质量保证负直接责任。

2． 负责提供采购信息，掌握采购物资的名称、规格、用途及技

术、质量标准，对采购产品进行入场证，并保持记录。 3． 负责现场原材料，构配件的合理贮存、保管、发放和标识，

并建立现场材料账。

4． 负责对采购不合格品的识别、记录和处置。

5． 负责顾客提供产品的验证、标识、防护和维护，并建立清单，

发现不适宜向项目经理报告，不得随意处理。

6． 对于现场材料的管理：如文明施工、各个班组浪费材料、器

材使用不当等，有权管理。

施工班、组长质量责任制

1． 贯彻落实公司的质量方针，对本工程形成的产品的质量目

标的实现负直接责任。

2． 学习和掌握本公司的施工工艺标准及质量验收标准，切实

组织好班前活动，向全体作业人员进行质量意识教育和操作技能培训。

3． 认真执行技术质量交底的各项要求，并对操作人员的岗位

技能进行考核，凡达不到质量要求的人员，有权停止作业。 4． 工人上岗作业前负责对所用的原材料、机具设备和作业环

境进行检查，确认可达到质量要求方可安排施工。 5． 掌握本分项工程质量验收标准和现场检测方法，提供必要

的检测工具。

6． 负责组织本班组作业人员对形成的过程产品，按质量验收

标准进行质量自检，发现问题及时处理，并认真填写自检记录。

7． 参加工长组织的工序质量交接检查，坚持不合格品不得转

入下道工序。

8． 负责要班组出现不合格品的返工或返修并承担起造成的

损失

主要管理人员名单

序姓 名 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 洪德林 龙海宽 闵东辉 翟健 赵龙 陈洪钵 张辉 王会东 武洪波 项目经理 施工现场技术负责人 生产工长 质量检查员 测 量 员 安 全 员 电技术负责人 水技术负责人 建筑电工 工程师 工程师 技术员 助工 技术员 工程师 B(2004)0103490 黑045101100558 黑045103092699 黑045105103725 (2009)0100030 黑A012010002700 职务 职称 资格证号 工作年限 26 25 15 4 5 20 12

四、施工图审查情况

（施工图已通过审查、详见审查报告）

五、地质勘察资料详见地质勘察报告书

六、施工组织设计、施工方案及审批

（详见施工组织设计及关键工序方案）

工

术

准

七、施 技 标

5、负责现场的文明施工管理, 落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理。

6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

7、负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

8、对工程进展情况进行动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 对现场人员进行安全教育, 并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明施工管理。

材料负责人

l 、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需要量。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 6、进场钢材，原材料有特殊要求的材料复试委托。

九、管 理 人 员 质 量 责 任

项目经理质量责任

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，

实现工程质量目标项目的日常管理工作。

二、建立完善项目组织机构、明确人员职责，建立相应的．激励

机制，充分发挥参与项目建设所有人员积极性。 三、对分包方进行监督和评审。

四、主持项目工作会议, 审定或签发对内外的重要文件。 五、编制培训计划。

专业队长、工长质量责任

一、负责专业工程从施工准备到竣工验收的一切活动，保证质量

体系在期间的正常运行。

二、处理施工中有关生产进度，质量安全等一切事情，参加有关

会议。

三、执行质量方针，按质量计划，施工组织设计、程序文件，以

及作业指导书进行施工管理，落实好纠正和预防措施。 四、负责现场成品保护工作。

五、负责向一施工人员进行质量、技术、安全检查教育，接受内 部质量审核。

六、为施工班组创造必要的施工条件，并及时解决施工中的问题。七、教育职工用好管好施工专用工具和检测设备。 八、对施工质量负全责。

技术员质量责任

一、参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技术措施或作

业指导书。

二、参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。

三、及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记录，质量记

录，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本.

四、组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，对不合理工

序及时调整，以不合格项编写纠正预防措施，上报有关部门。

材料员质量责任

一、按材料计划进购物资，并索取材质合格证或产品合格证及使

用说明并妥善保管，如果没有合格证或质量有怀疑的通知质检员技术员对材料进行二次检验。

二、负责现场仓库材料进行标识。

三、根据器材料的合格分供方清单选择所需供应材料的采购工 作，并对材料紧急放行负责追问。 四、做好材料退库工作。

十、管 理 制 度

安全生产管理制度

一、安全生产管理制度

a ）现场成立安全生产领导小组，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在生产过程中的安全和健康。

b ）各级管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握“建 筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。

c ）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。

d ）特殊工种人一员必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。

e）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

f） 现场机械设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人私拉乱接。

g ）施工中的“四口五临边”必须有严密、牢固的防护设施，任何人不得改动和破坏。

h ）一切机械设备和垂直运输机械、起重机械的安全防护保险装片必须齐全，灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。

i ）现场道路要通畅，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设置围栏和安全标志牌，夜间设置红色警示灯。

二、施工现场安全纪律

a ）进入施工现场必须戴安全帽，机械操作工必须戴高压防护帽。

b ）现场内不准赤脚，穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。

c）高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 d ）非有关工作人员不准进入危险区。 e ）不准从高处抛任何物资材料。

f）不准在施工现场打闹，不准带小孩进入施工现场。 g ）未经过现场安全员的批准不许随意拆除防护设施和安全装置。

h ）操作前不允许喝酒。 三、安全检查制度

a ）公司主管安全工作的副经理组织安全、工会、生产、技术等有关管理部门，对各基层单位，施工现场每月进行一次安全生检查。

b ）坚持班前安全检查制度，安全员要组织班组进行班前安全检查，确定无隐患后方可进行施工作业。

C ）坚持项目经理部旬检，公司月检制度，特别对特殊工种，要害部位进行重点检查。

d ）月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发送到受检单位。

e ）受检单位的管理人员对查出的隐患必须无条件的按要求进行整改，并且按照“三定”措施落实。 四、安全教育培训制度

a ）项目经理部施工管理人员每年进行一次安全知识的培训并考核，成绩记入本年度的安全档案。

b ）各项目经理部每月进行一次对工人的安全教育，并且要作记录，装入安全档案。

c ）凡是新进场的工人．都要进行三级安全技术培训，并且要作记，装入安全档案。

d ）对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行安全教育，经考核合格后方可上岗。

e）施工现场的施工人员必须经专业培训合格后，方可上岗作业。

五、工人班组班前安全活动制度

a ）对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作，也是最有效的工作。因此要搞好工人班组的班前活动。

b ）工人班组每二天进行活动一次，每次活动都要做好记录。 c ）班前活动由安全员或班组长主持，全体人员必须参加。 六、伤亡事故报告处理制度

a ）发生伤亡事故，应立即逐级上报，保护好事故现场并及时对伤亡人员进行抢救。

b）轻、重伤事故，企业应立即组织工会、生产、技术、安全部门参加的事故调查组进行调查，并将调查结果上报行业主管部门。

c ）重大事故，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主观部门和事故发生地的市县建设行政主管部门及有关部一门报告。

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