IT项目管理实验报告

信息工程实验室 实验报告册

《 IT 项 目 管 理 》

实验报告册

20 - 20 学年 第 学期 班 级： 学 号： 姓 名： 授课教师： 实验教师： 实验学时：

经济管理学院信息管理系

2014年2月

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信息工程实验室 实验报告册

湖北汽车工业学院

学 生 实 验 守 则

（2001年6月）

第一条 实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。为保证良好的实验环境，特制定本守则。要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。

第二条 所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。爱护仪器，节约药品和材料。保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。

第三条 严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。

第四条 实验前要认真做好预习。明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。未预习者不准进行实验。

第五条 进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室

第六条 爱护一切设施，禁止乱刻乱画。实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。

第七条 以严肃认真的态度进行实验。实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。

第八条 实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。

第九条 若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。

第十条 本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。其他未尽事宜参照学院有关规章制度执行。

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实验一 Microsoft Project的基本操作（2学时）

一、实验目的：从总体上认识Microsoft Project软件，学会其基本操作。 二、实验内容：1、熟悉Microsoft Project基本操作方法； 2、了解该软件的功能；并对其功能进行概述。 三、实验后的问题回答 Microsoft Project主要功能描述

Microsoft Office Project 2007将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，提了一些可靠的项目管理工具，以便可以更加经济有效地管理项目。通过与熟悉的Microsoft Office system程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。

Microsoft Office Project 2007使用多级撤消可以安全地尝试各种假设分析方案进一步了解日程和更改的影响后，有效地跟踪和分析项目。利用多级撤消来撤消和恢复对视图、数据和选项所做的更改。还可以撤消宏执行的操作或一组操作，因此可以测试一些假设分析方案，以便彻底了解在进行范围更改时每个选择的具体含义。

迅速确定影响任务日期的因素并轻松追溯问题的根源，从而提高可说明性。任务驱动因素可以帮助您确定推动任务开始日期的一些因素（例如，任务依赖关系、日历限制、计划日期或休假时间），这样就可以追溯一系列因素从而找到某个特定延迟的根本原因。

通过预算域，可以将预算分配到项目和程序。新增的“成本”资源类型改进了成本估算和跟踪。其他成本增强功能包括更多预定义的域，例如成本代码，这些域映射到项目会计系统中跟踪的财务域。通过定义基于公式的自定义域来计算和跟踪项目所独有的核心衡量标准。图形标记可以在满足特定条件时通知您。

“可视报表”功能使用Microsoft Office Excel和Microsoft Office Visio Professional生成基于Project数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。用户可以很轻松地自定义报表模板，并与其他Project用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，可以创建出视觉效果更强的报表。

借助项目向导这一交互式逐步辅助工具快速掌握项目管理流程，项目向导可以帮助设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。

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实验总结

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实验二 某项目的进度、成本计划（3学时）

一、实验目的：运用Microsoft Project软件，制定某项目的进度、成本计划。 二、实验内容：1、定义某项目的项目章程；

2、制定该项目的WBS，对活动进行排序及估算各任务的工期，

并运用Microsoft Project软件画出其网络图及甘特图；

3、制定该项目的资源成本，在Microsoft Project软件中实现成本

计划。

三、实验数据（可以截图）

1、某项目的项目章程描述，，参考教材P198-199页。 （1）项目名称 校园点餐系统项目计划 （2）项目背景

经营流程包括一下步骤：

① 点菜：服务员手工填制一份菜单，交给总台，由总台的服务员将菜单术入微机，在打印出两联菜单，一联交厨房下单，一联交还客户核对上菜信

②结账：总台通过微机计算账单，打印出明细账单，服务员到总台取账单给顾客核对，再替顾客去总台结账找零。

③外面配送：接到电话或网络订单，派餐厅服务人员校内配送，收费。 不足之处：

① 手工经营方式效率低，服务人员工作量大、效率低； ② 后台缺乏数据统计分析； ③ 菜式及餐厅营销方案灵活性不足。 （3）项目目标

目标是通过配合数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅经营模式，降低成本。 （4）项目主要内容

本项目内容是完成以下任务： ①顾客终端点菜系统； ② 结账出单系统；

③解决校园卡进入结账方式； ④数据统计分析。 ⑤硬件配置实施。

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（5）项目的约束条件 ①时间约束

本项目从2009年8月23日开始至2010年1月26日结束并交付最终成果。 ②质量约束

规范的文档管理。

核心功能实现，系统顺利运行。 ③费用预算

项目总费用10万元。 （6）项目人员组成与职责分配 人员组成 项目经理 姓名 项目成员 职责 项目管理，统领整个项目管理工作 系统分析，系统设计，辅助系统实施 需求分析，可行性研究，系统验收，系统实施 系统设计，系统实施 可行性研究、系统设计 系统实施，辅助项目管理 表2- 1项目人员组成与职责分配

2、定义该项目的工期估算表（注：“任务编号”按“班级号+学号+流水号”形式编号；表格可以续加），，参考教材P204-205页。 任务编号 8221 8222 8223 8224 8225 8226 8227 8228 8229 82210 82211 82212 82213 任务名称 -项目管理 选择方法论 编制计划 项目监控 -可行性研究 初步需求分析 工期估算 112d 2d 3d 107d 9d 3d 开始时间 2012年8月22日 2012年8月22日 2012年8月24日 2012年8月29日 2012年8月29日 2012年8月29日 2012年9月3日 2012年9月3日 2012年9月10日 2012年9月11日 2012年9月11日 2012年9月20日 2012年9月24日 6

完成时间 2013年1月24日 2012年8月23日 2012年8月28日 2013年1月24日 2012年9月10日 2012年8月31日 2012年9月6日 2012年9月10日 2012年9月10日 2012年9月24日 2012年9月19日 2012年9月24日 2012年9月24日 前置任务 2 3 3 6 6 8,7 9 11 12 技术可行性分析 4d 资金可行性分析 6d 可行性分析报告 0d -需求分析 客户面访 问卷调查 需求分析报告 10d 7d 3d 0d 信息工程实验室 实验报告册

82214 82215 82216 82217 82218 82219 82220 82221 82222 82223 82224 82225 82226 82227 82228 82229 82230 82231 82232 82233 82234 82235 82236 82237 82238

-系统设计 硬件设计 -软件设计 概要设计 详细设计 数据库设计 -系统实施 -硬件实现 硬件购买 硬件安装 硬件调试 -软件实现 出单系统代码编写 分析系统代码编写 -系统集成 软件装载 数据导入 系统测试 实施报告 -系统验收 系统验收 人员培训 项目总结 项目总结报告 16d 3d 16d 6d 10d 6d 60d 22d 5d 12d 5d 20d 15d 20d 18d 5d 3d 10d 0d 12d 5d 9d 3d 0d 2012年9月25日 2012年9月25日 2012年9月25日 2012年9月25日 2012年10月3日 2012年9月28日 2012年10月16日 2012年9月27日 2012年9月16日 2012年10月2日 2012年10月5日 13 12 17FS-3d，12 2012年10月16日 17 系统设计说明书 0d 2012年10月16日 2012年10月16日 19,15,18 2012年10月17日 2013年1月8日 2012年10月17日 2012年11月15日 2012年10月17日 2012年10月23日 20 2012年10月24日 2012年11月8日 2012年11月9日 2012年11月9日 23 24 25 2012年11月16日 2012年12月13日 2012年11月16日 2012年12月6日 2012年11月16日 2013年12月13日 25 2012年11月14日 2012年1月8日 2012年11月14日 2012年12月20日 28,27 2012年11月21日 2012年12月25日 30 2012年11月26日 2012年1月8日 2013年1月8日 2013年1月9日 2013年1月9日 2013年1月9日 2013年1月22日 2013年1月24日 2013年1月8日 2013年1月24日 2013年1月15日 2013年1月21日 2013年1月24日 2013年1月24日 31 32 33 32 35,36 37 表2- 2 项目工期估算表 3、运用Microsoft Project软件画出其网络图及甘特图 1）创建新项目，参考教材P205-206页。

图2- 1 新建新项目

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2）定义项目的文件属性，参考教材P206页。

图2- 2 定义项目文件属性

3）修改项目日历，参考教材P206-207页。

图2- 3 修改项目日历

4）录入基本任务信息（参考教材P207页），建立工作分解结构（参考教材P207-208

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页），标记里程碑任务（参考教材P209页），

图2- 4 建立工作分解结构

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图2- 5 可行性分析报告里程碑 图2- 6 需求分析报告里程碑

图2- 7系统设计说明书里程碑 图2- 8 实施报告里程碑

图2- 9 项目总结报告里程碑

5）运用Microsoft Project软件呈现项目网络图及甘特图，参考教材P210-211页。

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图2- 10 网络图

图2- 11 甘图特

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4、制定该项目的资源成本，在Microsoft Project软件中实现成本计划。 1）建立资源工作表，参考教材P220页。

表2- 3 资源工作表

2）给任务分配资源，参考教材P221-222页。

图2- 12 任务分配资源

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3）录入资源成本，参考教材P214页。

图2- 13 录入资源成本

4）录入任务固定成本，参考教材P214-215页。

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图2- 14 任务固定成本

5）保存成本计划，参考教材P216页。

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图2- 15保存成本计划

实验总结

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实验三 某项目的进度、成本控制（3学时）

一、实验目的：运用Microsoft Project软件，进行某项目的进度和成本控制。 二、实验内容：1、运用Microsoft Project软件，记录某项目的实际进展情况； 2、采用政挣值法对该项目进行进度及成本控制。

三、实验数据（可以截图）

1、运用Microsoft Project软件，记录某项目的实际进展情况，参考教材P233-235页。

图3- 1 项目实际进展情况

2、采用政挣值法对该项目进行进度及成本分析，并查看相关报表，参考教材P235-238页。

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图3- 2 项目进度分析

图3- 3 项目成本分析

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图3- 4 项目盈余分析

图3- 5 随时间变化的英语分析报表

实验总结

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ly8r.html