通榆支行领导班子建设及职工队伍建设情况汇报（生行长来行调研）

通榆支行领导班子建设及职工队伍建设

情况汇报材料

一、领导班子建设情况

（一）探索新模式，推进学习型领导班子建设。 长期以来，我们把推进学习型领导班子建设纳入全行整体工作之中，充分发挥班子引领示范作用，以此推动学习型党组织建设的开展。我们尝试着将学习与调研、与谋划、与创新力结合起来，不断提高学习的规范性，班子决策的前瞻性，不断增强班子履职的实效性。

坚持“三个一”的领导班子集体学习模式，每月至少组织一次学习研讨，每次研讨确定一个专题、推动一方面的工作。截止目前我们精心组织中心组学习与研讨11次。

按照调研也是学习，学习也是调研的指导思想，我们把学习由室内延伸到室外，把研讨由课堂延伸到现场，切实强化了领导班子学习的针对性。

为了进一步激发集体智慧，我们致力于深度挖掘县支行职能，增强灵活履职能力，鼓励职工立足地方经济搞研究，结合“两管理、两综合、一保护”工作的开展，锻炼职工现场检查和非现场检查能力，努力培养具有敏锐洞察力、分析能力、懂经济、识金融的综合性人才，进而在全行范围内形成

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学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。

（二）灵活行使职能，坚决贯彻稳健货币政策。 我们坚持深入研究通榆经济发展特征，找准贯彻执行国家宏观调控政策和支持地方经济发展的结合点，坚决贯彻执行稳健的货币政策，积极疏通货币政策的传导机制，增强货币政策传导的实效性。引导辖区金融机构加强对“三农”、“中小企业”、扶贫开发等重点领域和薄弱环节的金融支持，及时反馈政策执行结果，为上级行决策提供参考和支持。

继续加强与政府的沟通、联系，进一步理顺关系，积极向地方党政领导汇报金融政策和区域金融运行情况及存在的问题，交流有关信息，不断提升支行在地方政府的话语权和影响力。

努力搭建政府、金融机构和企业的沟通平台，有效解决了以往地方政府和银行之间缺乏沟通、步调不一致的问题。倡导、支持、组织各金融机构大力开展金融创新活动。

（三）梳理创新思维，切实履行好基础金融服务职能。 我们在做好支农再贷款管理、社会征信、反洗钱、经理国库、维护支付结算系统正常运行等项业务基础上，大力推进金融服务产品和工具的创新、使用和普及，大力开展反假人民币、爱护人民币宣传教育活动，努力营造诚信氛围，净化社会货币流通环境。

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用创新的理念完善金融服务措施，强化金融服务亮点，打造金融服务品牌，努力营造金融支持地方经济发展的良好氛围。大力倡导文明服务之风，认真总结提炼支行核心价值观和特色文化理念，把文明服务、高效服务寓于窗口服务全过程，全面提升金融服务质量和效率。大胆创新服务方式，积极发挥小面额人民币调剂中心的作用，努力通过《通榆金融》构筑辖区金融信息共享平台，切实为广大群众提供便捷的金融服务。

（四）贯彻落实中纪委、上级纪委八项规定，促工作作风新转变。

为贯彻落实中央、上级纪委关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，我们先后召开党组会、行务会、支部委员会传达学习相关文件精神，对支行如何开展此项工作做了详细部署。我们从加强调查研究、精简会议活动、规范公文办理等六个方面研究制定了《通榆支行关于落实八项规定、改进工作作风、密切联系群众的具体措施》，并以此为主要内容做了专题讲座和集中学习。

活动开展以来，干部职工的责任意识、大局意识和服务意识进一步增强，办公效率和服务质量得到了提升，工作作风有了明显转变，职工队伍呈现出了新的面貌、新的气象。

（五）秉持以人为本的原则，坚持从群众中来到群众中

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去。

多年来，我们不断强化班子成员换位意识，坚持主管行长每天深入到各主管部室与职工零距离接触，从职工的角度思考问题，了解他们对待工作的态度、情绪、想法，了解他们的所思、所想、所盼，及时发现他们在工作中的细微变化，随时随地解决工作中遇到的疑难问题；坚持定期谈心制度，了解职工生活情况，对职工的实际困难拿出真心、诚心、爱心，从解决好职工最关心、最需要的事情做起，切实让职工体会到集体的温暖和领导的关怀。

二、队伍建设情况

（一）整体队伍思想稳定，队伍建设稳步发展。 当前，通榆支行干部队伍状况基本稳定，各项工作能够按照年初上级行及本级党组制定的方针、计划开展，大部分干部职工能够做到以大局为重，思想积极向上，工作勤勤恳恳，能够做到主动增强对基层央行职能的认识，自觉找准职能定位，积极把握履职重点。从人员岗位分布和日常完成工作情况看，96%的人员能够胜任本职工作；4%的同志能基本完成工作任务。

虽然我们的各项工作平稳顺畅开展，各项活动井然有序进行，但是多年来沉积下来的问题仍不可小觑，改革带来的负面影响逐渐显现，需要在以后的工作中加以重视和解决。

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（二）职能弱化，人员老化使县支行缺乏激情与活力。 监管职能分离、发行库撤销、会计上收之后，县级支行现有职能和业务状况决定了日常工作中实质性的工作占比不大，务虚工作或者是“干了也无用”的工作占了一定的比例，大部分职工认为这类工作工作量大、开展难度大，而实际意义有待考究，这在一定程度上影响了职工的工作热情。

目前，我们行现有职工28人，年龄最大的53周岁，年龄最小的38周岁，平均年龄47周岁，40周岁以下的人员仅有1人，45周岁以上的18人，占职工总数64%。随着电子化程度的加深，某些业务工作微机化程度越来越高，灵活性越来越大，操作上要求越来越细，部分年龄偏大的员工很难适应岗位新要求，他们主观上对新业务新技能的学习和掌握有知识上和心理上的障碍；客观上员工年龄老化，与外界接触不够广泛，对环境的变化不够敏感，知识的更新与积累较慢，制约了人民银行业务的发展和工作效率的提高。

（三）职能定位不明晰，岗位设置不合理成为县支行持续发展的掣肘。

监管职能从人民银行分离后，人民银行主要履行制定和执行货币政策、提供金融服务和维护金融稳定等三大职责。就支行现有人员数量和素质状况，要全面履行央行职责，困难颇多。上级对县支行到底该做什么，重点做什么，哪些工

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