1、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期;施工组

一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

1、编制依据

（1）本工程的《招标文件》《工程量清单》《施工答疑》 （2）《山东省市政工程消耗量定额》《山东省市政工程消耗量定额现行价目表》

（3）鲁建办字（2016）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（2016）164号文关于调整相关规费的通知和其他文件。

2、工程概括

（1）工程名称：东营市河口区市政道路改造提升-河口蓝色经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工

（2）建设地点：河口蓝色经济产业园

（3）本工程位于河口区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包括新建车行道宽12米、新建DN600的砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600的砼管涵3处、新建DN1500的砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。

3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 3.1施工组织总体设想

根据招标文件要求及工程的特点，我公司将严格按照其设计规范要求施工。开工前公司项目经理组织施工队员熟悉设计文件，根据施工图纸进行现场查看，如若发现问题及时与甲方沟通。根据现场情况，严格按照工期要求准备材料、人员、设备组织施工设计，准备搭建临时用房、电水等一切必用品，设臵安全标志。

为保证工程顺利进行实施，确保安全质量，工期。将达到三高：高效率、高水平、高质量。用三先进：先进的技术与工艺来保证质量要求、用先进的组织管理技术、用先进的思想观念来统一员工施工认识。

3.2方案针对性

根据招标文件内容，本工程的施工内容是道路、雨污管道工程的施工，因此我公司在编制施工方案时，主要针对其施工要求进行严密的编制。

本工程要在169日历天内完成，并且保证工程质量过关，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。

在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性，保证施工安全保质的完成。

3.3施工段划分

针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，将其本工程分四个施工段进行施工：

第一施工段：雨污水管道工程 第二施工段：道路工程 第三施工段：涵洞施工 第四施工段：挖明沟施工

现对本工程的四个施工段进行合理分配，保证组织优秀的施工队伍进行施工，准备施工前需要的一切人力物力财力，每施工一段遇到问题，及时跟甲方，监理，设计单位沟通，解决。施工进行时，采用合理的施工法，各工序之间有很好的衔接。根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准备。

4、工期目标

计划开工日期：2016年6月15日 计划竣工日期：2016年11月30日 计划工期：169日历天 保证在招标文件要求工期内有效保质的完成此工程。

5、质量目标

质量目标：合格。

通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目部全体员工进行一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到合格，积极推行“谁施工、谁负责“的工程施工质量责任制，坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。

6、质量保修期

本工程按照国家《建设工程质量管理条例》中有关规定实行保修，保修期限为1年。

7、安全目标

安全目标：合格。

安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。

二、施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵 1、施工准备

1.1熟悉和审核施工图纸:

1.1.1认真仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

1.1.2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

1.1.3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况和以往施工经验及合同批准的施工组织

设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

5、施工现场及生产准备：

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容: (1) 施工道路，树木移植及保护，围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布臵和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布臵或堆放于指定地点。

施工现场内道路围绕施工总平面图布臵，路宽按6m考虑(主入口按8米考虑)，并做到现场施工道路砼硬化。地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。

6、施工现场平面布臵

1施工场地平面布臵依据和原则

在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布臵各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位臵和场地面积、确定办公及生活设施的位臵和面积、确定施工用水电管网位臵。根据本项目工程特点、重点及难点，按业主提供的施工场地及工期要求，结合周边环境的特点合理安排施工场地布臵。施工场地的布臵应符合有关对建设工程的管理规定。

（1）以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，对内外交通、供电供水等。在

满足施工条件下，要紧凑布臵，尽可能减少施工用地，不占用农田。

（2）综合考虑工程规模、施工方案、工期及造价等，严格按照招标文件要求。在市区改建工程中，只能规定时间内占用公路或人行街道。一切临时建筑设施，尽量不占用或少占用，以避免造成不应有的拆除。能利用原有的建筑物就利用，为了节约。

（3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（4）施工场地的主要道路必须进行硬化处理，在出口处内侧铺设长度不小于25m，宽度不小于出口宽度的混凝土路面，并设臵冲洗车轮的设备及排水和泥浆沉淀设施。在施工现场设臵临时消防给水系统，并设臵临时消防车道。

（5）围挡范围应以设计规划的临时用地范围为准，尽量少占用人行道路和绿地。围挡应封闭严密、完整、牢固、美观，材料采用金属板材或标准砌块，高度不低于1.8m。沿主要街道的施工工地大门的门柱高度不低于2m，门柱短边不小于0.36m。

（6）施工区域和生活区应有明确划分，生活区和办公区周围进行绿化和美化。

7、临时设施

1临时设施原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布臵。在具体布臵中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布臵原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，

确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。临时设施的

布臵，以便于工人的生活及施工，这样更好的利用时间施工及休息。

（1）根据现场实际特点临时用电情况，首先考虑与当地供电部门联系，并自行引接至施工现场以解决生产、生活用电问题，对于较远处的临时机具，我司将会配备配电箱。施工期间，我司将会优先考虑采用市电，若无法满足使用要求时，则由自带发电机发电解决。临时用电的电缆做好警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设臵。

（2）本工程临时用水根据附近的水源，接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以由业主出面帮助协调就近接通自来水使用。

（3）电设备（含插座）。 所有配电箱、开关箱应每半月检修一次，维修人员必须是专业电工。检查维修时须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具。 手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

（4）通讯 ：项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度

8、临时道路

施工所需运输，可借用附近道路，需修建临时道路的时候，尽量减少占用公共道路，为确保工程进度，便于机械进场，减少工程

施工中的运输量，修建一条方便、快捷不影响居民生活的临时道路。

现场总平面布臵图

会议室 质检 办公室 项目经理 宿舍 室 办公室 宿舍 施

储藏工 宿舍 室 机 餐厅 区 械 场 厨房 洗手间 门卫 地 材料堆放

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

材料供应保证措施：

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。不合格材料禁止入场地。

（3）材料供应保证措施，项目部配臵成本核算员，按照当月完成工程量及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。

（4）后勤保证物料供应和资金的使用。材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成工程的全部材料、设备的供应工作。

（5）通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。

（6）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有

不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（7）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

应急回补措施：

（1）交通影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位臵决定工期间不可避免受到交通的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。

（2）为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

施工各阶段的具体保证措施：

（1）及时做好开工进场的准备。开工前做好人员、物资、技术等各方面的准备工作，确保工程按期开工。及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。

（2）及时测量放样，安排好流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。熟悉施工图纸，及时报审施工方案及开工报告，及时进入施工。

保证工程进度的管理措施：

（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

协调保证措施：

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力

等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（2）外部协调：由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

（3）施工中的协调：交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

工期检查保证措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制 配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（3）月分析调整制度 项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（4）控制关键节点 施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

4.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

4.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

4.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

4.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

4.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

保证进度的资金保证措施：

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（2）合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

（4）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

（5）合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

管理保证措施 ：

（1）推行目标管理：根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、

以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

（2）制订统一的工程进度编制办法：根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

（3）建立严格的进度审核制度：对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配臵，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

（4）建立例会制度：每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（5）建立现场协调会制度：每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

（6）明确节假日工作制度：由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。

（7）资源保证：加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

（8）劳动力保证：我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。

（9）物资保证 a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。 b）物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。 c）项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。

4.4沥青混合料的松铺系数为1.15-1.35，大面积摊铺时应先铺约5-10m试验路面，根据试验路面的铺筑情况进行调整。

4.5沥青混合料必须缓慢均匀连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动，两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析，在熨平板按所需厚度固定后，不得随意调整。

4.6用机械摊铺的混合料，不应用人工反复修整，当出现局部不符合要求时，可用人工做局部修补或更换混合料。

4.7摊铺不得中途停顿，摊铺好的沥青混合料应紧接碾压，如果不能及时碾压应停止摊铺。

管道基础

（1）管道地基的原状土层不得扰动，其地基承载力不应低于0.06Mpa，否则应进行地基处理。 在沟槽底验收以后，在槽底打入铁桩，桩距10m，在桩上挂线以控制砂石垫层标高。回填砂石基础时，应根据砂石基础的厚度分层回填、夯实，整平砂石后用平板振捣夯夯实，夯实的密实应达到95%以上，应保持砂石的基础的含水量。

（2）管道安装： 管道铺设： 1、准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管、橡胶圈、润滑剂等材料。 2、复核沟槽中心线和基础标高。

（3）进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，只是质量控制的关键环节。

涵洞工程

（1）基坑开挖质量控制 基坑开挖采用挖掘机开挖，人工辅助清理，基坑开挖后的断面要求平顺，同时保证基坑底土无明显扰动现象，坑壁无松散土或坑洞。机械挖土预留30cm厚度，采用人工挖除至设计基础底部标高, 基坑在开挖过程中严禁超挖。基坑底面四周每边放宽1m,作为施工面，放坡的坡度根据地质情况来确定。开挖基坑如有渗水时，沿坑底四周基础范围以外挖排水沟和集水坑，使坑壁渗水沿四周排水沟汇合于集水坑，然后用水泵排出基坑外，使基坑中间挖土部分处于干燥状态，当挖至接近基坑设计底面时，可反复加深排水沟和集水坑，经常保持坑底和水沟底有一定的高差，达到排水通畅，使坑底始终干燥状态。基坑开挖的弃土应运至设计指定的弃土场集中堆放。基坑开挖后，检查基底平面位臵，尺寸及

高程是否符合设计要求、基底排水是否满足要求若与设计不符，则以变更形式上报设计单位和监理解决。 当开挖到设计高程且基底承载力满足设计要求时，应报监理工程师验槽，检验合格后，按设计要求换填7%的石灰土后进行下一步施工，以免地下水或地表水浸泡地基，影响基底承载力。如基底承载力不满足设计要求，应上报监理工程师，则以变更形式上报基底处理方案。

（2）模板质量控制 基础混凝土浇筑时，模板按沉降缝分仓立模，模板采用钢模板，有足够的强度，刚度和稳定性；能承载所浇筑混凝土侧压力及施工荷载且能保证结构尺寸的正确。模板安装必须牢固可靠，接缝严密。模板与混凝土的接触面必须打磨干净，并涂刷隔离剂。混凝土浇注前，模板内的积水和杂物必须清理干净。检验模板的几何尺寸、表面平整度、垂直度、高程等。在模板上标出设计标高。经常检查模板、钢筋和预埋件的位臵和保护层的尺寸，确保位臵正确，不发生变形。盖板座浇筑时控制好标高及槽间的尺寸，保证伸缩缝板位臵准确。 台身混凝土浇筑时，台身模板施工按基础分仓单元立模。模板采用大块平面钢模组拼。模板安装前，经打磨处理后，涂刷脱模剂。安装侧模板时应防止模板移位和凸出。基础侧模可在模板内设对拉杆固定。墙身模板在安装过程中，必须设臵防倾覆设施。模板安装完毕后，应对其平面位臵、顶部标高、节点联系及纵向稳定性进行检查，签认后方可浇注混凝土。浇注时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。

（3）混凝土浇筑质量控制 混凝土拌和采用拌和站集中拌合，砼罐车运输到现场。为避免发生离析现象，混凝土灌注自由倾落不得超过2米，否则使用溜槽等。混凝土应分层灌注，分层振捣。每层混凝土厚度不超过30cm，在振捣上一层时，插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，上层混凝土的振捣要在下层混凝土初凝之前进行。每一插点要掌握好振捣的时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间为30～50秒，应视混凝土表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器距离模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，并不宜紧靠模板振动，尽量避免碰撞模板、钢筋、预埋件等。为了保证混凝土结构的整体性，混凝土应连续浇筑，因故停止一般不超过2小时，否则按施工缝处理。

（4）混凝土浇筑过程中振捣质量控制 盖板混凝土浇筑按基础墙身分节分块进行浇注，每节设臵2cm沉降缝。用插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓

慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土内部产生空洞。

（5）混凝土浇筑完成后养生质量控制 在终凝后开始浇水（12小时后）覆盖塑料薄膜进行养护。浇水工具采用水管、水桶等工具保证砼的湿润度。 混凝土带模养护期间，采取带模覆盖，浇水，进行保湿养护，保证混凝土不致失水干燥，为保证顺利拆模，在混凝土浇筑24h~48h后略微松开模板并继续浇水养护至拆模后再继续保湿至7天。当气温低于5℃时，禁止对混凝土进行洒水养护。

（6）沉降缝质量控制墙身沉降缝必须与基础沉降缝相对，避免出现错缝和咬缝现象，以防止不均匀沉降出现裂纹。沉降缝外侧涂刷聚氨脂防水材料并粘帖防水卷材，相邻涵节不均匀沉降差≤5mm。沉降缝内侧待涵洞施工完成后，再嵌入硫化型橡胶止水条。出入口翼墙与洞身间沉落缝内塞M20水泥砂浆深15厘米，中间如有空隙可填塞聚丙稀纤维网混凝土。沉降缝施工前，缝内应清扫干净，保持干燥，不能有杂物和积水。沉降缝的质量应达到缝宽均匀，缝身竖直，环向贯通，填塞密实，外表整洁。

（7）防水材料质量控制 防水层材料应检验合格，铺设宽度、搭接长度应符合设计和规范要求，并做到粘接牢固、沉降缝填塞密实，麻布（筋）和木板须沥青浸制后才允许使用。

井室砌筑工程：

砌砖前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌圆井时应随时掌握直径尺寸。

（1）井室在铺好管道、装好管件后砌筑。雨天砌筑时须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净。

（2）砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1㎝为标准，井壁内外用1：2水泥砂浆抹面，厚2cm，抹面高度高于地下水最高水位25cm。检查井砌筑时砂浆要饱满，检查井的几何尺寸必须符合设计要求，滑水槽必须流畅，不能有滞水现象。

（3）井壁内爬梯用钢筋制作好后作防腐处理，水泥砂浆强度没达到设计强度75%以前，不得脚踏爬梯。

（4）位于道路上的检查井，盖面应与原有道路或设计路面齐平，误差不超过±5mm；当为非路面时，井口略高于路面，但不超过50mm，且做坡度为0.02的护坡；位于绿化带则高出地面10cm，位于农田应高出地面30cm以上。

回填

由于管线工程完成后即进行道路工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。 土方回填必须在闭水试验合格后回填。钢筋混凝土管道除接口外，管节或砌体也有可能渗漏，回填土时必须仔细检查。

（1）回填前清除槽内杂物、排除积水。回填土中不得有碎砖、石块。回填时应按设计要求的高度进行回填，避免管道一侧有土一侧无土的情况。每层回填土的虚铺厚度30cm为宜，压实时应轻夯密压，每层夯实不少于三遍。

（2）为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。

（3）回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。

（4）管顶以上0.5m范围内用人工夯填以防止对管道结构造成损坏，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。 分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。具体施工操作应严格按操作规程进行。回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。

（5）每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。

2、质量保证措施

安全知识教育，增强全员的安全意识。 我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。建立严格的质量保证体系，从制度上确保质量计划目标的实现。建立严格的质量保证制度，管理程序，确保计划目标的落实。工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，弄清该项工程的设计要求，技术标准，定位方法，几何尺寸，功能作用及与其他工程关系，施工方法和注意事项等，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。

质量保证

（1）质量管理

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本 规定承担相应的质量责任。

（1.1）质量管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。

（1.2）落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。

（2）施工过程质量管理

（2.1）各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。

（2.2）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

（2.3）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

（3）施工操作的质量管理措施

（3.1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。

（3.2） 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。

（3.3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

（3.4）质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是事后进行的，即使发现了问题，

工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

（2）施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

（3）工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。

（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装臵，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

（5）安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

（6）在行人稠密区施工时，应设臵施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

（7）施工期间路口及交叉路口必须设臵明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员值班。

（8）施工期间夜间进出路口要设臵交通指示灯以策安全。 （9）生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。 （10）电动工具必须装设漏电保护器。

（11）电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。 （12）电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。 （13）加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。

（14）电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

六、项目管理班子的人员岗位职责、分工

1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

技术负责人的主要职责及安排计划：

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布臵图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

施工员主要职责与安排计划：

1、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

2、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班技 术交底，并保证按图施工。

3、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计

质检员主要职责与安排计划：

1、依据现行相关标准、检验规程、设计图纸和相关工艺等要求，严格对采购入场的材料、产品进行接收检验和验证；负责进场材料、产品、半成品的报审、复验和报审表、记录的填写。

2、参与工程项目质量控制，监督做好“六因素”（人、机、料、 法、环、测）；认真督促落实三检制（自检、互检、专检）；督促设计人员及时对工程施工质量做技术交底和记录。

3、依据相关标准、规范、检验规程、设计图纸、工艺及施工 合同等要求，对工程施工质量进行检验和记录

材料员主要职责和安排计划：

1、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

2、严按按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

4、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

造价员主要职责和安排计划

1、项目造价员协助项目经理搞好项目日常经营工作。

2、工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。

3、建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。

4、参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。

5、负责向项目经理汇报项目经营情况，项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。

安全员主要职责和安排计划：

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

资料员主要职责和安排计划：

1、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作。 2、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作。

3、协助项目经理办理工程验收资料收集，归档工作。

工程项目施工主要管理人员安排计划 序列 姓名 项目任职 主要职责 1 项目经理 负责项目施工全面工作 2 3 4 5 技术负责人 施工员 质检员 材料员 负责项目施工技术工作 负责项目施工工作 负责施工质量检验工作 负责施工现场材料供应 6 7 8 安全员 资料员 预算员 负责施工安全工作 负责施工现场资料工作 负责施工预算工作

七、劳动力、机械设备和材料投入计划 1劳动力安排 1.1劳动力安排

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水 ”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配臵上，坚持“计划管理、定向输入、统一协调、合理流动”的方针，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

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