《工程建设标准强制性条文》实施管理办法
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天津电力建设公司浙江玉环工程项目部文件
YH01FZZL033-2006 质量管理部管理制度文件
2006-07-10发布2006-07–10实施
质量管理部发布
修改记录
YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法1 目的
本工程强制性标准条文管理办法是根据国家推行《工程建设强制性标准条文》的要求和公司目前发展形式需要,针对浙江玉环发电厂工程建设而编制的。目的在于通过推行强制性条文的实施,来保证玉环发电厂工程质量、安全目标的实现,提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平,全面推进工程建设的标准化。
2 适用范围
本办法适用于玉环项目部以及玉环项目部所负责管理的所有单位、部门。本管理办法自批准实施之日起生效,至机组移交后失效。
3 相关文件
《建设工程质量管理条例》
《工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分 2002版;
《建筑工程施工强制性条文实施指南》; 2004版;
《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分 2006版;
4术语及缩写
强文:工程建设标准强制性条文
符合:符合《工程建设标准强制性条文》的规定
基本符合:可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定,经检测单位检测,设计单位核定后再判定;
不符合率:违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定;造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴;
5 职责
5.1项目总工程师职责:
5.1.1负责《强文》在项目上实施的总体策划工作;
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法5.1.2负责组建《强文》工作小组并监督其在本项目的运行管理;
5.1.3负责审批和签发与《强文》有关的管理文件;
5.1.4定期听取《强文》工作小组的汇报,督促相关部门采取有效纠正和预防措施,确保《强文》在工程建设中得到落实;
5.1.5负责组织对公司《强文》实施工作的总结汇报工作;
5.2现场经理职责
5.2.1负责组织各专业制定执行《强文》的保证措施;
5.2.2负责组织安排《强文》在各专业、部门的落实、实施,审批与《强文》有关的技术文件;
5.2.3负责主持工作小组的日常管理工作;
5.2.4主持与业主、设备制造等单位的协调、处理工作;
5.3副总工程师职责
5.3.1负责组建《强文》在本项目实施的保证体系和监督体系,参与工作小组的日常管理工作;
5.3.2制定本项目部《强文》的实施及管理目标,监督检查《强文》的实施开展情况,主持考核各部门强标实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施;
5.3.3定期组织《强文》工作小组各项活动,负责向总工程师汇报活动情况及工作计划;
5.3.4负责组织《强文》的培训、交底和检查工作的策划、管理;
5.3.5负责与业主、监理、设计等单位的协调、处理工作,保证《强文》在各个方面的落实;
5.4合同计划部职责
5.4.1负责和业主、监理单位沟通《强文》落实过程中发生的变更、替换等
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法项目的索赔工作;
5.4.2负责项目内部《强文》落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作;
5.5质量管理部职责
5.5.1负责《强文》(质量管理部分)在本项目实施的归口管理工作;
5.5.2负责与《强文》(质量管理部分)相关文件的编制工作;
5.5.3负责组织《强文》(质量管理部分)内容的宣贯、培训并监督实施过程;
5.5.4负责对本项目《强文》(质量管理部分)实施过程的监督、管理工作;
5.5.5负责组织对《强文》(质量管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;
5.5.6负责定期向总(副)工程师汇报《强文》(质量管理部分)在本项目的实施效果,提出改进建议或措施;
5.6安全保卫部职责
5.6.1负责《强文》(安全管理部分)在本项目实施的归口管理工作;
5.6.2负责《强文》(安全管理部分)相关文件的编制工作;
5.6.3负责组织《强文》(安全管理部分)管理制度的宣贯、培训并监督实施过程;
5.6.4负责对本项目《强文》(安全管理部分)实施过程的监督、管理工作;
5.6.5负责组织对《强文》(安全管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;
5.6.6负责定期向总(副)工程师汇报《强文》(安全管理部分)在本项目的实施成效,提出改进建议或措施;
5.7工程管理部职责
5.7.1工程管理部各专业负责《强文》在本专业的实施、管理工作,检查各专业公司《强文》的使用情况和结果;
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法5.7.2负责及时向相关部门、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目,结合《强文》要求提出改进建议;
5.7.3工程管理部各专业负责各项强制性条文的细化,对作业人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施;
5.7.3工程管理部各专业负责本专业《强文》实施过程的记录和管理工作;
5.7.4工程管理部各专业负责对本专业《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;
5.7.5工程管理部各专业定期在安全、技术质量例会上汇报本专业《强文》实施成效和改进措施;
5.8资料室职责
5.8.1负责与《强文》相关制度文件的发放;
5.8.2负责对本部门执行《强文》内容的培训、交底并监督实施过程;
5.8.3负责本部门《强文》实施过程的记录、管理工作;
5.8.4负责对本部门《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;
5.8.5定期在安全、技术质量例会上汇报本部门《强文》实施成效和改进措施;
5.8.6负责收集各二级单位、专业公司和本单位各部门的过程记录;
5.7专业公司职责
5.7.1负责《强文》在本单位的实施、管理工作;
5.7.2负责对本单位人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施;
5.7.3负责本单位《强文》实施过程的记录、管理工作;
5.7.4负责对本单位《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;
5.7.5定期在安全、技术质量例会上汇报本单位《强文》实施成效和改进措施;
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法6具体管理办法
6.1培训
6.1.1副总工程师负责《工程建设强制性标准条文》相关制度培训的策划工作。
6.1.2综合管理部负责培训管理工作。
6.1.3质量管理部负责《工程建设强制性标准条文》相关制度的培训工作,培训范围包括项目部各级管理人员、二级单位或专业公司各级管理人员。6.1.4工程管理部、安全保卫部负责组织各专业、部门《工程建设强制性标准条文》强标内容培训课件的编制,并每半年组织对项目部各级管理人员、二级单位技术负责人的培训工作。
6.2执行与实施
6.2.1工程管理部负责《强文》在现场落实的管理工作,对执行与实施过程进行监督检查。
6.2.2《强文》落实到作业班组,加强强制性条文在各工序中的应用,提高作业人员的标准化意识和技能水平。
6.2.3《强文》落实到管理层,加大宣贯、监督和检查力度,提高工艺标准化管理水平。
6.2.4工程管理部负责组织对作业人员的交底,质量管理部和安全保卫部对交底过程和内容进行监督检查。
6.2.5《强文》实施过程记录包括培训、交底记录、检查记录、会议记录、施工记录、检验试验记录及报告、图片资料和整改反馈等文件,资料室负责过程记录的收集、保管工作。
6.3检查与改进
6.3.1在《强文》实施过程中,工程管理部、质量管理部和安全保卫部负责全过程的监督检查,对违反《强文》规定的及时制止,并采取相应的整改及处理措施。
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法6.3.2在工程建设全阶段,发现与本工程相关的设计、监督管理方面存在违反《强文》现象或行为的,总工程师(副总工程师)负责组织各方协调、处理,各部门负责跟踪、落实并汇报。
6.3.3工程完工后发现有违反强标的现象,项目总工组织召开专题会议,总结经验,制定纠正或预防措施,各部门负责措施的落实、跟踪并汇报。
7考核管理
7.1考核目标
7.1.1施工过程记录齐全、正确、规范。
7.1.2《工程建设强制性标准条文》-房屋建筑部分,经整改后符合率在90%以上,基本符合率达100%,无一例严重违反事例。
7.1.3《工程建设强制性标准条文》-电力工程部分,经整改后符合率在90%以上,基本符合率达100%。
7.2考核办法
7.2.1项目部设立专项奖励基金。
7.2.2在执行、推进强文实施过程中,对成绩突出的人员,由各部门提出奖励申请报总工程师审批。
7.2.3按季度对各部门进行考核,工作小组根据考核细则对各部门的执行效果进行考核,列出本季度奖金分配表交总工程师审批。
7.3考核细则
7.3.1对于不参加培训、交底或培训后考核不能满足要求的,给予20-100元的处罚并再次组织培训,确实不能胜任本职工作的,建议调岗或离职。
7.3.2对专业公司、协作单位和本单位职工在实施过程中,成绩突出的,每次嘉奖200元;对执行、管理不力或造成返工处理的,每次扣罚50-200元。
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法7.3.3在实施过程中,每发现一个不符合项对该施工单位负责人处罚10-50元,并由该单位承担全部返工处理费用。
7.3.4对各部门的考核每季度一次,达到考核目标要求的对该部门嘉奖3000元-5000元,低于此标准的不予奖励。
7.3.5其他考核根据公司、项目部有关技术、质量和安全管理制度、规定进行。
7.4考核分工
7.4.1各单位技术、质检和安全管理人员负责对各协作单位体系人员的考核,各部门长负责审核,报总工程师批准。
7.4.2各部门长负责对各二级单位、部门和本单位体系人员的考核,副总工程师负责审核,报总工程师批准。
7.4.3工作小组负责对本单位各部门的考核,报总工程师审核。
8.工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表
8.1火电工程强制性条文综合检查表
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工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表(火电工程)
(勘测设计部分)
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检查日期:
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工程建设标准《强制性条文》执行情况检查表(火电工程)
(施工部分)
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YH01FZZL033—2006 玉环项目部《工程建设标准强制性条文》实施管理办法8.2土建专业强制性条文检查表
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