监理工程师年度考核个人述职报告
更新时间:2024-04-09 15:10:01 阅读量: 综合文库 文档下载
监理工程师年度考核个人述职报告
我自2007年12月进入**工程项目以来,自觉遵守公司的各项规章制度,服从公司的统一安排,项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下,从工程特点出发,根据项目监理工作重点不断转移,针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风,监理部不断调整工作思路,克服了诸多困难,形成了现在较为顺利的施工监理格局,走到今天,极为不易。
一年的锻炼,使我不仅在自身素质上有了一定长进,在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报,希望得到同仁的指正。 一、 适应岗位变化,转换自身角色
今年,根据公司统一安排,我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人,对我来说,同样是担任“监理工程师”,但工作的“舞台”发生了转移,也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中,只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人,它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作,面对的是建设单位和众多的施工单位,管理的是一个项目,肩负着帮助建设单位把好关,管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗位的变换和所带来角色的转换,首先要从明确自身的定位开始,而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟悉的基础上。在担任项目负责人的工作后,深深体会到
“到位而不越位”的重要性,监理工作不仅仅是一项技术工作,它更是一项管理工作,协调参建各方关系更是成为监理工作中极其重要的一项。
由于我们现阶段所处的建筑行业存在种种不规范现象,而做为其中一环的监理行业也受到较大影响。在实际工作中建设单位随意插手监理工作的情况不时出现,部分监理人员考虑到与建设单位的关系而妥协,造成监理工作的不顺畅,严重的直接造成公司经济损失!虽然我们公司的方针是“实现顾客满意”,但无原则的妥协是不能让“顾客”真正满意的!不为难施工单位,不盲目听从建设单位成为我们工作中必须坚持的原则,这是自已在这一年工作中的又一深刻体会。 二、注重项目监理部的团队培养建设
项目监理部人员共有6人,来自于不同单位,虽然各自的工作方式、生活习惯有很多不同,但在项目监理部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,经一段时间磨合,有较好的大局观和合作配合意识。
我们主要是通过内部学习、工作协调会,化解监理工作上的矛盾,帮助各专业监理工程师理顺关系,同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对工程监理工作中出现的难点问题,我总是在第一时间和专业监理工程师一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和各专业监理工程师交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆监理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引
导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在项目部的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听各专业监理工程师的建议和意见,有则改之,无则加勉。
我还注重深入一线,到施工现场,一方面靠前以身作责,另一方面能够及时听取各专业监理工程师合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是其它监理工程师的欠缺,我都及时交流、沟通;项目部还注意加强监理工程师的理论学习和行业规范标准学习力度,每周集中组织一次监理工程师学习,一方面认真学习国家及行业规范和工艺标准,提高自身素质及理论水平。一方面集中学习公司文件,认真领会精神实质,并切实贯彻落实到位。通过以上几方面的努力,项目部各专业工程师之间团结互助的大局意识和奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好地自我增压、率先垂范,可以说,项目部是团结的、有战斗力的。
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