2009年-2010年度总经理工作报告

总经理年度工作总结

2009年- 2010年度总经理工作报告

尊敬的各位同仁：

大家好！

外面秋意正浓，在这丰收的季节里我们相聚在这异国情调的新华酒店武昌厅会议室里，隆重召开武汉鑫程投资有限公司暨应城新锦程环保科技有限责任公司第一届董事会第三次股东大会。我代表本届董事会做2009年-2010年度工作报告，敬请各位同事指正。

一、回顾

2009年 度-2010年度我们基本实现了一届二次会议提出的以市政水利建设为基础的短线投资，以污水处理厂等民生工程为长线投资，以短养长，相互支撑，务实基础的战略思路。市政项目完成了幸福大道、明珠河项目总产值约4100万元，新承接开工建设的有白马泾环湖中路桥梁项目、南太子湖泵站工程约1800万元，并与社会合作单位共同承接了开发区25M场平项目约1800万。积极地参与了市水务局的水利项目，经济开发区的市政项目的招标工作，壮大了公司的经济指标，扩大了了公司市场规模，增强了公司的经济实力，锻炼了我们的经营队伍。

污水处理厂投资方面，2009-2010年胜利完成了试运行到正式运营的转变过程，截止9月底，共累计收费743.77万元，出水合格率99.39%，机械完好率98%，无重大安全事故，人员的工作效力不断提高，领导班子能力不断加强，营造出了一片碧水蓝天的美好景象。 过去的一年对于我们来说，机遇和困难并存，努力和艰辛同在。

总经理年度工作总结

发展是我们的主旋律，效益是我们的奋进目标，我们脚踏实地一步一个脚印在前行。

二、公司目前存在的问题

1、人才的问题

未来企业发展就是人才的战争，二次世界大战结束后，德国的顶尖科学人才都被美国人请去为他所用。所以说，引进高素质高能力高学历的人才是我们的长远发展。战略思路的重点问题，人力资源的管理也是我们立足长远发展的根本，调整工资结构薪酬的架构实行有效的激励机制，使人才招得进、用得上、留得住，人尽其才。

2、自主品牌的问题。

我们现在没有自主创新的品牌，完全依赖于拿来主义和一种传统的加工模式来运作，严重缺乏自主品牌核心力。比如污水处理厂在处理工艺上，就没有这方面的独特工艺。在项目施工方面，也是没有自己独创的施工核心技术。这几个方面也是我们今后要努力要发展的重中之重。

3、创新的问题。

目前公司开拓创新能力不足。国家客观调控政策的拉动，企业对此把握不多，一年以来，承接大型的市政水利项目的不多，对于民营企业投资的机遇把握不到位。

4、投资方向的把握。

目前公司设资方向的调控不够明确，务实基础，稳健投资是我们的宗旨。依托国家对于能源环保产业方面的扶持政策，寻找这方面

总经理年度工作总结

的新的战略机遇，做大做强我们的支柱产业。

5、执行力的问题。

现在公司执行力严重不足。比方给有些部门或个人制订了工作计划，也制订了完成时间，却找过多的借口来说明没有完成事情的原由。这样就延误了工作效率，久而久之，执行力也就荡然无存了。如何让执行力成为有效的，这也是我们目前要引起得重视的问题，也是企业更好更快发展的问题之一。

6、勤俭创业的问题。

我们目前还是一个发展中的小型的民营企业，勤俭节约也是我们创业的根本。有时候工地的项目完工后也只有几片钢板了，这要引起大家的重视，当然也是公司后续在固定资产方面需要完善的地方。

三、展望

1、人才的引进与培养

这次陈丽华、杨洪贵已经参加了学习班。通过这个学习班的学习，对他们的影响也初有成效。以后有机会会逐步分批让公司员工出去学习，这样的培训从高层到中层，中层到基层员工，相信都是大家所期盼的学习机会。同时，让这些参加培训的人员把外界的好东西引进来让全体同仁共享以达到资源共享。

2、自我的完善。

（1）市政水利工程方面

A、抓好大型的水利市政工程的投标工作，积极参与，

横向联系。发挥我们天时地利人和的优势。

总经理年度工作总结

B、搞好项目的安全生产，抓好品牌意识。要做到建一

个项目，留一个业绩，交一帮朋友，留一个口啤。

C、积极调整思路。大的、好的工程项目我们可以自己

承建，工程设备技术要求过高或量小的项目可以分包

出去。内部也可以推行项目经理负责制。

（2）污水处理厂方面

A、对于品牌的管理、抓安全、抓质量、抓日处理水量、

抓人员的培养。

B、完善污水处理的资质，搞好环保产业的对接，积极

参与行业协会的联系，发挥行业和政策的优势。

C、抓好污水处理费的及时拨付。

D、处理好与地方政府及相关职能部门的横向联系。 E、跟踪完善税务银行之间的工作对接，争取更多的优

惠。

F、积极推动污水日处理量业务。

3、盘活资源优势

（1）盘活人力资源

要创造和发展人力资源的优势，要引进企业外的高

端人才，要培养企业内的专人型人才。

（2）盘活经济资源

（3）盘活固定资源

要把有用的资产都利用起来，比如大院余下的办公

总经理年度工作总结

室对外招租，既能带来一个良好的办公环境，也可

以为公司盈利。经营部也可以充分利用巢湖武汉公

司的资质来进行陪标围标来获取一定的利润，污水

处理厂也可以利用污水处理技术给其它地方进行

处理来盈利等。

4、企业的责任问题

作为一个社会组织，对员工对社会都负有不可推卸的历

史责任，只有做强做大企业，保一方平安，促进社会和

谐，才能回报社会，才可以走持续发展的道路，才可以

让员工与企业共存。

尊敬的各位同事，未来三年是发展的关键年，是抢抓工程的机遇年。在把公司一步步做强做大之时，也要紧密联系科研院所，发挥技术的优势，做资源，做品牌，力争三年完成工程产值三个亿，投资一个亿，做到有一个自己的科研团队，有一项自己的专利技术，有一个强有力的管理团队和一个和谐发展的企业！

同时也要提高员工的福利薪酬，争取普通员工三年内基本工资增长100%，中层员工达到年薪十万以上，高层管理达到年薪与股权的双重结合。

最后我代表本届董事会感谢各位同事的共同努力和对本届董事会的支持！坚信我们在新一届董事的带领下，统一思想，团结协作，保持奋发向上的工作热情，把环保产业作为自己人生的事业。为企业、为个人创造出辉煌，实现企业和人生事业的共同腾飞！谢谢大家！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/log4.html