框架结构可行性研究报告 - 图文

框架结构可行性研究报告 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

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目录

第一章 编制依据和原则 第二章 总体概述

第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第四章 施工程序及总体组织部署 第五章 安全文明施工保证措施

第六章 工程形象进度计划安排及保证措施 第七章 施工质量保证措施及目标 第八章 工程施工方案及工艺方法 第九章 施工现场平面布置

第十章 材料供应、来源、投入计划及保证措施 第十一章 主要施工机具配置

第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案

第十三章 夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第十五章 出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措施

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第一章 编制依据和原则

第一节、编制依据 1、 工程施工招标文件。 2、 建设方提供的图纸。 3、 施工现场勘察情况。 4、 招标答疑文件。

5、 本公司同类工程施工经验。 6、 规范、标准、法规依据。 7、 设计规定的相关图集。 8、 工程勘察地质报告。 9、 重庆市及地方法规或规定。 10、本公司有关施工技术工法资料。 11、其它相关资料。 第二节、编制原则

1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。 2、合理安排施工程序。

3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。

5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 6、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程

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第二章 总体概述

第一节、项目概况

1、 工程名称：重庆市广恒食品开发有限公司年加工5000吨休闲食品厂房二期工程 2、 工程地点与位置：重庆市长寿区葛兰工业园区，紧邻102省道

3、 建设规模：占地面积约0.85公顷，其中建筑基底3899.92平方米，道路面积1713.61平方米，绿化面积约1072.20平方米，总建筑面积16120.91平面，建设内容包括A栋厂房、B栋厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房。

4、 工期要求：开工日期 年 月 日 ，竣工日期为 年 月 日，合同工期总日历天数 天。

5、 质量要求：符合《工程施工质量验收规范标准》

6、工作量范围：A栋厂房、B栋厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房施工图的全部内容。（不含水、电，防雷等。） 第二节、设计的主要特征

1、建筑标高：本工程室外高差 mm，±0.000设计标高相对应地勘假定高程见。 2、厂房、门卫室、污水处理设备用房、消防水泵房建筑设计特征：

（1）框架结构、 基础，抗震设防烈度为丙类6度，设计使用年限 年。 （2）内外墙采用烧制多孔砖砌块。 3、主车间设计主要特征：

（1）框架结构、 基础，抗震设防烈度为丙类6度，设计使用年限为 年。 （2）外墙、内墙采用烧制多孔砖砌块。 （3）地面采用商砼 。

（4）屋面采用 。

（5）门窗采用灰色铝合金型材窗框和6透明+9A+6透明玻璃构成的推拿窗。 第三节、本设计的工程内容要项 1、 施工设计图纸范围内的土建工程 第四节、场地与地质概况及施工环境

1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且三通一平已经完成。

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2、本工程位于：重庆市长寿区葛兰工业园区，紧邻102省道。 3、场地情况：场地已进行平整，满足施工条件。

4、自然因素：建设场地经地质灾害危险性评估无地质环境问题，适宜拟建工程建设。 第五节、施工条件

1、本项目场地较为平整，地形高程位于331-334之间，场地内最大高差3米。由于物流流程等要求，场地较为平整。道路不设置道牙；道路纵坡都不小于0.3%，方便排雨水要求。

2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。

（1）本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。 （2）我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。

第六节、本工程拟实现的主要目标、指标 1、 工程总目标：

配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。 2、 工期目标：

满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。 3、安全管理目标：

高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。

树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。

以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。

——重伤及重伤以上事故为零； ——重大机械事故为零； ——重大火灾事故为零；

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——主要责任在我方的重大交通事故为零； ——重大设备事故为零； ——创“无重大违章工程”。 4、品质控制目标：

确保工程品质优级，结构确保创优质结构。 5、环境管理目标：

遵守法律法规，高效运行GB/50016-2014：《工程建设标准强制性条文（2002年版）房屋建筑部分》，《建筑工程设计设计文件编制深度规定（2008）年版》。 6、项目组织机构和人力资源配备：

为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。 7、施工总平面布置：

我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。 8、全面实施三大体系管理：

我公司在本工程全面实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。 10、配合协作：

我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。 11、保修和服务：

以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。

第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

第一节、项目经理部组织机构

1、组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外

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在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1)专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。

(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则

本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

(4)发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

第二节、劳务队组织机构

工程分承包及劳务队组织机构图

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第三节、总承包项目经理部人员配置

部门名称 岗位名称 项目经理 项目领导层 总工程师 经理 工程部 工长 机 械 员 经理 安全部 安 全 员 经理 工程师 技术部 测量员 资料兼信息管理员 质量部 物资设备部 分包协调小组 经理 经理 组长 其余人员均为兼职 总工程师 工程经理 配备人数 备注 第 6 页

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