精细化管理项目总进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 责任部门 9月 10月 11月 12月 元月

总实施进程表周期

实施具体动作

一

实施“PMC模式打造战役” 1 2 3 4根据主生产计划进行分解，制定周生产计划 组织召开生产协调会解决异常，落实责任 制定《生产异常处理动作控制卡》并组织实施 建立生产异常数据统计、分析机制 推行生产日计划达成统计及目标管理方式 建立订单准交率统计表单及目标管理方式 对订单清理实施情况进行总结，固化订单处理动作 制定《物料请购作业动作控制卡》,完善物料需求分析及请 购动作 建立采购周期表，制定采购管制表，推行采购计划 进行采购准交率统计及目标管理方式 总结物料排查问题，优化固化物料排查模式 控制卡 会议 控制卡 数据 目标 目标 动作 控制卡 动作 目标 总结 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 采购科 采购科 PMC部

流 程 再 造

5 6 7 8 9 10 11

实施“现场攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 1 2现 场 攻 关 战 役

总实施进程表周期 责任部门 9月制度 会议 动作 动作 动作 制度 控制卡 制造部 制造部 制造部 制造部 人事行政部 PMC部 PMC部

实施具体动作制定6S管理制度并组织实施 推行车间早会并组织实施 导入车间看板管理，加强车间数据管理 进行厂域规划，实施车间6S检查、评比、宣传 制定现场攻关控制卡并组织实施 制定仓库管理制度并组织实施 建立收、发、退、补、盘点动作控制卡，规范仓库管理行为

10月

11月

12月

元月

3 4 5 8 9

实施“设备模具攻关战役” 1设 备 模 具 攻 关 战 役 规范模具开发、验收、维修、保养工作 对车间现场设备/模具进行盘点 更新设备/模具台帐。 设备/模具现场整改 注塑车间、硫化车间模具攻关组织实施 进行模具攻关阶段性总结优化固化仓库管理动作 推行设备点检机制，制定并实施设备维修、保养计划 制度 动作 动作 动作 方案 总结 动作 制造部 制造部 技术部 制造部 技术部 制造部 技术部 PMC部 PMC部 制造部

2 3 4 5 6 7

实施“品质技术攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号1 品 质 技 术 攻 关 战 役 2 3 4 5 6

总实施进程表周期 责任部门 9月控制卡 控制卡 动作 动作 动作 流程 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 技术部 技术部

实施具体动作规范进料、制程、成品检验，并制定检验动作控制卡 制订并实施客户投诉及退货处理控制卡 建立品质各环节表单，建立数据统计、分析机制 各车间工序品

质问题点收集、分析与处理(案例) 组织产品品质提升及工艺改进活动 建立产品开发作业流程

10月

11月

12月

元月

实施“成本控制攻关战役”1 成 本 控 制 攻 关 2 3 4 5 6 对车间统计员工作职责进行重新调整 拟定、培训、执行车间成本统计表 更新ERP系统，增加成本模块 车间成本报表汇总与分析 拟定、执行“不良材料退货控制卡” 成本绩效考核 制度 制度 流程 动作 控制卡 动作 制造部 制造部 人事行政部 PMC部 PMC部 人事行政部

实施“人力资源攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号1 2 3 4 5 6

总实施进程表周期 责任部门 9月流程 制度 制度 数据 制度 制度 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部

实施具体动作起草、研讨、定稿、运行《员工培训作业流程》 制作“新进员工入职培训”PPT 公司薪酬体系的设计 制订精细化管理关键数据指标并正式实施 企业绩效考核体系设计 人事行政部人员业务技能培训

10月

11月

12月

元月

人 力 资 源 攻 关 战 役

实施“文化攻关战役”1 习 性 再 造 2 3 4 精细化管理活动及决策宣传 举办员工生日聚会，增强企业凝聚力 主导创办“世泰视窗”月刊 组织召开精细化管理阶段性总结会议 \ 活动 动作 总结 人事行政部 人事行政部 人事行政部 总经办

实施“执行力攻关战役”

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精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号1 习 性 再 造 2 3 4

总实施进程表周期 责任部门 9月培训 活动 会议 动作 督察专员 督察专员 督察专员 全员

实施具体动作实施督察管理专题培训 实施日督察活动 实施督察典型案例分析会活动 推行企业内部《问责制》,打造责任文化

10月

11月

12月

元月

精细化管理变革成果因化、落实与提升1 2 成 果 固 化 3 4 5 6 7 现场“6S”实施、检查、维护 精细化管理变革流程/制度的落实与改进 品质提升(案例分析与纠正预防措施的固化) 产能提升与成本控制的实施固化 绩效考核的实施与改进 编制精细化管理基本法，进行项目交接 策划组织实施精细化管理表彰大会 活动 动作 动作 动作 动作 动作 动作 人事行政部 督察中心 人事行政部 督察中心 人事行政部 督察中心 制造部 人事行政部 项目组 项目组

世泰项目组 项目负责人：

浙江世泰实业有限公司 总经理：

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

项目负责人：

总经理：

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 责任部门 9月 10月 11月 12月 元月

总实施进程表周期

实施具体动作

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精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

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