基于“互联网”时代的企业管理创新

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基于“互联网+”时代的企业管理创新

作者：苏瑛

来源：《环球市场信息导报》2017年第14期

文章提出的“互联网+”发展战略，主要是利用电子网络平台，结合当前的网络通信框架，将信息网络与传统经济行业进行结合，在全新经济领域缔造出一种全新的经济形态。简单的说就是指“互联网+”与传统经济的结合有效衍生出全新的产业形态。基于此，文章主要对“互联网+”时代的企业管理创新进行研究。

“互联网+”时代企业管理创新工作存在的不足

暂时没有形成完全统一的管理理念。在没有真正落实改革开放前，我国商业经济中不存在企业管理；自改革开放后，虽然出现了企业管理，但是从发展情况来看，暂时没有专业的管理理论，我国当前使用的管理理论通常都是借助西方国家提出的思想。但是，基于“互联网+”时代背景，其侧重关注“以客户群体为核心”，且可以满足客户需求，这也预示着赢得客户群，获得市场地位。当前，还没有许多时效性的管理理念可以直接使用，许多经济企业在发展中依旧以自我为核心，没有形成迎合经济生产的互联网管理思维。

经济结构存在滞后性。从调查结果中可以看出，我国大部分经济企业的经济结构，依旧是采用过去传统经济的发展模式，但是随着国家科技能力的不断上升，信息技术的优化升级，互联网思维逐渐占领先机。主要由于过去传统经济结构无法适应当下多变的发展需求，在传统经济结构中信息间的传播存在滞后性，工作效率可想而知，对于市场方向的变化适应能力较差，很难在当下经济形势下形成自我优势。

守旧的企业管理模式。基于我国当下经济格局，市场中许多企业由于长时间受计划经济的熏陶，企业的经济变革与创新能力都受到了不同程度的限制，导致企业管理工作的方方面面都受到极大约束。通常隋况下，企业原本的传统营销模式是打广告，将广告发布出去，企业与消费者间的信息交流存在不畅通的问题。但是，

“互联网+”背景下的企业管理，消费者可以借助网络查看相关信息，过去传统的管理模式进行对比，其已经无法应对飞速发展的时代需求。

企业人力资源管理不科学。在现有企业管理中，传统人力资源的管理模式是指严格约束企业员工的工作行为，对员工的工作行为进行监督，此举是一种不信任员工的现象，进一步显示出企业管理的集权制度。但是从实际发展情况来看，此举是十分不利的。随着信息网络的不断发展，对企业人力资源的管理产生深远的影响。创新管理模式可以有效促进企业内部人力资源的变革，全面强化企业人力资源的工作权益。因此，企业方面需要及时进行人力资源管理的创新工作，这也是十分关键的，尊重企业员工间的信息交流，并适当授予其工作权利。

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