浅析建设工程招标代理及招标阶段的造价管理

浅析建设工程招标代理及招标阶段的造价管理

摘要：中国加入WTO以来，特别是《招标投标法》、《招标投标实施条例》等法律法规实施以来，招标投标制度对提高经济效益、推进经济体制改革、培育和规范市场体系等方面发挥着重要体制。而建设工程施工招标投标是建设工程实施过程中的重要环节，本文主要从工程招标流程及招标投标阶段造价管理方面进行分析。

关键词： 建设工程；招标投标；造价管理 1. 制定招标方案

1.1 与业主接触、了解项目基本情况

当我们接到（或将要接到）招标代理项目时，首先会与业主接触，由业主介绍或向业主了解项目的基本情况，此时，了解情况要尽量详细，包括项目的大小，招标范围，立项情况，资金使用计划，报建进度，规划许可证、图纸等资料等均要掌握。根据业主提供的资料，可以了解目前是否具备招标条件，明确“做什么”，从而更好地编制招标计划。

1.2 初步明确招标要求(招标工期、招标方式、招标方法)

（1）向业主了解项目的开工及工期要求，根据项目建设的急缓情况，设计招标工期。

（2）结合项目的大小，当地的招标要求，确定采用邀请、公开或其它的招标方式。

（3）了解业主选择投标单位的意向，结合项目特点及招标的法律法规，初步确定招标方法，主要包括选择投标单位的方式及评标方法。业主选择投标单位的意向，有的倾向于选择实力雄厚，资金技术力量充足的；有的倾向于选择价格较低的；有的倾向于选择类似工程施工经验丰富的；有的倾向于选择施工质量的保证的；有的倾向于选择能抢工期的。同时要考虑投标人的信誉、业绩、报价、质量、工期、施工组织设计等各方面的因素，不含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不妨碍和限制投标人之间的竞争，要体现平等、公平、合法、合理的原则。

1.3 根据招标方式、招标要求、项目大小等条件, 制定招标计划

建议采用项目管理软件Project，编制项目招标工作计划。在招标过程中做到心中有数，什么时候应开始办理招标登记，什么时候应报批招标文件，什么时候应召开招标答疑会，一目了然。特别是招标时间紧迫的招标项目，更应严格按计划来开展各招标环节的工作，在追踪各报批进程时，更好地向预算编制单位、业主、招标办等各部门明确提出要求完成(批复)时间，加快招标进程。在编排招标工作计划时，还应注意科学合理，不能一味压缩招标日程。由于招标程序基本固

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