5-1,泸定县新城建设一期工程土地整理场平施工方案

泸定县新城建设 一期工程施工组织、计划方案

CB01 施工技术方案申报表

( 四川三一[ 2011 ]技案 005 号 )

合同名称：泸定县新城建设工程 合同编号： 承 包 人：四川三一工程建设（集团）有限公司 致：(监理机构) 我方已根据施工合同的约定完成了 一期工程、土地整理场平施工方案 的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。 附：口 施工组织设计 口 施工措施计划 口 安全措施计划 口 分部工程施工方法 口 工程放样计划 承包人：四川三一工程建设（集团）有限公司 泸定县新城建设项目部 项目（副）经理：先子福 日期： 2011 年 8 月 13 日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：成都交大工程建设监理有限公司 泸定工程监理部 签 收 人：(签名) 日期： 年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。 四川三一工程建设（集团）有限公司 第1页/共31页 2011-8-15

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泸定县新县城建设 （一期工程、土地整理场平）

施 工 组 织 设 计

四川三一工程建设（集团）有限公司

泸定县新县城建设工程项目部

二零一一年八月十五日

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泸定县新城建设 一期工程施工组织、计划方案

目 录

施工组织设计(方案)封面?????????????????????????1 施工组织设计(方案)报审表????????????????????????2 一、编制依据 ???????????????????????????????5 二、工程概况 ???????????????????????????????5 三、施工总体部署 ?????????????????????????????5

1、项目管理组织机构??????????????????????????5 2、施工作业队伍组织??????????????????????????6 3、施工现场总平面布置?????????????????????????6 4、施工计划??????????????????????????????6 5、开工准备工作????????????????????????????8 四、主要工程项目的施工方案 ????????????????????????9

1、施工总体方案概述??????????????????????????9 2、土石方工程施工方案 ????????????????????????10 五、工期保证措施?????????????????????????????12

1、工期目标 ?????????????????????????????13 2、工期保证措施 ???????????????????????????13 3、采取综合技术措施、提高劳动生产率 ?????????????????13 六、工程质量保证措施???????????????????????????15

1、质量目标 ?????????????????????????????15 2、质量管理网络体系 ?????????????????????????15 3、质量保证的组织措施 ????????????????????????16 4、质量保证的技术措施 ????????????????????????16 5、施工质量控制方法 ?????????????????????????16 6、施工准备阶段的质量控制 ??????????????????????17 7、施工阶段的质量控制 ????????????????????????18 七、安全保证措施?????????????????????????????19

1、安全目标 ?????????????????????????????19 2、安全保证组织机构 ?????????????????????????19 3、安全保证体系 ???????????????????????????20

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4、安全保证措施????????????????????????????20 八、现场文明施工管理措施 ?????????????????????????21

1、文明施工宗旨????????????????????????????21 2、文明施工组织机构??????????????????????????21 3、文明施工措施????????????????????????????22 4、现场文明施工具体措施????????????????????????22 九、其他管理措施 ?????????????????????????????24

1、工程技术资料管理措施????????????????????????24 2、季节性施工措施???????????????????????????24 十、重点、难点分析及应对措施 ???????????????????????26

1、重点、难点分析???????????????????????????26 2、应对措施??????????????????????????????26 附表1：组织机构管理框图??????????????????????????31 附表2：质量保证体系????????????????????????????32 附表3 安全保证体系 ????????????????????????????33

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一期工程（土地整理场平）施工组织设计

一、编制依据

1、本工程招标文件、投标文件、合同文件； 2、本工程设计图纸及说明及现场踏勘和调查资料； 3、业主、监理办的有关要求和规定；

4、公司现有设备和类似工程的施工经验人员；

5、现行有关法律、法规及技术、质量标准、施工技术规范及验收规范、规程等； 二、工程概况

本工程项目新城建设场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方500万方、填方250万方。（排水和边坡防护工程及清淤换填数量未作统计） 三、施工总体部署

1、项目管理组织机构

将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“场平工程项目经理部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算。

项目经理部主要技术、管理人员配备如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位职务 项目经理 总工程师 施工员 测量员 质检员 安全员 资料员 机料员 施工负责人甲 施工负责人乙 人数 1 1 5 1 2 2 1 1 4 4 人员名单 先志福 刘宾龙 雷建全 任成军 刘敏 王波 全方位工作负责 工程施工内业技术计划、技术、指导 工程施工、生产计划调配，质量监督、检查 定位测量、施工放线、成果整理 施工质量监督、检查，试验、检验 安全生产监督、检查、治安保卫、机械管理 备注 张勇、邱艳琼 资料填写、申报，收集整理、归档等 张永红 刘岗 杜俊辉 材料收发、材料验收、检验、保管 填方分项工程施工测量、施工放线 填方 四川三一工程建设（集团）有限公司 第5页/共31页 2011-8-15

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2、施工作业队伍组织

根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，拟组织爆破专业组、挖运专业组、填筑专业组共3个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在11月上旬全部组织进场。

3、施工现场总平面布置

经踏勘现场，拟在现有乡村公路旁搭设活动板房，组建项目经理部。现有乡村公路穿过大板锭区块，可作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。平面布置主要为项目经理部、职工宿舍、炸药库、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。

4、施工计划 1)、施工总进度计划

①、工期目标的确定:本工程场平工程的计划工期150日历天，现设计图场平挖方为661.53万立方米，填方为780.10万立方米。我单位在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，抢抓工期尽量缩短施工周期，为新县城建设创造条件。地块场地粗平控制工期150日历天，地块场地精平控制工期65日历天，地块场平碾压控制工期15日历天，总工期控制目标锁定为223日历天，力争提前竣工。

②、施工进度计划:我公司主要技术、管理人员已派遣进场，已完成了现场调查和图纸复核、施工放线等基础工作，正在进行开工前的施工队伍组织和设备组织等部署工作，初步计划2011年11月1 日开始搭设项目部、驻地建设、砍树除草、清表、清淤、修筑进场主便道和各工点便道等开工准备工作，11月10日正式开工(具体以监理下达的开工令日期为准)，2012年7月8日全部竣工，力争提前竣工。

③、计划总工期223日历天，平均每天需完成3万方。考虑雨天和2011年春节放假等影响因素，实际有效施工工日约为190天；所配备机械设备按有效施工日计算，计划每天完成3.7万方，计划每月完成90万立方，计划7个半月完成。

施工进度计划表： 施工阶段 开工准备 A区场平 B区场平 C区场平 计划施工日期 2011年11月1日～10日 2011年11月11日～2012年4月11日 2012年4月12日～6月17日 2012年6月17日～7月2日 施工工期 10日 150日 65日 15日 计划完工量 429万方 429万方 191万方 41.5万方 四川三一工程建设（集团）有限公司 第6页/共31页 2011-8-15

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交验、清场 2012年7月3日～7月8日 5日 说明：所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为1800～2000立方米。 2)、施工劳动力计划安排

本工程主要为土石方工程，以机械施工为主，劳动力主要为机械设备操作手、爆破工等技术工人。根据施工特点和进度要求，本工程正常施工时，劳动力80人左右，施工高峰期劳动力达170人左右。劳动力以我公司工人为主，当地工人为辅，技术工人由我公司组织本公司技术工人进场，部分普工在当地组织，高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织。

各工种所需数量详见下表： 工种 第1月 测量工 电工 机械工 修理工 爆破工 普工 合计 2 2 90 6 20 10 130 第2月 2 2 120 6 30 10 170 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 2 2 120 6 30 10 170 2 2 120 6 30 10 170 2 2 120 6 30 10 170 30 10 170 120 2 2 100 6 25 10 145 82 2 2 60 6 10 5 3 2 2 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 3)、施工机械设备计划安排

根据工程项目、工程数量、工期要求，现已完成设备进场计划、组织，拟投入足够数量的机械设备，并根据实际进度情况按需要增加补充设备，以确保本工程按时开工，按时完工力争提前竣工；主要机械设备采用我公司自有机械设备，拖车运输进场，零星小型及辅助设备在当地购买或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见下表：

场平拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 1 2 3 4 挖掘机 推土机 振动压路机 爆破钻机 数量 用途 备注 24台 挖方区21台，填方区3台 神钢350型、日立330型 12台 9台摊铺，3台平整 6台 9台 填方压实 岩石钻孔爆破 160和220型推土机各6台 20吨 四川三一工程建设（集团）有限公司 第7页/共31页 2011-8-15

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5 6 合计 破石机 自卸汽车 9台 填方区大石改小 210型 15方以上 60台 运输土石 120台 说明：机械设备按3个施工组配备 4)、物资资源计划

①、本工程物资主要为机械所需柴油和爆破物资。材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作，保证材料质量，还应加强进场材料的保管和调配工作，满足施工进度要求必须保证材料供应。

②、机械所需柴油在附近加油站购买运输进场，场内用油灌贮存。爆破物资经公安机关批准后，由公安机关专送到库房存放专管。

主要材料用量计划见下表：

材料名称 柴油 岩石炸药 电雷管 5)、临时用水方案

本工程用水主要为施工洒水和生活用水。工程所在地水源丰富，在附近河道用水车拉水解决施工用水，生活用水采用自来水。

6)、临时用电方案

电力供电已与供电部门联系，就近变压器接线安装电表搭火，解决临时用电问题及照明和机械修理用电，同时自备一台发电机以防停电。

5、开工准备工作

1)、驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。

2)、机械设备组织进场，完成机械设备检修、保养,完成设备安装调试，机械设备申请报验。

3)、熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。

4)、交桩，接桩后进行设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准。

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规格型号 0# 2# 单位 吨 吨 枚 数量 5000 950 50000 备注 泸定县新城建设 一期工程施工组织、计划方案

5)、临时设施

①、电力设施：就近搭火安装电表牵线通电;

②、便道：进场后打通进场主便道和到各挖方山包顶和填方底进场运输便道; ③、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通;

6)、施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面腐质土和淤泥清除，并运至指定场地。

7)、编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工。 四、主要工程项目的施工方案

1、施工总体方案概述

1)、本场平面积2635亩，工程数量大、任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，爆破、挖运、填筑机械设备分组配套组合。

2)、每天保证至少有3个作业组同时平行作业,每个组有2个作业面不间断流水施工。挖填分3个组，即挖方3个施工区，填方3施工区，每个组机械设备配套组合如下：

序号 施工区域 作业工序 爆破 1 开挖区 开挖装车 2 运输区 运输 机械配套组合 钻孔机3台，挖掘机1台（挖炮位、清表、修便道等辅助） 挖掘机6台 自卸车辆20台， 每台挖机按3台车配置，备用2台 清表、清淤、挖台阶 3 填筑区 摊铺 破石改小 平整 压实 推土机3台 破石机3台 推土机1台（压实找平） 压路机2台 挖掘机1台 空闲时调挖方区挖炮位、清表、装车。外运动用备用车。 闲时修便道、摊铺 备注 挖掘机空闲时装车 说明：以上机械组合以挖土装车的挖掘机为主机，其他配套机械以满足挖装需要为原则，可根据实际情况进行调整优化，发挥主机的最大效率。 3)、场地清理：

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①、地势平坦开阔地段采用推土机清表，其他地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至弃土场，然后直接回填。

②、近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型。

③、软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖，硬质石方采用自行式钻机钻孔，爆破松动后，挖掘机开挖。

④、对于爆破后大块径孤石，二次爆破分解改小，已运输至填筑区夹杂的超粒径石块，用破石机破碎改小。

4)、施工总体顺序

①、场平施工时间顺序：先施工一区场平粗平，一区施工完75℅后再施工二区场平。（二区场平施工后与一区同步施工）

②、场平施工空间顺序：土石方开挖施工顺序从高到低从外到内，填筑施工顺序从低到高从边到中。

③、场平施工工艺顺序：挖方区先清表，后开挖，先挖土后挖石，施工顺序为：清表→挖土→挖石；挖方区的土石除耕植土、腐殖土、淤泥外，全部挖运至填方区，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾压处理后再分层回填，分层压实、分层检验，施工顺序为：清表(清淤)→基底处理→分层填筑。

④、施工工艺流程：清表(清淤)→（爆破）→开挖→装车→运输→铺筑→平整→碾压→检测。

2、土石方工程施工方案 1)、施工准备

①、在施工前，首先认真做好测量放样、清理现场、场地排水等准备工作。以保证施工顺利进行和保证施工质量。对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。

②、清理现场：施工前必须清除施工现场内的所有有碍施工的障碍物。根据施工需要，可以分期分批进行场地清除工作。

③、场地排水（包括临时排水）：施工场地积水需要及时排除，为路基顺利施工提供良好的作业条件，在清理场地的同时，设置临时排水沟。

④、同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并制定保护措施。

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4)、坚持“质量第一，预防为主”的质量控制总方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。

5)、制定项目部管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

6)、做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行工程质量样板制、首件制。 7)、严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将问题消灭在过程中。

8)、实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。

3、质量保证的组织措施

1)、加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 2)、建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下质量责任制。

3)、加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

4、质量保证的技术措施

1)、各施工段、专业工种相互配合措施

由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种、各专业相互配合，协调工作，作好成品保护至为重要。

2)、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品保护，做到井然有序，防止打乱仗。

3)、在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，严格工序交接制度，工序交接应交待对成品的保护和要求。

4)、各管理科室、各专业密切配合，统一质量标准，实行质量会签制度，进场材料没有质量试验部门合格证明，不得验收，工程结算单没有质检部门签字，不得结算。

5)、对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。

6)、加强全员的文明施工与成品保护的职业道路教育，使成品保护深入人心。 5、施工质量控制方法

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1)、控制程序：在施工中对关键工序实行质量预控，在施工之前对关键工序和特殊工序做出明确划分，采取必要措施，制定控制措施及实施细则等。

2)、质量培训：加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训，切实提高全员的质量意识和业务素质，保证工程质量和质量体系有效运行。

3)、实施办法：建立定期质量检查制度和奖罚制度。公司将本项目列为“创优工程”，并与项目部制定创优目标责任书，加大奖罚力度，使工工程质量责任者个人利益与工程质量紧密结合在一起，采用定期考核和随机考核相结合的办法，随时跟踪监督，完不成创优目标的，公司立即撤换并追究责任。

4)、除日常工序质量“初检、复检、终检”三检制外，建立月质量检查制度，每月末，由总工程师带领项目部技、质人员对工程质量进行检查，检查结果分为“优良”、“合格”、“不合格”，对于优良的给予奖励，对于合格的给予鼓励，对于不合格的给予处罚返工。

①、定期召开现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板引路制，“树先进学样板，上水平超示范”，以点带面。

②、把好特殊工序和关键工序关，对碾压等关键工序执行定人、定位、定量，项目编制作业指导书，管理人员旁站监督及巡检。

③、加强技术管理工作，贯彻各级技术岗位责任制，认真进行图纸会审，把有可能造成质量通病的部位在施工前解决好，严格按图纸施工，制订的施工方案和质量保证计划要有针对性和可操作性。

④、严格控制施工作业程序，做到同步施工，协调配合，坚决禁止例外转序，坚持样板引路，做好各工序的优化组合。

⑤、建立严密的监督检查网络，落实各级检查人员的职责，严格行使监督检查职权，强调质检制度和质检程序的严肃，做好连续监控。

⑥、依靠科技进步保证工程质量积极推广应用“新材料、新工艺、新方法、新机具”保证工程质量。如采用高能强夯机，采用强夯填筑压实。

6、施工准备阶段的质量控制

1)、图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。

2)、施工组织设计和施工方案的控制。开工前对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。

3)、做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。

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4)、根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。

5)、严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

7、施工阶段的质量控制 1)、工程施工定位测量方案

①、基准点线交接：会同建设单位或监理工程师对各定位基准点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。

②、复核基准点、线：对于交接的平面网点、高程点，结合施工的平面布置图进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向业主报告，并进行妥善处理。

③、引设高程控制点：首先将高程基准点引至现场，并在现场不易遭破坏的地方设立本现场的基准高程点，以后所有高程点均由此点引出。为防止此点遭到破坏，应在不远的地方设立一个备用高程点，基准点或备用高程点可以设在施工区附近山坡的岩石上或是不会发生沉降或不易遭毁坏的地方。

④、引设平面坐标控制网点：根据提供的平面坐标网点，引入本工程范围后，再根据总平面布置图所注单位工程的坐标及位置，使用极坐标法及角度交汇法或者使用全站仪，确定一条基准轴线，此基准轴线应设在各单位工程范围外，以免施工时受到破坏，基准轴线设立的控制桩，四周浇上砼进行保护，并加设钢筋笼，做上醒目标志。

⑤、控制桩的做法：控制轴线或中心线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点），架立仪器的点应设在工程范围4米以外，以防基础施工时被破坏掉，后视点可以设在不会被破坏的地带，用红色油漆标明，也可埋桩设点。

⑥、架仪器点采用埋桩设点的办法，做法是采用80×80、L=600mm～1000mm的木桩打入地下，至距地面100mm高处，然后用锯锯掉上面的50mm，再把轴线排在木桩上。最好是排上两个方向的交点（控制桩所控制的轴线与控制桩到最近的垂直轴线的距离尺寸），然后用25mm铁钉钉在交叉点上，即为控制桩，并将铁钉帽涂上红色油漆。为防止控制桩破坏，控制桩若在松土地带时应挖埋铁板浇砼，在钢板上面做标志，木桩控制桩还应浇Φ500mm 、厚250mm的砼墩保护，砼墩表面与木桩表面平，土内埋深200mm左右。

⑦、当控制桩的下面是坚硬土质或岩石、木桩打不下去时，可采用Φ20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢纤的保护也同木桩。

2)、施工阶段的质量控制重点

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①、测量与挖土配合控制好超挖、欠挖：为保证在机械开挖时不多挖也不少挖，测量人员与挖土机司机应紧密配合。在挖方山包山腰周围和填筑山凹找到±0位置，撒石灰线，每隔50米订混凝土桩插上小旗，每隔100米插上大旗。

②、特别是挖到接近设计要求深度时，采用浅孔控制爆破，用水准仪或全站仪进行标高控制，人工清底前，在坑底打标高桩，并对清土人员交待清楚，对已清理的坑底做好标高复测，做到坑底平整。定位桩、轴线控制桩等在挖填土时不得碰撞。

③、对测量控制点，应设醒目标志，并设置在施工不易破坏部位，防止破坏、移动，而影响测设工作，保证工程测量定位准确。边坡开挖或填筑，放出坡口或坡脚线定桩，在开挖或填筑过程中每隔5米全站仪复核一次，然后进行坡面修整。

3)、回填粒径控制

①、爆破设计方案以松动爆破为主，采取5米以内的浅孔爆破以控制粒径。炮孔间距按照经济、合理、安全的原则，以及控制粒径较小的原则，进行爆破方案设计，优化爆破设计方案。

②、在挖方区，超大粒径的石块挪移到旁边，集中改小处理，从源头控制粒径。 ③、在回填摊铺现场，破石机配合推土机，对于自卸汽车卸下的大块石料，推土机往旁边推，立即进行破碎改小。

4)、压实度控制

①、通过试验段确定最佳填筑厚度和碾压遍数，既经济高效，又能压实充分。 ②、严格控制松铺厚度，松铺厚度通过试验段确定。 ③、采用大功率压实机械，压路机20 吨以上。 ④、保证碾压遍数，碾压遍数通过试验段确定。 七、安全保证措施

1、安全目标

施工安全目标为重大安全事故为零（零死亡和零重伤）、轻伤频率控制在2?以下）。 2、安全保证组织机构（见下图）

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项目经理

项目总工程师

项目安全负责人 项目副经理

施工工区主任 项目部安全检查工程师 综合办公室

施工工区安全员 项目部专职安全员 综合治理管理员

班组安全员

3、安全保证体系

班组安全员

认真贯彻“管生产必须管安全”及“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全生产责任制，开展安全教育，加强安全检查，在保证安全的前提下，全面完成工程施工任务，杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故，实现安全生产，争创安全文明工地。

4、安全保证措施 1)、安全教育

①、建立经常性的安全教育和培训考核制度。

②、电工、焊工、爆破工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还经过本工种的安全技术教育，经考核合格，方能上岗操作。

③、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育禁止上岗。

④、作业工班每周进行一次安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施。

①、劳动保护安全措施

②、根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品。 ③、对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网。 3)、施工现场的安全措施

①、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。

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5、财务室负责资金保管、进出支付、民工工资支付发放及监督等工作。 6、爆破工程队负责石方爆破。

7、土石方工程队承担场平土石方挖、运、填及构筑物基坑开挖、回填、整修。

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③、准备工作保障措施

在白天要将夜间施工的场地平整、道路修通，照明设施，安全设施，材料、人员、设备等组织准备工作充分完善。

④、安全管理措施

由项目经理部安全负责人负责夜间施工安全保卫工作，作业队指定一名工人负责安全工作，安全人员要戴安全袖章，配口哨、喊话喇叭等安全指令工具，同时实行夜间施工应急预案，一旦发生安全事故启动应急预案措施，及时处理。

4)、确保农民工工资、材料等款项的支付保障措施

①、在项目经理部成立之初，项目经理在和公司签订项目目标考核责任合同书中必须明确规定，项目经理全权负责确保做好农民工工资的支付拨付工作，这是项目经理的主要考核目标内容之一，不得出现因农民工工资问题产生矛盾。

②、项目经理在制定项目管理制度时，必须要制定确保农民工工资支付的具体制度保障措施：

a、由项目部财务负责人专人负责建立民工档案和民工工资发放台帐，建立民工工资发放卡，按卡发放农民工的工资。

b、及时、定时、全额发放：定于每月5日发放民工工资，在每个月的工程计价完成后，优先发放农民工工资。 十、重点、难点分析及应对措施

1、重点、难点分析

1)、重点分析：本工程土石方量大，因此石方爆破是本工程的重点。爆破的进度是确保本工程进度目标实现的前提和关键，爆破是本工程安全预防的重点，爆破后石料填筑粒径超标是石方施工的通病，控制石方爆破的粒径是确保填筑质量的保障。

2)、难点分析：本工程挖填方工程数量特别大，开挖661.5万方、填筑780.1万方，需要大量的土石方机械设备组合配套。

2、应对措施

1)、本工程重点应对措施

①、选择具有爆破专业资质的公司及其爆破专业技术的队伍，对爆破队伍实行“三重”管理，即爆破公司对爆破队伍的上下级管理，项目经理部对爆破队伍的现场管理，政府职能部门公安局对爆破作业各环节的治安管理。

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②、项目经理部与爆破公司签订劳务承包合同，明确爆破公司的进度、质量、安全责任。项目经理部制定健全爆破管理制度，并配备专职的安全员、质检员，实行“三定”即定人、定岗、定责，责任落实到人头，对爆破队伍实行横向到边、纵向到底的有效管理。

③、制定详细的、切实可行的石方爆破专项施工方案，申报爆破施工许可手续，经公安局审批后才准实施爆破。

2)、本工程重点应对措施

①、制定可行性计划，加强计划管理

a、在工期紧、任务重的情况下，更加要树立全局意识，凡事先预，计划先行，做好统筹安排，加强统一部署。

b、锁定目标，倒排工期，细化计划，分解任务，强化措施，落实责任。施工进度计划到月、周、日，计划到全线每个面、每个点，计划包括详细人、机、料。

c、将各施工任务分解下达给各施工层主管、施工班组，对施工班组拟定周、日工作任务。施工期间每天召开各班组负责人碰头会议，跟踪掌握施工进展落实情况，及时发现问题，解决问题，确保进度计划的执行和落实到位。

动态控制程序如下图：

采集信息了解情况 确定是否产生偏差

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计划的执行 赶上总进度计划 调整计划赶工 数据统计管理 提出整改措施 实际与计划对比 分析原因及对后续影响 泸定县新城建设 一期工程施工组织、计划方案

f、以项目施工总工期目标控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为依据确定分目标，将目标层层分解落实，确保分目标的实现来确保总目标。

g、通过对施工图纸、设计说明的理解，结合以往施工经验，全面规划，在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周，周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保本工程在合同工期内全部完工。

②、加大设备投入

a、拟增加全套施工设备，打设备战，多开一个作业面，保证每天有4个工作面同时平行施工。

配备设备如下表： 序号 施工区域 作业工序 爆破 1 开挖区 开挖装车 2 运输区 运输 机械配套组合 钻孔机3台，挖掘机1台（挖炮位、清表、修便道等辅助） 挖掘机6台 自卸车辆20台， 挖掘机空闲时装车 每台挖机按3台车配置，备用2台 空闲时调挖方区挖炮清表、清淤、挖台阶 3 填筑区 摊铺 破石改小 平整 压实 推土机3台 破石机3台 推土机1台（压实找平） 压路机2台 挖掘机1台 位、清表、装车。土需外运动用备用车。 空闲时修便道、摊铺 备注 说明：以上机械组合以挖土装车的挖掘机为主机，其他配套机械以满足挖装需要为原则，可根据实际情况进行调整优化，发挥主机的最大效率。 b、通过先进的大型设备组合配套，提高产量和工作效率，掘机采用大功率、大斗量350型挖掘机，斗容1.5立方以上，压路机采用自重22吨激振力60吨振动压路机，自卸汽车采用车斗20立方左右的大车。

c、加强机械的现场保养工作，使之发挥最大的功效。制定并落实保养措施以保证各种机械的完好率在95%以上，提高利用率向设备要进度。

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③、时间持续战、向时间要进度

a、抢晴天、战雨天，加强冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施，抓工期加班加点，连续不间断作业，延长作业时间。。

b、运输便道采用透水性石渣、石屑铺垫，纵横坡排水良好，做好便道临时排水沟。派专人、专用设备维护好便道，保证便道畅通，保证小雨天便道不打滑而不停工，大雨天雨停快速复工。

c、做好夜间施工的计划管理措施、组织管理措施、准备工作和保障工作措施、质量管理措施、安全管理措施。做到夜间施工有计划、有安排、有准备，有落实；实行夜间施工值班制度，总体有人管，具体有人做，定人、定岗、定责，落实到位。

④、激励约束机制

a、完善经济承包责任制，健全管理体制，引进激励机制，使工期控制与自身经济效益挂钩，把精神和物质奖励结合起来，开展劳动竞赛，最大限度地调动广大职工的劳动生产积极性。

b、把确保工期为衡量经济承包责任目标的重要指标，从各方面为保证工期，建立可靠的保障体系。

c、对设备配套、人员组合，分成4个施工小组，分区分块施工。每月下达施工产量任务书，各小组独立效能考核，月底对任务完成情况进行检查、考核、评比。

d、通过劳动竞赛，最大程度发挥全体施工人员的积极性、主动性、能动性，发扬苦干、实干的工程人精神，发扬愚公锲而不舍的移山精神，提高施工效率。

e、采取效率奖罚激励约束机制，对于月度考核、评比干的多、干的快的给予物质和精神奖励，对于落后的给予经济处罚。

⑤、加强组织领导，加强现场管理

a、建立健全经理部到各施工队的施工生产指挥体系，施工指挥高度高效运转。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

b、选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、经验足、业绩好的施工队伍组成作业队，承担本工程的施工任务。

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c、加强现场管理和协调力度，狠抓施工过程人员、设备、工艺、材料“四要素”，管理，以管理抓产值，以管理创效益，各方面通力协作，提高施工效率，减少、杜绝窝工，杜绝返工，减少重复作业。

⑥、抓住关键工序，优化施工方案，科学施工

a、石方爆破工程进度是本工程进度的关键，增强爆破技术力量，不断改进优化爆破方案，狠抓爆破工程进度，确保后续挖运填作业顺利进行。

b、在监理工程师的业务指导下，通过认真做好试验段确定最佳施工效率及施工方案和最佳机械设备组合，最佳填筑厚度，碾压遍数。提高施工效率，调整施工进度计划，确保按期完工。

c、石方填筑按照其它工地类似工程施工经验，采取试验段确定工艺参数，通过设备功率、吨位保证，过程控制（松铺厚度、碾压遍数）保证工程质量，分层填筑完成后现场立即用压路机碾压两遍，检测沉降值（5mm为合格），以此快捷、有效检测石方压实质量。

⑦、加强后勤保障工作

a、项目物资的采购和储备是确保工程顺利开展的物质基础，有了充足的资源保障，整个工程才能向前顺利推进。

b、在施工全面展开期间，每天的各种物资消耗量巨大，后勤保障必须跟上。做好炸材、柴油材料供应、制定并落实物资保障措施，加大物资储备，优化资源配置，加强材料组织。

c、参建各方将保持目标一致、上下一心、通力协作、紧密配合、心往一处想、劲往一处使、想工程所需、急施工所急，合力攻坚克难，要坚定信心，下定决心，集合公司优势资源和力量，把握机遇，不懈努力奋斗。把本工程顺利向前推进，高标准要求、高质量管理、高速度建设，又好又快按期圆满完成本工程建设任务。 说明：

1、综合办公室负责日常办、后勤保障、征地拆迁、地方协调等工作。

2、工程技术科负责工程技术方案编制、技术交底、施工作业技术指导书编制、测量放样、试验检测、工序检验、交工验收、资料编制、施工计划编制、统计、工程计量支付等工作。

3、质量安全科负责质量检查、监督，安全检查、监督等工作。

4、机械材料科负责机械、材料料厂（场）调查、订购、组织进场、保管、统计计划、调配等工作。

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5、财务室负责资金保管、进出支付、民工工资支付发放及监督等工作。 6、爆破工程队负责石方爆破。

7、土石方工程队承担场平土石方挖、运、填及构筑物基坑开挖、回填、整修。

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