2011年成人高考专升本《日语》试题及答案

施工组织机构和施工人员配备

1.管理组织机构的设立

1.1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。

1.1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织机构见下图。

质 量 员 施工班、组 造 价 员 项目副经理、技术负责人 财务核算 材 料 员 员 项目经理 资 料

施 工 员 安 全 员

组织管理机构

2.项目部主要管理人员职责

2.1.1项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策；

2.1.2技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

2.1.3施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

2.1.4质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料档案。

2.1.5安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

2.1.6造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。

2.1.7材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。

（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料

公司总经理

公司专职副总

项目经理

结构项土建项安装项

目副经目副经目副经项目技术负责项目后勤主管

综合治理 保卫员

工程科

物资科 技术科 质安科 综合部

泥工 板负 负责 责 材总试资计统安质模钢保预财核料筋

管设施验料量计全量算务算负备

责 员 员 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 泥工工长

钢筋

工长

板

模

子 工长

架

修 工长

机

安

电施工工长

水

装施工工长工

长

图1：项目部的组织机构网络图

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