论公开公平公正在班组管理中的作用

论公开公平公正在班组管理中的作用

基层班组是一个企业展开工作的基本单位，通俗的讲，一个人要想灵活运动，基层班组就仿佛他的手和脚，手脚运转不灵活，人也就瘫痪不能行动。所以，如何良好的展开基层班组管理，是搞活一个企业重要基本手段！

说到这，我想起了三公，即公开、公平、公正。可以说在如何管理班组的问题上，做到三公是一种稳妥的方法。公开、公平、公正是一种工作气氛，是一种环境，可以说人为的因素占很重要的成分，既需要领导的努力也需要职工的维护才能营造出这种环境，才能将班组工作灵活的运作。 开展工作首先要做到公开，象站务公开一样，基层班组在开展工作时也应当将尽可能公开之事全部公布于众，这样能避免一些不必要的猜疑，人心深不可测，有些人认为不公开的事就是见不得人的事，尽管有时跟自己切身利益毫无关系，但对某些道听途说的事情也会议论纷纷瞎猜疑一番，这样无疑会给开展工作带来一些麻烦，其实想一下，这些麻烦完全可以避免，只要不涉及个人隐私，及时的将上级做出的指示或是计划公布于众，职工心里面会很满足，认为自己也得到了应有的权利，知道不少的事情，工作起来也就顺心了！同时，适当增加工作的透明度，人为的制造出一种公开的气氛，对增强职工企业主人翁意识有相当大的帮助！

其次要做到公平。公道自在人心，可以说，在如何看待公平这一问题上，每个人都有不同的看法，辩证的角度讲，要做到完全的公平是不可能，因为毕竟人无完人，而且每个人都有可能遇到麻烦事，当领导的做到完全的一碗水端平，很难很难。但是很难并不意味着做不到，只要将集体的利益摆在最前面，及时良好的做好每一个职工的思想工作，所谓“公平”还是能够实现的。能引起班组内“公平”纷争的因素有很多，譬如休息日的多少，奖金的分配等等，有的职工对此问题看待很重，吃一点亏就好象受到很大的损失，而有的职工则不是那么的看重自身利益，认为大差不差就可以，对前一种职工应先尽力满足其要求，但不能过份的容让，因为便宜永远不可能占够，适当的时候可以给予必要的提示！对于后一种职工应尽力的维护，因为充满奉献思想的人很难得，要充分的维护好这类人的利益，在最困难的时候，往往是这些人可以替你分忧。所谓路遥知马力，日久见人心，只要长时间的观察与仔细揣摩班组里每个人的性格及特点，相信是可以将各种关系维持好，而使大家在一种自认为公平的气氛之中工作好的。

最后要做到公正，可以说公正这一词应当是属于有权力的人所能支配的，小到班组长，大到基层站段领导的一举一动都将看在职工眼里，所谓职工眼里的公正，就是做到奖罚合理，使自己心服口服。每个人都有犯错误的时候，在如何

处理犯了错误职工的问题上，不能上来就一棍子打死，应该先将事情的原委搞清，不管错误的性质有多严重，惩罚只是手段，而不是目的，动不动就扣奖金工资往往会适得其反，应当合理掌握惩罚的力度，进行有必要的说教，既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用，其实依现在的职工素质来讲，除少数人外，大多数人对应该如何正确的工作还是心知肚明的，而且即使不小心犯了错误，也会尽自己能力去弥补损失，假使在其已充分认识到自己错误的程度下，还加以严厉的惩治，往往会使其工作积极性受到打击。所以在做出处罚的时候，应充分考虑到职工的性格情绪及平时表现等各人因素，及时的做好开导工作，使其尽快的良好的调整好思想继续投入到工作之中。

对做出贡献的职工应及时的奖励，如果条件允许，应尽快的将奖励结果兑现或是公布于众，这样可以避免打击职工的工作积极性，最好是能够将奖励的幅度加大，使职工乐于奉献甘于奉献。还是那句话，物质奖励不是目的，只是用来鼓励职工的一种手段，应该良好的运用它，使其充分发挥作用！

要想良好的开展基层班组工作，需要做的事情还很多，这需要每位职工不懈的努力和积极的配合才能够达到，人为的创造出一种公开、公平、公正的工作环境，是良好开展工作的基础，也是顺利完成各项任务的必要保障，随着国营大

型企业改革工作的开展，相信只要每一个基层班组在“三公”的环境之下运作起来，企业整体的效益会有一个质的提高。

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