省道S226线(香维公路)迪庆州香格里拉(尼西)至维西(塔城)二级公路

九、初步施工组织计划

一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程的控制

四、 标准化施工管理措施 五、 质量体系与保证措施 六、 工期保证措施 七、 人员安排与保证措施 八、 安全生产保证措施

九、 环保、水保、后期场地恢复措施 十、 支付保障措施

一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

㈠ 施工组织机构

针对本工程的施工特点，我公司上下高度重视本工程，若中标，将其列为重点在建工程之一，组建精干高效的省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。

项目经理部由项目经理、项目总工程师组成管理核心层，由综合办公室、地方协调部、试验室、材料部、技术合同部、质检部、机务部、安全生产部、财务部、计划统计部等10个部门组成管理中间层，配备具有类似工程施工丰富经验的专业工程师及管理人员。

拟为承包本合同设立的组织机构图 项目经理 项目总工程师 综合办公室地方协调部试验室材料部技术合同部质检部机务部安全生产部财务部计划统计部 说明：本项目若我公司中标，将在现场组建山西运城路桥有限责任公司省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。项目经理全权代表本申请人对业主、监理、地方政府负责，有权对管理层、作业队人员实行优化组合。总工程师全权对技术、安全、质量、计划负责，推行全面质量管理。现场经理部是我公司驻现场的下属机构，就承建合同项目的工程质量、安全和工期等合同承诺对公司总部和业主负责。 路基施工队涵洞施工队桥梁施工队路面施工队交通工程及沿线设施施工队 ㈡施工总平面布置图

详见后附“施工总平面布置图”。 ㈢施工总体进度计划表

详见后附“施工总体进度计划表”。

二、施工总体目标

㈠质量目标

坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及其以上质量标准。

㈡工期目标（包括总工期、节点工期）

发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，在保证节点工期的前提下，确保在业主要求的总体工期内完成全部工程。

1、总工期

根据资审文件的要求，本项目计划工期为2015年12月10日—2017年12月10日，总工期24个月，实际开工日期以开工令签署之日起计算。

2、控制性节点工期

路基2017年5月31日完工，桥涵工程2017年4月30日完工，路面工程2017年9月30日完工。

㈢安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。

杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；重伤率和负伤率分别控制在0.1‰和5‰以下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。

三、施工方案、工艺流程及对项目重点、难点工程的理解

本合同段主要工程为路基、涵洞、桥梁、底基层、基层、沥青混凝土面层、交通安全设施的施工，其中桥梁为重点、难点工程。

㈠ 施工方案、工艺流程 1、总体施工方案

针对本合同段的特点，结合我公司的技术装备优势和施工经验，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，我们的总体施工方案是：优先安排桥梁施工，加强沟通协调，统筹安排施工进度；以大桥及中桥施工做为重点，精心组织、超前工作，突出重点、统筹兼顾，集中优势、攻坚克难，强化管理、和谐发展，尽快形成路基、桥涵施工相互依托、相互促进、均衡发展的生产态势。在路基基本完工后，按流水作业法全线展开路面工程的施工。

施工队伍进场后首先进行施工便道、便桥的修筑。便道完成后及时进行涵洞的施工，同时进行钻孔桩基础施工。机械筑路队分段按临时及永久相结合的原则修筑排水设施，进行路基基底处理，基底处理经监理工程师检查合格后进行填方路基试验段施工，完成后按设计土石方调配方案进行路基移挖作填施工。路基以路堑开挖、路堤挡墙为先导分段展开，保证路堤填筑有足够的工作面。施工时机械筑路队与桥梁工程队紧密配合，按桥涵结构物分段进行施工。其他附属工程在主体工程完工后及时进行。

桥梁工程主要进行预制场和砼拌和站的筹建施工，然后按照钻孔桩、系梁承台、箱梁预制、墩台身、箱梁安装、墩台盖梁、箱梁现浇以及桥面系的顺序组织施工。在施工过程中及时进行桥梁附属工程的砌筑施工。施工时，钻孔桩采用冲击和回旋钻机成孔；结构模板均采用新制大块定型组合钢模板拼装并加固；桥墩施工根据墩高的不同分为两种施工方法，墩高＜20m采用定型圆柱钢模板，墩高≥20m采用液压爬升模板施工；箱梁、现浇箱梁在桥梁下部结构施工完成后进行架设和现浇；箱梁采用架桥机架设就位，箱梁采用钢支架现浇完成。

本标段所需混凝土全部采用集中拌制、罐车运输、泵送入模。

路面基层及面层均采用场拌设备集中拌和，大型运输车运输混合料，宽幅摊铺机全断面摊铺法施工。

㈡ 施工工艺流程 1、路基工程

总体施工顺序：施工准备→土石方开挖→运输→填筑或废弃→碾压、检测→检查→附属→交验。

2、桥梁工程

施工放样→桩基础→承台或系梁→桥墩、桥台→盖梁、台帽→支座垫石→梁板预制、安装→梁板连接、伸缩缝安装→泄水孔安放、桥面铺装、防水层→桥梁护栏→桥梁台背回填→搭板施工→锥坡回填和防护→桥梁验收。

3、底基层、基层

施工工艺：混合料配合比设计 检查、清扫下承层 施工放样与内侧支模 铺筑试验路段 混合料的拌和与运输 混合料的摊铺和整型 压实 接缝的处理 养护 质量检查

4、沥青混凝土面层

施工工艺：混合料配合比设计 检查、清扫下承层 施工放样 铺筑试

验路段 混合料的拌和与运输 混合料的摊铺和整型 压实 接缝的处理 质量检查

㈢ 对项目重点、难点工程的理解

本工程主要工程内容包括路基工程、桥涵工程、路面、交通工程及沿线设施等工程的施工。

根据资审文件要求及本标段总工期要求，本标段工期紧、工程量大、工程艰巨、地形复杂。

1、本标段施工里程长，为保证本合同段工程顺利进行，进场后施工进场便道的修通，

将为形成施工多个工作面创造有利条件。

2、本合同段局部地段路基横坡陡峻，挖填土方及构造物较为集中，出现了高填、深挖及高边坡地段，路基及边坡稳定问题较突出，是本合同段的一项重点工程。

3、本标段大桥是该标段的控制性工程。是制约工期的一项控制性工程，需要认真组织、精心施工。

根据本工程的特点，本投标人将调集富有类似施工经验、人员、机械设备充足的施工队伍，对重点工程独立组织平行流水作业，重点技术保证。

四、标准化施工管理措施

严格按照云南省或业主具体要求的标准化管理规定，对驻地、场站、人员、临时工地、文明施工进行标准化。

㈠ 标准化施工管理 1、驻地建设

驻地选址要方便管理、安全便捷、占地面积适中、满足需要，生活和办公区域要布局合理、相对独立，自建住房要坚固、实用、安拆方便、满足环保要求、建筑面积符合标准，驻地与周边环境相对隔离、设置专门出入口，驻地内道路、停车区域要进行硬化，驻地内外的各类标牌、公示牌和办公场所张贴的图标统一标准和内容。

2、场站建设

拌合场站、钢筋加工场、小型构件预制场等场站选址兼顾整体工程需要和安全环保要求，交通便利，按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行标准化建设，满足“混凝土集中拌和、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制”的三集中要求。

3、人员管理

项目部机构设置要同时满足合同承诺和现场管理要求，配备的管理、技术人员、试验检测人员的资格、素质、数量要满足工程需要并进行达标培训，劳务人员身体健康、数量满足工期要求并经过岗前培训，特殊工种人员持证上岗并报监理备案；管理技术人员上岗要佩戴胸牌，施工现场的管理技术人员要佩戴胸牌安全帽，作业面施工人员要佩

戴工种牌和安全帽。

4、临时工程管理

编制临时用电方案和临时用电施工组织计划并经相关部门审批。施工便道合理布设，兼顾各主要工点和场站，设置必要的交通警示标识和标牌，安排专门养护队伍进行日常维修养护，做好晴天洒水抑尘和雨天排水，确保晴天不扬尘，雨天不泥泞。

5、文明施工管理

抓好平安文明工地建设。对所有施工现场采取封闭式管理，并在出入口设置禁止标志；在显著位置悬挂工程简介牌、安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语；施工现场的机械设备停放位置要合理规划，分区布置，摆放整齐；在有危险的施工作业区域设置防护设施、划定警戒区，高空作业设置防护棚架或防护网；所有施工不得随意占用或破坏与施工现场周围相邻的土地、道路、绿地以及各种公共设施场所，不得影响人们进出通行的通行的道路和正常的活动。

㈡ 标准化措施

1、提高思想认识：要认识到质量的极端重要性，认识到标准化施工是质量取得新进步的必由之路和根本保证，是施工合同的组成部分，标准化施工执行不足，可认为违约。

2、要认真学习、熟悉我省已实施的四项标准化施工指南：推行标准化施工不仅仅是建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平建设、驻地建设、拌合站等按标准化的建设，当然这些是基础是保证；但最重要的是按标准化指南的“施工前提条件、工序、施工技术、施工工艺、施工质量、安全文明环保”等要求进行施工过程控制，具体措施是加强企业自检，严格执行企业内部“自检、互检、交接检”，真正建立起“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量控制体系。

3、施工监理、项目业主要严格把关：严格监控施工的每一过程、每一工序，是质量管理实现标准化，监控的首要手段变施工质量的事后检验为施工过程的质量控制，监控的首要目标是预防质量问题和改进质量。

4、建设和谐施工环境：要提高参建人员质量意识的主动性、积极性；建立质量控制

有序、安全文明环保、心情舒畅的施工环境。 五、质量体系与保证措施

㈠ 质量保证体系

我公司将严格按质量体系标准的要求，成立项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理组织机构和质量保证体系，负责工程创优管理工作。(后附 质量保证体系)

㈡ 质量保证措施

工程施工前，针对本工程的特点，列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目制定详细施工方案，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级施工人员在实施施工组织中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量符合要求。 六、工期保证措施

㈠建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。

㈡计划统计部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划，通过采取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。

㈢定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。

㈣ 安排好雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。

七、人员安排与保证措施

㈠公司统一调配，集中优势资源：从公司抽调施工经验丰富、责任感强的施工技术人员组成项目经理部。现场施工工人从下属工程队调集，该施工队伍技术、管理人员都参加工程的施工，择优选择技术素质高的专业队伍，充分发挥企业潜力和职工积极性，所有人员在要求的时间内送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运输。

㈡健全制度，创造良好工作环境：建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，利用经济杠杆的作用等各方面的因素，充分调动人员的积极性。

㈢搞好后勤保障：搞好职工食堂，注意防病、治病、注意劳逸结合，工地开展卫生防病宣传教育，设立保健医药箱，救护担架，将各类急救电话标识在醒目处，对施工人员进行急救人员培训，工地安排经培训人员值班，保证职工的身心健康以保证正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

㈣准时发放工资，保持集体吸引力：注意人性化管理，加强主人翁意识教育，增强集体战斗力。每月按时足额发放工资，保证人员的心理平稳，做好节日加班补贴费计算工作，及时发放，以此稳定劳动力队伍。 八、安全生产保证措施

㈠常规安全管理措施

1、遵守《安全生产责任书》、《安全保护手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。

2、安全费用严格按程序支配使用，做到专款专用，为施工作业人员配足必需的劳动保护用品及防护设施。

3、坚持经常性安全教育，坚持“三级安全教育”，坚持上岗前安全教育和特种作业人员培(复)训教育。

4、制订和执行安全生产奖惩条例，认真建立安全管理台帐。

5、做好季节性安全防范工作制度建设，夏季抓好防风防汛、防暑降温、防触电防雷击、防火防爆等工作。

6、加强防洪、防火、防毒、防噪声、救护等知识培训，了解和掌握相关知识，定期检查和演练，确保施工过程安全生产。

7、一旦发生安全事故，立即按照相关规定启动应急程序，尽快制止事故发展，及时消除隐患，划定警戒范围，并在最短时间内组织好人员、车辆和设备的疏散，避免再次发生人员伤亡和财产损失。同时应保护好事故现场，为事故调查分析提供直接证据，做好现场标志和书面记录，绘制现场简图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时应对事故现场和伤亡情况进行录像或拍照，待事故调查部门有明确指令后，才能清除事故现场。

㈡应急处理方案

为确保工程遇到突发性灾害时应对措施及时有效，保证施工安全，成立专门的应急救援机构，处理突发事故和人员救援工作。

突发性灾害应急救援组织机构框图

应急救援领导组

1、救援领导小组：主要任务是施工风险的预防、控制、扑救、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资车辆，抢救生命财产，事故现场的指挥工作。

2、行动组：主要是在施工现场看见或听见火情、人员触电、高处坠落等事故，要立即召集施工人员迅速赶到现场救护，尽可能把事故控制在最小限度，减小对环境的污染。同时派人迅速报告项目领导。平时负有监督、检查、纠正违反程序或技术规定的行为。

3、报警组：主要任务是负责听从第一到达事故现场领导的命令。报警时要清楚说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在单位门口和交叉路口迎接救援车辆。

4、通讯联络组：主要任务是上传下达领导指令和有关情况，对内要告知事故发生情

行动组 报警组 通讯联络组 救护组 疏散引导组 况，如发生伤人或塌方等事件，要对外联络，通知人员和救援车辆迅速赶到事故现场进行抢救。

5、疏散引导组：事故发生时，疏散组长应立即带领本组人员弄清本工程疏散出口和消防通道情况；引导施工人员正确逃生；在要道关口处设专人指挥，克服拥挤情况。

6、救护组：主要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治伤员和完成领导交给的其他任务。

九、环保、水保、后期场地恢复措施

㈠环保措施

1、在施工期间，始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；

2、采取有效的预防措施，防止施工场所占用的土地或临时用地受到雨水冲刷； 3、施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；

4、各种机械设备及运输车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设备运转中产生的油污水直接排放；

5、对施工开挖的边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害；

6、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布盖严，且装料不超限；车辆轮胎及外表用水冲洗干净，不污染市区道路。采取各种有效的保护措施，将工程弃渣料按规定分选，运至选定的存渣场堆放。

7、加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和费油的治理和排放； ㈡水保措施

1、施工废水、生活废水不直接排入农田、耕地、引用水源和灌溉渠道。 2、按要求进行废水沉淀处理。施工中结合地形条件设置调节沉淀池。

3、施工场地的生产废水经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并作好除油处理。

㈢后期场地恢复措施

1、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。

2、施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇散水，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

3、妥善处理废方，弃土堆进行复垦，有条件时在弃土堆顶面绿化，或整平成耕地。 十、支付保障措施

为稳定施工环境，不造成阻力、闹事，不给相关管理部门造成不良影响，确保工程的质量、进度，我项目部高度重视劳务合同和农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付，经过多年摸索、总结，已经积累了一些经验。

㈠支付保障组织机构设立

在项目部成立支付保障管理委员会，由项目经理、生产经理分别担任支付保障管理委员会的主任和副主任，成员由财务部、技术合同部、材料部、机务部、安全部、综合办公室的部长组成，重点解决农民工工资、材料采购、设备租赁等的按期支付问题。

㈡支付保障制度

1、项目部所使用的材料供应商、设备租赁单位由项目部与之签定经过公证处公证的合法合同。农民工用工合同由项目部综合办公室具体办理，公证处公证后，在项目部备案。合同协议书明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，特别是明确支付前双方应尽的责任、计量与支付条款、违约责任、诉讼和仲裁机构等等，合同协议书的具体内容参照我公司《工程合同管理文件范本》。

2、如果发生有关农民工工资、材料采购、设备租赁的支付纠纷，机务部、综合办公室应立即向负责支付保障管理委员会的项目经理、生产经理汇报，并提出相关解决方案或合理化建议，报项目部批准备案。

3、农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付措施

（1）项目部组建项目项目经理为组长、生产经理为副组长、各工段工段长、项目部财务人员、综合办公室主任为委员的按期支付问题专题管理委员会，监督和管理按期支付问题。

（2）规范合同管理，明确双方责任、权利和义务。

农民工用工合同协议书明确农民工的工种、月薪、用工时间、用工部门、劳动保护、福利、保险、医疗、安全，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；

材料采购合同协议书明确施工的产品名称、数量及质量要求，供货方式、货款支付方式，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；

设备租赁合同协议书明确施工的租赁设备名称、规格、单位、数量、租金，租赁设备使用的地点和工程内容，租赁期限、设备调遣费用、租金支付及结算方式，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等。

如我公司有幸中标，本公司的全部工程量经由我公司独立施工，无需分包。

工程质量保证体系图

项目经理部 组织保证体系 施工全过程保证体系 开工条件 施工图审核 施工组织设计 施工预算 安全质量措施 施工质量 施工作业人员 施工技术力量 施工设备 原材料 施工工艺 施工工序 创优工作模式化 经理部质量工程师 经理部质量检查部 工段专职质量工程师 班组质检员 定期、不定期质检制度 质量评定制度 工作标准 工程质量保证体系 项目经理 创优领导小组 工作程序 技术负责人 各QC小组 工作效果 奖罚制度 质量工作规范化 质量组织系统化 质量第一信誉至上

施工总体进度计划

年度 2015年 1 2 3 4 5 2016年 2017年 月份 12 主要工程项目 1、施工准备 2、路基土石方 3、防护及排水 4、涵洞工程 5、桥梁工程 ⑴桩基础工程 ⑵下部工程 ⑶梁体工程 ⑷桥面及附属 6、路面基层 7、路面面层 8、交通安全设施 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

施工总平面布置图

路线中左侧设项目经理部 起点 终点路线中右侧设路面集中拌和站 项目经理部平面布置示意图 门卫 办公用房 办公用房 办公用房 办公用房 办公用房 停 车 场 绿 化 地 磅

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