公司安全管理年度工作总结 企业安全生产年度工作汇报(动态PPT)

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2015年安全管理工作汇报动态PPT模板

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前 言2015年以来，XX煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实国家、省、市各级安全管理要求及公司安 全1号文精神，坚持以科学发展观为指导，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“生命 至高无上、安全生产第一”为最高信条，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为 代价的红线，严格落实煤矿安全“双七条”,深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，杜绝 了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将XX煤矿基本情况及安全管理情况汇报如下：

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Part 1

强化层级考核，推进双基建设 创新安全管理，激发安全正能量强化各级安全责任，持续转变工作作风

04~05

目CONTENTS

Part 2

06~07

录

Part 3

08~09

Part 4

吸取事故教训，牢固安全红线意识深入开展安全生产月活动 加大隐患排查治理力度

10~13

Part 5

14~16

Part 6

17~22

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正职对副职实行垂直考核，坚持亲历亲为。 副职对系统实行交叉考核，对科室考核时由分管 副职和安全副职共同参与，考核结果各占50%; 对区队考核时由六个系统的分管副职共同参与， 保证了考核的全面性及公平性。

一、强化层级考核，推进“双基”建设对单位及个人的考核过程主要依据日常管 理情况，并重点将安全效果单独列出，作为直 接扣分项在总分中直接扣分，确保各级人员既 注重过程管控，更注重安全效果。

垂直考核与 交叉考核相 结合

矿内考核与 上级考核相 结合

过程考核与 效果考核相 结合

矿井考核 “三结合”

对副职考核时，矿内考核结果占60%、公司考核结果 占40%。对科室及区队考核时，将矿内检查情况及上级检查 的问题均作为考核依据，并加大上级检查问题扣分力度，确 保各级人员紧跟上级要求。

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副职考核班组注 重整体效果

班组考核 个人注重 安全贡献

正职考核 副职注重 工作效能

根据工作的复杂程度及危险系数， 制定不同工种的安全积分标准， 并结合不同安全问题的危害程度 制定扣分标准，奖罚结合突出个 人安全贡献。

出台了区队班组长职能转变及安全结构工资考核办法。 把事故、“三违”、隐患、安全质量标准化建设等安 全管理项目均纳入班组长正职安全结构工资考核，充 分利用经济杠杆激发班组长积极、主动抓好班组安全 管理，充分发挥班组长职能，形成正职抓安全、副职 抓生产的局面，实现了班组长由抓“生产型”向抓 “安全型”职能

转变。

一是考核安全管理效果，降低事故率；二是考核现场自查 自纠情况，提升主动性；三是考核安排工作落实情况，提 升执行力。

区队考核 “三注重”

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二、不断创新安全管理，激发安全正能量。(一)开展习惯性“三违”整治教育活动。 公司在 “OA”办公系统建立了习惯性违章论坛，各区队将本单位出现的各类习 惯性违章录入系统，广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性 违章的自觉性和主动性。并对再次出现的习惯性违章进行公开曝光，单位负责人及安 检科进行约谈，重点分析违章原因，制定防范措施。并开展家庭亲情互动保安全活动， 集中三违人员召开座谈会，建立了群众性反习惯性企业和家庭联防机制。在公司上下 掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。

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