礼赠品行业风险趋势分析与对策（中企智业）

www.cmern.com

礼赠品行业风险趋势分析与对策

深圳中企智业投资咨询有限公司

www.cmern.com

第一节 礼赠品行业风险分析 ...................................................................... 2

一、市场竞争风险 ................................................................................ 2 二、原材料压力风险分析 .................................................................... 2 三、技术风险分析 ................................................................................ 3 四、政策和体制风险 ............................................................................ 3 五、进入退出风险 ................................................................................ 4 第二节 礼赠品行业投资风险及控制策略分析 .......................................... 4

一、市场风险及控制策略 .................................................................... 4 二、政策风险及控制策略 .................................................................... 4 三、经营风险及控制策略 .................................................................... 4 四、同业竞争风险及控制策略 ............................................................ 5

1

www.cmern.com

第一节 礼赠品行业风险分析

一、市场竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

未来我国礼赠品企业不但要面对国内企业的激烈竞争，国外品牌大量进驻本土市场也会对其造成较大的影响。 二、原材料压力风险分析

原材料市场风险主要源于生产者供应的转变、其他使用者对投入物需求的变动，因此，获取投入物的不确定性尤其可能出现在仅有少量供应商的情况下。当投人物属于那种投资与专业机器设备或组织技能时，投入物市场风险加大。而当一个供应商投资专用于某个行业需求的专业设备时，投入物市场的竞争是有限的，同时，供应商操纵价格和数量的潜在情况也会出现。在企业的生产运作过程中，原材料风险更容易在原材料的采购活动中产生。

在原材料采购过程中，企业与供应商之间的关系往往是临时性或者是短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，企业与供应商之间在运作上的不确定性加大，在利益的驱使下供应商可能单方面撕毁合同，不能保证原材料质量和数量的供应，使企业在采购过程中面临着原材料质量和数量上的风险。此外，跨国公司还会试图加剧供应商之间的竞争，以保证未来原材料的持续供应并充分利用市场条件变化的好处，这样供应商只能在这种不确定的商业环境中进行经营，必然导致其只能制订短期计划。同时，由于担心订单被竞争对手抢走，供应商可能在生产或材料成本方面牺牲自己的利益，从而无法保证原材料质量，增

2

www.cmern.com

加了企业的原材料市场风险，而且这种不确定的商业环境对跨国公司向供应商获取原材料会有负面影响，加大跨国公司获取原材料的风险。 三、技术风险分析

技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。

技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对研发系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对项目有极大影响的风险。

礼赠品的技术风险主要来自于硬件设备和软件两个方面：

1、技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟，礼赠品技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。由于这些因素的存在，影响到创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量，引进国外先进技术和设备，结果食洋不化，设备闲置，发挥不了效益。

2、对礼赠品技术创新的市场预测不够充分。任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。如果不能对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就使得创新的技术在初始阶段就存在风险。这种风险产生于技术本身，因而是技术风险。这种风险来自于新产品不一定被市场接受，或投放市场后被其他同类产品取代，所发生的损失包括技术创新开发、转让转化过程中的损失。这就是说，企业在技术创新上确实存在风险，并不是技术越先进越好，而是应该贴近市场需求，否则技术无法转化为生产，企业投入的大量研发资金在短时间则很难收回。

四、政策和体制风险

国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率等，将对礼赠品行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响礼赠品行业生产

3

www.cmern.com

企业的经济效益。我国正处于经济体制改革的过程中，随着社会主义市场经济体制的建立及产业结构的调整，国家会颁布一些新的政策法规，不排除国家政策的改变给礼赠品企业带来不利影响的可能性。 五、进入退出风险

对于不同的礼赠品企业进入退出风险有所不同，但总体来说我国礼赠品的进入门槛相对较低，但由于行业竞争激烈，在经营不善的情况，通常比较难以全身而退。

第二节 礼赠品行业投资风险及控制策略分析

一、市场风险及控制策略

自2005年7月21日实施汇改以来，人民币对美元一直保持升值态势，并且未来汇率仍有进一步变动的可能性。随着我国礼赠品产品出口规模的继续扩大，人民币对主要结算货币汇率的升值使出口业务将面临一定的汇兑损失风险；此外，人民币的升值还将直接影响产品的国际市场竞争力，对销售收入增长也会带来不利影响。行业内企业应该逐步开展远期结汇业务锁定汇率，在一定减弱汇率变化对公司的影响。 二、政策风险及控制策略

礼赠品企业应该加强对相应政策的了解，以便确定自身相应的发展计划，从根本上来看，企业应该加强技术研发，完善产业链的建设，从而更好的提高自身竞争力，以应对政策环境的变化。 三、经营风险及控制策略

经营风险主要是指由于经营环境或者市场竞争的变化从而给行业及企业的生产经营带来的不确定性。近年，随着礼赠品行业的发展，其市场的竞争在逐渐的加大，同时，市场经营环境的波动也在变快，这给现有企业的持续性发展带来一定的经营风险。

礼赠品企业应加强自身竞争力的提升以及品牌的建设，完善现代化企业制度，提高自身内控制度以及管理水平，从而更好的应对经营风险。

4

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lqhr.html