设备维护管理的核心——点检定修制

设备维护管理的核心——点检定修制

申文涛

（国投北部湾发电有限公司 广西 北海）

摘要： 点检定修是通过设备状态实施“点检”来“确定维修项目”的一种设备管理制度。它通过点检员对设备进行定点、定期检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。

关键词：维护 点检 定修 标准 核心

一、点检定修的概念

1、点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，对设备进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。它包括运行人员的日常点检、点检人员的定期专业点检和精密点检3个层次的点检工作。

2、定修是根据点检结果进行分析，掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临修；搜集设备状态信息进行倾向管理、定量分析，结台计划检修，有效实施设备维修，使设备检修从预防性检修向预知性检修转变。同时根据点检结果和维修需要编制维修费用预算计划、备品备件和材料计划，控制维修成本。通过定修所要收集的状态信息开展其它工作；修改点检标准、给油脂标准及点检计划，对设备管理工作提出改进意见。

二、目前我厂点检定修开展实施情况

1、 我厂目前点检和定修目前实施的手段

我厂两台机组基建期时就筹备设备点检定修工作，通过外出学习点检定修模式，参照设备资料，编制点检标准、给油脂标准作为生产期软件支持，刚开始通过测温仪、测振仪对设备进行点检，但由于刚开始一两年之内设备投运事情较多、另外管理经验不足、对设备性能不够了解，根据我们编制的点检标准实施的不是很到位，每天大家主要监督外包队伍检修，控制检修工艺和时间，点检只是流于表面的温度和振动，且没有可持续性，同时未做出分析和判断。

07年我们采取“小神探”点检系统，对点检和定修进行定点、定期、定线进行标准化管理，点检主要通过时点检员通过点检仪器——测温枪、测振仪（小神探软件系统配备的仪器）对现场设备（主要是转机设备）根据设定好的点检路线和周期进行测量，然后将数据导入小神探系统。定修工作就目前准确点来说是定期保养，主要是对设备进行定期给油脂，还有是对设备清洗部分进行清扫。比如送、引、增压风机每月定期加油，磨煤机每周加喷淋油，每月清理积油一次，空预器超越离合器每周加油一次等等。定修从计划的角度来说是依从三个方面来支持——每月定期工作计划、以及油脂标准，将每月的定期工作安排提前录入到小神探系统中，工作结束一项，封闭一项，实行封闭式管理，并针对现场出现的故障及时填写点检工单，安排维护单位人员进行处理，将缺陷消除在萌芽状态。

2、目前点检和定修的实施情况

（1）、目前我们的点检工作是根据线路和周期打点，然后用小神探仪器对主要转机进行测温和测振，测完的数据传到小神探系统，完成点检闭环工作。锅炉转机部分如磨煤机、风烟系统、空预器等从2011年开始实行设备健康状态分析，将设备的振动、温度、异音情况录入成表格，并绘制成曲线图，根据设备运行的状态趋势可判断设备的健康状态，很好的掌握了现场设备的动态分析。（见图1）

（2）、定期对主要转机设备进行精密点检，即利用仪器对转动设备的异常振动进行诊断，由系统电脑生成频谱图，即可综合判断出转动设备的异常振动是由轴承损坏引起、后导叶气

流形成涡流导致风壳振动或叶轮叶片磨损不均匀，动叶不平衡引起的振动等。（见图2）

（图1）

（图2）

三、点检的要求及标准

我们外出学习了解到，搞好点检制，对点检员的要求非常高，首先：点检员要有强烈的责任感和责任心，对设备要关怀备至，包括设备检查、处理意见、处理过程监督都要精心的跟踪，没有这样的工作态度，水平再高，也会玩忽职守。相当于医院的主任医师，每天要查房，根据不同症状的病人要采取不同的检查手段，然后采取当天的治疗手段。其次：要技术水平高，对于我们点检来说，要了解所负责的设备系统流程、系统和设备参数、设备结构、工作原理，工作时各项技术参数，同时对相关的专业知识（比如试图绘图、专业知识、电脑操作等等）如果对这些情况不懂，就会缺乏点检手段、会漏项、会出现诊断失误；第三：要有敏感性，根据诊断情况，有异常的情况有提高警惕，引起注意，长期周密的观察；第四：要有综合管理能力，能够协调、敢抓敢管，会策划完成每一项工作，完成闭环。

我们要有合理的、实用的点检标准，尽量简化、精化、实用。我个人认为，每次编制的标准，大家都害怕编的不够全面，编制出尽善尽美非常全面的标准，但事实证明，使用起来有难度，现场不好实施，由于点检人数和水平，很难达到标准要求，造成标准失去意义。因此我认为把标准修订要合理，周期要合理。实行起来才有实用性。

目前我们用的小神探，是根据点检标准以及相关制度、设备台帐进行设计的。主要针对转机温度和振动有很好的实用性，个人认为用它统计和累计主要设备温度和参数有实用性，但它有关联工单、设备台帐，这与ERP有重叠现象。同时，点检时间固定对点检的定检要求有时效性，有时会给点检造成约束。因此到目前为止小神探系统利用率还未达到理想效果，建议还需优化。这也同时需要合理的制度支持。

四、如何开展点检定修工作

1、从思想上转变工作观念

点检员不要将点检的工作重心放在每天机械性的打点，应付任务。缺乏对点检定修工作的实质性意义深入理解，因此，要搞好点检定修工作，首先要从思想上彻底转变，无论点检定修还是处理缺陷，最终的工作目的是非常明确的——保证设备可靠性，保证机组安全稳定运行，但处理缺陷是被动行为，如果为了处理缺陷而去处理缺陷，缺乏对设备的健康状况的了解，当重大缺陷出来时，已经无法处理，须主机或辅机才能将缺陷消除。而点检定修工作的开展，一些常规的小缺陷就可以避免发生，并且设备健康状况点检员也会心中有数，大的故障不仅可以避免，至少也可以提前预防、做好检修准备。比如说消缺，点检可以发现磨煤机减速机顶部循环油管渗油问题，在不影响运行的情况下，可以安排外包队伍定时擦拭，监督油位定期加油，然后分析漏油原因，不管是接头原因还是密封垫的原因，做好准备一旦降负荷停磨就安排处理；大的缺陷比方说#1A增压风机前轴承温升异常，经过多次少量的补充润滑油后效果仍不是很理想，温度仍没有下降趋势。点检员顶着高温烫伤的风险进行风道内，通过检查风道内废油池内废油已处理乳化状态，因此我们做了大胆的尝试，用电动加油泵持续对轴承箱进行补充润滑脂，直到将轴承箱内的废油全部排出更换成新的润滑脂后轴承润滑和冷却正常，温度明显下降。这个是很好的点检案例。避免了停运增压风机或停运机组来检查轴承，节省了人力、物力和为机组高负荷的发电创造条件。因此我们要将点检定修工作做为我们日常工作的首要工作，放到第一位。

2. 强调点检的责任心责任感

首先要在了解点检标准、点检线路的前提下，要做到心中有数，每天要认真的检查哪些设备，重点检查设备哪些部位，尤其是容易出现故障的设备以及设备的故障点要额外注意，比如小的缺陷渗漏缺陷、容易磨损的部件、检查时要格外精心些，还有容易出现故障的缺陷比如空预器超越离合器、磨煤机机绞笼异音的缺陷、吹灰器泄漏的缺陷，送风机振动的缺陷等等，要每天检查时格外注意，尤其是已经出现的，点检时要注意是否扩大。定期检修根据几年来大家对设备的了解，经常出现的缺陷故障就要根据故障周期要做好定期工作，比如磨

机轴瓦润滑油滤芯要安排一个月清理一次，否则就要低压报警；送引风机一个月要补油一次，否则轴承温度要升高；磨机小齿轮轴承每月要补油一次，每半年要打开检查清洗一次，否则会造成补油不进，造成内部油脂固化而引起轴承温度骤升；空压机根据保养周期，8000小时一次大保养，改换的油脂、滤芯就换掉，保证其可靠运行等等。

3、工单的重要性

点检员除了点检的正常点检记录要录入系统，发现的需要处理问题就要生成工单，策划工单（这包括处理时间，处理方案、大的缺陷处理过程跟踪，关闭工单），对于暂时不能处理的工单，由于已经生成，也能起到提醒的作用，督促加强点检的作用。比如发现吹灰器漏气，生成工单后停止吹灰当天即可处理；磨机绞笼异音，生成工单待停磨即可处理。定期检修也是根据设备加油、清扫、保养或解体检查的工作，根据检修周期，提前下发工单，然后执行工单，做好检修记录。因此，执行工单是我们点检定修执行的制胜法宝，使我们过程的重要使用工具，它涵盖着发现问题、安排工作、工作过程、考核监督的重要工作手段，是宏观表达点检定修工作的有力体现。

4、拓宽思路开展点检定修

点检定修工作是个系统的工作，点检定修工作范围广，设备范围范围广，每天除了点检以外，还有很多的工作要做，因此要全员参与，点检员最好负责一、二类设备按标准点检，外包队伍负责三类设备点检工作，但这不等于不负责一、二设备检查，此外重点设备尤其以出现异常的设备要进行精密点检。同时还要组织进行专项点检，比如轴承定期专项检测，以及油脂的定期化验等。对缺陷要有敏感性，缺陷一旦在同一设备或同类设备频繁发生，这证明由于设备自身问题或系统参数调整问题已经对设备造成威胁，因此要提高警惕，除了消除表面的故障外，要进行深入分析故障原因，可能平时引起没有注意的问题出现了，比如说#2给煤机落煤筒频繁漏煤和粉管频繁漏粉现象，几乎天天都有漏煤漏粉缺陷。因此2012年4月对8台给煤机落煤筒和粉管进行了壁厚测量，测量结果显示＃2炉落煤筒普遍磨损严重，漏点多出现在原煤仓过渡仓段和膨胀节前后段,因此对＃2炉制粉系统落煤管及粉管进行了焊接耐磨钢板处理,预计可以延长8年的使用寿命；还有针对磨煤机绞笼频繁断裂现象，通过加强设备日常点检，根据设备运行状况制定检修计划，避免事态扩大。

结束语：要搞好点检定修工作对保证设备运行可靠性来说是目前主流的管理模式，但由于每个生产企业管理模式不同，执行的形式也不同，但其总的工作思想是一致的，我们不能照抄照搬，根据我们企业自己的模式进行灵活开展，由于其工作内容广、深，因此我们要有长期的打算，按部就班的开展，我相信我们的点检定修工作一定会开展的更好！

作者简介：申文涛，男，1983年09月出生，中共党员，本科学历，毕业于长春工程学院，所修专业为热能与动力工程。2007年参加工作，现就职于国投北部湾发电有限公司，担任锅炉辅机点检岗位，助理工程师职称。公司地址： 广西自治区北海市铁山港区石头埠北海电厂 邮编：536017 传真：0779-8902666 联系电话：0779-8902827邮箱：dzwentao@

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