房地产项目风险及对策分析

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房地产项目风险及对策分析

作者：樊晓晖

来源：《消费导刊》2015年第03期

摘要：房地产项目具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在实际实施以及运作过程中的各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。本文依据管理学理论，剖析了房地产项目风险产生的原因，并且对项目风险的识别“度量”对策及控制进行了阐述，提出了风险管理的思路和方法，以及规避风险的策略。

关键词：房地产项目风险 项目管理 应对措施

自从我国实行住房分配商品化、货币化以来，我国的房地产项目开发取得了可喜的发展，房地产业的发展将带动建材、冶金、家电等许多相关产业的发展，但是，我们也要看到，房价的飞速上涨，已经超过了居民的承受能力，商品房空置率增加，投资比例过大，而居民的购房行为又趋于理性，持币观望造成一些城市房地产有价无市的情形已经凸现，所有这些，有宏观市场的原因、有由于决策失误或设计等原因导致物业过时以及融资等因素最终导致房地产项目难以销售变现，因此，必须要采取切实有效的措施加以规避房地产开发项目的风险。 房地产项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要有以下几个方面： （1）定位风险

房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险。 （2）资金风险

般表现为：对筹措和融资能力估计过高，对成本分析存在着严重失误或失控，对信贷政策把握不准，或者项目本身没有真正做到量力而行，项目可行性研究报告%只走了过场等，导致项目资金支付能力达不到计划要求造成的风险。《项目可行性研究报告》出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是对企业资金筹措和融资能力过高地估计；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。

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