做最高效的中层的感想

“做最高效的中层”感想

昨天参加了聚知慧名师大讲堂“做最高效的中层”的培训，使我感悟深刻，受益匪浅，做一个管理者，怎样高效管理，听了这一堂课，使我茅塞顿开，感想连篇。

一个合格的中层管理者，对于领导的命令，有条件的要执行，没条件创造条件也要执行；这就是“执行力”。中层是执行层、是承上启下的桥梁；承领导思想到员工的行动，承个体的智慧到团队的力量，团队的力量是成功的关键，承过去的经验到未来的挑战。中层不做传声筒，执行政令要措施，要付出行动，做出结果，用结果说话，无结果的行动就是失败，就是耻辱。

作为医院的中层管理者，就要成为医院“执行力”的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情做不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。

执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤、每个细节，才能把我们的本职工作做

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好。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

1、有认真的态度。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。

2、不找任何借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量地完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

4、及时总结。在工作中，要及时、认真、准确地做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

通过这次培训，我明确了自己今后工作的方向：要以身作则，在执行力方面必须起到表率作用；要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。学会管人，用岗位、制度、任务、目标、预算、责任管人。培养下属的责任心，激发并提升护士的士气，要关心护士；让执行文化渗透到每位护理管理者的骨子里；重视执行中的创造性。中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题，及时解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，

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让自己的员工少犯错误，实现制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

护理部：胡秀云

2014年3月29日

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