挑战自我，熔炼团队

挑战自我，熔炼团队

—— 参加拓展培训有感

六月的怀柔生存岛，细雨蒙蒙，绿树成荫，桑葚挂满枝头。在炎炎的夏季享受着大自然的额外馈赠，怡然自得。怀柔生存岛我们来了！在这里没有性别之分、没有职位之分、没有年龄之分，我们拥有一个响亮的名字——拓展训练队员！这是医院给我们发的一个很大的福利。这种福利远比金钱更有激励作用，发钱，很快会花完；发衣服，很快会穿破；奖家电，很快会用坏。通过培训获得经历与感触却可以享用一生。感谢中医院给广大员工提供交流、放松、锻炼自己的机会。

人需要相互支撑，团队需要合作。一个人无法挪动大木鞋，一个团队也未见顺利穿走它到达目的地。看似简单的游戏，却饱含深刻的人生哲理。没有完美的个人，只有完美的团队。统一指挥，步调一致，医院的发展需要科室团结合作、中西并重。科室的建设需要员工团结协作、共同创造。与同事相处常说谢谢、及时感恩，常怀关爱之心；与病人相处，换位思考、多多交流，常怀仁爱之心；与领导相处，多多请教、及时汇报，开诚布公，常怀感恩之心。把岗位当成事业，用阳光的心态对待工作，心无杂念，生活轻松而坦然。活在当下，所以我记住送人玫瑰手有余香，对人要善！

作为科室副主任，全心全意协助科主任搞好科室建设，管事与管人同等重要。作为负责人教育员工的同时，处处以身作则，员工才会信服；纸上谈兵不切实际的空话少说，脚踏实地，学而不倦、终身为伴，不学习就要落后。作为管理者需要学习的知识更为广博，业务熟练，才不会遭员工白眼；管理到位，员工才会执行，所以我意识到带领队伍要做榜样！

独木难成林，科室的发展要靠整体的力量，充分发挥大家的优势，就需要我们平时多发掘人才，多利用人才。药事工作很系统，涉及到很多方面，员工们在自己的岗位上都有日常工作，以前我确实把自己搞的很忙，忙于具体工作，经常加班加点。没时间思考如何管理科室，如何带团队，没能找准自己的位置。通过老师的培训，使我茅塞顿开，大事、重要的、紧迫的事要亲自抓；大事不紧迫的要制定计划不断追究过问；紧迫但不重要的要授权，让下面的人去做；不重要不紧迫要放一放。这样工作才会有有张有弛、有条不紊。自己对上级的执行力也能保证，同时也培养员工执行力。所以我记住学科建设要带团队、要发展员工。

药剂科是医院的一个重要分子，怎样搞好科室发展树立品牌形象，流程管理如何更顺畅，经营方式如何更能适应政策、适应百姓需求，药事工作如何更能降低风险，重大事情决策如何更科学，还需要我们负责人不断实践和思考、借鉴和持续改进。工作中总结过去的一

周取得的进展，发现不足或问题，就不足或问题提出解决方案，对未来一周详细工作计划，并分清先后顺序和轻重缓急。所以我懂得工作要学会思考。

所以我认识到感恩是永恒的主题，智慧是不朽的财富。

2012.5

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