集团员工关系管理制度模板

集团员工关系管理

制度

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博洛尼集团员工关系管理制度

第一章总则

第一条总述

为规范公司的员工关系管理工作, 创立和谐的劳资合作关系, 特制定本制度。

第二条目的

员工之间、员工与公司之间的关系, 是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系, 会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围, 从而不断提高员工满意度, 加强员工参与公司管理, 提高横向和纵向的沟通效率, 促进团队整体工作效率与合作意识的提高, 达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。

第三条适用范围

公司所有在职员工, 包括试用期员工、临时工。

第二章管理内容

第四条

员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目, 在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: （1）劳动关系管理: 劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调

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查以及人事异动管理;

（2）员工活动管理: 组织各种员工活动、发起并组织各种员工协会、对协会经费的管理;

（3）沟通机制的建立: 员工访谈、家属沟通、员工申诉;

（4）员工关怀: 重大事件时的慰问、节假日时的祝福;

（5）心理辅导与疏导: 在条件允许的前提下, 设置专人不定期对员工的心理进行辅导, 缓解职场压力与家庭矛盾带来的心

理隐患。

第五条

员工关系的管理应该是每一位管理者的职责, 其专职管理岗位为人力资源部员工关系组。

第六条

员工关系每期所做的满意度调查, 除作为各部门改进管理的依据外, 还是各部门绩效考核中的一个固定考核指标, 具体见《绩效管理制度》。

第三章劳动合同管理

第七条

劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。

第八条

所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同, 劳动合同的签订时间为员工上岗时间, 签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般为两年, 个别岗位需要延长合同期的由

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总部人力资源部审定执行。

第九条

调动人员在办理调动手续时, 调出公司负责收回原劳动合同, 调入公司负责签订新的劳动合同。

第十条

人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘, 并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的, 人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果, 并按规定办理不续签的人事手续; 双方同意续签劳动合同的, 人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。第十一条

员工在试用期能够随时提出解除劳动合同, 非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请, 从事财务、档案、技术和担任部门负责人的员工离职应根据劳动合同约定提前30天提出, 经批准同意后方可办理离职手续。

第十二条

双方出现劳动纠纷时, 由人力资源部员工关系组根据劳动合同与员工实际表现, 代表公司处理劳动纠纷。

第四章员工活动的组织与协调

第十三条

人力资源部员工关系专员与各部门中选拔出一到二位员工, 共同组建员工活动小组, 负责组织各种活动小组, 如篮球组、足球组、英语交流组、公益活动组等, 目的是增强员工之间、部门之

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间的联系, 增进友谊, 创立健康向上的工作氛围, 引导积极合作的团队精神。

第十四条

活动时间:

小型活动( 如篮球赛、羽毛球赛等) , 每季度一次;

中型活动( 如春游、部门聚餐等) , 每半年一次;

大型活动( 如年会、员工拓展活动等) , 每年一次。

第十五条

小型活动经费来源:

( 1) 员工日常违纪罚款;

( 2) 活动小组成员自愿筹款。

中型、大型活动经费由公司提供。

第十六条

员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费, 并按计划对活动经费进行管理与控制。

第五章员工内部沟通管理

第十七条

公司施行”入职指引人”制度, 由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门入职指引人。

入职指引人的职责主要以下几个方面:

1、帮助本部门新员工熟悉部门运作流程, 保持与人力资源部劳动关系专员的沟通, 反馈新员工的工作状态和工作表现;

2、主动为新员工解答疑难, 帮助新员工处理各类事务;

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