技术降成本管理

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

技 术 降 成 本 管 理◇技术降成本活动简介 ◇技术降成本的方法工具 ◇技术降成本成功的条件 ◇日产降成本活动介绍 ◇案例介绍

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

一、技术降成本活动简介 ★技术降成本的理解定义：利用技术改进和技术创新，在不降低产品的品质、性能的基础 上，对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成 本进行降低的活动。 目的：提高商品竞争力和收益性 C(成本)☆C想法市场(用户)决定价格 成本决定利润 成本=售价-收益

Q(品质、性能)☆Q想法品质至上,牺牲品质将得不偿失

C ¦¦ Q <同时成立>

要为用户提供更高价值的产品

要站在用户角度开展降成本 质量和成本不能交换

设计变更

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

一、技术降成本活动简介

★技术降成本的意义：◇降本增效，提高商品竞争力 ◇锻炼队伍，提高技术素质 ◇撑控成本，提高管理水平

利润

利润 成本

成本

成本=售价-收益

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

一、技术降成本活动简介 ★技术降成本管理提案发掘 日产经验提案单位 提案编号 提案分类

提 案提案 部门

书提案 人 提案 日期

发掘满足目标的提案( 发掘满足目标的提案(2-3倍 降成本目标) 降成本目标)

评审立项

提 案 管 理标准化 实施推进

含技术&制造&采购 质量 质量&销 含技术&制造&采购&质量 销 售&财务等部门

提案名称

提案理由

提案若均提前一月完成， 提案若均提前一月完成，则 年度业绩可能提升8% 年度业绩可能提升8%具体措施

标准文件更改， 标准文件更改，成果固化收益测算 万元/ 万元/年

业绩确认

工作努力程度的确认， 工作努力程度的确认，对损 益要有贡献

相关条件 投入& (投入&支 持事项) 持事项)

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具

技术降成本的方法可分为专业技术和管理技术两大类

专业技术设计技术 材料技术 试验技术 制造技术 生产技术 …………

管理技术VE(价值工程) VE(价值工程) VA(价值分析) VA(价值分析)

主 辅

IE(工业工程) IE(工业工程) QC七大工具 QC七大工具 统计学 …………

为提高降成本的效率必须以专业技术为中心 为提高专业技术的效率和活用专业技术，开发了各种管理技术

谁能用更低的成本生产出用户需求的产品,谁就更有”技术”

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具

降成本 工具 方法

VA/VE

IE

降成本 视点

竞争力 分析

商品收 益分析

QC工具

V-up …

成本 标杆

竞拆 分析

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 ★竞争力分析竞争力分析主要是研究企业在竞争中获胜的可能性和获胜能力 产品竞争的实质表现在产品的质量和价格是否适应消费市场公开信息来源： ◆报刊和专业杂志 ◆数据库 ◆政府各管理机构对外公开的档案 如上市

公司业绩报告、专利等) (如上市公司业绩报告、专利等) 政府、 ◆政府、行业出版物 ◆工商企业名录 竞争对手产品样本、宣传手册、 ◆竞争对手产品样本、宣传手册、招聘广 告等 非公开信息来源： ◆本企业内部各职能部门员工 销售人员、采购人员等 (销售人员、采购人员等) 经销商、 ◆经销商、供货商 ◆客户 ◆竞争对手 ◆主管部门 反求工程(逆向工程/产品竞拆) ◆反求工程(逆向工程/产品竞拆) ◆专业调查机构等

也称逆向工程、 注：反求工程,也称逆向工程、反向工程 是指用一定的测量手段对实物或模型进行 反求工程 也称逆向工程 反向工程,是指用一定的测量手段对实物或模型进行 测量,根据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的 测量 根据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的CAD模型的过程 是一个从样 模型的过程,是一个从样 根据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的 模型的过程 品生成产品数字化信息模型,并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程 并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。 品生成产品数字化信息模型 并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 ★成本标杆与标杆进行比较分析能有效改善企业的产品服务质量、降低成本、提高生产率 水平、缩短产品上市时间。企业若要保持竞争力应经常性地开展标杆活动。价格和成本Price & Cost (元) 元 成本水平=设计&工艺&采购 价格水平=(设计&工艺&采购)+销售政策□ 〇 〇 〇 △ □

结合商品 收益分析 价格标杆□ △ □ 〇 〇 □ □ △

□ △ □ △ ■

〇 : A公司价格 □ : B公司价格 △ : C公司价格

●

★

★

零件在这个价格水平上 可以生产、购买

成本标杆A公司成本 公司成本 B公司成本 公司成本

标杆& 标杆&榜样 向竞争对手学习! 向竞争对手学习!

影响成本的 关键因素→ 关键因素 确认差值

結果系 零件重量、零件投影面积、零件长度、 結果系：零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等 因素系：车辆重量、发动机排气量、 因素系：车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等 确定降价目标 明确课题 制定降成本方案

成本分析

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具★成本标杆标杆：Bench Mark

现状分析成本分析 竞争力分析 设计基准分析 工程分析

根据BM设定目标 功能的体系化 价值评价

机能分析功能和部品的 成本对应分析

明确成本发生要因降成本提案切入点矩阵图改善视点 设计标准 设计标准

明确低价值功能

方式

结构

形状

材料

工艺

其他

A B C D

a b c

d

切入点(降成本方案的举例) 切入点(降成本方案的举例)对群策群力挖掘的提案按照矩阵图进行分类整理 根据现状分析结果，整理发掘改善切入点 根据功能分析，整理发掘改善切入点

降成本提案挖掘

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具

★成本标杆

现状分析

竞争力分析有没有比其他 ◇有没有比其他公 产品重？ 司产品重？ 构成部品个 ◇构成部品个数多 否？ ◇有没有使用贵的 材料？ 材料？

成本分析成本比率高的 ◇占成本比率高的 原材料费、 是原材料费、还 是采购件、 是采购件、加工 费？

工程分析花费费用多 费用多的工 ◇花费费用多的工 艺在什么地方？ 艺在什么地方？ 有无没有价值 价值的 ◇有无没有价值的 工艺？ 工艺？ 使用的材料 材料和 ◇使用的材料和产 品重量比率是否合 品重量比率是否合 适？

设计基准分析◇有没有使用过于 苛刻的设计基准 苛刻的设计基准 进行开发？(负 开发？( 进行开发？(负 荷基准、 荷基准、防锈基 准 ...... )

成本产生要因明确化

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具

★成本标杆

机 能 分 析

功能的体系化需要功能 功能的 ◇需要功能的明确化 整理基本功能 基本功能、 (整理基本功能、二次 功能、无用功能 功能) 功能、无用功能)

功能和部品的 成本对应分析计算出各功能 功能的 ◇计算出各功能的成本 找出构成部品功能 构成部品功能的 找出构成部品功能的 问题点 问题点

价值评价对各个必须的功能成 ◇对各个必须的功能成 本构成比率进行设定 本构成比率进行设定 进行

找出V=F/C在1.0以下的低价值并且C 找出V=F/C在1.0以下的低价值并且C-F大的功能 V=F/C 以下 并且 这些就是改善效果大 改善效果 这些就是改善效果大的功能

明确低价值功能

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具产品竞拆：通过目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的分析法。一般研究程序 需要→设计→制造→成品 逆向(反求)工程研究程序 成品→拆检→分析→需要

分解步骤与阶段

分析其他信息

展示

对策

计 划

资 料 收 集

差异分析 分 解 分 析 优劣评价 现 状 确 认

现 场 改 善

将 来 的 展 望 改 善

展

示

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 ★竞品分析-效果图提 案 发 掘 反映到现有产品上 提高功能

分 分 析

反映到未来产品上

降成本

目 标 设 定

·功能 功能 全部零部件 ·价格 价格 ·重量 重量 不同装置之间 ·质量 质量 ·性能 性能 ·通用化 不同零件之间 通用化

针对产品大改样的设计构想

展 解 示

思路统一 掌握价格水平 把握本公司的竞争力 挖掘可以改变视角的创意 评价零件企业实

力

强 化 商 品 竞 争 力

缩 短 开 发 周 期

降 低 原 材 料 价 格

轻 量 化

通 用 化

节 省 投 资

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具竞拆目的 最终目的：提高产品竞争力和收益性研发部门改进工艺 降低未来的制造成本 采购部门实施 采购降成本

车间改进流程和作 业、降低制造成本

产品竞拆项目组编制 分析报告(基础数据、 分析工具、过程及方 法、问题、原因及结 论等)

销售部门针对 性销售产品营销策略：分产品、分市场、分地域等 营销手段：控制产品销售种类以及数量、 价格等

公司决策层进行 成本战略决策

财务部门预测及修 订成本， 订成本，提供商品 利益分析指导

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具★ VA(价值分析):针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 Value Analysis ★ VE(价值工程):力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 Value Engineering 过剩功能为“0” 基本功能、附加功能的成本最小化 通过成本削减追加新附加功能 新附加功能 付加功能 基本功能

过剩功能 成 本 附加功能

附加功能 基本功能

基本功能

价值(Value)

=

功能(Function) 成本(Cost)

=

顾客满意度(效果的大小) 采购价格(支付费用)

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具

技术开发型：VE设计研究 概念的 把握 开发题目 的发掘

机会损失改善型：VA分析性的研究 分析性的研究 创意的 创意的 发掘 发掘 机会损失 的发现 实物 现场

提案

。产品概念 。开发命题 。新工艺方法 生产线构想 。新生产线构想

。方式构造的改变 方式构 工艺和材 。工艺和材料的改变

新方式

改善提案 替代提案

无理 排除浪费 排除浪费 不均

现生产零件 現行生产线 物流 现有结构状态

以功能为基准，让目标性能和目标成本同时成立， 以功能为基准，让目标性能和目标成本同时成立，提 高价值的开发行为 无用机能 无用机能 二 设计构思 次 机能 机 工艺材料 工艺材 能 的改变 基本功能 消除N 消除 减少H 减少 变更K 降成本 20%~30%

以现有产品为基准，消除或减少成本高的因素的改善行为 以现有产品为基准，消除或减少成本高的因素的改善行为 改善行 材料费 降成本 3~ 5% 消除N 消除 减少H 减少 变更K 制造费用 物流费用 其他费用

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 VE例:如某总成拟从100元降到90元，试确定各零件的目标成本和成本降低额 如某总成拟从100元降到90 100元降到90元零件 A B C D 合计 A 3 2 1 B 1 0 0 C 2 4 2 D 3 4 2 功能 得

分 6 11 4 3 24 功能 系数 F 0.25 0.46 0.17 0.13 1.00 实际 成本 35 30 20 15 100 成本 系数 C 0.35 0.30 0.20 0.15 1.00 价值 系数 V=F/C 0.71 1.53 0.83 0.83 1.00 按功能系数分 配目标成本 22.5 41.3 15.0 11.3 90.0 成本 降低额 -12.5 11.3 -5.0 -3.8 10.0

功能系数=功能得分/ 成本系数=实际成本/ 价值系数=功能系数/ 功能系数=功能得分/功能总得分 成本系数=实际成本/实际总成本 价值系数=功能系数/成本系数 按功能系数分配目标成本=功能系数* 成本降低额=分配目标成本按功能系数分配目标成本=功能系数*目标成本 成本降低额=分配目标成本-实际成本

价值系数=1,说明功能与成本的配置恰当，是合理的 价值系数>1,说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要 求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象 价值系数<1,说明成本对于所实现的功能来说偏高，应降低成本。这个零部件 可以选为改进对象

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 ★(广义)降成本视点【费用发生因素=降低成本视点】内制外 制 定购条 件 商品性 方式 订购方 法 交货 条件 交货 方法 部品数量 机能 部品种类 构造 设计基准 规格 结合

购入地

采购面

设计面

视点 (费用发生因素)运输路线 SNP 货物状态 流动方法 检查方法 运输手段 包装规格 运输方式 设备 包装方式 方法 加工组立方法 不良率 加工 投资额 工法 工程设计 模具设计

物流面

自动化

制造面

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

二、技术降成本方法工具 ★成本设计点检的八大项目No 分类 项目 1 1 材料 2 3 4 5 6 7 2 加工 设备 8 9 10 11 3 物流 12 13 14 4 能源 15 着眼点 降低材料耗损 降低材料耗损率 替代性材料 活用再生材料 降低用料量 提升设备开动率 增量效果 变更制造方法 导入新技术 加工合理化 一贯化加工 降低设备投资 一贯化作业 物流合理化 降低单位用电量 降低单位能源耗用量 8 规格 27 28 7 采购方式 6 品质 5 模具治具 No 分类 项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 着眼点 缩短工程 变更模、 变更模、治具制作方式 增加模取数 降低模具制作费 降低治具投资 降低不良率 修订品质基准 强化可靠性设计 运用统购效果 运用量效果 运用VA/VE 运用VA/VE 废除规格、一体化、 废除规格、一体化、替 代或简化 EMI或 EMI或ESI

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