焦作市制动器有限公司

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企业核心文化理念

企业愿景：成为世界制动领域一流企业 企业使命：让传动更加安全

企业精神：勇于承担责任，敢于开拓创新 管理理念：一切为了客户，一切源于责任 企业作风：快速反应，全力以赴 核心价值观

1 以客户为中心 2相互尊重，团结协作 3 用成绩证明价值

执行理念：服从，不找任何借口 学习理念：学习改变命运

自我管理理念：自我反省、自我批判、自我改进

企业文化理念释义

企业愿景

※定义：是指企业的长期愿望及未来状况，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。

企业愿景：世界制动领域一流企业 理念释义：

我们企业的发展不会多元化，只定位于与传动产品相关联的制动领域。因为我们企业资源有限，做好一件产品，做好一件事情需要专业专注。

我们企业的长远规划及发展目标不能满足于本区域本土的优秀，而是要通过长期不懈的努力做到世界一流。追求中，我们必须拥有一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的企业管理，一流的业绩贡献……

企业使命

※定义：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是

指对自身和社会发展所、做出的承诺，是企业的根本性质和存在的理由依据。 企业使命：让传动更加安全

理念释义：我们是生产型企业，我们所做的产品事关用户的人身财产安全。我们必须致力于为顾客提供最优质可靠的制动产品。这是我们的首要角色和责任，也是我们企业的根本性质和存在的理由依据。

企业精神

※定义：是一个企业全体（或多数）员工在生存发展中共同一致、彼

此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，是企业活力的集中体现。

企业精神：勇于承担责任，敢于开拓创新 理念释义：

如果我们不承担责任或没有能力承担责任，将注定我们没有生存空间；如果我们不与时俱进，不开拓创新，将注定我们没有发展前景。 承担责任意味着辛勤付出，意味着担当压力。 我们不能逃避责任，我们要有承担责任的勇气。开拓创新意味着自我否定，意味着变革风险，这需要我们正视现实，有决心有胆魄。

管理理念

※定义：是指管理过程中的理性思考所行成的观点和方法，是指导企业管理活动的根本思想

管理理念：一切为了客户，一切源于责任 理念释义：

满足客户需求，为客户创造价值是我们得以生存和发展的基本条

件；承担责任是驱动我们勇往直前的不竭动力，成就一切事业的基础，创造美好未来的必备品质。

我们所指的“一切”是指各个部门整个系统管理活动和每位员工思想行为；我们所指的“客户”不单指公司外部的现实用户或潜在用户，同样也包括了公司内部的部门与部门之间的关系；我们所指的“责任”包涵了对本职工作的负责，对客户的负责，对员工的负责，对社会的负责……

企业作风

※定义：是指企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的

风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。

企业作风：快速反应，全力以赴 理念释义：

这是我们的生存环境决定的。环境千变万化，竞争残酷无情。做事一定要有速度和效率，没有在有限的时间内完成规定的事，所做的事将变得毫无意义。全力以赴是一种工作态度，在工作中决定成绩大小的是能力，而决定我们能否成功的则是态度！

核心价值观

※定义：是指企业必需拥有的终极信念，是解决企业在发展中如

何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、

对员工等的看法或态度，是企业表明企业如何生存的立场。

核心价值观

1 以客户为中心 2相互尊重，团结协作

3 用成绩证明价值

理念释义：

1、客户是我们生存的土壤，离开了客户我们企业一天也不能存活。这决定了我们供应、生产、技术、研发、营销等各个部门每位员工坚决不能以自我为中心，一切活动应以拓展市场为出发点，以满足客户需求为中心。

2、没有一个人可以独自成功，没有强大的团队我们就没有未来。团队是以相互尊重为基础的，团结协作是我们团队精神的核心。

3、持续不断的创造价值是我们生存发展的基础。证明自我价值要靠成绩，不是靠抱怨、指责、借口……没有成绩就没有价值，没有价值就没有存在的理由。

焦作市制动器有限公司干部评定标准

（1）认同公司企业文化，践行公司企业文化。凡不认同公司企业文化的人，无论其能力多强都不得提拔重用或请其走人。

（2）各级干部都必须努力培养超越自己的接班人。为了企业的生存与发展，干部要有能屈能伸、能上能下的心胸。

（3）要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能当领导。不仅仅是个人的进取精神，而是使所领导的这个群体的进取与敬业精神。

（4）要不断学习提高自身的修养，学习领导的艺术和良好的工作作风。懂得自我管理，勇于自我反省、自我批判、自我改进。

（5）能够从基层做起，接受基础训练。做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。

（6）严于律己宽以待人，不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人，做不到这一点就谈不上做领导，就不会得到提拔和重用。

（7）身体力行积极主动解决问题。哪些只会发现问题只会提批评建议 ,那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

（8）清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。

公司高压线

以下行为是公司企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律扣处全部薪金所得并通报开除—— １．故意虚假报帐。 ２．收受回扣。

３．泄露公司商业机密。

４．从事与公司有商业竞争的行为。 5·打探他人、告诉他人、议论他工资收入 6．包庇违法乱纪行为。

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