企业绩效考核存在的问题与对策

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企业绩效考核存在的问题与对策

作者：杨波

来源：《科技信息·上旬刊》2017年第09期

摘要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考核体系感到非常满意，可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题，才能建立有效的绩效考核体系。 关键词：绩效考核；问题；对策前言

绩效考核是一种评价员工工作成绩的管理方法，是在一整套标准和方法设置的前提下对企业员工进行定期和不定期的考核，通过考核结果来评价员工的工作状况。绩效考核在现代企业管理中发挥着重要的作用，考核结果可以作为企业对员工进行提拔、奖惩、培训和薪酬变化的指标，同时也可以充分反映企业管理现状，为企业改善管理水平提供重要信息。 一、企业绩效考核的必要性

绩效考核是企业人力资源管理的基础。有效的绩效考核体系对公司人力资源管理有着极其重要的意义，合理的绩效考核体系可以充分发挥员工工作的积极性和创造性，可以有效地保障公司目标的实现。反之如果企业没有公正合理的绩效考核体系，那么员工的薪酬、培训、激励、选拔都将很难办到公平、公正。尽管绩效考核不能直接处理好公司管理的所有问题，但它为企业员工行为标准的形成及企业文化的建立都有极其重要的作用，是企业管理尤其是人力资源管理的基础。

1.1有助于留住人才和吸引人才。

制定一套完整有效的绩效考核体系，能将企业的战略目标跟员工的工作表现紧密结合，绩效考核为员工提供信息反馈，有助于员工的自我发展。在合理的绩效考核制度下，所有员工都可以得到公平的回报，他们工作也会更加积极主动。有效的绩效考核制度也可以为企业及时发现能力突出的员工，并把他们放到合适的岗位来为企业服务，使员工有一个更快更好的发展。这样的企业不但可以为未来发展储备人才，而且会吸引更多的人才加入其中。 1.2关系到企业生存和发展。

绩效考核可以让员工正确地做事，让管理者做正确的事，公平合理地奖励表现好的人员，降低人员的流动率，充分调动员工的积极性，激励员工不断提高工作效率，而员工不断改善个人绩效换来的是企业整体绩效的提升。可见，绩效考核不只是人力资源的事，而且会影响到企业的生存与将来的发展。

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