《工程建设标准强制性条文》实施管理办法

天津电力建设公司浙江玉环工程项目部文件

YH01FZZL033-2006 质量管理部管理制度文件

2006-07-10发布2006-07–10实施

质量管理部发布

修改记录

YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法1 目的

本工程强制性标准条文管理办法是根据国家推行《工程建设强制性标准条文》的要求和公司目前发展形式需要，针对浙江玉环发电厂工程建设而编制的。目的在于通过推行强制性条文的实施，来保证玉环发电厂工程质量、安全目标的实现，提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平，全面推进工程建设的标准化。

2 适用范围

本办法适用于玉环项目部以及玉环项目部所负责管理的所有单位、部门。本管理办法自批准实施之日起生效，至机组移交后失效。

3 相关文件

《建设工程质量管理条例》

《工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分 2002版；

《建筑工程施工强制性条文实施指南》； 2004版；

《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分 2006版；

4术语及缩写

强文：工程建设标准强制性条文

符合：符合《工程建设标准强制性条文》的规定

基本符合：可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定，经检测单位检测，设计单位核定后再判定；

不符合率：违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定；造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴；

5 职责

5.1项目总工程师职责：

5.1.1负责《强文》在项目上实施的总体策划工作；

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法5.1.2负责组建《强文》工作小组并监督其在本项目的运行管理；

5.1.3负责审批和签发与《强文》有关的管理文件；

5.1.4定期听取《强文》工作小组的汇报，督促相关部门采取有效纠正和预防措施，确保《强文》在工程建设中得到落实；

5.1.5负责组织对公司《强文》实施工作的总结汇报工作；

5.2现场经理职责

5.2.1负责组织各专业制定执行《强文》的保证措施；

5.2.2负责组织安排《强文》在各专业、部门的落实、实施，审批与《强文》有关的技术文件；

5.2.3负责主持工作小组的日常管理工作；

5.2.4主持与业主、设备制造等单位的协调、处理工作；

5.3副总工程师职责

5.3.1负责组建《强文》在本项目实施的保证体系和监督体系，参与工作小组的日常管理工作；

5.3.2制定本项目部《强文》的实施及管理目标，监督检查《强文》的实施开展情况，主持考核各部门强标实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施；

5.3.3定期组织《强文》工作小组各项活动，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划；

5.3.4负责组织《强文》的培训、交底和检查工作的策划、管理；

5.3.5负责与业主、监理、设计等单位的协调、处理工作，保证《强文》在各个方面的落实；

5.4合同计划部职责

5.4.1负责和业主、监理单位沟通《强文》落实过程中发生的变更、替换等

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法项目的索赔工作；

5.4.2负责项目内部《强文》落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作；

5.5质量管理部职责

5.5.1负责《强文》（质量管理部分）在本项目实施的归口管理工作；

5.5.2负责与《强文》（质量管理部分）相关文件的编制工作；

5.5.3负责组织《强文》（质量管理部分）内容的宣贯、培训并监督实施过程；

5.5.4负责对本项目《强文》（质量管理部分）实施过程的监督、管理工作；

5.5.5负责组织对《强文》（质量管理部分）实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；

5.5.6负责定期向总（副）工程师汇报《强文》（质量管理部分）在本项目的实施效果，提出改进建议或措施；

5.6安全保卫部职责

5.6.1负责《强文》（安全管理部分）在本项目实施的归口管理工作；

5.6.2负责《强文》（安全管理部分）相关文件的编制工作；

5.6.3负责组织《强文》（安全管理部分）管理制度的宣贯、培训并监督实施过程；

5.6.4负责对本项目《强文》（安全管理部分）实施过程的监督、管理工作；

5.6.5负责组织对《强文》（安全管理部分）实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；

5.6.6负责定期向总（副）工程师汇报《强文》（安全管理部分）在本项目的实施成效，提出改进建议或措施；

5.7工程管理部职责

5.7.1工程管理部各专业负责《强文》在本专业的实施、管理工作，检查各专业公司《强文》的使用情况和结果；

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法5.7.2负责及时向相关部门、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目，结合《强文》要求提出改进建议；

5.7.3工程管理部各专业负责各项强制性条文的细化，对作业人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施；

5.7.3工程管理部各专业负责本专业《强文》实施过程的记录和管理工作；

5.7.4工程管理部各专业负责对本专业《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；

5.7.5工程管理部各专业定期在安全、技术质量例会上汇报本专业《强文》实施成效和改进措施；

5.8资料室职责

5.8.1负责与《强文》相关制度文件的发放；

5.8.2负责对本部门执行《强文》内容的培训、交底并监督实施过程；

5.8.3负责本部门《强文》实施过程的记录、管理工作；

5.8.4负责对本部门《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；

5.8.5定期在安全、技术质量例会上汇报本部门《强文》实施成效和改进措施；

5.8.6负责收集各二级单位、专业公司和本单位各部门的过程记录；

5.7专业公司职责

5.7.1负责《强文》在本单位的实施、管理工作；

5.7.2负责对本单位人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施；

5.7.3负责本单位《强文》实施过程的记录、管理工作；

5.7.4负责对本单位《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；

5.7.5定期在安全、技术质量例会上汇报本单位《强文》实施成效和改进措施；

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法6具体管理办法

6.1培训

6.1.1副总工程师负责《工程建设强制性标准条文》相关制度培训的策划工作。

6.1.2综合管理部负责培训管理工作。

6.1.3质量管理部负责《工程建设强制性标准条文》相关制度的培训工作，培训范围包括项目部各级管理人员、二级单位或专业公司各级管理人员。6.1.4工程管理部、安全保卫部负责组织各专业、部门《工程建设强制性标准条文》强标内容培训课件的编制，并每半年组织对项目部各级管理人员、二级单位技术负责人的培训工作。

6.2执行与实施

6.2.1工程管理部负责《强文》在现场落实的管理工作，对执行与实施过程进行监督检查。

6.2.2《强文》落实到作业班组，加强强制性条文在各工序中的应用，提高作业人员的标准化意识和技能水平。

6.2.3《强文》落实到管理层，加大宣贯、监督和检查力度，提高工艺标准化管理水平。

6.2.4工程管理部负责组织对作业人员的交底，质量管理部和安全保卫部对交底过程和内容进行监督检查。

6.2.5《强文》实施过程记录包括培训、交底记录、检查记录、会议记录、施工记录、检验试验记录及报告、图片资料和整改反馈等文件，资料室负责过程记录的收集、保管工作。

6.3检查与改进

6.3.1在《强文》实施过程中，工程管理部、质量管理部和安全保卫部负责全过程的监督检查，对违反《强文》规定的及时制止，并采取相应的整改及处理措施。

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法6.3.2在工程建设全阶段，发现与本工程相关的设计、监督管理方面存在违反《强文》现象或行为的,总工程师（副总工程师）负责组织各方协调、处理，各部门负责跟踪、落实并汇报。

6.3.3工程完工后发现有违反强标的现象，项目总工组织召开专题会议，总结经验，制定纠正或预防措施，各部门负责措施的落实、跟踪并汇报。

7考核管理

7.1考核目标

7.1.1施工过程记录齐全、正确、规范。

7.1.2《工程建设强制性标准条文》-房屋建筑部分，经整改后符合率在90%以上，基本符合率达100%，无一例严重违反事例。

7.1.3《工程建设强制性标准条文》-电力工程部分，经整改后符合率在90%以上，基本符合率达100%。

7.2考核办法

7.2.1项目部设立专项奖励基金。

7.2.2在执行、推进强文实施过程中，对成绩突出的人员，由各部门提出奖励申请报总工程师审批。

7.2.3按季度对各部门进行考核，工作小组根据考核细则对各部门的执行效果进行考核，列出本季度奖金分配表交总工程师审批。

7.3考核细则

7.3.1对于不参加培训、交底或培训后考核不能满足要求的，给予20-100元的处罚并再次组织培训，确实不能胜任本职工作的，建议调岗或离职。

7.3.2对专业公司、协作单位和本单位职工在实施过程中，成绩突出的，每次嘉奖200元；对执行、管理不力或造成返工处理的，每次扣罚50-200元。

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法7.3.3在实施过程中，每发现一个不符合项对该施工单位负责人处罚10-50元，并由该单位承担全部返工处理费用。

7.3.4对各部门的考核每季度一次，达到考核目标要求的对该部门嘉奖3000元-5000元，低于此标准的不予奖励。

7.3.5其他考核根据公司、项目部有关技术、质量和安全管理制度、规定进行。

7.4考核分工

7.4.1各单位技术、质检和安全管理人员负责对各协作单位体系人员的考核，各部门长负责审核，报总工程师批准。

7.4.2各部门长负责对各二级单位、部门和本单位体系人员的考核，副总工程师负责审核，报总工程师批准。

7.4.3工作小组负责对本单位各部门的考核，报总工程师审核。

8．工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表

8.1火电工程强制性条文综合检查表

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工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表（火电工程）

（勘测设计部分）

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检查日期：

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工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表（火电工程）

(施工部分)

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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法8.2土建专业强制性条文检查表

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