厦门大学网络教育管理学原理在线测试题库

厦门大学网络教育管理学原理（专）在线测试题库 一

1.企业中存在着“非正式组织的”观点来源于霍桑实验结论 2.战略管理过程包括以上都是

3.以下哪种方法不是计划前提条件的定性预测方法时间序列法 4.下列说法那个是错误的 管理成效和组织成效成正相关线性关系 5.下列课程那个不是基础的管理学课程 营销管理 6.成功的管理者的最重要的技能是网络联系

7.高层管理者花最多的时间正在下列那个职能组织

8.下列说法正确的是管理者决策时首先考虑组织整体利益 二

1.评估一个机会，企业应首先评估容量

2.影像产业竞争激烈程度的因素不包括技术进步

3. 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取WO战略 4.动荡而复杂的环境要求企业采取分权的团队管理 5.管理的内部环境不包括供应商

6.下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是企业文化考核

7.下列内容中，那个不适应文化的企业表现出来的特点管理人员事不关己，高高挂起 8.企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来领导演讲

9.关于企业文化，下列说法那个是错误的企业文化应推崇企业利益至上 10.企业文化组合要素中不包括奖勤罚懒 三

1.组织的构成子系统不包括 自动化析系统 2.经济组织的核心管理问题是提高效率，降低成本

3.下列哪个因素不是非正式组织的特点有职责权利的约束 4.坚持管理的目标原则，不是因为目标是法律合同 5.下列哪个因素不是组织要素政府垄断政策

6.罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教天主教事务简单 7.官僚政府组织的最大特点是法律和等级制 8.有限责任企业的缺点是所有权经营权分离 9.家族企业的优点是所有权经营权不分离 四

1.古典管理理论在人性方面，认为人是理性的经纪人 2.下列哪个人物不是古典管理理论的创始人甘特 3.科学管理理论的核心目标是提高生产效率 4.科学管理的四大基本原理不包括提高工人待遇

5.对工人的激励方面，泰罗采取的方式是差别计件工资制 6.泰罗在米德尔钢铁厂，首先进行的研究是工时研究 7.统一指挥是指一个下属只接受一个上级的命令 8.法约尔提出的企业基本活动不包括生产活动

9.下列说法，哪个不是法约尔的观点法国不缺乏管理职业教育 10.下属说法哪个不是法约尔提出的管理原则人员平等原则 11.下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能领导

12.下列哪项不是官僚组织的要素选举行政人员 13.官僚组织的缺点不包括专业化标准化 14.下列哪项不是韦伯对权利的分类专家全力 五

1.福莱特认为，最好的领导者的特征是鼓励人们对客观形势规律做出反应 2.福莱特认为，控制是由下列哪些因素来控制？事实 3.在共享权利下，组织的权威依靠知识与经验、

4.福莱特的组合方法是指工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法、 5.闵斯特伯格没有做出些列哪些贡献电车事故主要原因是工人身体健康问题 6.下列哪项不是霍桑实验对管理理论和实践的启示需要禁止非正式组织 7.提出改善监工领导方式的研究学者是梅奥

8.霍桑实验的目的是研究企业中物质条件 与生产效率的关系 9.霍桑试验中的绕线室实验发现工人形成小集团

10.相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大社会人替代经纪人

11.根据需要层次理论，马斯洛认为;人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 12.马斯洛的最高层次需要是括自我实现需求

13.下列哪项不是人际关系说的内容提高工资刺激工人提高生产效率 六

1.影响现代管理理论产生的最大因素是外部环境发生了巨大的变化 2. 下列哪项不是管理者人际关系角色传播者 3.管理理论丛林的提出者是孔茨

4.判断一个决策是否正确，应该通过事实要素判断

5.下列哪项是非程序化决策联想收购IBM的PC机事业部 6.管理人的决策原则是满意原则 7.管理人的决策行动模式是刺激》》》》反应型

8.决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有收到下列哪项因素影响理性分析 9.西蒙认为，管理的实质是决策

10.权威理论认为，领导的基础是被下级接受 11.效力是指组织目标实现的程度

12.下列哪项不是伯纳德提出的协作系统三要素流程标准 13.伯纳德认为，组织系统的实质是协作系统 14.经营管理理论学派的分析方法是两部分类法 15.经营管理学派认为，管理理论的框架是管理职能 16.学习型组织的五项秀良不包括绩效考核

17.知识产生过程中，关键途径是隐形知识显性化 七

1.组织长远的全局行动方案是指战略计划

2.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标部门经理每月读一本管理书籍 3.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素市场需求 4.目标管理实施过程中，不需要上级事事过问 5.计划的承诺原则是指确定计划合理完成期限 6.企业内部前提条件不包括供应商忠诚度

7.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是实验法 8.适合小型企业的预算方法是零基预算法

9.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高，这属于那种战略守势。 八 1.组织过程不包括绩效考核

2.关于管理幅度，下列说法正确的是下属的工作任务越相似，管理幅度越宽、 3.按专业化基础划分职能，工艺产品部门，最重要的问题是要保证协调、 4.人力资源管理部门考核其他部门员工的权利是职能职权

5.关于授权。下列说法哪个是正确的上级不能把责任推卸给下级

6.直线职能制与直线职能参谋制的区别是直线职能制中职部门起参谋作用，直线职能参谋中职部门拥有职能职权

7.机械式组织的特点不包括横向纵向多种信息沟通渠道 8.网络结构的管理关键在于控制核心技术或价值链环节 9.矩阵组织结构的优点是横向协调好 九 1.领导的实质是影响力

2.如果下属的工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格推销

3.根据路径目标理论，对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格支持型 4.领导者通过协调和综合作用相关活动二提高任务效率与工作士气，这种领导类型是团队型 5.期望激励理论的关键在于弄清个人目标与三种联系

6.根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是辞职

7.根据三种需要理论，人力资源部门应选择哪种类型的人才高归属需要者

8.某企业成立一个研发小组负责某新产品研发。该小组成员来自多喝部门，这种团队属于那哪种类型的团队 跨功能型团队

十

1.供应商属于那种控制类型前馈控制、 2.下列那种是最全面的控制焦点组织绩效 3.计划评审法用于控制复杂的大项目

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