机耕路施工组织设计

.

乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农

田建设项目（项目名称）包二

编制单位：榆林市祥和建工路桥集团有限公司.

施 工 组 织 设 计

2016年06月

.

第一章 总体施工组织布置及规划

1.1 项目概况

青海省乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二），是由青海万事通工程咨询有限责任公司受海东市乐都区农业综合开发办公室委托，拟对乐都区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施的建设项目。

项目机耕道路总长18.18km，其中前半沟村2条，长度分别为2600m和2500m；宁过村3条，长度分别为2520m、2810m和2520m；烂泥滩村、马趟村共2条，长度分别为2530m和2700m，路面款3m。根据现有机耕道路宽度 进行适当调整，路基整平并压实后，上面铺设15cm的砂砾石层后，在进行压实，，夯填后砂砾石相对密度不小于0.65，路肩配套排水沟，保证雨天道路畅通。

1.2 项目管理目标

为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体质量保证计划。

1、质量目标

项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。做到工程质量验收规范及《公路工程质量检验评定标准》的验收要求。

2、工期目标

（1）计划开工日期：2016年07月15日； （2）计划交工日期：2017年12月15日。 3、安全目标

（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。 （2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。 4、环保目标

.

.

（1）施工过程中有完善的环境保护措施。

（2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达到排放标准和要求。

（3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境的破坏。

（4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。

（5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。

5、文明施工目标

强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。

6、成本管理目标

结合我单位多年的市政、房建工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。 1.3、 施工组织

1.3.1 成立项目组织机构

为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下图：

.

.

项目经理 项目总工 工 程 部 质 安 部 综 合 部 物资设备部 计 财 部 工地试验室 各施工队 1.3.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配 1、项目经理

严格遵守《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》的相关规定，人

真是执行工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任登记表。

严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”的原则；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没有收到处理不放过。

对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品及时进行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈各种质量信息。

组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。

组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和

.

.

质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

2、项目总工程师（项目技术负责人）

组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。 3、综合部

负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收、发、管工作。 拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 做好后勤管理供给工作。 4、工程部

负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和

.

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lo3v.html