浅谈儿科的发展与创收

更新时间:2023-07-19 04:36:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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儿科在工作中的创收方式

浅谈儿科的发展与创收

中国自古以来就是一个人口众多的国家,自改革开放以来,计划生育政策实施以来,人口出生率下降明显,经济发展以后,人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高,在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下,有部分医院的儿科突围而出,成为特色专科。我在儿科工作五年,资历尚浅,但对于我们医院儿科的发展,我愿意把我的观察所得和目标呈现给院领导,希望我和珠海中山医院共成长!

儿科发展后所产生的效益是巨大的,尤其是社会效益,因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法:我全家最疼的宝宝你治好了,比他(她)预期效果要好,痊愈时间短,你和患者家长的距离就近了,甚至就认准你了,有事第一个想到的就是你,无论老人、小孩,男人、女人,妇科、外科,他都会先打电话咨询你,甚至叫你介绍一个好医生给他,所以,儿科的发展是全医院得益的,而不单单是儿科本身的;其次,带小孩的年轻妈妈和老人家,多数都是专职带宝宝,没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康,一传十,十传百,医院的名声,品牌效益就快速提高到一个档次,相信那是实实在在的,花费较低的宣传方式!但儿科也是一个鸡肋,因为儿科发展的确存在难点。

现在,儿科只有我一个人,我的工作贯穿新生儿科及普通儿内科门诊,工作量暂时不多,新生儿抢救及儿科门诊的工作目前还是可以应付的,新生科的工作就是每天查房,了解新生儿的基本情况,对有特殊病情的新生儿施行我院力所能及的治疗(如:光疗),新生儿抢救等,儿科门诊的工作,我给自己下了一个目标:看好来的每一个病人,争取回头病人,尽量用我的技术和服务征服患者家属的心,用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友,儿科不赚钱,但赚人气和名气,所以,儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径。

但儿科发展的难点在于:

1、 医疗制度:在大部分综合医院,儿科效益甚少,有些还出现负数,这都

是以药养医的制度造成的;

2、 家长意识:现在的家庭大多数是一个小孩,非常宝贵,稍微有点损伤的

检查病人家属再三询问有没有可能影响其以后的发育;

3、 门诊静脉输液:若是静脉针两次扎不上,马上病人家属的脸色就很难看,

甚至可能会动粗或者是口里不干不净的。

4、 治疗手段:单一,吃药,一包还要分两三次;输液,剂量还要斤斤计较,

一支药还用不完;检查,三大常规和家属说半天,答应了,最后一个“太麻烦”或者“有损伤”就反悔了。

5、 风险度:在众多科室中始终居在前列,而且治疗小孩的同事还要治疗家

长(做好解释工作,取得信任后才能开展工作)

如何在逆境中生存,实现盈利,我有几点自己的拙见:

1、 抓好服务和提高医疗水平,小儿病的快好的快,但回头的也多,因此应

该充分利用好这个优势条件。

2、 ▲提高儿科医生的本身诊疗水平和护士的治疗护理水平,使二者相互影

响,吸引患者。假如我们的儿科护士打静脉针很好,一针见血,许多患儿家长就会冲这一点来治疗的,同时可以考虑门诊静脉留置针的开展。

3、 ▲积极开展儿科物理降温等治疗项目,如:酒精擦浴、冰盐水灌肠等,

家长在家不可以做得到的,含有一定护理技术水平的;

儿科在工作中的创收方式

4、 儿科有一项叫"一日病房"的业务。具体来说:因为基层医院的儿科患者大多数还是以上呼吸道感染的居多,但很多家长认为,发烧、咳嗽不需要住院。但实际上绝大多数的患儿需要输液治疗,由于小儿自身的特点,又需要专业的儿科护士做穿刺。于是,我们医院的儿科可以在病房开设了数张病床,专供那些需要输液的患儿使用。一般患儿输完液后就可以回家,床位费照收,第二天输液时又住进来,说是说住院 ,但实际上患儿入院后不需要做一些常规的检查,输完液就可以走。简而言之,患儿住院只是为了输液。,可以节约大笔费用,很受家长的欢迎。(本条主要针对医保病人)

5、 有效的利用儿科结余药品,尤其一支药可以分几次用的常用药;

6、 美化病房:以病人与效益并重,营造一个良好的住院环境,墙壁不要白色,粉刷成粉红色,贴卡通图片,美丽的护士和蔼可亲,消除患儿对医院的恐惧。

7、 开展上门就诊服务,并开展一定的治疗手段(物理降温、新生儿抚触等)不但赚了出诊费,还吸引了大量的儿科病人,又解决了多余的劳动力;

8、 ▲增加一些新兴的检测方法。这也是瞄准现在独生子女家庭多,家长都担心子女营养不良、发育不好及缺乏微量元素等等,都愿意为子女投资的心理。

9、 ▲建立了家庭病历档案.有家庭病历档案的,一年一至两次免费体检(包括三大常规,B超,肝功能),这样不但吸引了大量的病人,也带动了各科的业务。

10、 ▲现代的小孩视力或多或少都有些问题,所以可以在视力纠正方面下手,购进几台视力纠正机,价格比较低,但病人总是排队来进行视力检查和视力纠正,这一项就为医院在增加收入的同时,加强了本院儿科的特色治疗。

11、 我们可以扩大服务面,现在都是独生子女,家长都很关心儿童生长发育,而且肯投入,像买玩具,零食,补品再贵眼睛都不眨一下,我们是不是可以加强儿童保健比如全面体检,定期体检,健康及心理咨询等,要灌输这种思想给家长,家长对儿童保健知识贫乏,又需要知道。这样既提高收入又可以发现早期疾病,而且比较轻松。 “奶粉事件”就引起很多家长关心,如果有收费热线电话,家长一不用到医院跑一趟,我们也不用费了半天口舌连挂号费都收不到,还能创收。

(注:打“▲”者为近期可行度高的项目,黑体字为各项目关键字。)

在医院领导的大力支持下,儿科进入了正常的接诊工作,而且开业至今病人反应较好,希望儿科能在老板和医院领导的关怀下茁壮成长,至今为止只有一个问题仍有不足之处,就是我负担新生儿抢救工作,在需要我抢救新生儿时,我如何及时到场,我已成家,长居坦洲镇内,我骑电动车一般回院需要半小时左右,可能会影响抢救工作,以上仅为本人工作以来所见、所想、所得,我相信,医院及儿科在老板的支持下,医院领导的带领下,会快速蓬勃的发展,我也希望能为医院的发展尽一份绵力,共同进步!

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/m1g1.html

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