供应商风险评估

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

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(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

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(3)采购质量风险

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(4)技术进步风险

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是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合 规定要求；在价格上发生变形等

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(1)计划风险

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(2)合同风险

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物 资 采

(3)验收风险

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内因型风

购 内 因 型 风 险

采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险 物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗 风险 物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险 是否合同签约过程中未能把好合同关，造成合同纠纷，采购人员假公济私、收受回扣、 谋取私利

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(4)存量风险

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(5)责任风险

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资

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