路灯技术标

1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 8.5路灯工程施工方法 8.5.1、工艺流程：

灯架、灯具安装→配接引下线→试灯 8.5.2、灯架、灯具安装：

1）、按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。

2）、将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆），穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。 3）、成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。

8.5.3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。 8.5.4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。 8.5.5、线与路灯干线连接点距杆中心应为400～600mm，且两侧对称一致。 8.5.6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4m，超过时应加装固定点或使用钢管引线。

8.5.7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。

8.5.8、 试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。 8.6、质量标准 8.6.1、保证项目：

1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。

2）、检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。

8.6.2、基本项目

1）、黑色金属金具零件防腐保护完整。 2）、检验方法：观察检查。

3）、灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。

4）、检验方法：观察检查。 8.7、成品保护

灯具安装后，应防止碰撞。 8.8、应注意的质量问题

8.8.1、引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。 8.8.2、灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。 8.9、质量记录

8.9.1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。 8.9.2、电杆上路灯安装工程预检、自检记录。 8.9.3、设计变更洽商记录、竣工图。

8.9.4、架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。 第9章、冬雨季施工措施

如发生上述情况，则按以下安排执行： 9.1冬季施工准备 (一)技术准备

1、施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有一定的技术可靠性和经济合理性.

2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配计划,施工人员技术培训(测温人员,掺外加剂人员)与劳动力计划,保温材料与外加剂材料计划,操作要点,质量控制要点,检测项目等方面. (二)生产准备

根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作.如现场供水管道的保温防冻,搅拌机棚的保温,场地的整平及临时道路的设置,装修工程的门窗洞口封闭及

保温. (三)资源准备

制定的计划组织好外加剂材料,保温材料,施工仪表(测温剂),职工劳动保护用品等的准备工作.

9.2冬雨季施工主要的技术措施 (一)混凝土工程 1、基本要求

(1)冬季施工的混凝土宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,水泥标号不宜低于32.5,每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg,水灰比不应大于0.6,并加入早强剂.由必要时应加入防冻剂(根据气温情况确定).

(2)为减少冻害,应将配合比中的用水量降至最低限度.办法是:控制坍落度,加入减水剂,优先选用高效减水剂.

(3)模板和保温层,应在混凝土冷却到5℃后方可拆除.当混凝土与外界温差大于20℃时,拆模后的混凝土表面,应临时覆盖,使其缓慢冷却.

(4)未冷却的混凝土有较高的脆性,所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用. 2、混凝土的拌制

(1)拌制混凝土用的骨料必须清洁,不得含有冰雪和冻块,以及易冻裂的物质.在掺有含钾,钠离子的外加剂时,不得使用活性骨料.在有条件的时候,砂石筛洗应抢在零上温度时做,并用塑料纸,油布盖好.

(2)拌制掺外加剂的混凝土时,如外加剂为粉剂,可按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入.如外加剂为液体,使用时应先配制成规定浓度溶液,然后根据使用要求,用规定浓度溶液配制成施工溶液.各溶液要分别置于有明显标志的容器中,不得混淆.每班使用的外加剂溶液应一次配成.

(3)当施工期处于0℃左右时,可在混凝土中添加早强剂,掺量应符合使用要求及规范规定,且应注意在添加前应做好模拟试验,以核实有关技术措施;对于有限期拆模要求的混凝土,还应适当提高混凝土设计等级. (4)混凝土中添加防冻剂时,严禁使用高铝水泥.

(5)严格控制混凝土水灰比,由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除.

(6)搅拌掺有外加剂的混凝土时,搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍. (7)混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃,入模温度不得低于5℃. 3、混凝土的运输和浇筑

(1)混凝土搅拌场地应尽量靠近施工地点,以减少材料运输过程中的热量损失,同时也应正确选择运输用的容器(包括形状,大小,保温措施).

(2)混凝土浇筑前,应清除模板和钢筋上,特别是新老混凝土(如梁,柱交接处)交接处的冰雪及垃圾。 4、混凝土的养护

(1)冬季浇筑的混凝土,由正温转入负温养护前,混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40%,对于C10以下的混凝土不得小于5Mpa. (2)采用的保温材料(草袋,麻袋),应保持干燥.

(3)在模板外部保温时,除基础可随浇筑随保温外,其它结构必须在设置保温材料后方可浇筑混凝土.钢模表面可先挂草帘,麻袋等保温材料并扎牢,然后再浇筑混凝土.

(4)保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝土层上,可先覆盖塑料薄膜,上部再覆草袋,麻袋等保温材料.保温材料的铺设厚度为:一般情况下0℃以上铺一层;0℃以下铺二层或三层。

(5)拆模后的混凝土也应及时覆盖保温材料,以防混凝土表面温度的骤降而产生裂缝.

(三)砌体工程 1、材料要求

(1)水泥宜采用普通硅酸盐水泥,标号为32.5R,水泥不得受潮结块. (2)在砌筑前,应清除表面污物,冰雪等.遭水浸后冻结的砖和砌块不得使用. (3)砂宜采用中砂,含泥量应满足规范要求,砂中不得含有冰块及直径大于1cm的冻结块.

(4)砌筑砂浆的稠度,宜比常温施工时适当调整,并宜通过优先选用外加剂方法来提高砂浆的稠度.在负温条件下,砂浆的稠度可比常温时大1~3厘米,但不得大于12厘米,以确保砂浆与砖的粘结力. 2、施工方法

(1)砌筑应采用\三一砌筑法\若采用平铺砂浆时,应使铺灰长度满足砂浆砌筑时的温度不致过低.

(2)严禁使用遭冻结的砂浆进行砌筑.

(3)当室外温度低于+5℃,砖,砌块等材料不得浇水,砂浆的搅拌时间也应有所增长,一般为常温搅拌时间的1.8倍,约为2.5~3分钟.

(4)防止砂浆在搅拌,运输,存放过程中的热量损失可采用下列方法:

1)砂浆的搅拌可在保温棚内(棚内温度在5℃以上)进行,砂浆要随拌随用,存储时间不超过60分钟,不可积存和两次倒运. 2)搅拌地点应尽量靠近施工现场,以缩短运距.

(5)每天收工前,应将顶面的垂直灰缝填满,同时在砌体表面覆盖保温材料(如草包,塑料薄膜). (五)地面工程

1、室内地面找平层,面层施工时应将门窗通道口进行遮盖保温,确保在室内温度为5℃以上的条件下进行施工,室外部分预计三天温度在0℃左右时,水泥砂浆应掺1~2%的盐水溶液搅拌,并有可靠的防冻保暖措施.

2、冬季所用水泥砂浆应采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥,应尽量减少用水量,砂浆绸度应小于5cm.

3、对于大面积混凝土地坪随捣随抹的施工,应在施工前做好各项准备工作,施工时适当加快浇筑及振捣速度(保证混凝土内部密实的前提下),浇筑厚度略高于设计厚度,振捣整平后铺设塑料薄膜,其上及时铺盖保温材料. 9.3冬季施工的安全和防火 (1)冬季施工时,要采取防滑措施.

(2)施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖,应订出具体防火安全注意事项,并将责任落实到人.

(3)电气设备,开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必保持良好的绝缘效果.

(4)打夯机,磨石子机等震动机械,以及经常移动的机具导线不得在地面上拖拉,不得浸放水中,应架空绝缘良好.

(5)工地临时水管应埋入土中或用草包等保温材料包扎,外抹纸筋.水箱存水,下班前应放尽.

(6)草包,草帘等保温材料不得堆放在露天,以免受潮失去保温效果.

(7)现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品第 10章、质量管理体系与措施 10.1质量管理体系

本工程包括园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水标志标线等项目。对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足招标合同要求，设计要求和施工规范的规定。

10.2质量保证措施 10.2.1 质量责任制

建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。

10.2.2质量分析例会制

保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。 10.2.3质量否决制

坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。 10.2.4单项工程样板制

一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

10.2.5质量验收三检制

每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。 10.2.6方案先行制

各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。 10.2.7质量工作标准化制

在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。 10.2.8质量目标管理制

按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。 10.3质量保证关键环节控制 10.3.1 技术交底

每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行

书面技术交底。 10.3.2工序控制

严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。10.3.3测量控制

在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。 10.3.4材料控制

项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。 10.3.5机械设备控制

按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。 10.3.6计量控制

计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。 10.4样板施工

本工程实行样板制，现场实地打样，所有材质，材料和大乔木和装饰效果产品必须满足设计图纸和设计师选样要求。我司将按照合同质量、技术及材料选用要求，制作工程施工样板。栽种样板前，制定栽种样板的详细方案，方案包括材料（植物）种类、数量、施工时间安排等具体内容，报建设单位审批后方可施工。样板施工完成后，组织甲方、监理、设计等进行样板确认。经样板确认后，再进行大面积施工。对于甲方、监理、设计对样板提出整改要求的，按整改要求进行整改。 10.4.1 主要灌木需栽植3~4平米样板，待各部门验收后再做大面积栽植。 10.4.2 石材需铺贴3~4平米样板，待各部门验收后再做大面积铺贴。

10.4.3 建菱砖需铺贴5平米样板，待各部门验收后再做大面积铺贴。 10.4.4 大乔木需经设计师选定，进场前需经工程部确认。

10.4.5总平景观土方堆坡造形、总平景观园区放线（含围墙放线，全区域）施工前须经设计师确认方可施工。）第11章、工程安全施工管理体系与措施 本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。 11.1安全目标

杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。 11.2安全管理体系

11.3.1安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。

1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。

2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。

11.3.2安全施工管理的目标：无任何安全事故。 11.3.3安全施工管理的特点： （1）控制面广。

由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。

（2）管理的动态性。

1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。

2）工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。 （3）管理系统的交叉性。 （4）管理的严谨性。

11.3.4施工人员进场的安全教育与培训。 （1）管理人员及施工人员应持证上岗。

项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中电工、电焊工、起重工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训， 经考试合格持证后，方可上岗施工。 （2）广泛开展安全生产的宣传教育。

广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。

（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1）安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。

2）安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。

3）安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。

（4）安全教育的内容随实际需要而确定。 1）新工人入场前应完成三级安全教育。

2）结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。 3）结合施工组织安全技能训练。

4）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。

（5）加强教育管理，增强安全教育效果。

1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

2）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。

11.3.5安全生产责任制的落实

（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。

（3）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。

11.3.6安全技术交底。

（1）安全技术交底的基本要求：

1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）技术交底必须具体、明确，针对性强。

3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存

在的问题。

4）应优先采用新的安全技术措施。

5）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

6）定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。 7）保持书面安全技术交底签字记录。 （2）安全技术交底主要内容：

1）本工程项目的施工作业特点和危险点。 2）针对危险点的具体预防措施。 3）应注意的安全事项。 4）相应的安全操作规程和标准。

5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 11.3.7安全检查

工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。 1、安全检查的类型。 1）日常性检查。

日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全主管的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。 2）专业性检查。

专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。 3）季节性检查。

季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。 4）节假日前后检查。

节假日前后检查是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。

5）不定期检查 不定期检查是指不定期的进行检查。

2、安全检查的注意事项。

1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。

2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。

3）做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。

4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。 5）把自查和互查结合起来。

6）坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。

8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。 3、安全检查的主要内容。 1）查思想。

主要检查施工人员对安全生产工作的认识。

2）查管理。 主要检查工程的安全生产管理是否有效。 3）查隐患。 主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。 4）查整改。 主要检查对过去提出问题的整改情况。 5）查重点。 主要检查违章作业和违章指挥。 6）查事故处理。

对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。 4、安全检查的主要规定。

1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。 2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。

3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。

4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检查的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。

5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度 。 6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。 5、消除危险因素的要点。

（1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。 （2）安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

2）查管理。 主要检查工程的安全生产管理是否有效。 3）查隐患。 主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。 4）查整改。 主要检查对过去提出问题的整改情况。 5）查重点。 主要检查违章作业和违章指挥。 6）查事故处理。

对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。 4、安全检查的主要规定。

1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。 2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。

3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。

4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检查的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。

5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度 。 6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。 5、消除危险因素的要点。

（1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。 （2）安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 9.3 安全文明施工标准化措施

文明施工是工程施工中不可忽视的重要方面，其实文明施工的好坏直接影响

企业的社会形象。本公司在本工程中文明施工目标是“管理上台阶，硬件争第一，市民无投诉”为确保目标实现，本公司成立以经理为核心的文明施工管理网络具体落实文明施工工作。搞好本工程的文明施工。针对本工程特点，重点抓好以下几个环节：

认真执行，贯彻落实市府颁发的《上海市建设工程文明施工管理条例》和上级有关部门颁布的文明施工管理办法。

施工现场必须做到“两通、三无、五必须”。施工路头挂好文明施工铭牌，经常教育施工人员加强文明施工意识，创文明工地， 建民心工程。

施工区与非施工区之间设置隔离护栏，减少对来往车辆行人的干扰。对护栏经常检查维修，保证完好状态。

采取临时措施，及时解决因施工造成的管道堵塞、排水不畅、地面积水等现象，保持施工周围的环境整洁。

采取各种措施，安排交通纠察维持交通秩序，确保交通部门要求的车辆行驶和行人通行。

施工现场做到平面布置合理，施工管理条理清楚，材料机具堆放整齐，阶段工程做到工完料清。

现场设置食堂、浴室、厕所、生活垃圾箱及医疗保健箱。搞好基地卫生贡献，制订卫生值日制度，重点抓好食堂、厕所的卫生工作。

在工地醒目处设本公司文明施工监督电话号码，并有专人出理群众来信来电。 不定期召开文明施工座谈会，做好文明施工征询工作，听取沿线单位意见，接受群众的评议，不断改进工作。

公司专职文明施工员对在建工程定期组织文明施工检查和评比，每月不少于二次组织文明施工学习活动，制定文明施工整改计划创建文明工地。

为了认真落实以上文明施工措施，更好地做好文明施工工作与建设单位签订《文明施工责任协议书》并认真贯彻在施工全过程中。 10 工程分包管理 注：本工程无分包项目

11 标准工艺应用

为全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，以电网建设质量的提高，促进公司发展质量的提升。为深入推进“标准工艺” 的应用，编制了 《标准工艺应用总体策划》，指导各参建单位开展工艺策划工作，严格策划要求执行。

本工程伊始制定“标准工艺”应用目标：质量工艺满足国家电网公司标准工艺要求,重点推广的“标准工艺”推广率100%，“标准工艺”推广普及率≥95%，并提出具体的工艺创新数量（与普及率加起来为100）将本工程建设成为河南省电力公司标准工艺应用示范工程。

在工程建设过程中明确各参建单位任务及责任：

业主项目部责任：一、制定“标准工艺”应用的目标及要求。二、审批参建各方“标准工艺”管理及应用的策划文件。三、负责组织工程项目“标准工艺”应用实施情况的检查和“标准工艺”与创新施工工艺应用及效果的验收工作。四、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。五、负责监理项目部“标准工艺”应用控制的考核。

设计单位责任：一、组织开展设计创新和技术创新，通过对设计各环节的全过程管理，促进新技术、新设备、新材料、新工艺（以下简称“四新”）的推广应用。二、负责组织对设计人员“标准工艺”的宣贯和培训。三、负责设计文件中明确“标准工艺”应用及要求。四、负责对“四新”应用进行专项设计交底。五、负责对“标准工艺”的应用情况进行符合性评价。

施工单位责任：一、负责工程项目“标准工艺”的实施、检查。二、负责施工工艺创新和淘汰建议的收集、整理及上报。三、组织对施工人员“标准工艺”的宣贯和培训。四、编制工程项目“标准工艺”管理及应用策划文件。五、开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺报业主项目部。六、针对“标准工艺”应用的内容及控制要点，进行培训和交底。七、负责施工过程中“标准工艺”的落实和检查。八、负责在分包队伍中落实“标准工艺”要求。九、对“标准工艺”的应用效果情况进行自评价。

监理单位责任：一、编制工程项目“标准工艺”应用与施工工艺创新的监理控制措施。二、组织对监理人员进行“标准工艺”的宣贯和培训。三、审核施工

项目部“标准工艺”管理及应用的策划文件。四、检查“标准工艺”应用的实施情况，负责设计单位、施工项目部标准工艺实施情况的评估。五、参加“标准工艺”与创新“施工工艺”应用及效果的验收工作，负责编写验收报告。

本工程坚持样板开路的管理方法，对重点、难点施工部分，样板达到创优要求后方可全面施工，工程过程中开展“标准工艺”应用及效果的考核，重点考核“标准工艺”应用策划情况、施工过程中“工艺标准库”、“典型施工方法”中工艺实施要求的落实情况、工程成品观感及工艺质量与“工艺标准库”中成品质量要求的符合情况、工艺创新情况等。竣工后对施工单位进行了标准化工艺应用进行了考评，均取得了良好的质量效果； 12 计划、统计与信息管理 12.1 计划、统计报表的编制与递交

本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。

（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。

计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。 12.1.1计划的编制、传递与保障 12.1.1.1编制合理详细的施工进度计划

（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。

（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。

（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。

12.1.1.2 制订及时的供应计划

（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。

（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。

（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。

（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。 12.1.1.3计划的传递

（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。 （2）对计划做好必要的技术交底。

（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。 （4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。 12.1.1.4计划的保障

（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。

（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。

（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。

（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。 12.1.2统计报表的编制与传递

统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。

（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。

（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。

（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。 （4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。

12.2 信息管理 12.2.1信息管理的目标

通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。

信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2所示。 12.2.2施工项目信息管理的主要内容 12.2.2.1信息流分类

（1）完成合同所需的信息流；

（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；

（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流； （4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流； 图-1 信息反馈系统示意图 承包人施工信息管理系统 发布指令 报表 专题报告 工程实施报告 发包人、监理人 施工工区 执行决策 各职能部门 执行决策 决策层 发布指令 信息管理系统 收集信息 统计归纳分析信息 输入信息 图-2 信息管理程序示意图

施 工 工 区

（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；

（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；

（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流； （8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流； （9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流； （10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流； （11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。

12.2.2.2信息管理系统子系统

（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；

（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）； （3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；

承包人施工信息管理系统 专题报告 决 策 层 工程实施报告 发布指令 收集信息 决 策 发布指令 发布指令 发包人、监理人 发布指令、输入信息 信息管理系统 发布指令 职 能 部 门 执行决策 收集、处理信息 输出信息 执行决策 收集信息 输出信息 报表反馈 （4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）； （5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行情况分析等）； （6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）； （7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。 12.2.3 信息管理措施

（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。

（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。

（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。

（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。

（5）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。 13 施工科技创新 13.1 采用新机具、新材料 13.2 新施工工艺

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

一、从技术上保证进度

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产

1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备

工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。 14 工程协调 一、与业主方的工作协调

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（三）每月规定时间及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。 二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 （二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

三、与设计单位的工作协调

（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 （三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理

设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。 四、安装与土建施工配合

1）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工负责人协商。 1) 协调的重要的工作内容； 2) 施工进度计划的安排；

3) 重要工程与土建工程的衔接配合；

4) 安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处

理；

安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。 五、 与其它分包单位的施工配合

提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会。现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施 六、协调方式

（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。

（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。 四、安装与土建施工配合

1）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工负责人协商。 1) 协调的重要的工作内容； 2) 施工进度计划的安排；

3) 重要工程与土建工程的衔接配合；

4) 安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处

理；

安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。 五、 与其它分包单位的施工配合

提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会。现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施 六、协调方式

（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。

（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

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