库存管理方法在润滑油销售企业的运用
更新时间:2023-07-17 11:47:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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库存管理方法在润滑油销售企业的运用
摘要】随着互联网等信息技术在企业的应用,润滑油
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。文章从润滑油行业的特点出发,结合库存管理方法,试图解决如何设置
个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险以及库存过多增加成本的问题。文章拟对润滑油产品进行ABC管理分类,然后对某仓库中的A类油品“CI-4 15W/40柴油机油\ 170kg ”库存进行优化。
关键词】库存管理;润滑油;销售企业;销售预测方、产品分类方
法的运用
润滑油品种繁多,其需求特点各不相同,为了有的放矢
的进行优化,首先需对产品进行分类,然后针对不同的产品类别采取不同的优化策略。根据ABC管理法的基本原理按重要程度、价值高低、消耗数量等进行分类,三类产品的特点如下:
A 类产品:以液压油及内燃机油为主。特点是量大,单
次供应量多,消费群体比较庞大,需求量相对稳定,其年销量占总销量的70%。
B类产品:以齿轮油、电器绝缘油、热传导油、压缩机
油、汽轮机油、润滑脂为主。特点是需求量较稳定,需求紧
迫性低,但需求品种分散,其年销量占总销量的28%。
C类产品:以特种用油为主,特点是需求量低,需求不
稳定,需求区域集中,需求紧迫性高,其年销量占总销量的2%。
二、销售预测方法的运用
A、B 类产品需求有较强的季节性,需求量较为稳定,适
合采用季节指数法对销量进行预测推导。C类产品需求不稳定,没有季节性特点,只能通过与销售代表的预沟通提前做好安排。本节拟对某A类油品采用季节指数法进行销量预测。
步骤如下:
①收集历年(通常至少有三年)各月或各季的统计资料。
②求出各年同月或同季观察值的平均数。
③求历年间所有月份或季度的平均值。
④计算各月或各季度的季节指数:用各年同月或同季的
平均数除以历年所有月份或季度的平均值得到季节指数。
⑤根据未来年度的全年趋势预测值,求出各月或各季度
的平均趋势预测值,然后乘以相应季节指数,就得未来年度内各月和各季度的预测值。
现收集了某仓库A类油品“ CI-4 15W/40柴油机油\
170kg” 2012?2014年实际销售数据,根据直接平均季节指数法计算出各月的季节指数(表1):
根据历年销量及2015年销售政策,可预测2015年CI-4
15W/40柴机油\ 170kg销量将增长6%,即可预测2015年该
油品年销售为1850桶,则2015年预测月平均销量为154桶
1850/12=154 ),从而可用各月的季节指数乘预测的月平均销量得到2015 年各月的预测销量如下(表2):
三、补货策略及方法的运用根据不同类别润滑油产品的需求特点,采
取不同的库存
管理策略:
A 类产品:采取连续检查补货策略进行库存优化,强化
安全库存的控制,当库存量下降到预定的最低库存数量(订
货点)时,按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充。
B类产品:介于A类和C类产品之间,可采用与A类产
品相同的订货策略。
C类产品:由于品种比较分散且难以预测需求时间及需
求量,可采取与销售代表加强沟通的方式按需下单备货。
拟对上一节中的A类油品采取连续检查补货策略进行库
存优化。
一)订货点的确定
对某仓库“ CI-4 15W/40柴机油\ 170kg” 2015年的出库
情况进行分析,得出概率分布表,以95%作为服务水平目标,将累计概率达到95%时所对应的出库量31 桶作为安全库存
SS来考虑,订货期间消耗的库存量为q X t (q等于当月销售预测量Q 除以天数30,t 根据运输到货天数确定为2 天),
则再次订货点,q 可根据预测的2015 年各月销量确定,则可
确定各月的再次订货点(表3)。
二)各月经济订货批量的确定
由于润滑油销量受季节因素影响较大,各月需求波动较
大,所以通过对月成本求最小值确定各月经济订货批量。
可计算各月的经济订货批量,其中:S平均每次进货费
用为150 元,C 单位存货月度存储成本为 2.5 元/ 桶,计算结
果见表4:
四、案例结果分析
在上述订货点和经济订货批量的前提下,以第三天作为
到库的时间,对2015 年库存情况重新拟合,可见优化后库存水平明显降低,虽出现两次缺货,但服务水平已高于预先设定的95%的标准。
表4 从平均库存降低幅度、库存周转率的优化幅度、平
均库存周转时间的优化幅度三个指标的情况进行库存优化效果分析,各指标明显优化的深层次意义在于提高了企业资金效益。
本文选取具有代表性的润滑油品种进行分析,可将其扩
展到其他产品,实际上是为与此类似的销售环节拓展了物流改善的方向,在实际工作中具有一定的实用性。
参考文献[1]张素婷,莫悚,郑丽丽.对润滑油物流仓储模式优化的探讨[J].物流港,2010, ( 1): 87-89
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