五大伤害应急预案

“五大伤害”应急救援预案

物体打击事故应急预案 1、提高认识，明确责任

为切实做好我项目部施工现场安全生产工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把人民的生命财产安全放在首位，做到有组织；有措施；有能力确保我工程安全。减轻事故造成损失，根据我现场实际情况，特制定本预案。 2、应急救援小组组成及成员职责 2.1、应急小组成员

总 指 挥：刘树利 副总指挥：张明浩 通讯调度组：李艳武 技术支持组：刘伯文 安全保卫组：赵立明 抢险抢修组：史 召 医疗救护组：任彦杰 2.2、应急小组成员职责 1）总指挥职责：

1.决定是否存在或可能存在重大紧急事故； 2.决定是否向场外应急机构提出帮助；

3.对安全生产事故报表进行核实、审批； 4.施工现场应急救援决策工作。 2）副总指挥

1.负责联系场外急救机构； 2.协助场外急救机构应急救援工作；

3.组织协调现场展开自救； 4.向场外急救机构提供应急救援建议和信息。 3）通讯调度组职责：

1.确保各抢险相关小组联系、信息反馈迅速； 2.收集、更新各抢险小组人、物等信息；

3.负责收集事故信息、应急救援过程的文字记录和整理；

4.在事故发生24小时以内，填写书面报告及事故报表上报公司、市建委；

5.对通讯设备进行保养，使其处于最佳状态。 4）技术支持组职责

1.指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

2.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 3.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

4.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料； 5）安全保卫组职责

1.保护事发现场，保证调查结果的真实性； 2.对事故现场实行控制、警戒，对危险部位进行监控；

3.保证事故现场道路通畅，引导应急救援车辆、人员进出； 4.保护现场存留设施、财产，把损失降到最低； 5.封闭事故现场直到收到明确解除命令； 6)抢险抢修组职责

1.实施现场抢险抢修应急方案，进行现场急救； 2.解救受伤人员并将其转移至安全地带；

3.对可能对救援行动产生危险的隐患进行排除，避免将事故扩大； 4.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免发生意外伤害；

5.随时将事故现场伤亡情况信息向通讯调度组及上级反馈。 7）医疗救治组

1.在场外应急救援机构到现场之前，对受伤人员进行现场急救，避免伤者因不能及时得到治疗，导致伤势加重、残疾甚至死亡； 2.保证重度受害者优先得到外部救援机构的救护；

3.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

3、事故应急处理

3.1、施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急小组总指挥、副总指挥报告，通讯调度组立即召集所有应急小组成员赶赴出事现场。

3.2、技术支持组了解事故伤害程度；安全保卫组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员并保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场； 3.3、医疗救护组根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，负责组织抢险抢修人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由总指挥根据汇报，决定是否拨打120医疗急救电话。

3.4、安全保卫组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，由技术支持组立即制定排险措施，组织抢险抢修组人员排险、防护，并由安全保卫组禁止人员进出。 4、受伤人员的急救

当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并由通讯联络组及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。 5、事故后处理

对发生坠落事故造成的设备等设施损坏以及造成坠落原因，进行全面检查和修复工作。

坠落事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行

评审、修订。

项目经理部向公司安全环保部书面汇报事故调查、处理的意见。 高空坠落应急救援预案 1、提高认识，明确责任

为切实做好我项目部施工现场安全生产工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把人民的生命财产安全放在首位，做到有组织；有措施；有能力确保我工程安全。减轻事故造成损失，根据我现场实际情况，特制定本预案。

2、应急救援小组组成及成员职责 2.1、应急小组成员

总 指 挥：刘树利 副总指挥：张明浩 通讯调度组：任贺祥 技术支持组：刘伯文 安全保卫组：赵立明 抢险抢修组：史 召 医疗救护组：任艳杰 2.2、应急小组成员职责 1）总指挥职责：

1.决定是否存在或可能存在重大紧急事故； 2.决定是否向场外应急机构提出帮助；

3.对安全生产事故报表进行核实、审批； 4.施工现场应急救援决策工作。 2）副总指挥

1.负责联系场外急救机构； 2.协助场外急救机构应急救援工作；

3.组织协调现场展开自救； 4.向场外急救机构提供应急救援建议和信息。

3）通讯调度组职责：

1.确保各抢险相关小组联系、信息反馈迅速； 2.收集、更新各抢险小组人、物等信息；

3.负责收集事故信息、应急救援过程的文字记录和整理；

4.在事故发生24小时以内，填写书面报告及事故报表上报公司、市建委；

5.对通讯设备进行保养，使其处于最佳状态。 4）技术支持组职责

1.指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

2.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 3.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

4.绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的

抢险救援信息资料； 5）安全保卫组职责

1.保护事发现场，保证调查结果的真实性； 2.对事故现场实行控制、警戒，对危险部位进行监控；

3.保证事故现场道路通畅，引导应急救援车辆、人员进出；

4.保护现场存留设施、财产，把损失降到最低； 5.封闭事故现场直到收到明确解除命令； 6)抢险抢修组职责

1.实施现场抢险抢修应急方案，进行现场急救； 2.解救受伤人员并将其转移至安全地带；

3.对可能对救援行动产生危险的隐患进行排除，避免将事故扩大； 4.在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免发生意外伤害；

5.随时将事故现场伤亡情况信息向通讯调度组及上级反馈。 7）医疗救治组

1.在场外应急救援机构到现场之前，对受伤人员进行现场急救，避免伤者因不能及时得到治疗，导致伤势加重、残疾甚至死亡； 2.保证重度受害者优先得到外部救援机构的救护；

3.协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

3、事故应急处理

3.1、发生坠落事故，事故发现人员应高喊并通知总指挥、副总指挥； 3.2、总指挥、副总指挥通知通讯调度组组织各应急小组迅速赶到事故现场，并向外部机构求助；

3.3、安全保卫组将事故现场进行封闭并且疏散施工人员；

3.4、技术支持组与副总指挥查看事故现场是否仍然存在隐患，由抢险抢修组负责隐患（危险）的排除工作，安全保卫组负责对隐患（危险）的监护工作。

3.5、在外部救援机构未到来前，由医疗救护组进行现场救护。 4、受伤人员急救 骨折急救

骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处

理后，再送医院抢救。

为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时 、正确的对骨折做好临时固定、临时固定应注意以下事项：

（1）如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。

（2）不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。 （3）固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛。

（4）夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。

（5）搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制做简单担架运送。 脊柱骨折急救

脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。 创伤止血救护

出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的四分之一以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非

常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。

5、事故后处理

对发生坠落事故造成的设备等设施损坏以及造成坠落原因，进行全面检查和修复工作。

坠落事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。

项目经理部向公司安全环保部书面汇报事故调查、处理的意见。 施工现场机械伤害应急预案 一、 应急准备

1、应急小组成员

组长：刘树利 副组长：张明浩

通讯调度组：任贺祥 技术支持组：刘伯文 安全保卫组：赵立明 抢险抢修组：史 召 医疗救护组：任艳杰 1、 职责 组长职责：

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责：

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联络组职责：

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术支持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责

1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2)寻找受害者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组

1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

后勤保障组职责

1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 后勤保障组负责一切事后处理、解决措施等。 2、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。 2、培训和演练

(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养

(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 触电事故应急预案

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