华方医药研发人员考评管理方法

华方医药研发人员考评制度

一、制度设定目的：

为推进研发成果管理和过程考核相结合的原则，建立分层级考核模式，以调动研发人员的工作积极性，引导员工为企业尽职尽责，从而保证产品开发按计划实施并实现员工自身价值，最终实现企业的不断发展壮大目标。 二、考评对象范围及原则：

1、本方法考评对象包括研究中心参与具体研发项目的各级人员。研发中心应对产品研发实施项目负责制，分产品建立项目组，项目组一般由项目负责人、项目骨干和其他成员组成；另对研发中心负责人增加部门目标考核；

2、项目负责人负责组织制定项目具体实施计划，领导并负责本项目的研制工作，及时解决产品研制过程中出现的技术问题，对项目的成败、质量和EHS全面负责；项目负责人由研发中心负责人根据科研项目要求自行指派；

3、项目组成人员由项目负责人提报研发中心负责人审批后确认，并报人事部、运营管理部备案，研究人员可在保证工作质量的前提下兼领多个项目，分别考评。 三、项目考评阶段及终止

项目立项时，项目负责人根据该项目实际情况提前拟订项目进度计划表及阶段考核指标，报研究中心负责人和公司负责人批准后实施，未提前拟定相关进度计划和考核指标的，则不得享受阶段考核奖。项目计划的所有阶段完成后或项目在阶段评估时被终止，考评结束。 四、考评依据口径：

项目批准后，公司财务部门应及时按项目设立专帐，负责对经费预算执行情况和成本进行考核，运营管理部支持研发中心负责人分阶段定期依据项目经理提前拟订项目进度计划表对项目进行考核。

五、考评明细内容阐述： 1、研发人员工资结构简述：

工资总额=月度基本工资（根据岗位+技能核定）+项目奖（项目津贴+项目奖励）； 研发中心负责人工资总额=基本工资（月度基本工资+年度目标考核）+项目奖（项目津贴+项目奖励） 2、项目津贴：

项目津贴是对从事项目工作人员的一种补贴和激励措施，根据员工所从事项目的注册类别、难易程度、工作量和员工在项目中所承担责任的不同，确定相应的项目津贴额度。具体确定原则如下： 1）项目级别

主要依据《药品注册管理办法》中注册分类、项目工作难易程度和工作量等，将项目分为A类、B类、C类和D类共4个类别，详见下表。

2）项目责任：根据参与项目研发人员责任的大小，分为项目经理、项目骨干、项目参与人三个等级，责任越重，相应津贴越高，详见《项目类别津贴表》。

项目类别 A A B B C D 项目研发人员 项目经理 100±20 80±20 70±20 60±25 40±15 30±15 项目骨干 25±5 20±5 20±5 15±5 15±5 10±5 项目参与人 10±5 10±5 15±5 10±5 10±5 10±5 注册类别 西1类 西2类 西3类 西4类 西5、6类、补充申请3、4项 其他补充申请及再注册

总分值 250±50 200±50 180±50 150±50 120±20 100±20 2

注：每分=人民币20元，项目类别及总分值在立项时应确认，立项后报备人事部、运营管理部； 3）对项目工作时间延长的，扣减项目津贴（包括各类项目人员），具体为：承担1个项目的，延期20%（含）以内，不扣减，延期20%-50%（含），按80%计发；延期50%-100%（含）以上，按50%计发，延期100%以上的，按20%计发，并需由公司产品立项工作组重新评估项目。

承担多个项目的，按项目数量占比扣发（如承担4各项目，一个项目延期则按扣减比例的25%相应扣减）。

4）一个人兼领多个项目时，项目津贴按最高级别计算，不叠加。

3、项目奖励： 3.1原料研发 阶段奖

（1）小试：打通工艺路线，确定杂质，经工艺优化，取得合格样品（关键中间体和成品样品数量2克以上），奖励A类4万元、其他类2万；

（2）完成公斤级中试：经工艺优化和技术改进，取得合格的公斤级样品（关键中间体和成品样品数量1公斤以上），奖励A类4万元、其他类2万；

（3）完成临床前研究，取得国家食品药品监督局临床批件，奖励A类6万元、其他类奖励3万元；

（4）取得新药证书或生产批件，实现工业化生产，奖励9万元（包括分析和注册） 销售奖：

获得批准上市后按3年逐年递减比例提取该产品当年销售额（不含税）的1.5%、1%、0.5%（A类最高累计不超过150万人民币（税前），其他类不超过100万），作为新

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产品上市奖励。该项奖励实行跟踪制（对研究人员因正常调动和退休后离开研究岗位的，仍给予应有的奖励，并有继承权，但因辞职离开本公司的则不给予奖励，以下均同） 3.2制剂研发 阶段奖

（1）完成1000个制剂单位试制，经6个月加速实验确立为可放大工艺，奖励A类4万元，其他类2万元；

（2）完成临床前研究样品（10万个制剂单位）制备，奖励A类6万元，其他类3万元；

（3）完成临床前研究，取得国家食品药品监督局临床批件，奖励A类6万元，其他类3万元；

（4） 完成临床试验，取得生产批件，奖励9万元（包括分析和注册）； 销售奖

获得批准上市后按3年逐年递减比例提取该产品当年销售额（不含税）的2%、1%、0.5%（A类最高累计不超过150万人民币（税前），其他类不超过100万），作为新产品上市奖励。该项奖励实行跟踪制。 3.3项目引进或技术引进

对有新药证书的技术转让，完成注册批件落地后奖3万；

对有临床批件的品种引进，完成生产申报后，取得生产批件，奖2万； 对委托加工的品种，完成加工品种正常生产后奖2万；

对临床前研究品种，完成临床申报后，取得国家食品药品监督局临床批件奖，2万。 以上项目的后续奖励，按上列1、2条款给予对应阶段奖励。

3.4研发中心以项目或其他形式争取到的国家、省市级拨款，在经费到达公司帐户

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后，公司一次性奖励拨款额的不高于10% 给研发中心（最高不超过20万）；由研发中心以项目或其他形式争取到的国家、省市级贴息贷款，在贷款到达公司帐户后，公司一次性奖励贷款贴息金额的不高于5% （最高不超过10万）给研究中心，由研究中心自行进行分配。 3.5奖金分配原则

以项目负责人40分，骨干每人20分，其他成员由负责人根据贡献给予评定，每人1-5分，进行平均分配；

计算公式：每分奖金=总奖金/（40+20*骨干人数+其他成员总分），分配金额按每份奖金*个人分数；

项目负责人据此原则评定后报研究中心负责人及人事部、运营管理部备案； 药品研发奖励实行叠加制度，完成多个项目，实行多项奖励。 6）扣分原则

（1）未按项目计划进度完成：超时20%以内（含20%），不扣除奖金，超时20%以上，奖金按比例扣除；延误订单货期不予奖励；

（2）科研经费超预算：超预算20%以内（含20%），不扣除奖金，超预算20%-50%（含50%），奖金扣除20%，超预算50%以上，奖金扣除50%，并需由公司产品立项工作组重新评估项目。

4、研发中心负责人季度、年度考评

研发中心负责人除带项目外，应承担完成公司新增产品目标的责任，因此对研发中心负责人增加季度考核，主要考核目标：

项目 原料研发研发投入 项目（含立项

权重 10% 5% 5

年度

引进，根完成小试 据年初整公斤级中试 体产品规划） 制剂研发研发投入 项目（含立项 引进，根完成阶段（1） 10% 10% 10% 5% 10% 据年初整完成临床前研究样10% 体产品规品 划） DMF注册申报 15% 研发中心其他投入（人员薪资总10% 额+其他公摊、日常费用） 日常重点工作（根据年初制定的5% 工作计划书，由首席科学家评分） 注：年度绩效比例为基本工资总额30%，比例按完成数/计划数考核，每项最高系数为1.2，年度绩效得分≥90分，年度绩效薪酬全额发放；年度绩效考核得分(<90分)，绩效薪酬=（每年绩效得分×年度绩效薪酬标准））；年度绩效得分超过100分，按满分计算； 制度说明： 1、 关于项目津贴：考虑实现阶段奖励时间较长，且存在很大的不确定性，需要解决日常研发中心人员的工作积极性，鼓励专业人员积极争取参加项目，特考虑设置此项津贴，并建议研发人员固定薪资部分不宜太高，拉开项目人员的日常薪资水平，以体现日常多劳多得的原则；并通过该项目的扣分项去控

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制研发人员的工作进度； 2、 关于阶段奖励：考虑项目全部完成需要时间较长，且存在很大的不确定性，为更加有效的控制研发过程，特设置此奖励，并通过该项目的扣分项去控制研发人员的工作进度和总投入计划； 3、 关于销售奖励：考虑到项目期较长，为保证项目完成前项目小组成员的稳定性，特设立该奖励，以避免核心人员在项目完成上市前离开，导致项目风险。 4、 研发中心负责人年度考核：公司整体新增产品目标需要有执行者担负责任，避免出现立项少于总体规划的情况； 5、 2011年项目津贴加奖励标准按照自有产品收入与研发总投入（项目直接投入）比值不超过5%估算 7

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