中国银行机构介绍

中国银行机构介绍

中国银行的机构网络覆盖全球29个国家和地区以及国内32个省市区。在香港和澳门，中国银行还是当地的发钞行之一。

截至2009年末，本行境内外机构共有10,961家，其中中国内地机构9,988家，境外机构973家。集团员工262566人。

中国第一张信用卡

发行时间：1985年3月 发行区域：珠海

基本介绍：1985年3月，身处沿海开放特区的中国银行珠海市分行成立了我国境内第一家信用卡经营公司——珠海市信用卡有限公司，并发行了境内第一张信用卡——“中银卡”。此卡当时仅限在珠海地区使用，发行量较少。

卡面介绍：此卡左上角用春秋战国时的布币为标记，上面用小篆写有“中国银行”字样。该卡上半部分三分之一是红色底，中间有一条白色间隔带将上、下半部分分隔开来。整个下半部分是银色（金卡为金色），卡号及有效期限都打印在下半部分，但是没有持卡人姓名。“中银卡”的这种设计后来成为一种标准模式，被许多银行的提款卡所模仿、借鉴。

中国第一张长城卡

发行时间：1986年6月1日 发行区域：北京

基本介绍：在珠海试发行中银卡后，中国银行北京市分行于1986年5月向总行请示发行“长城卡”，总行复函批准，并决定将“长城卡”作为中国银行系统统一的信用卡名称，首先在北京地区试发行。中国银行北京分行发行外汇券结算信用卡——“长城卡”，自此开启了长城卡的发卡

历史。

卡面介绍：此张卡延续了珠海分行“中银卡”的风格，而将左上角的布币换成了长城徽章的图案，并在卡片的下面灰色部分增加了长城的图样。

长城人民币信用卡（第一版）

发行时间：1986年10月

基本介绍：在北京市分行发行长城卡之后，中国银行在1986年10月做出了推广“长城卡”的决策，并在全国范围内发行了统一命名的“长城信用卡”，简称为“长城卡”。该卡使用人民币为统一的结算货币，自此国内通用的人民币信用卡诞生了。到1992年9月中国银行西藏自治区分行在拉萨市发行长城信用卡，“长城卡”成为第一张在全中国范围内发行的信用卡。 卡面介绍：无论从风格还是版式上，此张卡片已经超越了从前的卡片，显示出了它蓬勃的生机。

长城提款卡（第一版）

发行时间：1987年 发行区域：珠海

基本介绍：1987年，中国银行在国内首家发行了第一版长城提款卡，成为境内第一张ATM提款卡。与首张试发的信用卡一样，这版长城提款卡也是在珠海首发。限于当时电脑通讯设备不足，并未实现全辖联网，仅限于在珠海当地的储蓄所使用。中国银行珠海市分行推出ATM服务后，打破了国内存取款必须到银行的传统做法。

卡面介绍：卡面设计以几何造型的长城与中行标志相融合，卡面以黄色为主色调，简洁明快。

中国第一张人民币万事达卡

发行时间：1987年12月

基本介绍：1987年12月中国银行与万事达国际组织合作发行了第一张长城万事达人民币信用卡。

中国第一张人民币维萨卡

发行时间：1987年8月

基本介绍：1987年8月，中国银行与维萨国际组织合作发行了第一张长城维萨人民币信用卡。

长城国际卡（第一版）

发行时间：1988年

基本介绍：加入维萨和万事达国际组织后，中国银行加快了其国际化的步伐，开始拓展海外业务。1988年中国银行首家推出了第一版长城国际卡，成为境内最早期的外汇卡。此卡为万事达卡，可在海外使用，满足了中国出国人员、外国驻华机构及在华常驻外籍人士对中国银行外汇信用卡的需求。该卡可在全球200多个国家和地区的1000多万家特约商户使用，从而使中国的信用卡开始走向世界。

中国第一张联名卡

长城——解百联名卡

发行时间：1995年12月

基本介绍：1995年12月中国银行发行了境内第一张联名卡，此卡为中国银行与浙江杭州解放百货大楼联合发行的“长城——解百联名卡”。

卡面介绍：此卡卡面图案同于第三版长城人民币卡，而在其右上角印有解放百货大楼的标志以示区别。

中国第一张具有国际标准的人民币借记卡

长城电子借记卡

发行时间：1996年8月

基本介绍：1996年8月中国银行境内首家发行具有国际标准的人民币借记卡——长城电子借记卡。

卡面介绍：此卡卡面以青色为主，左下角为长城图案，右上角为地球。长城基线延长并有一条

垂线指向右上角地球中中国所在的位置。

中国第一张VISA白金卡

发行时间：2000年11月

基本介绍：2000年11月中国银行首家推出VISA白金卡（长城国际卡），使中国银行在为客户服务的质量上又上了一个新台阶。中国银行长城VISA白金卡在中国发行标志着中国的银行卡业在品牌经营、服务客户化和个性化以及市场营销意识上又有了新的跨越。

中国首张人民币和日元双币种贷记卡

发行时间：2005年3月

基本介绍：2005年3月，中国银行与日本JCB国际信用卡公司携手，在上海地区成功发行中银JCB信用卡，其后又将发卡范围扩大到全国。此产品为境内首张人民币和日元双币种贷记卡产品，符合国际标准，不仅具有贷记卡基本金融功能，还为客户提供丰富的增值服务和积分换礼计划。在日元消费地区，使用JCB卡可以通过日元进行结算，并使用人民币直接兑换日元还款，这将为有赴日需求的客户节约可观的汇兑损失，带来极大的便利和实惠。同时，JCB日本国际信用卡公司也将为客户提供各种境外服务和援助。

全球首张北京奥运主题信用卡

中银VISA奥运信用卡

发行时间：2004年12月8日

基本介绍：作为北京2008年奥运会银行合作伙伴，中国银行联手VISA国际组织发行全球首张北京奥运主题“中银VISA奥运信用卡”。中银VISA奥运信用卡是在中银信用卡的基础上发行的人民币/美元双币种信用卡，覆盖中银信用卡所有功能，在此基础上，增加了“五色卡面选择、漫游服务、灵活计划自动还款、电话购汇”等功能。

卡面介绍：卡面不分金银，以奥运五环颜色“红、黄、蓝、绿、黑”为独立卡基色分别推出五种卡片。卡面中央印有2008北京奥运会会标，左上角印有中国银行标志，右侧为VISA标志。

亚洲第一张欧元卡

长城国际欧元卡

发行时间：2004年7月

基本介绍：为积极拓展国际信用卡产品市场，巩固和提高长城国际卡的品牌地位和优势，不断满足新的市场需求，2004年7月中国银行发行了长城国际欧元卡。此卡为亚洲首张欧元卡。 卡面介绍：此卡分维萨和万事达两种卡面。

中行荣誉

2009年《21世纪经济报道》之亚洲银行竞争力排名“亚洲最佳公司业务银行”2009年亚洲金融“中国最佳私人银行”

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2008年欧元周刊-亚洲“中国借款人最佳融资银行”

中国银行荣获“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”全部名单

2008年“亚洲银行竞争力排名”十佳商业银行之“最佳财富管理品牌奖”

中国银行风险管理与内部控制

风险管理

中国银行遵循“适中型”的风险偏好，并按照“理性、稳健、审慎”的原则处理风险和收益的关系。中国银行风险管理的目标是在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对银行稳健经营

要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。

中国银行董事会及其风险政策委员会，管理层下设的内部控制委员会、反洗钱工作委员会和资产处置委员会，风险管理部、授信执行部、司库、法律与合规部等相关部门共同构成中国银行风险管理的主要组织架构。

中国银行积极加强全面的风险管理。信用风险管理方面，实行授信集中审批，风险分类集中审核，建立了专业审批人制度，加强授信发放审核和贷后管理工作，加大对不良资产的清收和处置力度。市场风险管理方面，制定了《市场风险管理政策》，明确了市场风险的度量、限额结构、限额监控等。流动性风险管理方面，坚持集中管理原则，总行对全行的流动性风险负责，管理政策和风险衡量标准实行高度统一。

内部控制

中国银行建立了内部控制三道防线：全行各级机构、各业务管理部门和每个员工在承担业务发展任务的同时也承担内部控制的责任，是内部控制的第一道防线，通过自我评估、自我检查、自我整改、自我培训，实现自我控制。法律合规部门与业务条线部门负责统筹内部控制制度建设，指导、检查、监督和评估第一道防线的工作，是内部控制第二道防线。稽核部门负责通过系统化和规范化的方式，检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的适当性和有效性，是内部控制的第三道防线。

反洗钱

中国银行于2001年成立反洗钱工作委员会，作为全行反洗钱工作的最高决策机构，境内外机构也相应成立了反洗钱小组。制定了《反洗钱和反恐怖融资政策》，建立了较为完善的反洗钱制度体系和组织架构，反洗钱系统已初具规模，全面严格履行反洗钱义务

中国银行公司治理

法人治理结构是现代公司制的核心。本行始终将改善公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制。

本行严格遵守《公司法》、《商业银行法》等法律及监管部门的相关法规，以自身的公司治理实践经验为基础，不断制定和更新公司治理规范性文件，改善董事会结构，持续提升公司治理水平，完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份制公司治理架构。

要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。

中国银行董事会及其风险政策委员会，管理层下设的内部控制委员会、反洗钱工作委员会和资产处置委员会，风险管理部、授信执行部、司库、法律与合规部等相关部门共同构成中国银行风险管理的主要组织架构。

中国银行积极加强全面的风险管理。信用风险管理方面，实行授信集中审批，风险分类集中审核，建立了专业审批人制度，加强授信发放审核和贷后管理工作，加大对不良资产的清收和处置力度。市场风险管理方面，制定了《市场风险管理政策》，明确了市场风险的度量、限额结构、限额监控等。流动性风险管理方面，坚持集中管理原则，总行对全行的流动性风险负责，管理政策和风险衡量标准实行高度统一。

内部控制

中国银行建立了内部控制三道防线：全行各级机构、各业务管理部门和每个员工在承担业务发展任务的同时也承担内部控制的责任，是内部控制的第一道防线，通过自我评估、自我检查、自我整改、自我培训，实现自我控制。法律合规部门与业务条线部门负责统筹内部控制制度建设，指导、检查、监督和评估第一道防线的工作，是内部控制第二道防线。稽核部门负责通过系统化和规范化的方式，检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的适当性和有效性，是内部控制的第三道防线。

反洗钱

中国银行于2001年成立反洗钱工作委员会，作为全行反洗钱工作的最高决策机构，境内外机构也相应成立了反洗钱小组。制定了《反洗钱和反恐怖融资政策》，建立了较为完善的反洗钱制度体系和组织架构，反洗钱系统已初具规模，全面严格履行反洗钱义务

中国银行公司治理

法人治理结构是现代公司制的核心。本行始终将改善公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制。

本行严格遵守《公司法》、《商业银行法》等法律及监管部门的相关法规，以自身的公司治理实践经验为基础，不断制定和更新公司治理规范性文件，改善董事会结构，持续提升公司治理水平，完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份制公司治理架构。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lxq5.html