物业工程主管述职报告

物业工程主管述职报告

物业工程主管述职报告(一)

我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能

有幸加入XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门

对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门

员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得

以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在：

一、提高部门员工物业服务认知和服务意识;

在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作

为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通

过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意;现在部

门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和

认可。

二、提升维修工作标准、维修及时率;

来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不

到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理;针对这些问题，我召开部门会议对此作

出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明;接到前台或

业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工

作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念;

平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维

修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白

日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。

四、通过专业培训，提高了部门员工的维修技能，丰富了技术专业知识;

部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维

修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训;现每周至少组织1次专业

培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。

五、加强了对外维保单位的的管控;

以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候

离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，

没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工

作的计划性落实，服务的及时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓工作品质，对其

实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家

为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统

和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。

六、合理安排人员，提高工作效率;

刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工

作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能;安排技术好、经

验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带领团队共同作业完成;当日工作

已基本能按时完成。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖

罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务之星”、“月文

明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量

高的员工进行特别奖励。

七、通过对业主报修事项的积极反应，大大降低了业主投诉;

园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，

针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区

域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修;还要求接到业主家报修事项

须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方

面的为零投诉。

八、规范了设备设施的质量记录;

依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、

完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的

维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。

九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域;

对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，

在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维修，难以

处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合。

十、关爱员工，重视团队建设;

我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最

终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和

部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的

团队文化。

十一、接受批评，能对自身不足加以修正;

在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离”，由

“出帐平台”的人员专门办理出账手续，避免了潜在的信贷风险。

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。

每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作

环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不

断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结

同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从安排，积极落实，以

公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。

通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

一、加强人际沟通能力，协调好各方关系;

长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x 年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经

过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，

为企业减少了不少的税收支出。

沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作;

在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。

三、学会善于发现问题、解决问题;

要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成，四、改改自己性格，提高自身素养;

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