物控七大手法高端物控技术
更新时间:2023-06-08 22:38:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲: 壹、 QRM物控七大手法第一范例演示:
貳、 前言:何谓动态管理&静态管理?參、 MRP2物控管理技术之演进过程: 肆、 MRP2物控管理的供需理论解说:
QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲: 伍、物控七大手法管理技术架构规划:
陆、物控七大手法管理需求源头解析:柒、MRP2供给/需求如何达到平衡: 捌、为何物控管理需要Dynamic MRP2:
QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲: 玖、何谓QRM物控七大手法管理技术?
拾、【物控七大手法】关键技术应用解说:拾壹、制造业如何同步应用【物控七大手法】 拾贰、标准品和非标品之物控管制技术:
QRM物控七大手法最尖端物控管理技术研讨大纲: 拾叁、物控七大手法如何解决代用料问题: 拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练:
拾伍、Q & A 大鸣大放交流时间:
壹、QRM物控七大手法第一范例演示:如何做到: 早上业务在客户公司谈业务,下午已经把样品送交客户?如果产品果 真复杂的话,至少能比同业提早几天 达成样品交货目标.
从业务获得客户对产品的规格需求 ,到发出采购订单,仅仅需要短短 的几分钟,用速度获取更多的商机 ,战胜竞争对手.
貳、前言:何谓动态管理&静态管理?前言: 何谓:【物控管理】?依据客户的交货需求及 生管的排产日程数据,有效控管所有资材类料 品能如期备料,让制造部门(包括委外加工厂 商)能够按照生管排程计划如期投料生产,避 免停工待料,避免积压存货,提高存货周转率, 避免发生报废损失,提高资金周转能力.
貳、前言:何谓动态管理&静态管理?前言: 所谓:【物控管理技术】,并非仅仅侷限于原 材料的备料需求管理技术,而是包括所有资材 类别的物流控管技术,能够确保企业达到如期 备料/如期投产/如期出货的控管技术. 其中包括:制成品/半成品/原材料/商品/ 客供品/间接物料等等范围. 物控管理技术最简易的观念就是资材类料品的 供给和需求之间达到时间和数量上的平衡关系 ,避免晚备料或早备料,避免多备料或少备料 ,降低存置成本,同时降低报废成本,避免积 压资金.
貳、前言:何谓动态管理&静态管理?欧美国家的物控技术所采用的 Net Change净变法 和 Regenerate 再生法属于非常老旧的物控管理 技术,其缺点在于: 必须透过MPS主生产计划来进行核算备料需求,无 法全面含盖MPS主生产计划以外的备料需求事项, 核算速度缓慢,不具备高速应变能力,也缺乏弹 性.订单变更如何应变?计划变更如何应变?ECN
产品设计变更如何应变?客户滚动式备料计划变 更又入何应变?专案项目型的合同又该如何应变?
貳、前言:何谓动态管理&静态管理?因此,本公司采用Dynamic MRP2动态式MRP2物 控技术为基础,能全面高速解决企业物料需求 管制问题.面对任何异常情况,都能在10倍以 上于欧美ERP软件产品的效率解决问题.
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:一.MRPI物料需求计划管理技术: Material Requirement Planning 二.MRPII制造资源规划管理技术: Manufacturing Resources Planning 三.JIT零库存和SCM供销链管理技术: Just In Time & Supply Chain Management
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:一、MRPI物料需求计划管理技术: 针对原材料的需求规划其备料需求计划, 包括中长期备料计划、短期备料计划、即 期备料计划. 其中中长期备料计划是针对三或六个月以 内的备料需求,短期备料计划是针对 30或 45天以内的备料需求,即期备料计划则是 针对未来 3或 7天以内的备料需求.
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:二、MRPII制造资源整合规划管理技术:
针对整体制造资源的需求进行规划,包括原 材料/半成品/制成品/商品/间接物料的 备料需求,以及对于机器设备/模具工装/ 人力资源/外协厂商……等等内部和外部资 源都依据客户订单或其滚动式备料计划的交 期需求进行合理的规划运用.MRPII和MRPI的差异在于其包括的范围领域 较全面,但是理论基础是一样的.
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术:
针对笨重、贵重、体积较庞大的料品,采用 J.I.T零库存的物控管理模式,对于具备前 述特性以外的料品采用SCM供销链的VMI物控 管理模式,让公司库存品的数量几乎接近于 零,大幅度降低存货积压的可能性,同时又 能让生管排程计划能如期生产,如期交货.J.I.T零库存和SCM供销链管理的差异在于前 者必须有Blank P/O,后者则可以没P/O.
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术:
J.I.T零库存/SCM供销链管理和MRPI的差 异在于: 1. J.I.T零库存管理仅仅把库存积压在供 料厂商的仓库,减少公司本身搬运的 人力和存置成本,对世界资源节约并 没有任何特殊意义.供料厂商则必然 将其所增加的成本负荷转嫁到购买方 公司.尤其在中心工厂生产计划不准 确时,问题更显得严重.
叁、MRP2物控管理技术之演进过程:三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术:
2. S.C.M供销链管理则是将动态式的备料 需求计划提供厂商,厂商依据需求交 期把存货交运到公司或第三方仓库, 库存帐则记在供料厂商头上,再按实
际领用数据进行结算.第三方仓库的 存置成本一样归供料厂商负担.J.I.T和SCM要真正发挥效益,最关键在于准 确的生产排程计划,否则将造成严重困扰.
肆、MRP2物控管理的供/需理论解说:供 给 数 量
0
日 期
周 别需 求 数 量
肆、 MRP2的基础理论:供给/需求/时间供 给 数 量日 期
0需 求 数 量
周 别
肆、 MRP2的基础理论:(供给/需求/时间)MRPI和MRPII/JIT/SCM的理论中,供给和需求的 数量观念是没有任何差异的,唯一的差异在于时 间上的宽裕问题. 为了避免发生停工待料问题, MRPI 和MRPII会让 供给日期提早于需求日期2至3天备料宽裕时间, 这可以防止万一厂商未如期货时,导致停工待料 的严重损失. 如果把MRPI 和 MRPII的宽裕时间缩短为0天,其 实就等于是JIT零库存的管理思想.因此,零库存 本身和MRP的管理理论并无特殊差异.至于前拉式 或后拉式的资料输入方式,后拉式的做法肯定是 一种落后而没有效率的管理思想.
伍、 QRM动态式物控七大手法管理流程架构图銷售計劃 變 更 客戶備料 計 劃 營所銷售 計 劃
MRP2/JIT/SCM物料控制标准作业流程图緊急欠料 IEMIS 2012/12/25 Jonathan 谭
物控報表
銷售計劃
代用料表
料品主檔
CRL清單
附件清單
採購暫收單
採購檢驗單
安全請購
S.C.M 信息交換
客戶訂單
模具工具
製造途程
請購單
採購單
採購驗收 入 庫 單
MacroMRP2
半年備料 計 劃
訂單變更
採購變更
E.C.N 設計變更
B.O.M 產品結構
備料需求
其它領用 申 請
庫存現況
MicroMRP2
單月備料 計 劃
加工訂單
結轉到MPS
MPS主排程
RUN 動態 MRP2
委外工令
委外排程
備料模擬
J.I.T 備料需求
旬別備料 計 劃
加工訂單 變 更
工令變更
委外變更
MRP2供需 狀 況
自製工令
生管排程
備料足夠足
不足
緊急催料
交貨通知
工程合約
工程進度 管 制
施工日報
途程卡
委外加工否
是
委外領料
委外加工
工程變更
工程發包
銷貨出庫
完工入庫
製程管制
生產領料
否
工程領用
是
工程領料
RECOVER
陸、 QRM物控管理之需求源头解析:任何企业经营的活水源头都是来自于营业的收 入,而 MRP2物控七大手法的管理思想也是为 了达到如期/如质/如数将货品交付给客户而 产生的高度专业的管理思想理论. 企业的营运型态有非常多样化的不同类型,如 何确保一套QRM动态式物控七大手法的管理技术 能够应付所有不同产业类别的差异需求?这就 牵涉到对于不同产业类型的专业管理技术的规 划分析能力了.不同产业类型对于物控管理技 术的需求可以从两个角度就能获得全面而
完整 的物控管理需求判断,解说如下:
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