00320领导科学自学考试重点精华
更新时间:2024-06-09 03:24:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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现代领导发展的基本趋势:决策工作专门化,领导主体集团化,领导方法科学化,领导方式民主化。
领导科学在我国兴起的条件:
新时期社会主义现代化建设的基本要求 总结党的丰富领导经验的领导理论的需要 借鉴古今中外领导思想和管理理论的结晶
领导科学研究的对象:现代领导活动的矛盾,特点及其规律。 领导科学的特点:综合性,应用性,社会历史性。
学习领导科学的目的:
首先,学习领导科学,是全面建设小康社会,开创社会主义现代化建设新局面的需要 其次,是加强党的执政能力建设的需要 最后,是迎接世界新技术革命挑战的需要
建设中国特色的领导科学:
首先,必须坚持以马列主义,毛泽东思想,邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导
其次,必须从我国社会主义现代化建设的实际出发,面对改革开放和现代化建设的实际 再次,必须继承和发扬我党的优良传统,认真总结我党的领导实践经验 最后,必须有分析的借鉴国外和我国古代的领导思想
学习领导科学的方法:理论与实践相统一的方法;实证方法,历史方法,比较方法,案例方法,系统方法,借鉴方法。
领导的含义:在一定的社会组织或群体内,领导者运用其法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法对被领导者施加影响并作用于各个客观对象,以实现预定目标的行为过程。
领导者的含义:在社会共同活动中,在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。
领导的特征:
认识的特征;原则性,超前性,综合性,创造性,系统性。
实践的特征;权威性,依附性,目标性,组织性,协调性,超脱性,服务性。
领导的属性:社会属性和自然属性
领导者的地位与作用: 对事业的成功起决定性作用 在领导活动中起发动作用 在领导活动中起统率作用 (‘领路’和‘引航’)
被领导者的地位与作用: 被领导者是领导者的对应面
被领导者起着产生和选择领导的根本作用 被领导者对领导效能起决定作用
好的被领导者是要服从领导,支持领导,监督领导。
领导的总原则:党的基本路线原则;实事求是原则;民主集中制原则;群众路线原则。
领导的基本原则:统一领导原则;分层领导原则;系统整体原则;权责一致原则;民主公开原则;集中领导与分工负责相结合的原则。
领导观念的重要作用:
第一, 领导观念指导领导者的思维活动,制约领导思维活动的过程和结果 第二, 领导观念决定领导行为和领导方式,影响领导活动的成败。
树立人本观念的必要性:第一,坚持以人为本是由领导工作中的主要矛盾决定的;第二,坚持以人为本是社会主义社会对领导者的本质要求。
树立权利观念的基本要求:第一,对权力内容的正确认识;第二,对权力来源和性质的正确认识;第三,对权力行使原则的正确认识;第四,对权责关系的正确认识;第五,对用权监督的正确认识。
树立法治观念的必要性:第一,树立并增强法治观念是贯彻依法治国的前提条件;是切实依法行政的首要条件;是建设法治政府的必要条件;是保障人权的需要。
树立改革创新观念的必要性:第一,树立改革创新观念是践行科学发展观的必然要求;第二,是应付时代变革的客观需要;;是社会主义现代化建设的迫切要求,是保证领导事业发展的 不竭动力。
决策的构成要素:决策者,决策目标,决策备选方案,决策环境,决策后果。
决策的基本特征:针对性;目的性;实施性;选择性;优化性
决策的分类:
决策的模式:
科学决策的基本标准: 具有准确的决策目标
决策的执行结果能够实现确定的目标 实现决策目标所付出的代价小 决策执行后的副作用相对较小
科学决策的原则:客观原则,信息原则,预测原则,程序原则,可行原则,选优原则,‘外脑’原则。
科学决策的程序:明确问题,确立目标;集思广益,拟定方案;分析评估,选择方案;实施方案,反馈修正。
头脑风暴法必须遵循的原则:自由畅言;强调数量;禁止评论;相互借鉴。
决策树法的步骤:根据决策问题绘制决策树;计算概率分支的概率值;计算各概率点的收益期望值,确定最优方案。
危机决策的内涵:
对领导者抉择的基本要求:时效性,系统性,民主性,合法性,灵活性。
领导者危机决策的基本要求:快速果断;高效准确;非程序性。
领导者进行危机决策的方法:首先,要主动积极,镇定自若;其次,要迅速果断,协调合作;最后,要富有创意,灵活应变。
人才的特点:创造性;历史进步性;社会性;专业性;相对性
人才的类型:
依据人才所从事的工作性质不同,将人才分为理论型人才和实践型人才 依据人才自身素质不同,将人才分为发现型人才和再现型人才
依据人才在社会活动中的发挥的作用不同,将人才分为组织型人才和操作型人才
衡量人才的标准:
德才兼备。所谓德,是指思想道德品质,主要是就政治素质而言的;所谓才,是指才能和智慧。主要是就业务素质而言的。
人才选拔原则:
选拔人才必须处理的关系:
人才使用原则:
人才使用制度:
思想政治工作对领导工作的重要意义:
思想政治工作是领导者在领导工作中用以提高人们的思想觉悟、调动人们建设社会主义积极性的一种重要手段;
是领导过程中各项工作的生命线,既是经济工作的生命线,也是其他一切工作的生命线。
思想政治工作的基本原则:理论联系实际原则,结合业务工作一道作的原则,解决思想问题与解决实际问题相结合的原则,
领导体制的特征:根本性,系统性,规范性,稳定性
领导组织的原则:目标性原则,统一性原则,适应性原则,高效性原则。
领导组织结构:直线式领导结构;职能式领导结构;复合式领导结构;矩阵式领导结构和事业部式领导结构。
领导组织机构:决策机构,执行机构,监督机构。
领导体制的作用:
是领导活动有序开展的制度保障 是实现领导目标的重要手段 从根本上制约着领导主体 从根本上决定领导绩效 关系到组织的前途命运
集权制的优点:权力集中,政令统一,标准一致,能够统筹全局,兼顾各方,集中力量做大事
缺点:灵活性差,应变能力低,不容易顾及特殊情况,不易因时因地制宜,容易导致独断专行和官僚主义。
我国现行领导体制的本质特征:人民群众的主人地位;共产党的领导核心作用;中央集权式的统一领导与管理。
现行领导体制的主要问题:领导权力过于集中;组织机构的设置不尽合理;领导体制建设滞后。
领导体制改革的原则:法治原则,公正原则,系统性原则,效率性原则,民主性原则
领导体制改革的内容:领导权限划分的科学化,党政关系的规范化,领导组织机构设置的合理化,领导制度建设的法制化。
领导者素质的特点:综合性,动态性,层次性,自制性 领导者素质的重要性:
首先,领导者素质是实施有效领导的基础 其次,是领导力的基础
再次,决定着领导绩效的高低 最后,关系到国家的兴衰存亡
政治素质的基本内容:具有高度的政治理想,具有高度的政治责任感,理性的民主政治自觉。
法律素质的基本内容:熟练掌握相关的法律知识;具有强烈的法治意识;依法领导,注重职务守法。
领导集体素质结构的特征:整体性,相关性,适应性,稳定性,目的性。
领导集体素质结构优化的原则:主动性原则,互补性原则,精干性原则,目的性原则。
优化领导集体素质结构的途径:
转变观念是优化领导集体素质结构的前提
搞好后背干部队伍建设是优化领导提提素质结构的基础 加强领导集体自身建设是优化领导素质结构的根本
改革完善领导干部管理制度是优化领导集体素质结构的保障。
领导方法的特征:客观性,动态性,条件性,目的性,时效性。
运用领导方法的重要意义:
领导方法在领导活动中处于中介地位 科学的领导方法是提高领导绩效的推进器 科学的领导方法是现代领导的必备条件
运用领导方法的基本原则:目的性原则,创造性原则,具体性原则,高效性原则。
基本领导方法的内容:从实际出发,做好调查研究;按辩证法全面性要求办事的方法;群众路线的方法
领导艺术的特征: 经验性与科学性的统一 原则性和灵活性的统一 共性与个性的统一 规范性与创造性的统一 明晰性与模糊性的统一。
提高领导艺术水平的途径:
恪尽职守,保持领导艺术的先进性
运用现代技术,提高领导艺术的科学性; 加强素质修养,增强领导艺术的创造性; 总计实践经验,把握领导艺术的规律性
领导作风的特点:从属性,外在性,时代性,行业性,稳定性
领导作风的意义:
是实现领导性质的根本保证 是领导影响力的重要体现
是影响人民群众积极性和创造性的重要因素 是优化党风和社会风气关键环节
思想作风:解放思想、实事求是、与时俱进 学习作风:理论联系实际,学以致用 工作作风:密切联系人民群众
组织作风:坚持和执行民主集中制原则 生活作风:廉洁奉公,艰苦奋斗
领导绩效的特点:客观性、综合性、动态性、具体些、公共性、基础性、继承性
领导绩效的基本内容:用人绩效,决策绩效,办事绩效,时间绩效,整体贡献绩效
领导绩效的作用:
是领导活动的出发点和归宿 是衡量领导工作成效的重要尺度
是评价、选拔、任用领导干部的重要依据 是领导发展的驱动力
领导绩效考评的意义:
有助于明确领导活动的正确导向
有利于强化对领导者及其领导活动的监督 有助于推动领导制度的创新 有助于改善领导作风 有助于提高领导者素质 有助于发现和培养人才
领导绩效考评的原则:客观公正的原则、民主公开的原则、全面系统的原则、注重实绩的原则、科学规范的原则
领导绩效考评的具体方法:调查研究法;民意测验法;目标对照法;比较考评法;专家考评法;统计分析法;自我述职法;模拟测验法。
领导作风的特点:从属性,外在性,时代性,行业性,稳定性
领导作风的意义:
是实现领导性质的根本保证 是领导影响力的重要体现
是影响人民群众积极性和创造性的重要因素 是优化党风和社会风气关键环节
思想作风:解放思想、实事求是、与时俱进 学习作风:理论联系实际,学以致用 工作作风:密切联系人民群众
组织作风:坚持和执行民主集中制原则 生活作风:廉洁奉公,艰苦奋斗
领导绩效的特点:客观性、综合性、动态性、具体些、公共性、基础性、继承性
领导绩效的基本内容:用人绩效,决策绩效,办事绩效,时间绩效,整体贡献绩效
领导绩效的作用:
是领导活动的出发点和归宿 是衡量领导工作成效的重要尺度
是评价、选拔、任用领导干部的重要依据 是领导发展的驱动力
领导绩效考评的意义:
有助于明确领导活动的正确导向
有利于强化对领导者及其领导活动的监督 有助于推动领导制度的创新 有助于改善领导作风 有助于提高领导者素质 有助于发现和培养人才
领导绩效考评的原则:客观公正的原则、民主公开的原则、全面系统的原则、注重实绩的原则、科学规范的原则
领导绩效考评的具体方法:调查研究法;民意测验法;目标对照法;比较考评法;专家考评法;统计分析法;自我述职法;模拟测验法。
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