2011年成人高考专升本《日语》试题及答案
更新时间:2024-06-04 02:27:01 阅读量: 综合文库 文档下载
施工组织机构和施工人员配备
1.管理组织机构的设立
1.1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部,实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本,科学管理,注重环保,铸造精品”的管理体制。同时,选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工,并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。
1.1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人,组织机构见下图。
质 量 员 施工班、组 造 价 员 项目副经理、技术负责人 财务核算 材 料 员 员 项目经理 资 料
施 工 员 安 全 员
组织管理机构
2.项目部主要管理人员职责
2.1.1项目经理:在企业法人领导下,负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案,保证工程进度,工程质量,组织、建立并监督执行各种规章制度和条例,按项目承包责任制组织文明施工与安全生产,并对工程各方面的重大事项做出决策;
2.1.2技术负责人:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。
2.1.3施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
2.1.4质量员:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,收集、整理施工资料、建竣资料档案。
2.1.5安全员:对工程的安全管理、措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工种,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
2.1.6造价员:负责该工程的预算、决算的编制与审核。
2.1.7材料员:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。
(2)项目管理机构配备情况辅助说明资料
公司总经理
公司专职副总
项目经理
结构项土建项安装项
目副经目副经目副经项目技术负责项目后勤主管
综合治理 保卫员
工程科
物资科 技术科 质安科 综合部
泥工 板负 负责 责 材总试资计统安质模钢保预财核料筋
管设施验料量计全量算务算负备
责 员 员 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 泥工工长
钢筋
工长
板
模
子 工长
架
修 工长
机
安
电施工工长
水
装施工工长工
长
图1:项目部的组织机构网络图
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