焦化厂制度汇编（二十九项制度） - 图文

目 录

1、调度室交接班制度.................................... 2、交换牌管理制度...................................... 3、生产调度管理制度（试行）............................ 4、焦化厂原辅材料采购要求.............................. 5、关于倒焦油渣的规定.................................. 6、关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知.................. 7、焦化厂高炉煤气安全巡检制度.......................... 8、运输车辆管理制度.................................... 9、关于 《日常管理工作簿》的使用与管理规定............ 10、临时用电安全管理制度.............................. 11、夜间值班巡检制度................................... 12、焦化厂会议制度..................................... 13、关于车辆使用审批流程............................... 14、集气管压力和煤气中含氧量的管理规定................. 15、关于工程设备验收的管理规定......................... 16、员工日常行为规范暂行规定（修订版）................. 17、关于氰化钾的存放、使用及管理规定(修订版)........... 18、请销假及辞旷工管理规定............................. 19、关于规范工资制度的通知............................. 20、关于员工介绍新人入厂奖励的通知..................... 21、关于焦化厂岗位、办公室用电器具的通知............... 22、焦化厂干部任用制度................................. 23、焦化厂车辆存放管理制度............................. 24、焦化厂执行力考核实施细则实施的通知（试行）......... 25、焦化厂禁火区禁火管理制度........................... 26、禁火区域动火办证程序............................... 27、关于严格治理不安全行为工作的通知................... 28、焦化厂煤、焦质量管理制度........................... 29、焦炭质量控制标准及考核办法........................ 30、河北渤海煤焦化有限公司宿舍管理制度.................

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河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2009]0730号

调度室交接班制度

交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。

1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。

2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。

4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。

5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。

河北渤海煤焦化有限公司

2009年7月30日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2009]1002号

交换牌管理制度

一、 设备大、中修必须成立安全生产领导小组，制订安全措施和临时安全规定，在设备科的领导下,统一协调大、中修施工中的安全工作。

二、 由生产科负责审核安全措施和临时安全规定，监督检查施工单位落实执行情况。 三、 严格“操作牌”、“检修牌”管理，检修过程中必须严格执行操作牌、检修牌规定。

（一）“操作牌”、“检修牌”的确定

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① 设备科根据在用设备的数量和实际使用情况确定“操作牌”详细名称、数量、分布地点，以书面形式提供给生产科。

②因设备改造工程或生产工艺变化需增减设备，在投产或停产一个月前，设备科将增减设备的“操作牌”名称、数量、分布地点以书面形式提供给生产科。

③因技术改造新上的工程，由设备科会同工程责任单位确定新工程设备所用“操作牌”名称、数量、分布地点，由车间上报，设备科核实后以书面形式提供给生产科。

④每个“操作牌”要有设备的名称、编号；“检修牌”要有编号。根据需检修设备数量，“检修牌”周转情况，由设备科确定各使用单位“检修牌”的数量，以书面形式提供给生产科。

⑤“操作牌”、“检修牌”的式样、形状、颜色须有明显区别，生产科负责“操作牌”、“检修牌”发放工作。

⑥生产科及有关车间要建立“操作牌”、“检修牌”台帐，将已确定或增减设备的“操作牌”记录在台帐上。

（二）“操作牌”、“检修牌”的使用

①“操作牌”是开动设备的凭证，无“操作牌”，生产人员禁止送电和操作设备，检修人员手中无“操作牌”禁止检修设备。

②检修人员在机电设备检修、抢修时，要用手中的“检修牌”换取生产人员的“操作牌”。

③检修人员在变电所内检修、抢修设备时，要用手中“检修牌”换取运行电工的“操作牌”，在配电室检修，要在检修的部位挂“检修牌”。

④经生产人员与检修人员共同对“操作牌”、“检修牌”验证无误后，由检修人员保管“操作牌”，由生产人员拉闸断电，根据检修内容，断电必须拉断上一级动力电源闸或上一级管路控制设备，并将“禁止合闸”、“禁止开动”的检修牌挂在配电室的刀闸上或上一级管路控制截门上，经生产、检修人员双方确认无误后，方可组织检修。

⑤检修人员完成检修任务后，与生产人员（关键设备由车间主任进行确认，重要设备由班长以上人员进行确认，一般设备由岗位操作工进行确认）办理“操作牌”、“检修牌”的换回手续，并由生产人员摘下“禁止合闸”的检修牌进行设备验收程序。

（三）“操作牌”、“检修牌”的管理

①在同一台设备上有两个以上项目检修时:厂内由检修单位指定专人负责交换牌，交换牌后向施工负责人汇报，方可进行检修；涉及到内、外委检修施工时，由施工配合人员和施工单位负责人共同与生产人员交换牌；本厂与内、外委同时在一台设备上检修施工，由本厂检修人员负责交换牌，本厂检修工作若先完成，将操作牌交给内、外委检修项目配合人。

②设备、工业建筑等检修需内、外委施工时，由设备科指派施工配合人和施工单位负责人与生产人员办理“操作牌”、“检修牌”的交接，拉闸断电，将“禁止合闸”的检修牌挂在配电室内的刀闸上，方准检修施工。

③“操作牌”要挂在操作室明显位置，岗位工交接时先检查“操作牌”是否齐全，是否有设备正在检修，连同设备、生产问题一同交给接班人员，双方按设备清点核实，完成交接记录工作。生产科、设备科要加大“操作牌”与“检修牌”交换工作的检查力度。

④原则上每台设备只允许有一个“操作牌”，若“操作牌”丢失，生产人员要逐级汇报，由车间提出补发申请，三班生产期间由车间采取临时措施(如制作临时“操作牌”)，有效期为16小时(休息日、节假日顺延)。生产科接到补发申请，经核实无误后补发“操作牌”。“操作牌”、“检修牌”丢失损坏每个要赔偿20元。

⑤“检修牌”必须指定负责人，名单报生产科备案。 ⑥生产科负责“操作牌”、“检修牌”的日常管理工作，定期检查“两牌”的保管使用

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情况。

（四）为检修而架设的杆、线、管、绳及拆除的各种安全装置及设施，检修完毕后由施工单位负责拆除或恢复并达到标准。

（五）本办法由生产科负责解释。 （六）本办法自颁发之日起执行。

河北渤海煤焦化有限公司

2009年10月2日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2009]0922号

生产调度管理制度（试行）

总则

第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章 生产调度组织系统

第五条 焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条 焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。 第三章 调度室职责

第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，

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确保各单位全面完成生产计划。

第十三条 及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。

第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度

第十九条 调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。

第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； 2、掌握主机设备的运转和检修情况； 3、掌握原材料、半成品库存及质量情况； 4、掌握设备运行情况；

5、掌握各岗位安全操作情况； 6、处理上个班遗留的问题；

7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。 第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作： 1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 3、查看上班调度员的值班记录；

4、了解各部门领导的当班工作安排。

第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。

室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

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巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。

第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。

第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。

第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。 第三十条 紧急情况下的应急处理： 当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。

第三十一条 当遇到以下情况时,各车间或部门应及时向生产科汇报，调度员必须立即到位。 1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；

3、 水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的； 4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；

5、 主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的； 6、 原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；

7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

8、 调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。

9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。 第五章 调度管理

第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。 第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第三十四条 机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。

第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。

第三十六条 每天当班调度员应协助好厂值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况及负责按计划安

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排组织指挥的开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。 第六章 生产装置管理

第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

第三十九条 当装置污水排放时，要符合环保要求，按焦化厂规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。

第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。 第七章 调度指令管理

第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或厂部的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。

第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由厂长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

第四十三条 《调度令调度管理制度》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产科留存。

第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各车间、科室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣责任人100元，第二次以上，扣责任人200元；造成重大事故的，按焦化厂管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，

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随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产日报表管理制度

第四十七条 各生产单位当班班长在下班前半小时，将本班的生产情况及各种生产数据报生产科调度室，由夜班调度对三班生产情况及生产指标数据进行统计汇总并填好调度生产日报表，在7：15以前送到厂长办公室。

第四十八条 各生产单位统计员（或兼职统计员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产科。否则每迟报一次罚款10元，每拒报、漏报、错报一次罚款20元。 第四十九条 生产科统计员每天10：00点钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款10 元，拒报、漏报、错报一次罚款20 元；日报表未经考核和计算错误的每次罚款30元。

第五十条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款10元；出现拒报、漏报、错报、每次罚款20元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。

第五十一条 各单位统计员每月27号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定处罚。

第五十二条 各单位统计员职责流程和工作考核生产科管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。

第五十三条 本制度由生产科负责执行落实和解释。各车间、科室必须认真履行遵守。 本生产调度管理制度自 2009 年 9 月起执行。

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河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2010]0614号

焦化厂原辅材料采购要求

一、目的

为确保焦化厂原辅材料质量能够持续稳定地满足焦化厂的生产要求，提高全员“合格的产品以合格的原料作保证”的质量意识，特制定本要求。 二、适用范围

适用于焦化厂所有生产用原辅材料。 三、职责权限

1、生产科根据公司下达的生产经营计划，测算出各种原辅材料的月使用量后编制采购计划需求单，经有关领导审批后报供应部进行采购。

2、供应部依据焦化厂的采购计划单进行采购，并确保采购数量和质量满足生产要求。 3、技术部化验室负责原辅材料的质量检验工作。

4、焦化厂和供应部、技术部应保持月采购数量和质量的经常沟通。 四、采购流程 焦化生产科提出由公司有关供应部按照采购供应部将签订的 采购需求计划及领导审批 需求计划招标采采购合同副本送 质量要求 购，签订采购合同 焦化厂及技术部

生产科调度室通专业工程师及车间领 技术部将化验结果通原辅材料知技术部进行取导根据化验结果对照 知供应部及焦化厂调采购进厂 样化验并进行是附表1的要求决定是 度室 否合格判定 否可以接受

调度室通知车间卸车 将信息及时反馈给调度 室 调度室通知车间不予卸车

五、 原辅材料质量质量要求

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1、原辅料的采购质量应符合合同规定的要求，当不能满足（国标、冶标质量要求）合同要求，但符合附件1规定的要求时，可以让步接收，在让步接收时，应按照以下公式进行扣吨处理。 规定浓度—化验浓度

扣吨数= ×磅单吨数

化验浓度

2、当质量指标不符合合同要求，同时不能达到附件1规定的指标要求时，焦化厂做拒收处理，对采购的原辅材料不予卸车。

附件1 焦化厂原辅材料质量要求 (一)新洗油

1.比重 : 1.03—1.06 2.酚含量（溶）% : ≤0.5% 3.萘含量（重）% : ≤15% 4.粘度（E50）: ≤1.5% 5.水份 : ＜1.0%

6.馏分: 230℃前馏出量 ≤3% 270℃前馏出量 ≥80% 300℃前馏出量 ≥90% (二)工业硫酸

1.外观 ：无色透明油状液体。 2.浓度 ：≥92.5%。 3.相对密度 ：1.83。 (三)氢氧化钠

1.外观 ：无色液体， 2.浓度 ： ≥31.7% 3.碳酸钙含量 ：≤0.04％ (四)对苯二酚

1. 外观 ：白色结晶 2. 相对密度 ：1.33

3. 溶解性 ：易溶于水，易溶于乙醇、乙醚 4. 纯度 ：≧99%

5. 熔点 ：171—175℃ 6. 灼烧残渣 ：≤0.05% (五)硫酸亚铁（一级）

1. 外观 ：绿色结晶或颗粒 2. 纯度 ：≥94% 3. Fe含量 ：≥18% 4. 水不溶物 ：≤0.75% 5. 二氧化钛 ：≤0.75%

6. 在干燥的空气中易风化，溶于水、几乎不溶于醇。(六)双核酞箐钴六磺酸铵（PDS）

1. 外观 ：黑色或蓝紫色粉末 2. 密度 ：0.84-0.96g/cm3

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3. 水不溶物 ：≤2%

4. 在水或碱性溶液中有很好的溶解性 5. 粒度 ：20目全通过

6. 化学稳定性好，在酸碱介质中不变色，不分解 7. 热稳定性好，300℃不分解 (七)混凝剂

1、外观 : 淡蓝色（淡黄色）粉末或粉粒, 2、PH(1%水溶液) ： 2～4

3、全铁含量: ＞ 5.5%(1%水溶液) 4、不溶物含量： ＜ 4%

(八)磷酸二氢钠（十二水磷酸二氢钠的计算）

1、外观：白色结晶 2、水溶性：易溶于水 3、纯度：≥98%

4、重金属Pb ：≤0.05％ 5、氯化物（以氯化钠计）：≤1.81％

6、PH ： 10克固体溶解到1ml水中 9+0.2 (九)工业碳酸钠

1、外观：白色粉状固体 2、纯度：≥98% 3、总碱量：（以碳酸钙计）：＞98.8％

4、CL- ：≤0.9%

5、Fe2+

： ≤0.006% (十)助凝剂（阳离子PAM）

1、外观：白色粉末 2、分子量：＞1000万 3、水溶液粘度：300～350 4、固含量：＞90％

5、浓度溶解速度（3‰）：0.5～1.0h (十一) 高效污泥脱水剂

1. 外观：透明胶体 2. PH：7～9

3. 固含量：≥8‰

4. 水溶时间：1-1.5小时 5. 絮搅时间：≤40秒 6. 推定分子量： 1000万 (十二) 工业葡萄糖

1. 外观：白色或淡黄色固体，味甜 2. DE:≥90

3. PH值：4.0—6.0 4. 固形物：≥80% (十三) 工业盐酸

1. 外观：无色或淡黄色液体 2. 浓度 ≥30%

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3. 铁离子（Fe）：≤0.006%

2-4. 硫酸盐（SO4）：≤0.005% 5. 氯化物（以Cl计）：≤0.005% (十四) 二氧化氯（稳定性）溶液

1. 外观：无色或微黄色透明液体、无悬浮物 2. 浓度≥2% 3. PH 8.2 -9.2

(十五) PAC（聚合氯化铝）

1. 外观：无色或浅黄色固体 2. 氧化铝（AL2O3）≥32% 3. 盐基度60%—85.0% 4. 水不溶物含量≤1.5% (十六) 氨水

1. 外观：无色或浅黄色液体 2. 浓度≥10% 3. 残渣≤0.3% (十七) 磷酸三钠

1. 外观：白色结晶 2. 纯度≥98%

(十八) 联氨（水合肼）

1. 外观：无色透明液体 2. 浓度≥40%

河北渤海煤焦化有限公司

2010年6月14日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2010]0119号

关于倒焦油渣的规定

1 目的

为不影响化产正常生产，防止备煤车间配合煤指标波动大，更好的保证焦化厂焦炭质量的稳定，对化产焦油渣的倒放做以下规定。 2 职责

2.1 化产车间负责向生产科提出倒焦油渣使用车辆并派专人跟车。 2.2 生产科调度室负责联系运输车辆并及时通知备煤车间。 2.3 备煤车间负责指定焦油渣的卸车位置。 3 工作程序

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3.1 化产车间在需要倒运焦油渣时，首先向生产科调度室提出用车申请，并说明用途和时间。

车辆，并及时通知备煤车间。

3.3 备煤车间接到调度室通知后，应安排专人负责接车并指定焦油渣的卸车地点。 3.4 在备煤车间指定卸车地点后，化产车间负责协助卸车。 3.5 卸车完毕后，将空箱运回化产车间。

3.6 空箱到位后，化产车间应及时向调度汇报焦油渣的倒运情况，将用车完毕情况向调度汇报，焦油渣的倒运程序完毕。 4 附则

4.1 在焦油渣倒运过程中未按上述程序进行而造成问题的，根据情节给与相应的考核。 4.2 本规定自下发之日起执行。 4.3 本规定由生产科负责解释。

河北渤海煤焦化有限公司 二〇一〇年一月十九日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件 焦化（生）字[2011]0216号

关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知

各科室、梅隆检修公司、电仪车间：

为了加强卫生的管理，保持办公楼卫生的清洁，特对办公楼卫生区域划分如下，望各单位保持本单位区域卫生的清洁。 一、楼层划分

一楼：梅隆检修公司、电仪车间、设备厂长助理、机修车间 二楼：厂长、生产厂长助理、办公室、安全科、生产科、质量科 三楼：化产车间、专家办 二、卫生区域划分

1、梅隆检修公司：负责一楼楼梯西墙以东（含厕所）；

2、机修车间：负责楼内二楼下楼楼梯及楼梯下属部分，楼外二楼下楼楼梯； 3、电仪车间：负责一楼楼梯西墙以西；

4、安全科：负责二楼厕所西墙以东（含厕所）； 5、办公室：负责二楼厕所西墙以西至会议室；

6、质量科：负责楼内三楼下楼楼梯，楼外三楼下楼楼梯； 7、生产科：负责二楼会议室以西，会议室卫生；

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8、化产车间：负责三楼整个区域卫生； 9、每个部门负责各自办公室内的卫生。 三、卫生标准

1、墙上无蜘蛛网； 2、玻璃门窗干净明亮； 3、地面、平台干净明亮；

4、厕所内无结垢，设备管道完好无破损；

5、室内物品摆放整齐，垃圾及时清理，室内无异味。 四、考核

1、每处不达标，考核50元，部门领导连带10元；

2、每月厂部对8个部门给予一定奖励（电仪车间、梅隆检修公司、机修车间每月各89元，生产科、质量科、办公室每月各60元，安全科每月88元，化产车间265元，）。 注：本制度自下发之日起实施，同时2010年12月26日下发规定自行作废。

渤海煤焦化有限公司焦化厂 2011年2月16日

主题词： 卫生 区域划分 报：厂长、厂长助理 发：各车间、科室

起草部门：生产科 （共印7份）

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焦化（生）字[2010]1122号

焦化厂高炉煤气安全巡检制度

一、目的：

11月21日起，1#、2#、3#焦炉已全部转高炉煤气加热保温，焦炉的地下室、机焦侧烟道走廊、高炉煤气管道阀门周围等均属于煤气危险区域。因高炉煤气为无色、无味、易爆炸有剧毒的气体，比焦炉煤气更易爆炸、中毒。从即日起，要求从焦化厂厂级领导到车间岗位工，思想都要高度警惕，每天都要对三座焦炉密封情况，高炉煤气有无泄漏及泄漏点的处理

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情况等进行安全巡检，以确保焦化厂全体人员及设备的安全。 二、试用范围：

本制度试用于焦化厂各部门使用高炉煤气的任何情况。 三、巡检人员及频次要求：

1、厂长：1次/天； 2、厂长助理：2次/天； 3、安全科长、车间主任：4次/天； 4、当班班长、调度：1次 /1小时 ； 5、当班组长：1次/ 30分钟； 6、岗位工按工艺制度定时巡检。 四、安全要求：

1、各巡检人员进入煤气区域，都要随身携带好CO报警仪，且两人以上，保持5米间距，一前一后同行。

2、巡检人员发现CO报警仪报警时，应立即佩戴空气呼吸器查找煤气泄漏点，并及时采取措施处理，当时不能处理的立即向上级领导汇报。 五、巡检要求：

1、所有巡检人员每天都要到所属中控室认真填写高炉煤气安全巡检记录表，表格格式如表

表1 高炉煤气安全巡检记录表

巡检人员 日期 时间 （至少2人） （或CO浓度） 煤气泄漏情况 泄漏地点 取的措施 当时已采 备 注 六、车间要按照表1格式制定细化，以上巡检记录由安全科不定期抽查，如发现记录不全，或有泄漏没有及时采取措施处理，记录数据弄虚作假等行为的，一次考核50元，情节严重的加倍考核。

七、本规定自下发之日起执行

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焦化（生）字[2010]0715号

运输车辆管理制度

1 目的

为了加强对运输车辆的安全管理，达到有序装卸、安全生产、预防事故和治理隐患的目的，合理调配车辆，同时降低车辆运行过程中不安全因素，特制定本管理制度。 2 范围

本管理制度适用于焦化厂内的所有从事运输的车辆及相关车间。 3 责任部门

车辆所属单位（以下简称乙方）、焦化厂（相关车间/科室，简称甲方）。 4 职责

4.1 车辆所属单位

4.1.1 乙方在工作期间必须服从甲方现场管理人员的指挥，遵守国家法律、法规和各项相关管理制度；

4.1.2 负责对倒运物品装车量进行控制，对倒运沿途中撒落的物品进行清理。有问题时向厂调度室反应（5761400）。

4.1.3 负责司机日常的安全培训与管理，确保司机持证上岗。

4.1.4工作中因乙方原因导致甲方生产管理人员发生的安全事故及所造成的一切损失均由乙方自行全部承担。

4.1.5 运输车辆必须按工作内容在指定作业区或路线行驶。 4.1.6 遵守公司内及现场的所有安全生产管理规定。 4.2 相关车间/科室

4.2.1相关车间/科室对进入装卸现场的运输车辆进行监督管理，发现有不符合管理制度的车辆进入装卸现场，拒绝为该车辆装卸物品，并通知生产安全科处理。 4.2.2 负责按司机要求进行装车，杜绝行驶途中物品撒落，监督检查运输途中是否有撒落现象。

4.2.3 负责对所辖区域的安全警示进行标识(例如：限高警示、前方危险请绕行等)。 4.3 生产安全科

4.3.1 负责对车辆的综合调配，平衡生产。 4.3.2 生产安全科不定期对运输车辆进行抽查，发现有不符合规定的车辆进入相关区域，按本管理制度对相关部门进行考核。 5 考核

5.1 因车辆不足造成甲方停产或减产的，视情节考核乙方5000—50000元/次。

5.2 上错料或上错仓造成混料时，视情节考核乙方1000元/次以上，相关车间500元，造成事故的按事故分析处理。

5.3 乙方不服从甲方指挥的，当日作业量不予统计，同时视情节考核100--1000元/次；情节严重的甲方有权随时终止合作协议。

5.4 乙方车辆在作业区作业时，造成对我厂设施的损坏全额赔偿，影响到生产环节的，按

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影响造成的损失承担经济责任。

5.5 运输途中撒料未及时发现并清理的，进行逐级考核，考核如下： 项目 部门 考核（元） 50 100 200 生产安全科 相关车间 车辆所属方（乙方） 6 附则

6.1 本制度如和公司制度发生冲突时，按公司制度执行。 6.2 本制度自下发之日起开始执行。

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2010年7月15日 河北渤海煤焦化有限公司文件

焦化（生）字[2011]001号

关于 《日常管理工作簿》的使用与管理规定

1. 目的

为跟进各车间（科室）的工作开展情况，帮助单位一把手提高管理技能，在全厂做到人人肩上有担子，人人头上有责任，大家各司其职，各负其责，心往一处使，杜绝推诿扯皮现象，共同做好焦化厂安全生产工作，进一步为各车间（科室）的工作评定以及人员的晋升提供重要依据，特推行本规定。 2. 适用范围：

焦化厂厂部，焦化厂各车间（科室）； 3. 日常管理与使用：

3.1 管理簿的格式：统一使用表格形式，表格格式参照表1执行。

3.2 管理簿记录内容要真实、全面，主要记录各车间（科室）内部日常工作安排及其完成情况，厂部安排的各项工作完成情况等。

3.3 使用人员为各车间（科室）主任培训师（或一把手）及管理员。

3.4 管理簿为每月一本（本月26号到下月25号），月底各车间（科室）交厂办公室存档。 3.5 各车间（科室）每月26号上午将上月的“管理簿”附带当月工作汇总（电子版）交厂

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部办公室，由厂部领导审查后返回。月度总结内容及格式参照表2执行。 3.6 月底工作汇总统一使用表格形式，内容按照人员完成工作情况排序。 4.管理簿的评选：

4.1 厂部每月不定期抽查1～2次，抽查结果于次日调度例会上公布。 4.2 评选标准：

4.2.1书面整齐干净、无乱涂乱画；记录无缺少、作假等现象。记录内容能够全面反映车间（科室）的具体工作情况。

4.2.2月底工作汇总全面，切实能够反映出个人的实际工作量及工作成绩。

4.3 管理簿亦为焦化厂进行各车间（科室）月度综合评比，人员工作业绩和能力的评定的依据。

4.4对于记录全面、真实，完成工作较好，执行力较强的车间（科室）进行表扬并在厂部公开栏中公布。

5. 附则

5.1 本规定于2011年1月1日起执行。 河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2009]1117号

临时用电安全管理制度

临时线路时解决特殊情况下，各部门继续电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。

1、 凡是需要使用线路的部门，必须提前向设备科电气归口主管申请，经公司设备部批准后方可架设临时线路。

2、 凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。

3、 露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。 4、 凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。 5、 任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。

6、 凡违反上述规定的临时线路，生产科有权通知电工停止供电；因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，生产科根据事故等级给予相应处罚。

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河北渤海煤焦化有限公司

2009年11月17日河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（生）字[2010]1129号

夜间值班巡检制度

1 目的

为了加强对生产区域的安全管理，杜绝各类违章、违纪现象发生，使广大员工在一个和谐的环境中共同工作和生活，特制定本管理制度。 2 范围

本制度适用于焦化厂生产投运前。 3 责任人

所有参与值班的人员。 4 职责范围 4.1 巡检小组

4.1.1 巡检小组成员：值班领导2人，化产2人，一炼焦3人，二炼焦3人，干熄焦3人，备煤3人。 4.2 值班时间

4.2.1 当日18:00到调度室签字报道，值班时间：当日18：00—次日8：00； 4.3 职责

4.3.1 值班领导负责带领夜间巡检小组对焦化厂整体区域进行定点值班及整体区域巡检，杜绝各类违章、违纪、偷盗行为发生；

4.3.2 负责安排对重点部位的定点人员值班、换班，及巡检工作。

4.3.3 对发现的违章、违规重大事件处理不了的或情节严重的可拨打公司保卫部电话（5761685）进行处理。 5 定点岗位

5.1 化产脱硫（负责化产区域），一炼焦中控（负责一、二炼焦区域），干熄焦中控（负责干熄焦、备煤区域）。 6 要求

6.1 定点人员实行2小时倒换一次，每一个固定点2人，每1小时巡检一次。 6.2 值班领导每2小时带队对焦化厂整体区域巡检一次。 6.3 所有定点人员及巡检人员到调度室领取巡检表，巡检时让车间岗位工签字确认，下班前交调度室保存。 7 考核

7.1 值班人员按要求到调度室报道，违者按厂部制度进行考核；

7.2 如遇休班情况，相关部门安排替补人员，违者按旷工处理，并连带部门领导30元。

河北渤海煤焦化有限公司

2010年11月29日 第- 19 -页

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焦化（生）字[2011]0102号

焦化厂会议制度

1 目的

为有效提高工作效率，减少会议频次，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于焦化厂内各种例会。 3 会议时间

3.1 开会时间：冬春季节：13：00，夏秋季节：14：00。 4 会议纪律

4.1 按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参加每次考核30元，迟到、早退每次考核20元。

4.2 在例会中手机响铃每次考核当事人20元。

4.3 未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核100元。

4.4 参会人员因故不能参加会议的要提前1小时，向相关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则按未参加会议考核。

4.5 参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一级领导反应，别人发言时不准插话，否则考核每次当事人100元。

4.6 参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。 5 参会人员 序号 1 2 会议日期 周一 周二 会议 主题 调度会 调度会 主持人 张新宅 张新宅 第- 20 -页

参会人员 调度、车间以上培训师、各部门一把手 调度、车间以上培训师、各部门一把手 共84页

3 4 5 6 7 周三 周四 周五 周六 每月28日 调度会 调度、安全例会 调度、设备例会 调度会 考评会 调度、车间以上培训师、各部门一把手 张新宅 调度、车间以上培训师、 高玉庄 各部门安全员、一把手 调度、车间以上培训师、 张 麒 张新宅 各部门一把手、技术员 调度、车间以上培训师、 张新宅 各部门工程师、一把手 厂长 班组长以上人员 张新宅 6 会议内容的要求：

6.1 汇报内容：项目进度、需厂部协调的问题，本部门存在的问题，前一天安排的工作完成情况，或临时性安排的工作及相关会议主题内容。 6.2所提问题必须分条列出。 7 会议问题的落实与检查

7.1明确期限、负责人，由相应科室记录在案，月底考核。

7.2当场不能解决的问题，由厂部领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人及解决办法，并由主管部门2日内上报厂主管领导及相应科室。 7.3会议决定的方案和办法，相关部门必须严格执行，不准推诿、扯皮。

7.4会议后，相应科室负责督促、检查所定问题的落实情况，下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。

7.5生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，安全科每周四对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。 本会议制度自 2011年元月4日起开始执行。

渤海煤焦化有限公司 2011年1月2日

河

焦化（生）字[2011]0103号

关于车辆使用审批流程

北渤海煤焦化有限公司文件

1 目的

为了有效控制生产成本，合理使用车辆，使各项工作有序进行，特制定本流程。

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2 范围

本流程适用于焦化厂内的所有部门。

3 审批流程 用车部门提出申

生产科科长审核

厂 长 批 准

用车人送公司生产审 批准单送焦化生产科统未得到批准此单自行作废

申请部门使用车

使用部门记录具体

使用时间、车型、用

途，当日将使用单返

回生产科 生产科统计对照调度记有不符项时，退回使用部门 录、车辆使用单先进行确进行核实，并对该部门进行 认、生产科科长确认，无考核，未经厂部批准的单子 误后出据完工证明 使用部门自己承担费用 月底司机取完工证明，到公

司办理相关手续 焦化厂长签字

4 考核及要求

4.1 使用部门在完工后，要10分钟内将前一天用车时间及情况报调度室，车辆使用部门要留底保存备查。

4.2 车辆使用单上，除有车间使用人签字确认外，必须有使用部门一把手签字确认。 4.3使用单必须在2天内返回生产科，以便及时开出用车完工证明；逾期不交者，车辆费用

由使用部门自行承担。

4.4 用车单子上的字迹涂改或模糊的，单子自行作废（此项工作由使用部门控制），并考核200元/次。

4.5 未按时向调度室汇报使用时间等情况的，所发生的一切费用由使用部门承担，并考核100元/次。

4.6 司机单子上的使用时间超出向调度汇报的时间时，其多余费用由使用部门承担，并考核

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200元/次。

4.7 申请车辆必须为本部门用车，严禁申请车辆为其他单位使用，如有特殊情况须注明，否

则一经查实扣除申请人当月全额工资，使用部门一把手考核500元。 5 附则

5.1 本制度自下 2011年元月5日起执行，同时2010年9月13日下发制度作废。

河北渤海煤焦化有限公司

2011年1月3日

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焦化（生）字[2011]0208号

集气管压力和煤气中含氧量的管理规定

一、目的

为确保焦化厂煤气设备正常运行，防止煤气爆炸事故的发生，特制订本规定。 二、适用范围：

本规定适用于化产车间鼓冷操作工、炼焦车间相关操作工。 三、规定及要求：

煤气中含氧量控制在0.8%以下，要求相关岗位相互沟通，精心操作。 四、数据采集：

含氧检测数据、集气管压力数据均以化产电脑显示数据为准。 五、考核：

1、集气管压力不平衡，低于100Pa罚款500元，化产操作工占罚款比例的30%，炼焦操作工占70%。

2、集气管压力均低于100Pa罚款500元。化产操作工占罚款比例的70%，炼焦操作工占30%。

3、含氧量超过0.8%（包含0.8%），罚款100元/次。超过1.0%（包含1.0%），罚款200元/次。

（1）因焦油盒处吸入空气导致含氧量超标，炼焦操作工占罚款比例的70%，化产操作工占30%。

（2）集气管压力正常，因高压氨水打开时间过长等焦炉操作原因导致含氧量超标，由炼焦相应岗位工承担全部罚款。

（3）因化产设备泄漏或化产岗位工操作原因导致含氧量超标，由化产相应岗位工承担全部罚款。

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4、以上罚款同时纳入车间月度打分标准进行扣分（1分/20元）。 七、本制度从即日起执行，

河北渤海煤焦化有限公司

2011年2月8日

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焦化（生）字[2011]0101号

关于工程设备验收的管理规定

1. 目的

规范焦化厂区域内所有建设项目的验收程序。 2. 适用范围

本规定适用于焦化厂区域内所有的工程建设、工艺改造、设备改造等验收工作。 3. 车间职责

3.1 负责本车间生产区域（或管理区域）的施工项目安全方案的落实及施工人员的安全教

育等。

3.2 负责本车间生产区域（或管理区域）工程的施工管理，保证施工工程在保证质量的前

提下，按进度计划要求竣工。 4. 项目验收程序 4.1 单体验收

4.1.1 施工项目具备验收条件时，在施工单位提出该工程验收申请前，由工程所在车间将

工程质量、完工时间等情况以书面形式经车间负责人签字后报厂办公室。

4.1.2 厂部收到施工单位验收申请后，经核查确实达到施工要求，由厂长负责安排该项目

的签字验收工作。严厉禁止任何部门、任何个人私自在验收单上签字。

4.1.3 项目验收单上甲、乙双方及监理方（有监理单位的）签字后，验收单以及需存档的

相关资料由厂部统一归档管理。

4.2 总体工程验收

4.2.1 由焦化厂厂长组织各条线相关负责人组成项目验收小组，对整个工程进行验收。 4.2.2 整个工程经甲、乙双方、监理方确认无问题后，统一由焦化厂厂长签字验收。 4.2.3 工程验收单上甲、乙双方及监理方（有监理单位的）签字后，验收单以及需存档的

相关资料统一由厂部归档管理。

4.2.4 工程项目相关资金结算统一由焦化厂厂长负责。 5. 附则

5.1 本规定2011年1月1日起执行原规定同时作废。

河北渤海煤焦化有限公司

2011年1月1日

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焦化（生）字[2009]1111号

《员工日常行为规范暂行规定》修订版

第一条 为加强焦化厂管理，提高员工队伍素质，强化班组建设，提高焦化厂文明建设，建立正常的生产、生活秩序，现制定《员工日常行为规范暂行规定》。

1、 上岗前劳保用品穿戴齐全，衣着整洁，佩戴工作卡，进入岗位开班前会，会后进行岗位交接班。

2、 下班前与接班者做好岗位交接班后，开班后会总结当班生产情况由班长做记录，不按规定交接班，不开班前、班后会，罚当事人100元/次，部门领导或班组长罚50元/次。 第二条 工作时间不允许从事于工作无关的任何事情（串岗、脱岗、看小说、娱乐、赌博、聊天、干私事、利用电脑干于工作无关的事，长时间占用办公室电话聊天等）。否则，发现一次罚款100元，情节严重者加重处罚，直接除名，部门领导、班组长连带处罚各50元。其中： 1、

玩手机 每发现第一次考核50元，第二次考核100元，第三次考核200元，依次

翻倍考核。

2、 睡岗 每发现一次考核当事人600元（且对于有职务的进行免职处理），同时互保对子连带考核100元，发现第二次予以开除。

3、 打架斗殴一经发现，车间按照公司制度立即开除，如若矛盾上交，车间主任予以免职。 第三条 岗位及办公室实行定制化管理，物品摆放井然有序，各作业区（包括岗位值班室）作业完毕后，做到料清场净，否则发现一次处罚当班人员100元，相关部门领导连带50元。 第四条 严格执行区域禁烟规定，除焦化办公楼吸烟室、员工宿舍外其他地方一律不准抽烟，否则，发现一次罚款100元，发现一个烟蒂处罚辖区管理单位考评100元。

第五条 班长以上管理人员违反《规定》者，处以双倍的处罚，年累计处罚达两次者予以免职，达三次者予以除名。

第六条 班长及班长以上管理人员对员工违反《规定》，视而不见，疏而不管或庇护包庇、

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弄虚作假者，按《规定》处罚标准的双倍予以处罚。 第七条 严格执行巡查制度：

1、 调度员、安全员当班巡查不得少于两次，被查单位、部门、作业区负责人在巡查本上签字认可，达到相互监督目的，否则，每少查一次处罚50元。

2、 厂内值班领导在值班期间内，巡查不得少于两次，否则，每缺一次罚款100元。 第八条 严格考勤签到制度，各车间实行班长点名，迟到者发现一次考核20元，对于早退人员按当天旷工论处，并处罚50元。

第九条 公司员工班前班中不得酗酒、聚众闹事，否则不论任何理由一律开除。 第十条 本规定自发布之日起立即生效，同时11月1日所发规定自行作废。

河北渤海煤焦化有限公司

2010年11月11日

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焦化（安）字[2011]0405号

氰化钾贮存、使用规定（修订版）

1 目的

氰化钾属剧毒药品，为了防止氰化钾在贮存、使用过程中发生意外事故，特制定本制度。

2 实用范围

本制度适用于河北渤海煤焦化有限公司氰化钾的贮存和使用。 7. 职责

3.1 化产车间负责氰化钾的贮存和使用；

3.2 安全科、生产科负责氰化钾贮存和使用过程中的监管。 4 程序

4.1 氰化钾的贮存

4.1.1 氰化钾贮存地点为化产车间污水处理单独隔开的库房，并保存在保险柜中。 4.1.2 氰化钾库房设置防盗门及防盗窗，防盗门设置防撬锁装置，防盗门上的钥匙由化产车间主任负责保管。

4.1.3 氰化钾库房中设置保险柜，保险柜上有两套钥匙，分别由生产科长和安全科长保存。 4.1.4 保险柜上的密码由化产车间污水处理班长负责设置和记忆，其密码不准告诉其他人

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员。

4.2 使用

4.2.1 氰化钾在配药使用时，应提前提出使用申请报安全科，经科长批准后方可使用。 4.2.2 取用氰化钾时，必须有化产车间主任、生产科长、安全科长、污水处理班长同时在场时方可取药。

4.2.3 取用氰化钾人员应穿戴连体式防护服，在化产车间主任、生产科长、安全科长同时在场进行取药和配药。

4.2.4 所取氰化钾药品水量应刚好够配药数量，不准有多余数量，多余药品必须完全放回。 4.2.5 配药时化产车间主任、生产科长、安全科长必须全程跟踪配药过程，当配药完毕，剩余氰化钾重新放回保险柜，且保险柜上好封条、所好，防盗门所好后，三人方能离开。 4.2.6 封条必须有河北渤海煤焦化有限公司焦化厂的公章和日期。

4.2.7 所有进入库房的人员必须在记录上签字，签字的记录由化产车间负责保存。 4.3 检查

4.3.1 安全科每月不定期对氰化钾贮存情况进行检查，并形成检查记录，检查时，应有化产车间主任、生产科长同时到场。

4.3.2 检查的主要目的是防止氰化钾贮存地点是否符合贮存要求，是否可能被盗。 4.3.3 当氰化钾贮存地点不适合贮存时，应及时选择更换贮存地点；当保险柜封条发生破损，可能发生被盗时，要及时向当地公安机关报警，不得隐瞒。

4.3.4 污水处理值班人员听到库房有异常声音时，必须及时观察了解情况，不得听而不闻，否则，每出现一次至少罚款500元。 5 附则

5.1 违反此规定的人员，每发现1次考核500元。 5.2 本规定由安全科负责解释。

河北渤海煤焦化有限公司 2011年4月5日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化（办）字[2010]001号

请销假及辞旷工管理规定

为加强工时利用和劳动纪律管理，提高劳动、工作效率，严格按照集团公司中铁装备中铁政字[2007]0002、0006号文件精神，并结合本厂特点，制定本细则。 一、适用范围：

本办法适用于焦化厂甲方科级及以下员工。 二、作息时间：

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员工实行每周6天工作制，每月考勤日为：上月26日～本月25（在此期间的日历星期天，即为员工当月可休班的天数），各科室/车间可安排轮休、或调休，当月休完，过期视为放弃。具体休息时间根据季节变化通知。

三、加班、休班、出差、事假、病假、婚假、产假、丧假、小时假、迟到、早退、旷工、辞

退、辞职、自动离职、复工的界定：

加班：指上级领导指定的、超出规定工作时间的班次；

休班：按本月的日历星期天所休的天数，分固定（由科室/车间或班组安排、月前公示）、临时调休、因加班后换休3种；

出差：指经焦化厂级以上领导批准，计考勤的外出活动； 事假：指个人申请，超出休班天数的休息；

病假：指个人申请（因身体状态确实无法到厂，才能由别人代理），超休班天数的休息； 婚、产、丧假：法定假期；

小时假：个人申请，提前下班、或推迟上班，但直接领导需综合平衡、遵章执行； 迟到：迟于规定时间15分钟（已获批小时假的除外）； 早退：非公务原因离岗（已获批小时假的除外）； 旷工：无故不上班（未请小时假，）；

辞退：因个人原因，由部门提出，最后经公司人力资源部批准的辞退； 辞职：因个人原因，主动提出的离岗，按新劳动法，需提前1个月办理手续； 自动离职：未办理手续、连续旷工达5日（全年累计30日）的；

复工：分2种，因伤病假的复工，需体检、办理申请并报人力资源部确认；因辞退/辞职/自动离职的复工，不般不予录用，如确需重要岗位或紧急人才，需向焦化厂办公室申请，经厂领导班子决定、报人力资源部同意，原则上降一级使用；

除固定休班外，其它休班、出差、事假、病假、婚假、产假、丧假均需提前办理手续。 四、请假及换休班销假程序：

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1、休班：

除固定休班外，其它休班：组员由班长/组长签字、车间确认，班组长由科室/车间确认，科级助理以上人员（不含主持科室/车间工作的领导），由分管厂长助理或厂长签字，主持科室/车间工作的领导由厂长签字。 2、出差：由焦化厂级审批。 3、两天以内的事假、病假：

主持工作的科室/车间领导，由焦化厂长审批，报人力资源部；

非主持工作的科级助理以上领导，由焦化厂级领导审批，报人力资源部； 工程师、班组长，由科室/车间审批，焦化厂级领导签发，报人力资源部；

一般员工由班组初审，科室/车间审批（如班组长休息、或科室无主管班组长，可由科级以上领导直接审批），焦化厂级领导签发，报人力资源部。 4、三天（含三天及以上）的事假、病假，及婚假、产假、丧假：

除以上要求外，按[2007]0006号文件，需报公司高层同意。 5、婚、产、丧假：按公司规定。

6、小时假：个人及组长向班长汇报，班组长向科室/车间领导汇报，科室/车间领导经厂级领导批准，但批准的领导需综合平衡，遵章执行。班长权限1个人1次/月，每次1小时以内；科级对下级的权限1个人1次/月，每次2小时以内。厂级除对科室/车间领导按1个人1次/月，每次2小时以内，对工人的请假时间控制在2小时，但频次可不受限制，但掌握全面。超过2小时小于4小时，办半天事假，超过4小时，办1天事假 7、销假：提前上班的，及时到考勤员处销假。 五、旷工、辞退、辞职、自动离职的管理程序：

1、每次旷工，班组、科室/车间必须向厂办公室书面报告，连续旷工至第6日（或年累计旷工达31日），在该日需书面向厂办公室书面汇报提示天数，记作自动离职，厂办公室同时对该员工办理自动离职手续；

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2、根据新劳动法，为保障个人权益，辞职需填写申请表，经审批后方能生效，在辞职报告开始的1个月内，仍需按规定出勤。

3、对长期表现不佳、出现重大设备或人身伤亡的当事人，或其它依照事实依据的重大行为，科室/车间、焦化厂有权向人力资源部申请辞退，但手续必须齐全。

4、对旷工达到自动离职期限、或主动辞职已生效的，因本人申请复工，原则上不予录用，如确需重要岗位或紧急人才，需向焦化厂办公室申请，经厂领导班子决定、报人力资源部同意，原则上，至少降一级任用，且考察期为3~6个月，以后可申请与同级人员竞争上岗，优选照顾留岗人员、复工人员作为次选对象，如试用期满不能达到用工要求，予以辞退。 六、考勤管理：

1、按规定，由班组、科室/车间进行考勤，每月按期将考勤交厂办公室。

2、厂部、科室/车间对出勤定期/不定期检查，如有虚报、漏报、手续不全等情形，考勤员50元/次、科室/车间负责人100元/次，人次月超过3人次以上，从第3人次起，加倍考核。

焦化厂办公室是甲方考勤的主管部门，本条款由厂办公室负责解释。

河北渤海煤焦化有限公司

2010年06月18日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化厂字[2011]临015号

关于规范工资制度的通知

各车间、科室：

为解决焦化厂目前工资问题，让60%以上的员工认可工资制度，特对工资评议工作做如下安排：

一、3月10日前，完成首轮岗位工资评议；

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二、3月15日前，完成第二轮岗位工资评议； 三、3月20日前，完成第三轮岗位工资评议； 要求如下：

1、 2、 3、 4、

各车间必须有80%以上人员参与此次活动；

3月22日，各车间把岗位工资评议情况报至财务室； 各车间岗位工资评定，要基于目前实际工资水平标准；

各车间目前存在工资明显不平衡情况，本月每个车间限定3个调整指标，请务必于3月1日前报至财务室。

焦化厂 2011年2月27日

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化厂字[2011]临014号

关于员工介绍新人入厂奖励的通知

为解决当前焦化厂严重缺员情况，以满足我厂正常生产人员需求。经焦化厂领导研究讨论决定，从即日起我厂员工介绍新人进入本厂工作满两个月奖励该员工50元，满半年另嘉奖50元。希望广大职工积极配合，共同努力，与焦化厂共度难关。

焦化厂

2011年2月26日

主题词：人员 奖励 报：厂部

发：各科室、车间 起草部门：办公室 （共11份）

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河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化厂字[2010]临001号

关于焦化厂岗位、办公室用电器具的通知

各科室、车间：

各岗位、办公室（空调、排风扇、电脑等用电器具）未使用时必须将电源插头拔下，禁止24小时连接电源。各种电器如电风扇、电暖风等车间负责做好统一收藏、放置。

焦化厂

2010年12月18日

主题词：电器 收藏 报：厂部

发：各科室、车间 起草部门：办公室 （共11份）

河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化厂字[2011]临008号

焦化厂干部任用制度

一、 焦化厂干部任用原则为公正、公平、公开。

二、 干部任用实行试用制，期限为3-5个月，对于表现较差者可适时停止试用。 三、 试用期间实行试用期工资。

四、 焦化厂干部实行末位淘汰制，每年有1-2名淘汰指标。年终根据个人及团队绩效，由厂部领导组织评议，交上级批准。 五、焦化厂干部任用推荐使用竞聘制。 六、干部竞聘程序： 6.1 发布竞聘公告； 6.2 个人递交自荐申请书；

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6.3民主评议；

6.4安排评议合格人员进行笔试；

6.5根据笔试成绩，上级组织评议试用人员名单，必要时组织答辩。 6.6 进入试用期。

焦化厂

2011年1月30日

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焦化（办）字[2010.3.19]号

焦化厂车辆存放管理制度

1 目的

为加强厂区内部环境的综合治理，使厂内所有的车辆存放有序，为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，特制订本制度。 2 适用范围

（包括私家车、电动车、自行车、 本制度适用于河北渤海煤焦化有限公司厂区内所有车辆

各种货车等所有交通工具）的存放。 3 职责

3.1 办公室负责办公楼区域车辆存放的管理； 3.2 各车间负责本车间区域车辆存放的管理 4 要求

4.1 进入厂区的所有车辆，必须遵守本制度规定。

4.2 车辆必须按照车位入位、停放整齐，不得占用道路停放，不得占用人行道。 4.3 所有员工必须保证所占车位的环境卫生，不得乱丢垃圾。 4.4 电动车需充电时必须各班组进行集中组织，排放有序

车辆需按照车间统一停放，4.5 由于施工或其他特殊情况进行交通管制或不能正常停放时，

不得私自乱停乱放。 5 考核

5.1 不按指定位置存放车辆的，每发现一次考核所在车间50元。

5.2 发现车辆存放不整齐的，每发现一次考核存放车辆所在部门50元。 5.3 各车间没有指定停车位位置的，考核车间100元。 6 附则

本制度自下发之日起执行。

河北渤海煤焦化有限公司

2011年3月19日

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河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件

焦化厂字[2011]2.10-01

焦化厂执行力考核实施细则实施的通知（试行）

为保证我焦化厂安全、正规、高效、有序的生产，现推出执行力考核实施细则（试行），望各车间积极学习，加强配合，将执行力落实到实处，贯彻到每一位员工。

焦化厂

2011年2月10日

主题词：执行力 通知 报：厂部领导 发：各科室、车间 起草部门：综合办公室 （共12份）

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执 行 力 考 核 实 施 细 则（试行）

一、考核办法：

1.1各车间基本分为200分； 1.2按考核内容逐项扣分； 二、考核权限归属： 考核项目 考核执行 权限 分值 安全管理 安全科 厂 长 40 生产指标 生产科 厂 长 40 质量指标 质量科 厂 长 20 消耗指标 生产科 厂 长 20 ·积极主动控制本单位消耗，保证成本控制目标完成，单位成本维持在较低水平。 ·耗电：备煤10KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；炼焦7.5KWh/吨焦炭，每超1KWh扣2分；化产46KWh/吨焦炭，每超5KWh扣2分。 ·耗水：备煤0.7T/吨焦炭，每超0.1T扣2分；炼焦0.8T/吨焦炭，每超0.1T扣2分；化产60T/吨焦炭，每超5T/吨焦炭扣2分。 ·出现跑、冒、滴、漏等浪费现象未及时处理2分/次，严重的5分/次。 第35页

团队建设、领导能力 沟通、配合能力 厂 长 30 突出：1、善于团结本单位人员；2、工作中能及时沟通协调，且善于沟通协调处理工作，满分。 较强：1、对本单位工作的领导工作较强，但没有创新，不能很好的团结员工，能满足要求；2、工作中能沟通协调，解决能力略显不足，扣5分。 一般：1、对本单位的领导工作略显吃力，无创新和团结能力，不能很好的完成本单位工作；2、也不善于沟通协调，不能及时解决工作中的问题扣15分。 较差：1、不能胜任本单位的领导工作，使本单位杂乱无章，无法胜任；2、不沟通不协调，不得分。 设备管理 及现场卫生 机修车间 厂 长 20 ·焦化厂关于现场设备维护、保养规章制度及文明卫生相关文件。 ·公司联合检查，问题划分到生产车间，每项次扣0.5分；总问题数划到梅隆公司、机修/电仪车间，每项次扣0.2分。 ·分厂联合检查，问题划分到生产车间，每项次扣0.3分；总问题数划到梅隆公司、机修/电仪车间，每项次扣0.1分。 ·分厂设备卫生评比，第一名的生产车间加2分、第二名的生产车间加1分、最后一名的生产车间扣2分、最后第二名的生产车间扣1分。 执行力 生产科、安全科 厂 长、办公室 30 ·严格执行厂部领料签批制度，违犯扣除15分。 ·坚持抓好新员工培训和转正工作的管理，保证考核严肃、公平、公正、公开。发生问题扣除20分。 ·岗位用语规范化，不规范一次扣2分。 ·积极遵守公司的劳动纪律，车间出现违章违纪按制度扣分。 ·坚持生产科各项签字制度，缺1人次扣3分。 ·按要求准时参加焦化厂各种会议，迟到1人次扣2分，旷工1人次扣5分，缺勤1人次扣3天。 ·严格执行工作安排日程表，逾期一天扣3分，有具体规定或制度的按具体规章制度执行。 ·严格执行临时指令并及时回报，执行不力扣10分。 ·遵守职能科室下发的各项管理规定和规章制度，违犯视情况扣除1-5分。 打 分 标 准 以安全科安全管理系列表格为打分依据，当月出现轻伤及以上工伤事故为零分（安全管理系列表格附后）。 ·安全管理； ·高空安全； ·安全纪律； ·动火安全； ·电气安全； ·检修安全确认； ·起重安全； ·安全活动； ·现场安全。 ·产品质量考核评分标准以质量科文件：焦化厂质量控制评分办法（焦·生产指标考核评分化厂质量控制评标准以生产科文件：分办法表附后）。 生产科生产指标及·各车间对机修、消耗指标评分标准为依据。（评分标准电仪车间工作完成质量情况打分，表附后）。 满分不计考核；打9分扣1分，打8分扣2分，打7分扣3分，依次类推。 共84页

·相关消耗指标评分标准见附表。（评分标准表附后）。

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三、考核打分： 项目 车间 炼焦车间 化产车间 安全管理 生产指标 质量指标 消耗指标 团队建设、领导能力 沟通、配合能力 设备管理 及现场卫生 执行力 名?次 干熄焦车间 备煤车间 机修车间 电仪车间 四、考核兑现：

3.1按分值进行排名，第一名嘉奖20%，最后一名扣罚20%，将直接对工资进行考核。 五、本细则自制定之日起试行。

河北渤海煤焦化有限公司 2011年2月10日

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安 全 管 理

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 违 规 内 容 未按时组织安全活动，对上级，公司安全会议指令，各类通报未及时传达贯彻。 安全活动无记录，主任，作业长未按时检查班组安全活动记录并签字确认，每缺一次。 改善维修，年修，特殊要害工程方案中无安全措施。 改善维修，年修，特殊要害工程有安全技术作业方案未交底。 危险工程不采取安全措施或削减安全措施。冒险组织作业。 无安全措施或措施不到位或私自更改安全措施。 安排未经“三级”安全教育，危险要害特殊教育的人员上岗作业 高处作业不按规定搭架子，无梯子，不按规定挂安全网。 临边无栏，坑，洞，沟无盖。危险区无安全危险标志。 罐内作业，一，二级动火作业，煤气作业未报告，未跟踪检查确认。 发生事故隐瞒不报，未组织事故分析会。未采取防范措施。 安全隐患整改不及时，对公司处罚违章持抵触态度。 高 空 安 全

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 使用已坏安全带，安全带系挂不规范。 翻越栏杆，坐靠栏杆，梯子无防滑措施，梯子已坏。 未按规定搭设架子，平台，栏杆，挂安全网，安全标志。 私自拆架子，平台，栏杆，安全网，安全标志。 拆除架子，平台，栏杆，安全网，洞盖未及时恢复或恢复不良。 乘坐吊物登高，携带重物登高，高空睡觉。 现场油污未及时檫净，拆除物件占用通道。 违 规 内 容 未从梯子，安全通道上下，高空抛丢物件，坠物。 记分 5 5 2 2 2 2 2 1 扣款（元） 250 250 100 100 100 100 100 50 记分 2 1 2 2 2 5 2 2 2 2 5 2 扣款（元） 100 50 100 100 100 250 100 100 100 100 500 100 共84页 第38页

序号 1 2 3 4 安 全 纪 律 违 规 内 容 禁烟区吸烟。干活时嘴上叼着烟。作业。休息地点有烟头。 废油流在地上未清扫干净。垃圾未分类到指定点。“5S”工作差。 未经批准损坏绿化。随地大小便。饭盒。饮料瓶乱丢。 上班饮酒。醉酒未醒上班。现场吵嘴。打架。 动 火 安 全 记分 2 1 2-----10 4 扣款（元） 100 50 100-----500 200 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 违 规 内 容 无审批的动火证.动火证过期 涂改动火证.扩大动火范围. 未采取防火隔离措施.隔离措施不完善. 未备灭火器材.灭火器材失效.灭火器材性能不符. 动火点易燃物未清除.清除不彻底.确认不严.发生着火. 容器未彻底清扫.可燃气体未检测确认.人孔未打开. 气瓶距离明火小于10米又无隔离措施. 乙炔瓶平放使用.气瓶无固定.未进行捆扎. 气瓶间距小于5米. 气瓶安放在电源控制箱处.动力管网.架空线下.笼内使用氧.乙炔气瓶. 氧乙炔瓶混装.使用怀表.氧乙炔皮管无防脱卡.龙内存放的氧.乙炔瓶无防护帽. 高空用绳扣套吊气瓶.地上滚运气瓶.气瓶在钢平台上未垫胶垫.装.卸车抛丢气瓶 气割作业未戴防护目镜 无动火监护人.监护人不到位.动火后火种未清除 焊机外壳无接地保护.无防潮措施.接线桩头无保护罩. 焊工带电接焊钳.带电拉.收焊线.工作后未断电. 未戴焊工手套,未戴焊接面具.电焊线缠绕在身上. 焊钳,割矩乱丢底上.高空作业皮管.焊线未固定捆牢. 电焊工焊接完毕电源未断.焊钳乱放. 气割工施工完毕氧气.乙炔表未关.皮管未卸掉. 记分 5 2 2 4 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 扣款（元） 250 100 100 200 100 50 50 50 50 100 50 50 100 50 100 50 50 100 100 共84页 第39页

电 气 安 全

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 违 规 内 容 电器设备开关不匹配.一闸多用.电工工具无插头.无有效合格证.插头已坏. 电动工具.机具无漏电保护器.保护器失灵.开关绝缘损坏 私自搭接电源.电源线不匹配.电线接头绝缘不良.架设不规范. 电器设备无保护接地接零.设备无保护罩.无防雨措施. 熔断器不匹配,不规范.私自使用电炉.电容器.大灯泡. 潮湿地.地下室未使用安全照明灯具. 配电箱违反”一机一闸”. 手持照明未使用36V及以下电源. 电线老化或破皮未包扎. 线路过道无保护. Ⅰ类手持电动工具无保护接零接地. 使用Ⅰ类手持电动工具未戴绝缘手套.

检 修 安 全 确 认 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 1 违反”十不吊” 共84页 第40页

记分 2 2 2 1 2 2 1 1 2 1 5 4 扣款（元） 100 100 100 50 100 100 50 50 100 50 250 200 违 规 内 容 作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工。 三方确认书，工时工序表填写不规范，危险预知卡未签字，代签字。 检修挂牌填写不规范，缺项，生产，点检未签字。 安全“三方确认”不严格，点检，生产未签字，隐患未消除，盲目作业发生事故。 常规检修，抢修未“三方确认”挂好牌，盲目作业。 检修作业未挂检修旗，三角旗，危险区未挂危险标志。 灌内作业，煤气作业，一，二级动火作业未进行特殊确认。 特殊要害区未进行危险预知，未做好安全措施。 起 重 安 全 违 规 内 容 记分 5 2 2 10 4 1 3 2 记分 10 扣款（元） 250 100 100 500 200 50 150 100 扣款（元） 500

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 起重指挥时未戴袖标.口哨无标带.手势指挥戴手套. 指挥信号.手势不标准.多人指挥.高.远指挥未持旗. 重物带棱角未包扎.吊着重物加工. 不按安全系数选配钢丝绳.绳扣.卡环.吊具.起重机械. 手拉葫芦钧无保险卡.刹车失灵.大小链断裂.链条当吊绳. 使用报废的钢丝绳.绳扣.卡环.吊具. 吊车场地不坚固.吊车腿未伸完.腿未垫牢固. 吊车回转半径与动力管.架空电源.建筑物无安全距离. 吊车占公路无占路证.站绿化未办证.未设安全标志. 吊氧气乙炔瓶.带压气瓶无措施.

安 全 活 动 2 2 2 5 2 5 5 5 5 2 100 100 100 250 100 500 250 250 500 100 序号 1 2 3 4 5 6 违 规 内 容 车间主任。作业长不按规定时间组织安全活动。无记录每缺一次。 班组长未做班前安全预知。无安全活动记录每缺一次。 员工不按时参加安全活动。安全技术交底无故缺席一次。 特种工种不参加教育培训取证。审证培训考试不及格。 员工不积极参加上级公司安全知识培训考试答卷。答卷不及格。 技术员。作业长未做年修。改善维修。特殊危险作业安全预知。 现 场 安 全 记分 2 1 1 1 1 2 扣款（元） 100 50 50 50 50 100 序号 1 2 3 戴已坏安全帽.坐安全帽.未系好.帽扣. 违 规 内 容 记分 1 2 4 扣款（元） 50 100 200 未使用标准劳防用品.赤膊.未穿工作鞋.管理者未戴袖标. 脚手架高度在7米以上.架体.建筑设备结构拉结不符合规定要求. 共84页 第41页

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 每发现一块跳板未绑扎. 脚手架每10米延长米立杠基础不平.不实.不符合实际要求. 脚手架每10米延长米缺少底座.垫木. 脚手架每10米延长米无扫地杠. 脚手架无上.下通道或无防滑措施. 未行走安全通道.同移动机械抢道.穿越.攀爬运转皮带机械. 无证进入要害部位.重点防火部位. 触摸运转机械设备或用工具私自敲击设备.管道容器发生事故.视情节轻重.损失大小. 干不属于班长长分配的工作.乱开电源开关.各种阀门.各种机械. 有毒区未戴放毒口罩.高粉尘区未戴防尘口罩.用风镐未戴护目镜 罐内作业未经主要化学介质含量确认.介质料未清理干净作业. 罐内作业的自然通风不良.含氧量未检测.防范措施不到位. 上下交叉作业未采取防范措施.不听协调.不避开. 坐在移动机械轨道上休息.站立在吊装回转半径内不避让. 戴手套操作电钻.钻床.车床.使用砂轮和型材切割机未戴防护镜. 生火熬油.轴承加油热防火区使用电钻。风铲等未办动火证。 工作完毕。电动机械电源开关未断。起重机械乱停。 使用灭火器不规范。无保险销。空瓶不送回指定地点。 1 1 1 1 1 10 2 2---10 3 2 5 5 2 2 1 10 2 1 50 200 200 200 200 500 100 100-----500 150 100 250 250 100 100 50 500 100 50 共84页 第42页

生产科生产指标及消耗指标评分标准

考核项目 考 核 内 容 和 指 标 1.1 各岗位必须按时做好记录，时间在正点±10分钟内，不准提前或拖后，各种记录必须真实，数据准确无误 1 工艺、生产报表、记录及台账 考核标准 未做到每次考核责任人10-100元 打分标准 未做到扣1分/次 1.2 各生产岗位值班记录、交接班记录、台账、报表必须认真填写，做到记录规范、字迹工整，无乱写、乱画、乱撕现象，并且文件有清未做到每次考核责任人10-200元 单，车间保管完好备查 1.3 生产日报表要求每天9：30之前，领导审核后上报生产科 1.4 生产日报表、周报表、月报表、各项总结漏报、误报、错报、谎报 2.1 车间范围内的物品应按要求摆放整齐 2.2 各岗位区域内，要求做到“窗户明亮、地面清洁、沟见底、无蛛网、无杂物、无油污、无积尘、场地无死角”，垃圾及时清运 2.3 自行车、摩托车、汽车必须停放于指定场所，整齐，不得随意乱放 2.4 厂区内不得随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及其他杂物 2.5 不得在电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品（公司统一安排除外） 2.6 公司车辆转运煤、焦等滴洒在道路上的由车辆使用单位负责派人清理 3.1 煤场优化作业 3.1.1 煤堆测温＜50℃，各煤种按要求天数存储，不能发生自燃 发生高温考核责任单位200元 ，发生自燃按事故分析考核 每违反1次考核责任单位100元 每次考核责任单位20元，并补报。 每次考核责任单位统计员20元，单位负责人10元 未做到每次考核责任单位20元 未做到每次考核责任单位30元 未做到每次考核责任人20元 未做到每次考核责任人20元 未做到每次考核责任人20元 未做到每次考核责任单位50元，并责令清理 未做到扣1分/次 扣1分/次 扣1分/次 未做到扣1分/次 未做到扣1分/次 未做到扣1分/次 未做到扣1分/次 未做到扣1分/次 未做到扣5分/次 2 环境卫生 未做到扣10分/次，发生自燃按事故扣分 未做到扣5分/次 3 备煤车间考核办法 3.1.2 严格遵守生产消耗吃旧存新的原则 3.3 环保指标 3.3.1 煤场刮风时，喷水除尘要运行 3.4 生产管理 共84页 第43页

未做到1次考核责任单位50元 未做到扣3分/次 3.4.1 确保炼焦生产用煤 3.4.2 杜绝取错煤、装错仓 影响1炉考核责任单位30元；全月保证用煤奖励500元 抽查发现1次考核责任单位200元，造成事故的按事故处理 配煤断流5分钟以内考核20元，20分钟以内考核100元，20分钟以上按事故分析考核 扣2分/炉，全月保证用煤加10分 扣10分/次，造成事故按事故扣分 未做到扣1~10分/次 3.4.3 配煤不断流 3.4.4 配煤时，未按调度指令执行或少配煤种 4.1 焦炭产量 发生错配1次考核责任单位300元，影未做到扣2~10分/次 响整体产品质量的按事故分析结果处理 按生产计划组织生产 每丢1炉考核30元，非本车间原因考核责任单位30元；完成满负荷计划炉数达100%奖励车间1000元，每超1个百分点奖车间300元 扣2分/炉，完成满负荷计划加10分，每超1%加1分 4.2 焦炉各项系数 K3系数应大于0.80 K安系数应大于0.80 K日均系数应大于0.80 K炉头系数应大于0.85 K横排系数大于0.85 4.3 生产操作 4.3.1 熄焦要彻底，不得将红焦放到皮带上 4.3.2 防止红焦进仓 4.3.3 做到“三通一活”：上升管、桥管、集气管通，翻板灵活 4.3.4 炉门、炉门框清理干净 4.3.5 造成二次推焦 4.3.6 红焦落地 共84页 第44页

4 炼焦车间考核办法 按月考核1项系数未达标考核车间300元；系数达标1项奖励车间150元 1项系数未达标扣10分，全部系数达标加5分 每放1次红焦考核责任人30元，造成事故按事故分析考核 红焦进仓按事故分析考核 1项未做到，考核责任人50元 1项未做到，考核责任人30元 1次考核责任人300元，车间150元 红焦2分/次，造成事故按事故扣分 按事故扣分 未做到扣2~5分 未做到扣2~5分 扣5~10分/次 1次考核责任人300元，车间100元；造扣5~10分/次，后果严成严重后果的按事故分析考核 重的按事故扣分 4.3.7 装煤车煤饼高度不超过5.6米，除特殊情况外最低不得低于5.3米 4.3.8 落交换 5.3.9 炉门冒烟及上升管冒烟 4.3.10 炉门落地 4.3.11 横铁不到位 4.3.12 循环氨水喷洒要正常 4.3.13 炉体发生窜漏不及时处理 4.3.14 蓄热室下火 4.3.15 烟囱冒黑烟 4.3.16 炉顶操作高压氨水开停不及时 4.3.17 集气管及气液分离气前煤气管路要按时清扫 4.3.18 各项指标及铁件调节不及时 4.3.19 交换发生空气翻板卡砣现象，未及时处理 4.3.20 仓要保证1/3 料位 5.1 产品产率（配煤挥发份确保≥27%、炉顶空间温度≤830℃） 5.1.1 粗苯产率0.85% 5 化产车间考核办法 5.1.2 焦油产率3.1% 5.1.3 硫铵产率0.8% 5.2 操作指标 5.2.1 电捕焦油器后焦油雾含量≤50mg/m 共84页 第45页

3超出范围考核50元/孔 落1次考核50元，2次（含2次）以上按事故分析考核 每次考核责任人20元 按事故分析考核 每次考核责任人50元 未做到，每次考核责任人50元，责任单位30元 每次考核责任单位100元 每次考核责任单位200元 每次考核责任单位50～200元 每次考核责任人20元 每次考核责任单位50元 每次考核责任单位100元 每次考核责任单位100元，考核责任人50元 每违反1次，考核责任单位50元 未做到扣2分 未做到扣2分 未做到扣2分 扣5~15分 未做到扣2分 未做到扣2分 未做到扣2~5分 未做到扣2~10分 未做到扣5~20分 未做到扣2分 未做到扣2~5分 未做到扣2~5分 未做到扣3分 未做到扣3分 按月考核，每提高0.05%奖励车间300元；每降0.05%扣2分，每提降低0.01%考核车间50元 高0.05%加2分 按月考核，每提高0.1%奖励车间300元；每降0.1%扣2分，每提降低0.1%考核车间50元 高0.1%加2分 按月考核，每提高0.05%奖励车间300元；每降0.05%扣2分，每提降低0.01%考核车间50元 高0.05%加2分 未达指标，每次考核50元 扣2分/次

5.2.2 硫铵饱和器后含氨≤50mg/m 5.2.3 洗苯塔后含苯≤4g/m 5.2.4 脱硫塔后H2S≤300mg/m 5.2.5 初冷器后煤气温度：18～23℃ 5.2.6 集气管压力根据结焦时间执行 5.2.7 饱和器内母液酸度：4～6%，相对密度：1.2～1.3g/cm 5.2.8 贫油含苯≤0.5% 5.2.9 管式炉后富油温度185℃±5℃ 5.4 消耗指标 5.4.1 粗苯耗洗油≤90kg/t 5.4.2 硫铵耗酸≤880kg/t 3333未达指标，每次考核50元 未达指标，每次考核50元 未达指标，每次考核50元 未达指标，每次考核50元 根据集气管压力和含氧管理制度扣分 每超标1次，考核车间50元，饱和器内母液变碱性，按事故考核 未达指标，每次考核50元 未达指标，每次考核50元 按月考核，每提高或降低5kg/t，考核或奖励50元 按月考核，每提高或降低10kg/t，考核或奖励50元 每停产1次（操作原因造成），考核车间100-500元，停产超过1小时按事故考核 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 6.1 确保各工序正常生产，不能无故停产 扣5~10分 6.2 区域内产品严禁出现泄漏 6.3 各系统发现能源跑、冒、滴、漏应及时处理 6.4 查出的安全隐患及专业和综合检查中查出的问题要及时落实整改，并及时上报整改情况 6.5 值班领导按时值班（值班未签字视为未值班） 未做到，每次考核责任单位100元（备扣5分，大于100公斤注：大于100公斤小于1吨考核500元，小于1吨扣10分 1吨以上按事故处理） 未做到考核责任单位20元 1次未做到，考核责任单位50元 未做到每次考核责任人100元 未参加每次考核100元，迟到、早退每次考核30元 每次考核当事人20元 每次考核50元 扣1分/次 扣2分/次 扣2分/次 未参加扣5分，迟到、早退扣2分/次 扣1分/次 扣2分/次 6 其它规定事项 6.6 按时参加生产调度会，若有事安排其他人参加 6.7 生产调度会上手机响 6.8 未按会议程序汇报工作或内容不真实、不按数据报告的 共84页 第46页

6.9 发生事故及时上报调度室 6.10 接到调度电话后要严格执行调度指令，按时完成调度交办的任务 6.11 各工序停送水、电、蒸汽、煤气、压缩空气等必须报调度室同意后，方可实施 6.12 各岗位及时按要求将数据上报到调度室 6.13 不得违规违章操作 6.14 各项工艺参数要及时调节 6.15 煤气管线必须保持畅通，保证正常生产 6.16 严格执行交接班制度，交接班必须做到面对面交接清楚 6.17 无故拖延或没有特殊原因，未能按时完成厂部交办的各项工作 6.18 因工作需要电话无法接通的 7.1 对卫生做得好的部门进行表扬和奖励 7.2 发现重大环保隐患，及时采取有效措施，避免重大环保事故的发生 7.3 发现重大安全隐患，及时上报处理，避免伤亡事故的发生 7.4 及时发现安全隐患，措施到位，组织整改及时 7.5 工作积极，表现突出，起到良好的模范带头作用

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按调度信息反馈制度执行 未做到考核责任人20～100元 未做到每次考核责任单位100元 未做到每次考核责任人50元 未做到考核责任人20～100元，造成事故的按事故分析考核 超标不及时调节的考核50元，造成事故的按事故分析考核 未做到考核责任单位100元 未做到每次考核责任人20元 视情节轻重，考核责任人20～200元 考核50元 做到每次奖励责任人20～100元，奖励责任单位100元 做到每次奖励当事人100-500元 做到每次奖励当事人100-500元 做到每次奖励当事人50-300元 做到每次奖励当事人100元 扣1~5分/次 扣1~5分/次 扣5分/次 扣2分/次 扣1~5分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣1分/次 扣1~5分/次 扣2分/次 加1~5分/次 加5~10分/次 加5~10分/次 加2~5分/次 加5分/次 7 厂部奖励

焦化厂质量控制评分办法

备煤车间 内容 目标指标值 分 值 评分办法 分 值 / 炼焦车间 评分办法 分 值 / 化产车间 评分办法 项目 挥发份 单种 煤 满足焦化用煤指标 灰分 硫分 细度 挥发份 满足焦化用煤指标 配合 煤 水分 灰分 硫分 G值 满足焦化用煤指标 与执行配比要求偏差合格率低于95%， ±1， 3 扣0.2分 月度合格率≥95% 与执行配比偏差±1， 合格率低于95%， 2 月度合格率≥95% 扣0.2分 超出范围1项次 9%~11% 1 扣0.1分 与执行配比偏差±2， 合格率低于90%， 1 月度合格率≥90% 扣0.1分 与执行配比偏差±0.2， / 月度合格率≥90% 与执行配比偏差±3， 合格率低于95%， 1 月度合格率≥95% 扣0.1分 来煤未达标未反馈扣0.1分；发生1 人为混煤1项次扣0.2分； 来煤未达标未反馈扣0.1分；发生1 人为混煤1 项次扣0.2分； / / / / / / / / / / / / / / / / / 共84页 第48页

Y值 抗碎强度 （M40） 耐磨强度 （M10） 水分 焦炭 灰分 硫分 反应性（CRI） 反应后强 度(CSR) 与执行配比偏差±3， 合格率低于95%， 1 / 月度合格率≥95% 扣0.1分 （湿熄）≥82%;(干不达标1次扣0.1不达标1次扣0.12 4 熄)≥85% 分 分 （湿熄）≤10%;(干不达标1次扣0.1不达标1次扣0.12 4 熄)≤9% 分 分 高不达标1次扣（湿熄）≤9%; / 5 0.2分 不达标1次扣0.01不达标1次扣≤13.5% 1 1 分 0.01分 ≤0.7% / / 3 不达标1次扣0.1分 不达标1次扣0.13 分 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 3 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 不达标1次，扣0.1分； 客户反馈意见1次扣0.2分； 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.1分； 客户反馈意见1次扣0.2分； 不达标1次，扣0.1分； 客户反馈意见1次扣0.2分； 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 不达标1次，扣0.05分 （湿熄）≤28%;(干不达标1次扣0.12 熄)≤26% 分 （湿熄）≥62%;(干不达标1次扣0.12 熄)≥65% 分 符合GB5075-93, 水分 / ≤4.0% 密度（20℃） / 焦甲苯不溶物 / 油 （无水基） 符合GB5075-93 粘度(E80) / 萘含量 / （无水基） 水分 硫铵 颜色 ≤0.3% 白色晶体 符合GB535-1995 / / / / / / / N含量（干基） 游离酸含量 颜色 粗水分 苯 密度（20℃） 符合YB/T5022-93 共84页 第49页

180℃前馏出量 合 计

≥92% (根据客户要求可适当调整) 制定部门：质量科

/ 20

/ 20 4 不达标1次，扣0.2分； 客户反馈意见1次扣0.3分 20 日期：2011年2月10

日

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