201309学期项目管理作业4

201309学期项目管理作业4

单项选择题

第1题 客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（）。 A、拒绝做这个工作 B、同意免费做这个工作

C、做这个工作，然后给客户开账单

D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事 答案：D

第2题 效益测量和约束条件下的最佳化是（）的例子。 A、成本效益比 B、可变成本 C、折旧类型

D、项目选择方法 答案：D

第3题 范围确认的主要内容是什么？（） A、确保项目可交付成果按时完成

B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会 答案：B

第4题 项目的工作分解结构是项目经理和她的团队一起开发的。但现在项目团队成员好像正在做工作分解结构以外的工作。工作分解结构的目的是：（）。 A、指导项目的的成本估算，而不是工作怎么做 B、给高级管理层提供高层次项目范围概观 C、把制造项目产品所需的工作包括进去

D、把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去 答案：D

第5题 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（） A、范围确认 B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制 答案：A

第6题 只有在制定下述哪项文件之后，才可以制定详细的项目进度计划？（） A、项目预算 B、工作分解结构

C、项目计划

D、详细的风险评估 答案：B

第7题 下列哪项能够最准确地解释为什么团队需要审定最终进度计划？（） A、为了确保能够按进度计划完成任务 B、为了提高团队的认同和忠诚度 C、为了得到一个较好的成本估算 D、为了改进沟通 答案：A

第8题 在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做？（）

A、告诉客户要求的竣工日期无法满足 B、告诉管理层要求的竣工日期无法满足

C、花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成，并仅仅完成这些工作 D、确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议 答案：D

第9题 一个单节点项目图表明下述两个关键路径上的活动：D——E——J——L和D——E——G——L。每项活动的历时至少都是3天时间，活动L除外，活动L的历时是一天时间。如果你接到指令，要求将项目压缩一天时间，下述哪项活动最可能发生变化？（） A、L B、E或J C、G或I D、D或E 答案：D

第10题 最初，项目包括七项活动：A、B、C、D、E、F和G。活动A、B和D可以在任何时间开始。活动A需要3周时间，活动B需要5周时间，活动D需要11周时间。活动A和B必须都完成之后，活动C才能开始。活动C需要6周时间完成。活动B、C和D必须都完成之后，活动E才能开始，活动E需要2周时间。活动F在活动C完成后即可开始，活动F历时4周。活动G需要3周时间，在活动E完成之后，才能开始。活动F和G必须都完成后，项目才竣工。但是，在项目执行过程中，发现活动E和F之间存在依赖关系。此时，最好的做法是：（）。

A、告诉管理层项目需要的时间将超过18周 B、重新进行进度计划制定

C、召开团队会议，并确定是否可以通过赶工或快速跟进方法满足最初的进度计划 D、召开干系人会议，并就进度计划风险进行沟通 答案：B

第11题 下列哪项最不真实？（）

A、WBS的最低层次也可以叫作工作包

B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明

C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包还可以进一步细化 答案：C

第12题 一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项？（） A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述

D、项目经理选择 答案：C

第13题 用于开发的分解过程是什么？（） A、管理计划 B、沟通计划 C、工作分解结构 D、挣值 答案：C

第14题 一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（） A、尽可能小，因为工作复杂

B、尽可能大，因为与他打交道的都是专家

C、分解成每项任务 l000小时，因为与他打交道的都是专家 D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期 答案：D

第15题 参与准备范围基准计划的是：（）。 A、职能经理 B、项目团队 C、所有干系人 D、项目发起人 答案：B

第16题 下述哪项包括进度偏差的管理、进度变更控制程序和绩效衡量的识别等内容？（） A、进度管理计划 B、沟通计划

C、项目管理信息系统 D、范围管理计划 答案：A

第17题 赶工指的是：（）。 A、用经济手段缩短项目工期 B、让项目团队加班加点

C、通过调整资源包括增加资源来压缩历时

D、通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后，调整项目总历时 答案：A

第18题 一个项目的计算历时为28.166，标准差为5.5。你将使用什么方法计算在特定日期完成项目的概率？（） A、PERT公式

B、Monte Carlo模拟 C、概率分析 D、偏差分析 答案：B

第19题 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应该如何做？（）

A、将项目延迟两周时间

B、准备没有发生的风险的清单列表

C、将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务 D、增加需要两周完成的额外的特征，以便改进项目 答案：B

第20题 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（） A、试图在团队成员之间达成共识 B、自己决定该项活动是否包括在内 C、与最终客户进行商谈 D、与项目发起人商谈 答案：D

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lvft.html