施工协调经验分享

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施工协调经验分享

作者：顾伟公 陈维刚

来源：《城市建设理论研究》2013年第18期

摘要：在建筑的实施过程中，主要会设计到业主方、监理方和供应商三个不同的单位。要正确处理这三方的各种关系，为工程的正常运转创造良好的条件和环境，使施工工作正常运行，就需要在施工过程中对产生的各种问题进行协调。本文就多年的协调经验进行了分享，总结了施工单位内部的注意事项和如何来提高协调效率。 关键词：协调管理施工管理建筑施工

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、背景

建设行业历经多年的发展，工程建设领域发生了较大变化：工程计价方式由最早的一口价、包干价模式变成了以清单计价方式为主导的透明模式；施工单位的数量更是遍地开花，几万块钱的合同价都有几家甚至十几家去竞争，施工单位的收益也由早期的普遍都能赚钱转向了管理好的能赚钱，管理不好的施工单位就会亏本的局面。下面就施工管理的核心——施工项目协调分享一下自己从业这几年来的一点体会。

二、施工协调的外部关系大致可分成下图这几种形式：

2.1业主方:业主方是合同的提出方，要取得项目的成功，必须获得业主方的支持。施工单位要了解目标任务和决策背景，否则可能对目标有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。同时项目管理和实施状况与业主方的预期目标不同，业主方将会干预施工，这些都会增加施工单位的成本。所以，项目协调首先要花很大力气来研究业主方的意图，研究整体目标，这就要求施工单位必须要主动作为。施工单位既是产品的制造者又是服务的提供方。这种角色就要求施工单位要用优良的产品、优质的服务来服务业主方，同时这也是提升自身形象、赢得口碑的一个途经。施工单位的责任、权利、利益都是通过合同得以量化，各项条款要清晰具体化，避免产生分歧，发生计划外的成本。对南京工程公司来讲要点集中在开挖、回填的方式、开挖回填的内容、进度款比例、预付款比例、开工、完工、验收时间节点等细节上。 2.2设计单位:施工单位应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，施工单位应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，施工单位在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用业主方与监理工程师的职能，避免正面冲突。

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