工程项目施工质量管理责任制

安全员承包制

每个工地入场安全教育不少于三次，少一次罚款50元；

每个吊车的安装和拆除都必须有切实可行的安全技术交底，缺一项罚 款50元；

每项工程的脚手架搭设（包括安全网）都必须有安全技术交底，少一 项罚款100元；

每个工地的临时用电都必须有安全技术交底，少一项罚款100元；

各工地每周必须定期检查一次，检查记录必须详细、实际，否则， 每缺一次罚款20元；

每个工地都必须在主体和装修阶段分别进行＂三宝＂、＂四口＂ 的安全技术交底，缺一次，罚款50元；

除了定项交底和定期检查外，还要经常亲临现场进行安全工作的指

导、检查、监督，发现违章现象有权制止，发现不合格的设备安装和各种配 置有权责令拆除返工；

8、工地如果出现工伤事故，总安全员要承担工长责任的10％；

如果全年在安全管理项目中不出现任何差错，奖励500元，如果受

到奖励或表扬奖励1000元，如果三个工地工伤药费合计不超过1000元，奖 励1500元，不超过2000元奖励1000元；

对于违章作业者的管理：各工地的工长、总安全员、主管生产队长 持罚款单，当场处理，并由违章者签字，报出纳员从工资中扣除。

安全员岗位责任制

在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁

布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，及时向领导

汇报；

参加本单位工程的安全技术措施的制定，向班组逐条进行的安全技

术交底、验收、并履行签字手续；

深入现场，检查每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防

护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事；

参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题要负责在限期内整改

完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤

离危险区域。

发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与

工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

工程项目施工质量管理责任制 一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度。 施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包,总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

六、样板引路制度。施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

七、施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，

注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造

成质量事故的要追究有关人员的责任。

八、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

九、质量否决制度。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 十、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

十一、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况，理清各方责任。

十二、工程质量等级评定、核定制度。竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用,产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的,要追究监督机构及有关监督人员的责任。

十三、竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监督单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

十四、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 十五、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照＂三不放过＂的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

企业宗旨

接一个项目 创一个牌子 交一方朋友 树一方信誊

企业指导思想

深化改革 开拓进取 提高素质 加强管理 健全制度 保证质量 重视安全 提高效益 目标

百分之百优良率，年年保证第一名； 二年要创盟样板，三年必创区优级； 文明施工抓管理，安全规范措施齐； 年年不出大事故，安全生产创奇迹； 名利双收决心下，质量成本一起抓； 利润年年稳步增，成本核算科学化；

项目经理的工作职责

1、组建、调整项目组织机构。

2、制定项目机构的工作内容、程序和方法，拟定各项规章制度。

3、联系业务，签订承包合同，组织和领导投标文件的编辑工作 ，参预和指导施工组织设计的编辑工作。 4、定期组织本部人员召开会议，下达工作任务。听取工作汇报，及时解决重要问题。 5、审批一切财务，监督检查一切工作的实施。

6、作好班子成员的思想工作，关心基层同志的工作和生活，解除他们的后顾之忧。 7、经常检查各职能人员的工作情况，表扬或奖励先进，批评或处罚错误。 各职能小组的工作任务 一、生产组

1、认真执行施工组织设计，为完善施工组织设计提出合理化建议。

2、抓好生产三要素工作（即：工人的出勤率、劳动效率、工作质量，工程材料的可靠性、及时性，机械设备的完好率、利用率）。发挥工人各方面的积极性和技术特长。

3、根据自然条件和工程实际情况，灵活机动的安排生产和穿插作业，确保总工期的实现。 4、在安排生产的同时，必须坚持安全第一和质量第一的原则。 生产组长的职责

1、根据施工组织设计的总体要求，全面考率生产工作，调动所有人员，协调好各工种的衔接于工种的穿插。 2、在施工中经常开展四比活动，即：比安全、比质量、比进度、比成本，树立先进典型，加速提高职工队伍素质。

3、善于积累和总结经验，不断进行技术革新。

4、按时召开生产调度会，及时解决生产中存在的问题。 二、技术组

1、搞好图纸会审工作，明确设计要求，掌握结构特点；

2、根据图纸要求，结构特点，合同工期，科学地搞好施工组织设计。

3、根据施工组织设计的部署和工程形象进度，分部分项向各工种、各班组作好技术交底、定额交底、安全交底。 4、认真、迅速地作好施工图预算，及时提供施工所需要的各项数据，达到顺利施工的目的。 5、作好施工定位放线及复测等工作。 6、记载和整理技术资料。

7、负责进行技术签证和工程变更手续。

8、全面指导施工技术，不断推广新技术、新工艺，以达到优质高效的目的。

技术组长的职责

1、组织和分配本组人员的工作任务，组织对图纸会审和施工组织设计工作的实施，对关键的问题进行决策。 2、经常检查和督促各工作人员的工作质量和数量。

3、应经常参观学习其他单位的先进技术和先进经验，并及时运用到我部的施工中。 三、质安组

1、认真学习施工验收规范，掌握检查验收方法。

2、认真贯彻执行“质量第一、安全第一”和我队的“严管、细作、勤查”的六字方针，做到技术先交底，操作多指导。质量勤检查，成绩搞评比。

3、在检查的过程中坚持原则，与生产组和成本组密切配合，贯彻实施质量、成本管理新办法，即达到用质量定工资，严格控制成本目标，保证经济效益的实现。 4、对各工种、各班组进行安全技术交底。 5、按时检查指导安全工作的实施情况。 质安组长的职责

1、分配本组工作人员的工作任务，制定各职能人员的工作标准，经常检查制度执行情况，对本组工作发生的问题进行正确的处理。

2、带头坚守工地，严格检查工程质量和安全施工情况，用规范的行为和方法带好一班人，使本组成员在业务上迅速提高。

3、作好工程质量、施工安全等技术质保资料。 4、搞好质量、安全评比工作。 四、成本组

1、依据施工图预算，根据工程实际情况，编好施工预算，为搞好成本核算工作提供详细准确的数据。

2、工长按分项预算量组织安排人力，定量领料，定项使用，对节约的材料及时回收和记载，对浪费现象及时查找原因，进行正确处理。

3、保管按领料单支付材料，但应经常提醒领料人员的材料限量，待分项工程结束后把用料情况呈报会计。 4、会计根据预算员下达的预算表和保管上报的实际用量表，搞出赢亏平衡表，然后向组长汇报。 成本组长的职责

1、依据施工图预算，编制施工预算。

2、根据施工安排把分部分项的人工、材料、机械台班需用量提前下达给工长、保管、会计，使这些人员按此数量和标准指导工作。

3、在每个分项工程结束后，及时同有关人员收取信息，用表格或文字的形式及时向项目经理汇报，以便及时纠正执行中的错误和推广成功的经验。

4、经常同本组人员进行联系，了解成本工作的实施情况，使之不断改善和完善成本工作。 五、后勤组

1、根据材料分析和工程形象进度及时采购和供应施工材料和机具，保证质量优，数量足。 2、根据季节变化和市场行情，努力调节好工人生活。

3、根据工人的身体状况及时解决工人的生活用品和药品，对患病的工人进行及时的诊治。 4、下大力量搞好环境卫生和个人卫生，减少工人的疾病，以保证生产的顺利进行。 5、制止和处理工人打架斗殴、汹酒赌博等现象。 后勤组长的职责

1、制定本组各职能人员的工作标准；

2、经常性地检查工作，及时表扬先进、督促和批评落后现象。 3、以身作则，带头遵守各项制度；

4、虚心听取工人各方面的意见，经认真分析后及时向有关领导汇报并提出解决和处理意见。

标题：加强组织建设，明确各方责任； 健全规章制度，保证实现目标

建筑工人守则

\\pnb0遵纪守法，忠于本职工作； \\pnb0文明施工，讲究职业道德； 服从领导，遵守各项规章制度； 爱护公物，不损公肥私；

不怕苦，不怕累，按时完成任务； 对工作精益求精，高标准严要求； 牢固树立安全观念，不违章作业；

遵守作息时间，有事请假，不脱岗不旷工； 自觉排队买饭，不随便进入伙房； 不酗酒闹事，不搞赌博； 晚上不外出看电影，看录像；

搞好团结，不打架不斗殴，不搞小团体； 有意见向领导反映，不许蓄意闹事；

讲究卫生，保护环境，减少疾病确保身体健康。

“文明工地”八条标准

\\pnb0施工工地要有平面布置图； \\pnb0材料堆放要有条有理；

施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，做到天天清扫；

\\pnb0安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电闸有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）；

\\pnb0工地排水要畅通，场四周要干净；

要有防火措施，厨房要用砖砌，屋面用瓦盖； 各种车辆要符合装载标准，不准掉灰；

工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。 “三宝四口”防护规定

“三宝、四口”防护应按《JGJ59-88》标准认真落实，具体规定如下：

\\pnb0工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款10元；

\\pnb0从事外墙装饰必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款10元；

\\pnb0脚手架首层必须设二米宽安全网，每四层有固定安全网，且必须按规定设45°角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物；

楼梯口有防护栏杆，电梯口，预留洞口，坑井要有防护栏板或盖板，通道口要有防护棚； \\pnb0阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。

违章处罚制度

常言道“没有规矩，不成方圆”纪律是完成任务的保证。所以，特立此制度，奉劝全体职工切忌违犯，望人人争做遵守纪律的模范，个个成为品质高尚的人。

进入工地不戴安全帽者，首次罚款10元，二次以上者每次罚款20元； 违章作业者，首次罚款20元，二次以上罚款50元；

参加赌博（包括用饭票）首次罚款50元，二次罚款100元，三次罚款200元，超过三次辞退回家；

中午一律不准喝酒，晚上喝酒不准超量和超过8：40（包括办公室人员）违者首次罚款10元，二次以上者30元/次，酗酒闹事者首次罚款50元，二次罚款100元，三次以上者罚款200元/次，管理人员加倍；

晚上偷看录像者，首次罚款20元，二次以上者每次罚款50元；

打架斗殴者首次每人罚款50元，二次以上者每人罚款100元并承担伤者的误工费的药费；

不准随地大小便，违者在院内首次罚工清扫院子，二次以上者除清扫院子外每次罚款20元，在施工现场或楼上，首次罚工清扫一层楼，二次以上者除清扫一层楼外每次罚款30元。 有事请假，无故旷工者，误工一天罚工一个。

上述条例对违者有监举密告者，除给保密外，并奖给罚款的50%，其余部分 交给伙房给工人改善生活。 十项安全技术措施

\\pnb0按规定使用“三宝”；

\\pnb0机械设备防护装置一定要齐全有效；

\\pnb0塔吊等起重设备必须有限位装置，不能带病运转，不准超负荷作业，不准在运输中维修保养； 架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地或接零； \\pnb0电动机械和电动手持工具要设漏电跳闸装置； 脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求； 各种缆风绳及其它必须符合规程要求；

\\pnb0在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施；

严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴； 施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志夜间要有红灯示警。

管理人员工作标准

一、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

二、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施； 三、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平； 四、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

五、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神； 六、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

七、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

八、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假； 九、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

以上工作标准按公司制定的《后勤工作标准细则》进行衡量，并记入绩效工资进行考核。 各工种施工协作制度

建筑工程施工是一项多工种多工序，穿插作业的活动，所以，在具体施工过程中各工种必须协调运作，合理配置，对于提高工程质量，缩短施工工期是非常重要的。

一、各工种应具有全局观念，服从领导，坚持统一与灵活性相结合的原则，按照施工的程序由公司统一调配，统一指挥；

二、各工种应根据本工种的实际情况，在不影响其它工种施工的前提下，按照施工组织设计要求保质、保量的完成施工任务；

三、克服本位主义思想，积极配合其它工种的施工，搞好施工中的穿插作业，避免误工误时降低劳动效率；

四、各工种要采取得力措施，及时加强对本工种职工的制度教育和素质教育，做到工完料净，场地清的文明施工标准；

五、讲究职业道德，尊重其它工种的劳动成果，对成品加强保护、防止损坏和污染，提高工人的成品保护意识和质量意识；

六、严格执行公司制定的各项生产、安全制度，加强各工种相互间的制约和监督机制，对于责任心不强、玩忽职守、违章操作的工种和个人，除批评教育外，还应采取必要的处罚措施，以保证整个工程施工的顺利竣工。

清 洁 工 岗 位 职 责

1、认真搞好室内外环境卫生，服从炊事班长的领导，完成班长安排的各项工作。

2、节约用水、用电、用煤，决不浪费一滴水、一度电、一锹煤。

3、遵守作息时间，保证工人洗脸有热水，饮水有开水。

4、爱护公物，维护使用工具、荼炉、暖瓶，如因缺 水烧漏、损坏，按价赔偿。

5、定期对工人生活区喷洒消毒水，控制传染病的蔓延。

上述规定违犯一次罚款50元，望认真遵守。

炊 事 员 岗 位 职 责

1、热爱本职工作，服从领导安排，友爱团结，支持班长的工作，按时完成班长交给的各项任务；

2、思想态度端正、明确，工作任劳任怨，做人扎扎实实。

3、认真搞好个人卫生、伙房内外环境卫生、劳保用品穿戴整齐。

4、遵纪守法，禁止私自串门，吃喝工人，背后搬弄是非。

5、爱护公物，勤俭节约，在水、电、柴、米、面等方面要注重成本核算。

6、提高服务态度，说话和气、文明，开饭时工人说好、说坏禁止当场计较，切记平等待人。

7、工人加班后回来吃饭要及时提供，服务态度要好，说话和气、文明，不准情绪化上岗。

以上各项规定，首次违犯，处罚50元，第二次违犯辞退下岗。

炊 事 班 长 岗 位 职 责

1、热爱本职工作，带领全班人员搞好伙房室内外环境卫生，达到窗明地净，整洁卫生。

2、注重个人卫生和餐具消毒，工作服、工作帽，勤洗、勤换，穿戴要整齐，服务态度和蔼，语言讲究文明。

3、搞好班组团结，禁止徇私舞弊，努力提高变换主食、副食质量与花样。广泛征求工人的建议，争做工人满意的饮事班。

4、坚持节约，反对浪费，从点滴做起，认真搞好成本核算，开小票、支饭票字迹清楚，细心准确。

5、爱护炊具、餐具，如有丢失或无故损坏，按价给予赔偿。

6、坚守工作岗位，休息时伙房应有人值班，开饭准时，买卖公平，一视同仁，杜绝人情饭。

以上各项规定，若第一次违犯罚款100元，第二次违犯辞退下岗。

材料员岗位责任制

一、负责本项目部工程所需材料，半成品、构件、施工机械、周转材料、工具用品、低值易耗品的采购和供应，按计划要求，保质、保量、保规格、保时间供应到现场。

二、严格执行国家价格规定，了解市场信息，掌握行情，比价采购，降低材料采购成本，并及时向主管部门反映市场价格浮动情况和材差系数等资料，参与材料预算价格编制资料的提供；

三、对于特殊材料的采购，首先与技术部门取得联系，搞清技术要求方可采购；

坚持领退料手续制度，凡是料具领退、验收、保管、发放等必须做好记录，消料等项工作要严格履行手续；

四、搞好现场材料管理和设备管理，做到三清、五好、文明施工，避免造成材料损失浪费。

五、做好材料报帐工作，做到日清、月结，保证材料采购和消耗数字的准确，无差错，确保工程成本的真实性。

六、及时完成项目经理和公司业务部门交办的其它工作。

工长(施工员)安全职责

一、在队长领导下，对施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责；

二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全；

三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为；

四、参加施工队组织的安全检查，对工程中存在的不安全问题及时负责纠正；

五、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

施工现场 ＂十不准＂

1、不戴安全帽，不准进入施工现场； 2、不准酒后和带小孩进入施工现场；

3、井架等垂直运输不准乘人和攀登脚手架上下； 4、不准穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班；

5、模板及易腐材料不准做脚手板使用，作业时不准在现场打闹； 电源开关不准一闸多用，未经培训的职工 不准操作机械；

7、无安全防护措施，不准进行高空作业；

8、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下方不准站人；

9、不准从高处向下抛掷任何物资材料，非有关操作人员不准进入危验区内；

10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工，凡违犯上述纪律者按规定给予处罚。

质检员岗位责任制

一、认真学习掌握国家施工规范、验收规程，增强质量意识，努力提高业务水平；

二、熟悉施工图纸，明确设计要求，掌握施工工艺和技术特点，作好分部分项工程施工前技术交底和质量检查，以促进工程质量的全面提高。

三、严格质检标准。做到检查勤、记录全、指导细，达到施工前有预防，施工中有检查，交工后有验收。

四、施工中严格按实验室要求进行砂浆、混凝土配比，并作好试块送检实验工作。

五、对购进的各种建筑材料进行严格的检查、验收，制止劣质材料的购进和使用，负责材料的检验、化验工作。

六、结合施工进度做好各种质检记录，及时收集和归档各种质保资料；

七、积极协助施工员搞好进度、质量、安全等工作。

天润工地质检员工作分工

质检员是保证工程质量、提高工程质量的主要责任人。根据天润工地工程质检量较大和质检员的工作能力，公司决定从7月29日开始由原来的二人增至三人，为明确责任，避免推委，按其各自特长进行分工，并要求必须出色完成本职工作。否则，下年给予淘汰。 一、齐振勇（组长）

1、负责对工人进行操作前技术交底；

2、主要负责组织施工现场各工种的操作指导、宏观控制、检查验收、错误纠正、质量评定工作；

3、负责试块制作工作；

4、负责试块送检、见证取样、收取报告工作； 5、主要负责组织各楼层的放线弹线工作； 6、全面负责施工现场挂牌管理和保管工作。

7、凡是工程实体质量出现事故均由组长承担责任； 二、于长江（资料员）

1、参加日常质量检查，负责写施工日记；（由工长质检员提供资料） 2、参加质量检查，负责质量检查记录； 3、参加工序交接，负责工序交接记录； 4、参加各楼层的放线、弹线工作；

5、参加操作质量评比，负责质量评比记录，并进行张榜公布； 6、负责砂浆、砼养护记录；

7、负责砂浆、砼施工配合比记录的监督管理工作；

8、负责索取、整理、装订各种材料的合格证、化验单、说明书、保修书； 9、负责分项、分部工程质量验收及质量等级核定的资料整理工作； 10、凡因技术资料不齐全、不合格均由资料员承担责任。 三、巴特（副质检员）

1、负责皮数杆设立及检查、管理工作； 2、负责内墙水平500线弹线工作； 3、负责砼养护管理工作；

4、参加各楼层的放线弹线工作；

5、参加各项质量检查、验收、评定工作。

6、凡是因皮数杆设置错误、水平500线错误和砼养护强度不合格所造成的工程质量事故，由副质检员承担一切责任。

公司要求质检员按照各自的分工，认真负责，谁的责任谁承担，决不含糊。

工地工会成员岗位责任制

1、工会主席：

负责工会的各项事务，并参加工会的各项活动；定期组织工会成员对本工地劳动安全保护制度的落实、执行情况、职工文化生活娱乐、后勤生活保障、现场环境卫生的维护及安全施工管理、文明施工管理方面存在的问题和不足进行监督检查，并将检查结果汇总成材料反馈给项目部，协助项目部共同搞好工地的安全生产、文明施工管理工作，当好项目部的“助手”和“参谋”； 2、组织委员：

根据自身所负责的工会事务，定期组织工会成员召开工作交流会，沟通探讨各成员在施工过程中发现的工地在安全管理、文明施工管理方面存在的差距和隐患，并将各成员提出的问题归纳总结，由工会主席向项目部进行具体反映； 3、宣传委员：

根据拟建工程的实际，做好工地的安全生产、文明施工宣传教育活动，宣传内容以国家《建筑法》、《劳动法》、《治安管理条例》和工地制定的各项规章制度，劳动安全保护，文明施工等方面应知应会的基本常识为主，宣传形式多种多样，内容新颖实际；不断提高现场施工人员的遵纪守法意识，安全生产、文明施工意识； 4、安全委员：

结合工地安全生产活动的情况，对项目部安全管理措施的制定落实；现场施工人员劳动安全制度的遵守，劳动安全保护用品的正确使用，安全设施的维护等情况进行检查监督，并在定期召开的会议上提出整改建议，由工会向项目部反映，以便及时落实整改措施，确保施工作业的安全； 5、生活委员：

根据拟建工程的具体情况，组织职工开展多种多样的业余文化生活娱乐活动，通过举办歌咏比赛，安全生产、文明施工常识性知识问答，观看建筑施工录像带等形式调节职工的业余文化生活，减少赌博、酗酒、外出观看不健康录像和扰乱社会治安等不良丑恶现象的发生，并定期向工会反映汇报； 6、卫生委员：

对在工程施工过程中，施工现场作业区、生活区的环境卫生保洁工作进行监督，定期向工地工会反映，以便项目部及时进行整改，达到环保部门的要求和文明工地的标准，以保证有一个良好的施工劳动环境。

工程环境卫生保护制度

1、认真贯彻执行环境保护部门的有关规定，建立施工现场环境卫生保护组织，并结合拟建

工程的周围环境制定切实可行的环境卫生保护措施；

2、施工现场临设、办公、生活区、作业区符合当地环保部门的规定和文明工地的标准； 3、积极遵守当地居委会的规定，搞好现场门前的“三包”、“五不准”活动； 4、采取各项措施减少现场粉尘，噪音对周边环境的影响，保证居民的休息；

5、施工现场禁止焚烧产生有毒、有害、烟尘和气体的物质，以免对拟建工程附近的大气环境造成污染；

6、现场的建筑垃圾，生活垃圾，指定固定地点堆放，并及时清理外运，确保现场卫生环境整洁；

7、加强环保教育，增加施工人员的环保意识，接受环保部门的监督，努力营造优美、整洁、卫生、文明的施工环境。

在建工程施工现场 安全消防灭火制度

1、贯彻“预防为主、消防结合”的方针，建立拟建工程安全消防、灭火组织机构，制定消防、灭火措施，配备兼职消防、灭火人员，开展多种形式的安全消防宣传教育；

2、施工现场消防工具、器材、灭火砂箱齐全，可靠，采用商业批发大楼的消防水源作为施工现场的灭火水源；

3、施工现场划定安全消防、灭火责任区；生活区、作业区、木工制作现场，职工食堂、茶炉确定防火责任人。悬挂醒目的“安全防火”警示牌；

4、易燃易爆物品按消防规定分类存放，各种气瓶相距5米立放，与焊接作业不得小于10米，警示标志悬挂齐全；

5、禁止施工人员在宿舍床铺上、木工制作现场、配电室、易燃易爆物品存放场所吸烟，应到吸烟室吸烟，吸剩下的烟头及时熄灭。

6、现场动火作业，应经防火部门批准，并通过现场施工负责人同意方可用火，作业时派专人监护火源，作业完毕，确认火源熄灭后才许离去；

7、发生火情，及时拨打“119”火警电话，讲明起火地点，火势情况，有无爆炸物品，积极

组织人员灭火，减少火灾损失，调查火灾起因，分清防火责任，落实防火整改措施。

防粉尘、噪音、不扰民措施

1、在拟建工程施工现场针对容易引发砂尘、粉尘的地段由专人经常撒水湿润，保持场地整洁干净；

2、现场从事粉尘作业的粉刷工、后台上料工、砼、砂浆搅拌工均要配带防尘口罩或防尘帽； 3、搅拌砼、砂浆时应按规定的投料顺序进行，以免产生扬尘，造成灰尘四散，污染环境； 4、装卸袋装粉料时（如水泥、白灰、珍珠岩等）要轻放，避免粉料四散，卸完后应入库存

放或采有用棚布敷盖；

5、清理施工现场及楼内垃圾时，应归堆或装袋，用吊车送下，禁止由楼层窗口直接抛下，造成扬尘污染环境；

6、为保证居民休息，对产生噪音较大的施工项目如砼搅拌、浇筑振捣、管材的切断等应合理安排作业时间；

7、在晚上10点至次日5点；中午12点至下午2点及学生高考期间时段内，不搞噪音施工，以免影居民休息；

8、对工期要求比较紧的施工项目，施工前贴出安民告示，以求得周围居民的谅解；

9、加强施工人员的文明施工宣传教育，禁止在休息时间饮酒划拳，大声吵嚷、喧哗；违者按制度批评、教育和处罚；

卫生、保健、急救措施

1、积极开展多种形式的卫生保健宣传教育，普及基本卫生保健常识，做好卫生防疫检查； 2、搞好职工食堂的卫生保洁工作，办理食堂《卫生许可证》和炊事员上岗“健康证”，茶炉由专人烧开水，保证职工不喝生水，做到饭前洗手，预防“病从口入”；

3、对从事粉尘作业，高空作业和食堂炊事员定期组织进行体检，对不适合从事上述工作的人员，安排其它工作，以预防职业病或其它传染病的流行蔓延；

4、施工现场安排专职卫生员，经卫生部门培训合格，设立保健箱，储备常用卫生、保健药品和急救担架等器材；

5、施工现场发生突发性工伤事故，现场管理人员应立即组织人员进行救护或拨打“120”急救电话请求救助。

门前环境卫生制度 1、认真贯彻执行施工当地爱委会的环境卫生保护规定，做好拟建工程门前的环境保护工作； 2、安排专职清洁工，每日进行打扫清理，以符合环保要求；

3、遵守门前“三包”和“五不准”的规定，禁止过往人员在工程门前，乱扔废物门前环境； 4、对于在工程防护围墙上乱贴乱画，偷盗损坏工程宣传标语、制度牌和彩旗的违法人员敢于制止，勇于抓获，并交当地治安机关予以处罚；

重科教 献精品

为顾客提供高质量服务

分部工程优良品率：80% 分项工程优良品率：99% 工程合格率：100%

“文明工地”八条标准

一、施工工地要有平面布置图； 二、材料堆放要有条有理；

三、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，做到天天清扫；

四、安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电闸有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）； 五、工地排水要畅通，场四周要干净；

六、要有防火措施，厨房要用砖砌，屋面用瓦盖； 七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰；

八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。 工程项目施工质量管理责任制

一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织

设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度。 施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故，要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位要向建设单位负责单位工程的全部、分部、分项工程的质量问题。按有关规定进行工程分包，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。

五、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

六、样板引路制度。施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

七、施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

八、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。 九、质量否决制度。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

十、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

十一、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

十二、工程质量等级评定、核定制度。竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级

证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。

十三、竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监督单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。 十四、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

十五、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照＂三不放过＂的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

施工质量保证措施

本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下，由生产经营部、技术部负责，项目经理、施工员、现场技术负责人、质检负责人，按照施工图纸并严格遵照国家质量规范标准组织实施，为在策划、实施、检查、改进过程中进一步保证工程质量特采取如下质量保证措施：

1、认真贯彻执行国家有关保证工程质量的各项规定和施工标准、规范要求。 2、实行全面质量管理，建立健全企业内部质量管理组织机构和质量管理责任制。

3、项目部组成以项目经理为核心，以各工种、各施工班组为骨干的质量目标管理体系。 4、加强施工技术管理，搞好图纸会审。编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术，新工艺，特殊工序要有作业指导书，每个工种、班组，在每个工序施工前要组织进行各级口头技术交底，并做好文字记录。

5、严格材料进场检验制度，对采购的各种建筑材料、构件必须进行材质复核检验。不合格材料坚决退回，禁止在工程上使用，并按规定做好砼、砂浆试配、试压。

6、开展经常性的全员质量意识教育，使每一个施工人员都明确自身岗位的质量要求、标准，提高全体工人的质量意识。

7、实行样板引路制度，施工时注重工序优化，工艺改进和标准化操作，提高工序作业水平，确保操作质量。每个分项工程或工种大面积作业前力求交底透彻，样板在前。包括样板墙、样板间、样板件，统一操作要求，明确质量目标。

8、积极进行争优创优活动，对操作工人实行优质优价的计酬办法，激发工人争创优良工程的劳动热情，促进工人争优、创优、保优的劳动积极性。

9、强化三检制度的落实。专职质检员对施工前、中、后的全过程进行质量动态跟踪，加强技术复核和质量否决制，上道工序未达质量标准，决不进行下道工序的施工，确保不留隐患，一次成优。

10、加强与设计、质检、监理、建设单位的联系，随时解决施工中存在的质量问题，积极采纳对提高工程创优所提出的正确指导和合理化建议。

11、合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，避免造成成品破坏和污染，工程竣工做到窗明地净，有序整洁。

12、随工程进度及时收集整理好各项工程技术保证资料，并做好装订、归档工作。 13、为用户所想、完善售后服务，主动做好工程回访工作，对回访工程的质量进行跟踪调查，直到保证用户满意。

质量管理体系运行图 （PDCA循环）

此表设为A2纸后查看

开 始 公司决策，确定施工施工准备 2、物资准备 3、劳动组织 1、技术准备 策划和建立体系1、选择、掌握现行施工规范要求2、识别质量因素 运行体系 2、组织全员培训 1、传达文件 检查和改进体系2、管理评审 1、内部审核

运行和改进体系检查和改进新体系1、顾客反馈 2、内部审核 循环运行、持续

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