浅析联想集团的国际化战略

浅析联想集团的国际化战略

■赵安波河南大学工商管理学院

中图分类号：Ｆ２７６

文献标识：Ａ

文章编号：１００６．７８３３（２０１１）０４．１９４．０２

摘要在经济全球化的大背景下，国际化成为很了中国１１ｒ业的顶峰，从１９９６年以来连续十一年位居国内多企业的必然选择。而关键是如何制定一个合理的国际市场销量第一，２００２年第二季度，联想台式电脑销量首次化战略问题。拳文以联想集团为例，介绍了联想公司从进入全球前五。至２００３年３月底，联想集团己连续１２个中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司季度获得哑太市场（除日本外）第一（数据来源：ＩＤＣ）。采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型战略进行了细致的研究讨论，分析了联想公司国际化战企业集团。联想在２００５年５月完成对ＩＢＭ个人电脑事业略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带

部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创来的启示。

新性的国际化的科技公司，由联想及原ＩＢＭ个人电脑事业二

关键词联想集团国际化战略

部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安伞易用的技术产品及优质一、国际化战略内涵概述

专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

企业国际化是近２０年来因际商务领域研究的重点课题（二）联想公司国际化所采取的策略

之一，它研究企业如何向跨国企业演变发艘。有关企业国联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结最重要的三个国际化战略。

果。

（１）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业新联想总部设在海外

积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展：一条就程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战现为在规模上是由ｄ，Ｎ大，在经营范围上由国内市场走向略。联想收购了ＩＢＭ的个人电脑事业部，组建了世界第三国际市场，在价值链ｌ叫络上由单一走向复杂。企业国际化大ＰＣ厂商，此次收购的交易总额约为１７．５亿美元。收购发展Ｊ力程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。

心设立在北京和罗利（位于美国北卡罗来纳州）。实施投资企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类战略两年后，联想已在全球６０个国家设立了分支机构，遍型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他及全球１６０个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产晶走向国际记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此能力和更丰富的产品组合。联想和ＩＢＭ结成长期战略联盟，战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，ＩＢＭ成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为

让客户根据品牌选择商品：③合资战略，这一战略主要是ＩＢＭｆｉ－选的ＰＣ供应商，这样ＩＢＭ就可以为其企业客户提

指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的供各种个人电脑解决方案。在联想完成对ＩＢＭ个人电脑部管理经验来壮大企业实力：④投资战略，这一战略就是利门的并购后，三家海外私人投资机构又以３．５亿美元投资入用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现收购和兼并，以壮大企业在困外市场的控制力，提升企业了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。

的国际竞争力；⑤体＃ｆ营销战略，此战略是依托于体育活（２）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合

动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何形成特有企业文化的系统１＝程。

才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略

二、联想集团的国际化战略解析——品牌战略。

（一）联想公司概述

联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后联想集团成立于１９８４年，由中科院计并所投资２０万配以卓越的服务。在２００５年发布的由世界品牌实验独家编元人民币、１１名科技人员创办，在过去的十几年里，联想制《世界品牌５００强》排行榜中，联想榜上有名。同年在集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中全球享有盛誉的财经媒体英国《会融时报》发布“中国十大国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。

技术突破，．凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上

在对ｍＭＰＣ进行并购时在品牌战略的推广上，联想

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堕堕篷！塑２竺德圈

首先是使用双品牌战略。联想ＬＥＮＯＶＯ在国外知名度比较低，但ＴＨＩＮＫ在国外是非常知名的产品。所以说，在国外ＬＥＮＯＶＯ的品牌战略是提升知名度，借助ＩＢＭ品牌开创国际市场，而ＴＨＩＮＫ品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化ＩＢＭ商标，在全球打响ＬＥＮＯＶＯ品牌是联想的最终目标，淡化ＩＢＭ商标是迟早的事情。

济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入ＷＴＯ之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。

（二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则

从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。

（１）立足中国市场原则

联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国ＩＴ业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时同守中国本土市场而小至丁二一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中圉第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是冈为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。

（２）战略突破为原则

战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。

（３）立足企业能力的原则

企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的基础上，具体选择扩大市场的方式。

综上所述，国际化战略对于每一个企业而言，都将是一个艰辛而漫长的过程，就联想而言，虽然国际化战略初见成效，但道理依然漫长。就其战略实践本身来说，其意义仍是巨大的，它为中国企业的国际化进程提供了珍贵的借鉴和经验，树立了榜样和模式，增强了中国企业的国际化信心和力量。

（３）营销战略——体育营销

联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，町以在伞球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会项级赞助商的全球合作伙伴共１ｌ家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。

都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。

另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。２００６年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的ＬＥＮＯＶＯ３０００笔记本的比销量的增长几乎都是１００％。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与ＮＢＡ签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用ＮＢＡ的Ｌｏｇｏ、球星形象，还可借助ＮＢＡ明星来华、ＮＢＡ中国赛等活动进行营销。

经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。

（三）联想公司国际化战略效果分析（１）国际化战略给联想公司带来的收益

通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度：④提高了联想的品牌价值。

（２）国际化战略对联想公司的不利影响

联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点：

一是ＩＢＭ以前客户的流失。在联想收购ＩＢＭ个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约２０亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。

二是企业文化的磨合。联想与ｍＭ在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。

三是品牌风险。联想企业现在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离ＩＢＭ是联想的当务之急。

四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。

三、联想公司带给中国企业的启示

（一）中国企业采取国际化战略的重要意义

随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入ＷＴＯ后，中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经

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ｃｒｌｌｎａ————————————－二＿二二二—』二圈呻ｍｅｓｓ（２０１１年第４期）

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