商业模式的设计与创新
更新时间:2023-07-22 03:14:01 阅读量: 实用文档 文档下载
【新经济时代下】商业模式的设计与创新
报告人:金超
金超其人:
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
国资委研究中心特邀专家
中央党校高管授课教授
北京企业培训中心特聘专家
“商业模式6r模型”创建者
引言:
商业模式总之一句话就是决定企业价值的核心力量。
银行放贷标准考察的事企业的偿还能力,而且是当下的;风险投资则考察的事企业的未来成长能力。
缺少了商业模式的创新谁都难长久,去年柯达都能破产;今年三月份无锡尚德光伏破产。
创业板登录要求:两高六新。
一、 什么是商业模式
盈利模式:考虑的是1元变成1.1元的过程中的0.1元是如何产生的?
(一)、四点法
在提升①客户价值和相关利益者利益的前提下,通过整合内外部资源,关于④盈利逻辑设计的整体解决方案。
三株口服液之所以冤死是因为受制于②;
对于③而言,大企业的整合能力更强。
案例:
背景:
中国经济的发展四个阶段:
1978年至1992年:乡镇企业异军突起,农民是主要的创业者;
1992年至2001年:92派的代表有俞敏洪、史玉柱、马云,此时的创业者主要是知识分子。深圳有一个弹丸之地一夜之间变成一个大都市。
2001年至2007年:中国加入WTO,此时政府出面了,外资也随之而来。
2007年至今:金融危机来了(此时人们还认为金融危机是“v”字形,但是后来的欧债危机则证明其实是“w”型,全球经济开始暗无天日。
我们国家现在并非国富民穷,而是经济的严重失衡。
2012年中国经济实力40强,其中有20家是金融相关企业。
历史:
杭州中低压电器(国有)休克鱼-----中国传统制造企业的代表典型。成立于1951年,最初是卖闸刀的;1978年,改革开放以后,民营经济将其冲击垮掉了,杭州中策收购了他,由此也被拖下水了;2002年是在无以为继的情况下无奈卖给了虎牌,而这一阶段外资企业又冲进了中国的市场,一直亏损到2007年。
发散:再此情况下想扭转局面有两条路可选
1、针对内部价格压力,成本战。实行股权激励、房地产开发等等
2、针对外资技术品牌压力。可以进行贴牌。
一方面研究产品,另一方面深入研究需求,加深考虑用电安全。
对策:
一栋大楼电路出现问题有可能是一下原因造成的:设计、施工、监理、电工。而前三项现在是很难进行改变的,只好针对电工这一部分下手,(要始终相信“廉价的员工是昂贵的,而昂贵的则是免费的”通过提供外包服务进行解决。)
7天内上门检测;
1个月一次的定期巡检;
遇到紧急情况则进行抢修。
至此,其成功的由制造业完成了向服务业的转型。通过捆绑住客户,再卖给客户产品。下一步则是要完成从服务业向商贸平台的转变。
(会员制金手铐,一旦拷上跑不掉。)中国移动和美容机构则是典型的会员制运用的极致。
(二)、九点法
1、客户是谁?(天津609手机)
2、价值主张:虎牌安全、节能
3、渠道(uniq、dell)
4、客户关系(通过别墅定制,对客户进行终生的绑架)
5、收入来源(服务、产品、节能分成)
6、合作伙伴
7、核心资源
8、关键业务
9、成本结构(虎牌)
如何倾听?
1、 积极参与,积极思考。
2、 激发,由此及彼,发散思维。
3、 改变
(三)五中核心竞争力(突破同质化)
1、产品竞争力:挖掘需求
2、资源竞争力:
3、客户竞争力:加强黏性,建立忠诚
苹果市值最高的时候6000亿美元;
360,周鸿祎。有4.3亿的忠诚客户,底气足,提供免费的杀毒软件,技术的荆轮效应。
腾讯利用客户社交价值,对客户进行绑架。
4、 市场竞争力:树立壁垒
5、 盈利竞争力:超常发挥,超越扩张。
彼得德鲁克曾经说过:企业间的竞争由产品、技术的竞争向模式的竞争转变。
二、 赢利点
六点法:挖掘、梳理、转移、创新、放大、多元化。
1、星巴克30元的咖啡其实只值一元钱,他卖的是社交;
2、上岛咖啡西餐厅卖的是餐饮和社交;
3、足浴卖的是休闲娱乐和社交;
4、85度咖啡此时最香,他提出的口号是:打败星巴克。他是2006年成立的,通过“贴身价格战”,提供24小时营业,其实他主营的是面包和蛋糕。与星巴克侧重点在社交不同的是,他所侧重的是蛋糕,其真正的对手是好利来。
5、银行保险
案例:北上广深物业公司抢占家政的饭碗。
五问法:
1、 你是谁?
2、 客户是谁?
3、 如果自己是客户,罗列出需求?
4、 重新审视以上需求,看看能提供哪些?
5、 不能满足的需求,能否通过资源的整合来进行满足?
三、 突破瓶颈——机会瓶颈分析法
瓶颈分为企业瓶颈和行业瓶颈,二者的区别在于个性和共性,突破前者能够度过危机,突破后者则能够成就传奇。(习近平上台打击白酒则是树立了行业瓶颈。爱因斯坦曾经说过:发现问题远比解决问题更难。)
1、 时代给的机会
2、 找出瓶颈
3、 所需突破的资源,整合资源
4、 整合过程也是风险聚集的过程
案例:深圳国际信托投资公司给沃尔玛盖大楼
1、 在沃尔玛指定的地方购买土地
2、 成立项目公司
3、 筹集资金,开发建设
4、 将项目的百分之六十五的股权溢价卖给境外的公司
5、 回笼建设资金
6、 继续开发
案例:当艺术遇上商业——张艺谋
《印象。刘三姐》
《印象。丽江》
四、信息化
案例:亚洲最大的橱柜生产商——广东欧派
1、 加盟商交易结构
2、 三维仿真展示:一是橱柜软件设计系统(实际上就是一个云设计系统),二是订单
管理系统。
3、 模组化生产方式
案例:百度投资的齐家网(家庭装修)
1、 创新结构模式:b2b、2f
2、 为用户服务:一是送装修助手;二是装修支付宝,进行装修监理;三是对高端客户
提供管家服务;四是对低端客户免费。
3、 为供应商提供服务:一是开店收费;二是电子商务培训;三是协助营销。 案例:苹果云——玩死其他小云的云
五、总裁如何设计模式系统?
6r模型:拿到你的商业模式
案例:蓝海战略
A成本——格兰仕
B差异化——苹果
C聚焦——海尔
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