清水湾大公馆工程的施工组织设计文件 建筑类毕业论文

1.总体概述

1.1编制说明

1、本施工组织设计针对清水湾大公馆的地上、地下各分部分项工程进行编制。

2、本施工组织设计具体指导该项目的施工，属受控文件。施工过程中需要调整或补充时，按本施工组织设计管理的具体要求进行。 3、本施工组织设计的编制依据： 1）清水湾大公馆招标的相关文件。

2）工程的建筑图。图纸设计编号为：2011-058。

3）现行国家(山东省)有关施工及验收规范、规程、标准、图集等强制性标准；

4）公司的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》（发行版本：4）；作业指导书001和作业指导书002（发行版本：B）。 1.2工程特点及施工组织设计概要

清水湾大公馆是莱芜市2011年形象工程，同时也必将成为莱芜市的标志性建筑之一。作为商住楼该工程结构简洁，跨度大，承受的荷载也相当大。如何从工期、质量上满足业主的期望，并在施工过程中精心组织，强化管理，保证施工方法的先进性、可操作性是本《施工组织设计》论述的重点。 一、工期方面

本工程工程量大，工期紧，为满足业主的要求，主要从以下面几个方面着手。 1、本工程作业面大，可投入足量的施工人员，在平面上、空间上、时间上2、春节期间，尽量缩短放假时间。整个春节拟放六天假，其余时间均加班3、投入足够的机械力量与周转材料，现场设砼搅拌站，加快砼浇筑速度。4、考虑使用砼外加剂，在冬期施工使砼早强抗冻，缩短拆模周期。 5、应用网络技术，精心组织小流水作业，并切实执行网络计划，在施工过6、建议设计单位施工图一步到位，减少大的变更，减小返工量。 7、对业主提供的物资、设备，提前一个月上报需求计划，使业主有足够的

组织立体交叉作业。 赶工，加快工程进度。

梁、板底模配齐三层用量，解决砼冬期施工拆模时间长而影响进度问题。

程中应用电脑对进度实施动态控制以期缩短工期。

时间组织物资、设备及时进场，保证工程往前顺利推进。 二、质量方面

1、按ISO9002-94标准，在施工过程强化目标管理，对各工序质量提前预控。详见：本《施组》建立质量保证体系，加强技术交底，班组自检、互检、交接检，质检员专检及技术复核，强化过程控制，突出质量控制点、特殊过程的交底、监

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控，使整个施工过程均在受控状态下运行。

2、对工程质量目标进行分解，

3、原材料进场时及时进行见证取样，在施工过程中加强计量管理，确保量4、现场设置砼搅拌站，并采用散装水泥。对砼计量、搅拌、浇筑、养护实5、注重质量记录的原始性、准确性、全面性、及时性，收集与质量有关的

值传递的可靠性。

施全面控制，保证砼质量。

客观证据；采取纠正、预防措施，控制不合格品的发生及再次发生；加强培训工作，提高作业人员的技能与质量意识；应用统计技术及QC小组攻关，解决施工中的重点、难点问题。 三、安全、生产文明施工

安全、文明施工不仅仅体现施工单位的管理水平，同时对工程及业主的形象也有重要的影响。因而在施工过程中我们对此项工作尤为关注。

四、本工程的几个要点

1、地下室施工中，对大体积砼底板的施工及地下室防渗采取必要的措施。 2、由于现场场地比较宽敞，从业主的角度着想我们将在现场设置砼搅拌站3、本工程结构跨度大，承受的荷载大，如何确保钢筋砼的质量是本工程的

并采用散装水泥。

关键所在。所以对其施工方法要重点控制。 1.3工程概况

清水湾大公馆工程位于莱芜市莱城区青草河的北侧，是一座集沿街商铺及居民小区于一体的多功能建筑物。该工程建筑面积52657㎡，室内±0.00相当于绝对标高209.7m。工程地处原居民楼之上，高于周围地面1m左右。该工程主体33层，层高3.5m，地下室为单层结构，层高6.7m。

该工程为框剪结构，采用人工挖孔灌注桩桩基。外围为250mm砼剪力墙，柱子截面为450×450mm，少量特别的为400×400mm。楼面为现浇砼板。建筑物造型简捷方正，柱网整齐，既方便施工又便于建成后的维护。

2.施工部署

2.1施工部署原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终有条不紊进行，我们将专门组建莱芜清水湾大公馆工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 2.2施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好

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各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 2.3施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （4）配合过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 2.4技术准备

技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。我公司通过对莱芜清水湾大公馆工程招标文件的深入分析和理解，作好如下准备工作：

（1）工程资料的准备

莱芜清水湾大公馆工程施工招标文件； 莱芜清水湾大公馆工程施工现场实际状况； 施工验收规范和有关国家标准技术规定。 （2）熟悉、审查设计图纸

审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；

认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据及安装等相关施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；

审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

审查设计图纸与施工现场情况是否一致；

审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。 2.5施工方案

由于本工程施工面较大，为保证工程进度，施工遵循先地后墙再顶的原则。 施工进场阶段：合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立、调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理，以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证及施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有

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开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。开工前两天，工程项目部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察，图纸会审工作，办理施工作业面的交接工作，进行放线、验线工作，复核现有建筑物的标高，组织施工人员，机具进场，搭建仓库、脚手架，与建设单位确定50线位置，对各分部分项工程施工技术措施落实并交底，设立临时设施区，制定工作进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。

主体施工阶段：钢筋绑扎及搭接完成，首先进行脚手架的架设，待脚手架搭建完成后，开始支模板工作，安排由两边向中间施工，随后开始浇筑混凝土。混凝土浇注工序结束后，要按规定对混凝土进行养护。进行自检，局部休整，申请竣工验收，交付使用。

钢筋绑扎、脚手架搭设等作业在各施工段穿插进行，原则上按脚手架—钢筋绑扎的顺序进行施工。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

3.资源配备计划

3.1资源配置 劳动力选择

根据本工程施工需要，由劳务分包单位对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，劳务分包单位必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。

劳动力投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工作级别 拆除阶段 主体施工阶段 电工 木工 架子工 瓦工（装饰） 普工 5 30 30 / 30

10 50 40 60 50 4

A)劳动力投入计划

根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。 B）劳动力进场计划

根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。 C)人员培训教育

对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。 培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。 机械设备配备

根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。

木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表。

计划投入的主要施工机械设备表

序号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 WG2HI 日立 MJ104 ZXT-400ST GSB500RE15mm T3GZ-400 GWX7-100 配φ4~φ10 2V-0.310 数量 国别 产地 国产 日本 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造 年份 06 08 06 09 04 03 06 07 05 09 额定 生产能功率 （KW） 2.6 0.8 4.5 20 0.6 2.2 0.2 0.5 3 力 备 注 1. 井架 2. 电锯 3. 圆锯 4. 电锯 5. 交流电焊机 6. 电锤钻 7. 型材切割机 8. 角向磨光机 9. 手枪钻 10. 空气压缩机 4 8 8 10 30 5 6 2 5 5 材料进场计划

序

号 材料名称 规格 单位 5 数量 最早进场时间 备注

1 2 4 5 7 8 9 钢筋 钢筋 钢筋 黄砂 石子 水泥 模板 Φ8 Φ15 Φ20 综合 综合 综合 综合 T T T T T T ㎡ 详 见 预 算 书 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 4.土建施工方案与技术措施

4.1砌体工程（卫生间蹲台）

砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，并要有出厂合格证。 砂子宜选中粗砂，砂子的含泥量不得超过5%，使用前用5mm孔径的筛过筛。

A)施工工艺

常温下，砌体砌筑前一天浇水湿润，使其含水率控制在10—15%之间。砌筑时必须严格按照有关规范进行施工，要求组砌正确、横缝平直、竖缝通顺、勾缝深浅一致、棱角整齐、墙面清洁美观。 砌筑：

砌筑方法采用“四一即一铲灰、一块砖、一挤揉、添一刀头缝灰。砌筑前应试摆，在不够整砖处配以辅助块，不宜把整砖砍成碎砖，如无辅助地时，可有模数相符的普通砖，补砌。

水平灰缝和竖向灰缝，宽度一般为10mm，但不应小于8m，也不应大于12mm，为了保证墙面垂直，当砌完一步架高时，每隔2m左右的水平间距，在砖立棱位置挂垂直线，以分段控制游丁走缝，在操作过程中，要认真进行自检，互检，如出现偏差，应随时纠正。 4.2楼地面工程 地砖楼地面

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A)工艺流程

清理基层→贴灰饼→冲筋→铺砂浆结合层（底层）→弹线→排砖→铺砖→压平拔缝→嵌缝→养护。 B)施工准备

准备好施工工具：钢卷尺、水平尺、方尺、钢抹子、木抹子、靠尺、手提式切割机等。 C)操作要点

基层处理：

扫净地面原有浮层，并用水冲冼干净。做20厚1:3水泥砂浆找平层 排砖：

从门边向里纵横两个方向排砖，其接缝宽度不大于2mm，当排列两端边缘不合整砖，量出尺寸，将整砖放在显眼处,半砖放在不显眼处。排砖确定后，用方尺规方，每隔3-5块砖在结合层上弹纵、横控制线。

泡砖、铺砖：

将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡2-3h后取出晾干备用，弹线后，按排砖顺序铺砖，铺砖应抹5厚1:2水泥砂浆，按线先铺纵，横定位带，然后从里往外退着铺定位带内地砖，将地砖拉线铺贴平整、密实。

压平、拨缝：

每铺完一个段落，用木锤和硬木拍板按铺砖顺序拍一遍，不得遗漏，边压实，边用水平尺找平，压实后拉通线，先纵缝，后横缝，然后把缝调直，使缝口平直、贯通。

嵌缝、养护：

铺设地面4h后，将缝口清理干净，勾纯水泥浆并嵌实压光，用绵纱将地面擦试干净。 4.3脚手架工程

因屋面需要支模板因此外墙考虑全部搭设钢管脚手架。 室内脚手架采用塔式脚手架。 外脚手架 A)搭设形式

本工程外脚手架全部采用落地式双排扣件式钢管脚手架。 B)工艺流程

安放垫板→安放底座→竖立杆并同时安扫地杆→搭设水平杆→设置剪刀撑和连墙件→铺脚手板→搭挡脚板和栏杆。 C)搭设材料

采用Ф48*3.5的脚手钢管、扣件等搭设，立杆下采用50mm垫板。 D)操作要点

基层

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立杆

立杆必须按设计要求的纵距和横距搭设;

底部立杆必须采用不同长度的钢管，立杆的连接必须交错布置，相邻立杆的连接不应在同一高度，其错开的高差不得少于500mm，并置于不同的构架框格内;

立杆接头除顶层可采用搭接连接外，其余接头必须采用对接扣件连接，搭接连接的长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于300mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心线的距离应小于步距的1/3; 立杆顶端应高出女儿墙顶部lm以上，高出檐口上皮1.5m以上。

搭设纵向水平杆

纵向水平杆水平设置，钢管长度不宜小于3跨;

接头宜采用对接扣件连接，内外两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步同跨内，上下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不应小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于纵距的1/3。

当采用搭接时，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不

应小于800mm，扣件中心至杆端的距离不应小于15Omm。 纵向水平杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定;

沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈。

搭设横向水平杆

采用木脚手板时，横向水平杆应用直角扣件架设在纵向水平杆的上方;采用竹笆脚手板时宜架设在纵向水平杆的下方。凡立杆与纵向水平杆相交处均必须设置一根横向向水平杆，严禁任意拆除。跨度中间的横向水平杆根据需要设置;

脚手架横向水平杆外端伸出纵向水平杆外不应小于250mm，靠墙的一端距墙装饰面啦距离不应大于100mm。

搭设纵、横向扫地杆

每根立杆的底座向上100mm处，应设置纵、横向扫地杆，用直角扣件与立杆固定。

搭设剪刀撑

周边交圈、搭设应从转角处起，每间隔6跨设置一道剪刀撑，由底至顶连续布置。每副剪刀撑跨越立杆的根数不应少于4根，也不应超过7根，与纵向水平呈450～600 角；

剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，并用旋转扣件固定在立杆横向水平地杆的伸出端上，其交点距主节点的距离不应大于150mm。杆件接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm。

搭设连墙杆

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为防止脚手架内外倾覆，必须均匀分布地设置能承受压力和拉力的连墙点。 立杆一般应从第一步纵向水平杆处开始用刚性连墙件与建筑物柱或梁上预埋铁件可靠连接，连墙件布置为垂直水平间距均为3m。

连墙件的构件呈水平设置，其轴心线距脚手架主节点的距离小于300mm。 脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m;

当设置位置及其附近不能设连墙件时，应采用抛撑或其它可行的刚性拉结措施予以弥补。

脚手架外侧满挂密目式安全网，每一步架体隔层满铺竹笆或脚手板，竹笆采用10#铁丝绑牢。脚手板在铺设时，下面至少要三根小横杆承重，板与板的端头处如采用对接时，其外伸长度应在100—150mm之间，如采用搭接时，其搭接长度大于100mm。详见附图。 4.4注意事项

双排脚手架每根钢管的固定扣件不应少于2个。

脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜大于一步架。 内脚手架

内装饰脚手架采用塔式脚手架。

预先按梁底、板底位置布置好塔架，进行组合拼装，架顶部分设微调顶撑，叉头上布置100*100木方主龙骨，用于铺设次龙骨及平台模，主龙骨接头必须设于叉头上。

塔架系统为保证横向刚度，塔架单体间用钢管扣件连接，形成整体。 具体布置及搭设方法详见附图 安全防护架

出入口搭设安全防护棚，采用钢管搭设，顶棚采用双层，每层铺设木板和竹笆，用16号铁丝绑扎，以保护人员出入。

5.质量管理体系与措施

5.1组织机构

本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“莱芜清水湾大公馆工程项目部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。 项目部的组织机构

在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、技术总负责一名、生产经理一名，下设质保部、技术部、工程部、材料部、财务部、安保部、资料室。

为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任

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承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。 管理人员配置

（详见投标函中项目管理班子的人员配备） 5.2强化项目管理

编制和实施项目管理实施计划

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。

项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 贯彻落实公司的规章制度

在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有： 《项目施工管理细则》 《项目施工质量责任制》 《项目施工安全生产责任制》 《项目施工用户满意责任制》 《项目施工资金使用管理制度》 逐层分解指标，明确责、权、利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

严格执行施工组织设计

施工组织设计经项目经理和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。

执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。 业主满意

通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

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5.3项目管理部职责

对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜； 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施； 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；

编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施； 编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实； 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现； 具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作； 编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行； 编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；

编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；

负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。 5.4项目管理部主要部门、岗位职责 项目经理

A)项目经理的岗位职责

是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；

与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。 生产经理

A)生产经理的岗位职责

落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；

配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工作，具体负责项目拆除、装修等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

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配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作 负责工程的竣工交验工作；

在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作； 协助技术总负责进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作 技术总负责

A)技术总负责的岗位职责

协助项目经理管理和领导技术部工作；

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作

负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导； 协助项目经理并组织创优工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核； 负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果； 负责工程的技术资料整理工作 项目部的管理职责

主要部门的岗位职责 A)技术部

协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；

编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划；

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动

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B)质保部

协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。 C)工程部

协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；

参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；

负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；

负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；

负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查； D)材料部

按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。

负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。 负责对顾客提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。 E)安全文明部

协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

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负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 5.5项目经理长驻现场措施 建立请假制度

项目经理常驻现场的相关要求我单位将严格执行招标文件规定。 实行项目经理评分制

公司已建立项目经理评分制，总共100分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占50分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣5分。 5.6劳务工资管理和发放措施

我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》劳社部发的文件精神，以及山东省和莱芜市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》切实做好此项工作。

无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：

A. 如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月

工资；

B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活500元； C. 在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100％。 5.7技术准备 图纸会审

中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。 A)熟悉施工图

组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、人防等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 B)内部预审

项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。 C)会审

及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。 施工组织设计和施工方案 A)施工组织设计的编制

根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。

各安装工程均编制切实可行的施工方案。

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B)专项施工方案编制

根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。

主体工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底： 管道及设备保温作业指导书 配管配线作业指导书

成套配电箱（盘）安装作业指导书 5.8物资准备 编制材料计划

技术部根据施工图纸编制材料需用计划，材料部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。 材料供应商选择

材料部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。 A)评选合格的供应商

对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。

B)选择质优价兼的供应商

产品供应商选择应坚持货比三家，选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。 材料进场

材料部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。

A)材料进场前的封样

材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。 B)材料进场验收

材料进场后材料部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。

所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。 材料检测

应对黄砂、水泥、石子、钢筋及模板等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。 A)材料现场取样

材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关

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