浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

作者：闫娟

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期

摘要：企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要， 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。 关键词：企业文化人力资源企业管理 1 企业文化与人力资源管理的内涵

1.1 企业文化的内涵 首先，企业文化的本质通过价值观得以体现，在企业文化中，价值观是相对比较稳定的要素；其次，企业价值观通过信念支撑其信条和观念，企业需要结合自身的行业特点、市场情况，以及竞争对手等对信念做出相应的调整；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，从某种意义上说，员工的行为方式代表着该企业的真正文化。

1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中，人力资源管理是指各种组织对职工进行聘用、培训、升迁等一系列管理活动。对于企业来说，科学、合理地使用人才，进而充分发挥人才的作用，进一步推动企业的持续发展，这是进行人力资源管理的主要目的所在。 2 企业文化对人力资源管理的促进作用

2.1 企业文化指导招聘 对于企业来说，其文化往往与相适应的人相互联系，通过招聘，企业可以进一步获得所需的人才。在传统的人才招聘过程中，通常情况下企业只注重应聘者的学历、技能与个人品德等因素， 对于其工作态度、价值取向、激励方式等因素考虑的比较少。当前，企业在进行人才招聘时，需要将这些所谓的“标准件”纳入到企业中，然后通过各种培训将企业文化灌输给这些人才。

2.2 企业文化的激励作用 在企业的发展过程中，人才决定着其成败。在激烈的市场竞争中，人才竞争异常激烈，对于具有核心竞争力的高素质人才来说，其竞争的激烈程度更是难以想象。为此企业需要制定各种措施，对员工进行选拔和晋升，进而不断提高员工的满意度，最终将人才留在企业，防止其跳槽或离职。在员工激励方面，企业文化发挥着重要作用， 对于企业文化的形成，激励制度在一定程度上能够起到强化作用。

2.3 企业文化削弱绩效考核的负面影响 对于员工绩效的影响，企业文化主要体现在组织环境和精神激励两个方面。和谐的工作氛围、良好的工作心态等企业文化在一定程度上能够为员工提供组织环境，该环境是提高员工绩效的基础和前提。

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