美国陆军关于bim的规划

BIM2020（一） - 美国陆军工程兵的15年BIM规划

中国的BIM经过二十一世纪第一个十年的积累，目前正处于大面积实际工程应用的前夜，如果我们梳理一下目前中国BIM的现状，也许可以从以下几个维度来描述：

- 大部分业内同行听到过BIM

- 对BIM的理解尚处于春秋战国时期，由于受软件厂商的流毒较深，有一个相当大比例的同行认为BIM是换一种软件

- 有一定数量的项目和同行在不同项目阶段和不同程度上使用了BIM，但总体来说这个数量还很小

- 建筑业企业（业主、地产商、设计、施工等）和BIM咨询顾问不同形式的合作是BIM项目实施的主要方式

- BIM已经渗透到软件公司、BIM咨询顾问、行业组织、科研院校、设计院、施工企业、地产商等建设行业相关机构

- 建筑业企业开始有对BIM人才的需求，BIM人才的商业培训和学校教育已经逐步开始启动

- BIM进入“十一五”国家科技支撑计划重点项目，“十二五”预计力度还会加大

- 建设行业现行法律、法规、标准、规范对BIM的支持和适应只有一小部分刚刚被提到议事日程，大部分还处于静默状态

要实现BIM对中国工程建设行业的价值，可谓任重而道远，尤其是处在这样一个放量普及的关键节点上。其中的重中之重首先是要弄清楚我们的目标，即BIM到底能为工程建设行业做些什么，我们要到达的那个地方到底在哪里？

他山之石，可以攻玉。

美国陆军工程兵（USACE - the U.S. Army Corps of Engineers）在2006年制订了一个15年的BIM路线图“Building Information Modeling(BIM) A Roadmap for Implementation to Support MILCON Transformation and Civil Works Projects within USACE”，这里的MILCON是Military Construction的缩写，个人认为对中国BIM第二个十年的发展轨迹具有非常直接和现实的参考意义。 下图是美国陆军工程兵BIM十五年规划要实现的目标概要和时间节点

BIM2020（二） - 六大BIM战略目标

美国陆军工程兵的BIM战略以最大限度和美国国家BIM标准（NBIMS）一致为准则，因此对BIM的认识也基于如下两个基本观点：

- BIM模型是建设项目物理和功能特性的一种数字表达

- BIM模型作为共享的知识资源为项目全生命周期范围内各种决策提供一个可靠的基础

文中的BIM是指Building Information Modeling，一种技术和方法；BIM模型是指Building Information Model，BIM的工作成果。

规划认为在一个典型的BIM过程中，BIM模型作为所有项目参与方不同建设活动之间进行沟通的主要方式，当BIM完全实施以后，将发挥如下价值：

- 提高设计成果的重复利用（减少重复设计工作） - 改善电子商务中使用的转换信息的速度和精度 - 避免数据互用不适当的成本

- 实现设计、成本预算、提交成果检查和施工的自动化 - 支持运营和维护活动

在此基础上，美国陆军工程兵的15年BIM规划(2006-2020)一共设置了六大战略目标如下：

该BIM规划涉及到美国陆军工程兵的三类下属机构：标准化中心（COS- Center of Standardization）、地区（District）和部门（Division），随后的几篇文章将跟同行们一起分享上述每个战略目标的具体内容

BIM2020（三） - 建立BIM衡量指标和初始操作能力

战略目标1：建立一套衡量指标测量过程改进

分目标1：为BIM过程建立精益6σ（Lean Six Sigma）

BIM过程6σ分别与建筑工程（MILCON - Military Construction）和土木工程（Civil Works）的6σ协调。

BIM成功实施的关键不是简单地自动化现有的流程，而是建立一个基于BIM的更加精益的业务流程，建立这个新的BIM流程将应用如下三个关键原则：

- 获取和复用设施模型作为BIM模型

- 通过细化用户交换需求最小化数据传输和翻译延期 - 最大化常规任务的自动化程度 分目标2：从BIM项目中获取衡量指标

战略目标2：不晚于2008年建立初始操作能力

重点：重复利用BIM模型加快规划和设计速度 衡量指标：规划和设计的时间及成本减少15% 分目标1：在建筑工程标准化中心取得BIM专家知识

衡量指标：2008年八个标准化中心BIM完成培训并形成生产能力 根据签署的BIM职责备忘录，标准化中心负责开发和维护标准设施类型的BIM模型，每个标准化中心将管理BIM实施过程，开发、部署和维护他们标准的BIM数据集，向他们的设计人员沟通BIM要求。

提供下面的目标和实施计划帮助划定BIM方向： - 建立地区BIM团队 - 提供软件和培训 - 指定设施类型和项目

- 和设施标准支持者建立期望值和认同 - BIM支持者的职责

- 和用户组织建立期望值和认同 - 关键设施管理

- 和使用BIM的设计机构建立紧密和长期关系 - 标准化中心将开发大家可以共享的BIM模型 分目标2：在剩余的地区建立BIM能力

衡量指标：2008年每个地区一个BIM，可以自己完成也可以自己做管理外包给其他设计机构。

- 建立地区BIM团队 - 提供BIM培训

- 提供使用设施标准BIM数据仓库的指引 - 提供跨工作场所设计机构BIM相关项目的指引 - 目标项目

- 跟有运营维护需求的客户建立关系

- 和使用BIM的设计机构建立紧密和长期关系 - 提供BIM模型给客户

分目标3：为BIM开发企业数据仓库

衡量指标：2008年数据仓库最少包括八种设施类型。

- 企业数据/模型（USACE美国陆军工程兵）：企业数据包括全USACE标准的模型

- 设施标准模型/模块（COS标准化中心）：COS数据包括标准化中心负责的设施类型的模型和模块，设施标准模型包含企业模型的参照。

- 项目模型（Districts地区）：项目模型是某个特定项目的模型，可能基于企业和设施模型。

分目标4：从BIM转换项目中使用最佳设计/施工实践准备标准设施类型为改造/建设重复利用服务

衡量指标：2008年八个标准设施（每个标准化中心最少一个） - 开发电脑可计算的设施标准要求/程序 - 从设计师那里的BIM模型中获取最佳设计实践

- 开发BIM采购的合同语言，包括BIM提交成果要求的描述

2008年以前，BIM提交成果将包括专有的数据交换标准（例如.DGN，.DWG等），当美国国家BIM标准进一步开发以后，BIM成果将以符合IFC/NBIMS的模型形式提交。

分目标5：在规划和设计专家会议中使用BIM模型

衡量指标：2008年前标准化中心至少在一次规划专家会议和一次设计专家会议中使用BIM

- 使用可计算（计算机可理解）的设施标准要求和程序规划设施 - 改造和建设使用完成了的BIM模型和模块 - 获取衡量指标

分目标6：使用BIM进行自动的设计分析 衡量指标：50%的项目使用 - 必须的分析

* BIM模型质量保证分析：数据集元素校核，可视化校核 * 碰撞检查

* 美国CAD标准一致性检查 - 可选的分析 * 结构分析 * 成本估算 * 规范一致性检查 * 反恐分析

BIM2020（四）-数据互用、电子商务、运营维护、自动化

战略目标3：不晚于2010年建立设施生命周期数据互用

重点：使用美国国家BIM标准进行数据互用，必须保证USACE的要求符合美国国家BIM标准 衡量指标：90%符合美国国家BIM标准 分目标3.1：保证美国国家BIM标准符合美国陆军工程兵及其客户的要求

- 参加和引导美国国家BIM和空间信息标准的会议 - 参加示范项目测试标准

分目标3.2：使用美国国家BIM标准控制造价、质量和审核设计、施工、运营维护提交成果 衡量指标：定义和示范能力 - 使用美国国家BIM标准定义BIM提议者的需求 - 根据提议者需求审核提交成果 - 审核施工提交成果

- 审核竣工/试运行交付成果

分目标3.3：和生命周期信息技术建立数据互用

- 项目规划和批准 - 规划和设计工具 - 成本预算 - 明细

- 施工计划：4D模拟 - 协同工具：设计检查

- 保证BIM和GIS之间的数据互用 - 企业门户：文档管理

- 运营和维护：计算机维护管理系统（CMMS - Compoterized Maintenance Management System） - 资产管理

战略目标4：不晚于2012年实现基于美国国家BIM标准电子商务的完全操作能力

重点：美国国家BIM标准作为合同公告、发包、提交的一部分 衡量指标：所有项目使用美国国家BIM标准 分目标4.1：扩大基于美国国家BIM标准的模型数量 衡量指标：所有标准设计用BIM 分目标4.2：使用美国国家BIM标准处理业务 衡量指标：所有中长期可持续项目使用BIM 中长期可持续项目是指要维护很多年的项目，这些项目可以得到BIM的利益和投资回报。

战略目标5：不晚于2012年在资产管理和设施运营维护中使用美国国家BIM标准

重点：计算机维护管理和资产管理 衡量指标：为客户示范巨大投资回报 分目标5.1：把美国国家BIM标准信息无缝转换给计算机维护管理系统

分目标5.2：基于美国国家BIM标准计划维护行动

分目标5.3：运营维护数据仓库（试运行和客户）

分目标5.4：服务点访问运营维护信息（如RFID，IBR - Intelligent Business Reminder智能业务提醒系统）

战略目标6：不晚于2020年利用美国国家BIM标准实现生命周期任务自动化

重点：确定下游技术充分利用在美国国家BIM标准数据上的投资 衡量指标：大量减少建设项目的成本和时间 分目标6.1：用BIM数据制造部件

分目标6.2：自动化标准设施的场地改造 分目标6.3：自动化施工现场进度监控

分目标6.4：基于BIM模型机器人建造的设施

BIM2020（五） - USACE为什么要BIM？

综观上述美国陆军工程兵2006-2020十五年BIM路线图的六大战略目标内容，我们可以看到它们包括了作为一个业主实施BIM需要考虑的以下几个方面：

- 项目阶段：从规划、设计、施工到运营维护各个阶段如何利用BIM - 实施方法：从自己建立BIM队伍实施到自己监督管理下的委托外部BIM团队实施

- 衡量指标：建立BIM实施每个发展时期不同工作目标的衡量指标 - 循序渐进：BIM使用范围从个别标准化中心扩展到全部标准化中心，从个别地区扩展到全部地区，从部分项目扩展到全部项目，从应用技术到提高效率，从技术信息化到管理信息化，从流程转变到实现价值

- 注重标准、注重数据、注重项目生命周期、注重与其他相关系统集成 那么USACE是如何提出这样一些战略目标？又准备用什么样的方式去实现这些目标呢？

一、USACE的BIM愿景

为什么要突然推广BIM？其实很简单，就像CAD是从手绘图纸的一个巨大跨越一样，BIM将是从CAD的一个巨大跨越。

二、USACE为什么要这样做？

BIM已经不是一个新东西了，美国联邦政府的其他一些机构，例如美国海岸警卫队（U.S. Coast Guard）和美国总务管理局（General Services Administration）都正在成功地使用BIM，设计机构也在以惊人的数字从CAD向BIM转变，如果USACE不尽快地利用BIM这个新技术而死死抱住传统的CAD不放的话，我们的竞争力和技术优势将会被大大削弱。因此，对于USACE来说，向BIM的转变不是一种选择，而是必须。

下面一些关于BIM的重要内容需要牢记在心：

- BIM服务于项目完整的生命周期：CAD提供项目设计、施工和竣工的文档，而BIM则把整个项目和从概念到施工到运营到改建拆除的整个过程作为服务对象。BIM采用的是服务建设项目“从摇篮到坟墓”的思想方法。

- BIM不仅仅是一套三维软件：BIM产生的二维和三维图形是真正智能化的，你处理的不再是线、圆、弧，你处理的是墙、门、窗，而且它们自己知道它们是墙、门、窗。

- BIM不仅仅是“CAD+GIS”：你可以像用GIS那样查询BIM模型中的信息，但是BIM模型元素知道自己是什么，知道自己有哪些特性，同时能够模拟自己真实的状态。

- BIM使设计师能力更强：有了BIM以后，建筑师和工程师得以在一个真实的虚拟环境中进行设计以及看到各种设计成功地集成在一起。设计师是在真正地设计那些建筑系统和组装支持这些系统的数字，而不是仅仅放置图形。

- BIM意味着一组完整的信息，而不仅仅是一个单个的图形：BIM模型包括建设项目各个方面的内容：平面、剖面、清单、立面、大样等。但不是某一个人在输入所有的这些信息，这些数据是在项目生命周期的过程中慢慢生长起来的，这些信息在其他系统（例如项目交付给客户）上的组织和繁殖也将是BIM组织的一个重要部分。

- BIM模型在不同BIM软件之间是不能互换的：目前，一个软件产生的BIM模型不能完全转换到另外一个厂商的软件中去。BIM模型中的图形和数据可以转换，但是无法支持模型中物体的参数化特征，因此转换以后数据的用途将受到限制。软件厂商们知道这个问题，同时正在努力工作让BIM模型可以互相使用

BIM2020（六） - 实施BIM的困惑

我们应该如何使已经对CAD非常熟悉的设计师愿意转换到BIM上来呢？任何时候当人们面临新概念和新技术的变化时首先表现出来的都是抗拒。认识到CAD技术应用给行业带来的价值和节约人们花了若干年的时间，但是现在如果你问大多数的用户是否可能放弃CAD技术回到手工绘图时代，那非得打起来不可。

不要期望管理人员和CAD用户会立即拥抱BIM技术，请记住BIM数据的消费者不仅仅是那些需要处理二维CAD图形的人，这些人确实会从BIM那里受益，但从BIM模型中积累起来的数据还会支持许多其他的系统和用户。

需要的和被认可的东西：要使一个BIM实施计划成功，需要提出一定的要求，存在一些可能的机会，解除一些模糊不清的观念。

要求：领导层支持是关键。在实施一种新技术或新流程的时候，如果没有管理团队的支持，通常的结果一定会是失败。

期望值：需要认识到BIM是一个逐步累进提高的过程，不能指望第一个项目就有一个完全成熟的产品在整个生命周期中使用，对于任何新流程和新技术来说，

都得先学会爬，再学会走。

衡量指标：为BIM项目的成功建立衡量指标，为第一个BIM模型定义实际的目标，然后在以后的项目中逐步提高目标。最最重要的是要定义清楚你的客户从BIM流程中需要的东西，每个项目结束以后，和你的客户讨论，分析成功和问题。

机会：BIM提供了一个改变流程的机会，而不仅仅是另外一个工具。有一种错误的观点认为BIM只是一个工具或者甚至就是另外一套CAD软件，事实上BIM是一个过程，在这个过程中建立了一个包含信息的模型，用来回答生命周期中关于这个项目的所有问题。BIM数据超越了设计过程，在整个项目生命周期中不断壮大，特别是在运营和维护阶段。

机会：团队合作方式。在BIM模型的开发过程中，由于直接放置实际的建筑构件取代了建筑构件的符号表示，加快了设计创建的速度，再加上即时的可视化能力提供了更高层次的沟通，产生了更快的设计决策能力。这种新的团队合作方式在早期可能会提高人员费用，但同时也会缩短项目建设周期。

误解：转换到BIM意味着重要经验的损失。大多数同行会认为转换到BIM就把自己已有的二维和三维建模能力丢掉了，这种认识站不住脚，大部分BIM软件是在CAD软件平台上运行的，所以目前的二维三维CAD技巧可以加强BIM建模能力。

误解：BIM只对建筑物有用。这种误解认为BIM只能用于建筑这样的“垂直建筑物”，不能用在诸如水闸、大坝这样的结构上，这是不正确的。事实上土木工程项目也可以建立BIM模型，而且一旦这个模型建立以后，所包含的信息要远远多于CAD图形。尽管已经证明BIM用在建筑物上可以产生明确的投资回报，但是把BIM用在土木工程项目，尤其是包含多专业的土木工程项目上时，将会产生更大的投资回报。原因有二，首先，在这种情形下我们是自己的客户，BIM中最困难的一个部分是确定在运营和维护的时候需要追踪哪些数据，对于土木工程项目而言，我们有积累的数据可以容易地确定哪些数据对模型最有益。其次，这些结构的生命周期大大长于建筑物，设计阶段的BIM工作将会实现重大的投资回报。

误解：在BIM中做设计要比用CAD难得多。用BIM画门、窗、墙这些对象的过程将CAD大大简化，而创建这些构件的步骤也比CAD大大减少，由于在构件中输入了带有智能的数据，可以非常容易地生成诸如清单、平面、立面、剖面、大样以及报表等新数据。

误解：BIM非常简单。这个认识看起来跟上面那些误解的方向完全相反，但却也真实存在。既然BIM使用那些已经预先建好的对象做进一步处理，用户就会非常依赖软件提供设施或结构里面需要用到的所有的对象，但是，几乎任何一个设施或结构都包含BIM软件已经做好的标准对象以外的对象，因此，需要有预先培训过的少量创建对象（构件、部件、部品）的专门人员来解决工作流程中的这一类问题。

误解：BIM必须是一个数据库。数据库有多种形式-联邦数据库和非联邦数据库。BIM数据可以包含在一个单个文件中，一组文件中，或者完整的公共信息资源库里面（关系型数据库或者面向对象数据库等）

BIM2020（七） - USACE的BIM实施计划指导方针

把BIM引入到实际的业务流程中去需要一个定义明确的实施计划，而且这个计划必须考虑业务流程的变化、工作流程的变化、员工岗位和职责的重新划定以及临时性的生产效率下降等因素。

任何实施计划都必须从领导的支持和承诺开始，BIM需要来自公司管理层、项目负责人和设计师百分之百的承诺。虽然在BIM实施的初始阶段会出现生产效率的降低，但是很快会赶上直至超越原来的生产效率。

下面内容是对各地各部门开始启动BIM实施过程的一些建议步骤，不同机构可以根据各自的具体情况做出相应变化。

一、安排到BIM团队的过渡

1、哪些人应该参加向BIM团队的过渡

- 发起人：发起人应该是工程总负责人，他可以指定一个专人来做发起人，但是需要授权能够创建职位和设置部门工作的优先级；

- 高级设计师：高级设计师既可以是设计部门的负责人也可以是建筑专业的负责人，此人要能够处理工作量、项目计划和个人工作分配；

- 现任CAD经理

2、过渡到BIM团队有哪些事情要做 - 指定一个项目用BIM技术建模 - 指派一个实施团队，成员包括： * BIM经理 * CAD经理 * 技术主管 * 建筑师 * 设备工程师

* 结构工程师 * 电气工程师 * 土木工程师

- 组织和建立一个BIM执行计划 * 设立衡量指标 * 设置期望值

* 和设计团队成员清晰地沟通BIM愿景 * 向BIM团队分配工作任务 * 监控和支持BIM实施过程 * 向总部沟通BIM成果

二、启动实施团队

1、选择BIM经理 - BIM经理的培训准备 * BIM软件管理 * BIM软件基本知识 * 管理信息管理软件 * 网络安全管理

* 参加其他地区或标准化中心的BIM研讨班 * 加入BIM数据集帮助小组 - BIM经理的任务

* 管理BIM实施过程：管理会议，管理“BIM小窝”（不同专业的建筑师和工程师在一个房间里面、一个模型上同时做设计的环境）

* 沟通BIM愿景：非正式午餐会，演示会等

* 部署/发展/维护地区或标准化中心的数据集：从研发中心数据集模板中获取数据，把数据集变化反馈给研发中心（研发中心将评估这些变化，决定是否把这些变化加入数据集模板，对这些变化进行质量控制）

* 充当所有外部BIM相关问题的联络点：设计协调等 2、协调和计划BIM研讨班 - 设置研讨班和项目的期望值 * 哪些专业要参与

* 他们要把BIM模型做到什么程度

* 需要哪些预期的输出（平面、立面、清单、QA等等） - 确定研讨班范围：时间、形式等 - 指派学生

* 哪些人应该是学生：项目设计师，技术主管（负责项目输出例如合同文档、明细规格、数量报表、QA、效果图等等），绘图员，BIM经理，CAD经理

3、时间花费：包括所有人参加研讨班需要的时间总量和生产效率损失的时间等

4、成本花费：包括培训成本、劳动力成本、生产效率损失成本、数据集协调实施成本、设计团队协调成本

BIM2020（八） - BIM团队组织

合适的团队是保证计划得以成功实施的战术关键，USACE对BIM团队的组织提供的下面一些指引对国内企业BIM团队的建立和管理具有非常直接的参考意义。

BIM团队的发展方式和CAD向BIM的转换一样都需要一些变化和调整，大部分地方做出的即时反应就是把CAD经理变成BIM主协调员。但是根据其他地方已经使用BIM的经验来看，这不是实施BIM的最好办法。在每一个地方，需要有三类跟BIM有关的人员：BIM经理、技术主管和设计师。

一、BIM经理

每一个地方都需要指定一人作为BIM经理，在BIM实施的头6个月之内，BIM经理需要投入100%的时间，6个月以后可以根据BIM工作量的需要逐步减少到50%。但是如果BIM工作量大的话，BIM经理仍然要保证100%的时间投入。

如前所述，大家的本能反应是把现在的CAD经理也赋予BIM经理的职责，但基于对BIM经理时间投入的需要，这种做法无论如何必须避免。如果最终确实把CAD经理变成了BIM经理，那么必须指定另外一个人担任CAD经理。

另外一点需要说明的是，被指定为BIM经理的人也不能是本身具有生产任务的人员。

BIM经理的职责如下，而且在项目生命周期的所有阶段都保持一致： - 协调“BIM小窝”（“BIM小窝”的定义请看本文第四部分） - 安排BIM培训

- 配置和更新BIM相关的数据集

- 提供数据变化到项目中心数据集以及，如果必要的话，最终到企业级数据集样板

- 安排设计审查 二、技术主管

强烈建议在每个地方指定一位员工作为技术主管，再次强调，技术主管不能同时是BIM经理，设计师也不能承担技术主管的职责，设计师的任务就是做设计。当然年轻建筑师或工程师是可以作为技术主管使用的。

技术主管的职责包括： - 管理BIM模型

- 负责从模型中提取数据、统计工程量、生成明细表 - 保证所有的BIM工作遵守美国国家CAD标准和BIM标准 - 使用质量报告工具保证数据质量 三、设计师

设计师是指分配来设计BIM模型的建筑师和工程师，他们是在“BIM小窝”中协调工作的那些人。有一件事必须记住，绘图员不能被指派为设计师。在使用BIM进行设计的过程中，需要经常性和快速的进行设计决策，因此这里的建筑师和工程师必须是自己干活的那些人，而不是只是告诉绘图员模型什么地方需要修改的那些人。

设计师的职责包括： - 负责本专业的设计要求

- 在三维环境里执行设计和设计修改 四、“BIM小窝”

“BIM小窝”是指所有建筑师和工程师在一个房间里、在一个BIM模型上、在同一时间内进行协同设计的环境，在这里关于BIM模型的沟通和协同都将是即时发生的。

对于陆军工程兵来说这是设计理念的根本变化，因为典型情况下不同专业在不同的地方，每个专业都分别做他们各自负责的部分。

在“BIM小窝”里为每个设计师准备联网的计算机以及投影仪、白板和会议电话，这个环境应该对所有的设计师来说都是舒适的，可以访问BIM模型和互联网。最终的目标是当设计师离开“BIM小窝”的时候每人手里都有了50%的设计和图形。

五、其他经验

从其他成功实施BIM的案例中学到的有关BIM团队组织的经验如下： - 被选择成为BIM经理、技术主管或者设计师的人他们的技能没有他们的态度重要。如果你指派的人不能100%投入学习BIM，或者对设计协同没那么关心的话，请立即替换他们。BIM对陆军工程兵来说是一个巨大的新机会，不要把不关心最终实施目标的人放在那里来降低一个地方对BIM的努力。

- 尽快培训指定的BIM经理、技术主管和设计师，然后把他们立即投入到一个实际项目中去。最理想的情形是使用这个实际项目做项目练习，一旦BIM团队在培训过程中完成了一个实际项目，那么这些人就可以被用来做下一批设计师的师傅。这样，技巧和经验可以从一个团队传递到下一个团队了

BIM2020（九） - BIM提交要求

任何新技术的应用普及都是从标准和工具还没有完全成熟开始进行的，BIM也不例外。

在公开的BIM标准和信息交换标准还没有完全成熟以前，数据互用依赖于特定的软件工具和版本，因此USACE对BIM提交的具体要求既保证了不同发展阶段BIM的成功实施，同时又为在公开标准成熟以后的顺利接轨做好了准备。事实上，标准和实施本身就是鸡和蛋的关系，互相促进就生生不息，互相等待就什么也不会发生。下面介绍USACE的BIM提交要求。

所有提交的BIM模型、提取文件、提取定义、图纸文件、效果图、导航文件和输出文件都必须在统一提供的软件工具和软件版本上创建，数据集依赖于特定的软件版本，只允许使用明确规定的软件版本。

既然BIM的概念是用数字化手段虚拟建造建筑物，那么，按照将要实地施工的构件和构件之间的关系来做设计工作就是自然而然的事情，当设计师把构件放到BIM模型中去的时候必须做出与工程、建筑、施工有关的完整判断。数据集中提供的族库和部件库没有想要也不可能包括所有类型的构件，其目的只是建立一个很好的可以继续发展的基础。设计师必须理解部件在BIM模型中的应用以便为特定的项目需求做扩展，构件、部件、族库在BIM模型中的组织方式要考虑以下信息利用因素：

- 工程量统计计算材料和相应施工活动的成本 - 提取信息创建合同要求的图纸 - BIM模型的效果图用于和客户沟通设计 - 支持施工模型数据提取

- 构件查询以便根据设计需要做出修改 - 数据提取过程构件的符号表示重新设置 - 层级管理 - 设计计划

一、中期提交

BIM中期提交包括土木、建筑、室内设计、结构、设备、电气、消防和信息系统的所有主要构件以及完整的建筑立面，所有支持该提交的图形必须使用标准提取过程直接从模型中得到。

对于现有BIM软件不支持的设计构件，目前情况下只允许土木、电气和消防构件在BIM模型以外创建和存储，接下来的内容将介绍在大多数情形下一种构件在什么时候应该进入或者不进入BIM模型。在超越最低要求的情况下由设计师来判断某一种构件对模型的价值以及是否应该包含在BIM模型中。

二、建筑模型最低要求和输出

对于BIM模型中的单个构件而言建筑系统模型的详细等级可能是变化的，但是一个最低的要求是要包括1:50图纸上必须包括的所有内容，其他的最低要求包括：

- 墙体：建筑模型应该包括所有的墙体，不管是内墙还是外墙。应该按照墙体将要实际建造的方式建模，即其详细程度需要足够对所有施工使用的建筑材料进行准确的工程量统计，精确程度足够使提取的平面和立面精确反应设计意图；

每一个墙体的高度、长度和厚度都必须是精确的以便空间分配；墙体的防火等级必须通过使用合适的族库来指明；提取内容需要重新符号化以便分辨他们。

- 门和窗：门和窗必须按照实际尺寸和在所有外墙立面上的实际位置建模，必须在各个方面（包括尺寸和样式）都符合建筑师的意图。门窗必须用规定的专门工具创建，支持BIM数据集模版系统的标签和其他BIM功能，而不能被创建成独立的单元，以便系统统计和保存门窗数据。

- 屋面：屋面系统必须在BIM模型中创建，屋面系统的详细等级应该要能够可以沟通屋面配置和排水的方法，当然屋面也必须按照其将要实际建造的样子建模。

- 楼面：楼板可以在建筑模型或结构模型中创建并作为所有建筑模型的参照。 - 天花：所有天花必须使用软件的专门工具建模以便创建不同天花的特点，本次提交必须包括所有天花，包括天花底面和一些专门条件。

- 空间：空间是本次提交中非常重要的一个元素，空间必须按照实际的精度建模以便得到精确的净面积需求以及存储数据从中提取房间和面层清单，房间命名和编号也必须在模型中确定下来用于为所有专业输出清单。

- 家具：USACE的BIM数据集中已经提供了家具单元库。

- 清单：从BIM模型中提供门和房间装修清单标明设计中使用的材料和面层，如果设计中需要某些专门的物品也要提供相应的专项物品清单。数据集中提供了房间面层清单模板，但由于这类特殊物品清单的特殊性质，我们不要求面层清单是BIM模型的输出结果，而是另外的模板。

- 数据提取：在本次提交中要充分建立数据提取流程，除了极个别数据提取定义外其他数据提取定义都必须在BIM主模型内完成和提交，建议设计团队从统一提供的BIM数据集中开始建立数据提取定义。

- 数据集：所有的数据集问题都必须在中期提交的时候解决，任何标准BIM数据集中没有包括的族库、部件、线型、特殊尺寸标注形式等都必须在本次提交和其他每一次提交中提交给BIM经理。

- 质量验证：需要对所有文件和专业进行“数据集变化质量保证和检查”中规定的所有质量检查工作，检查结果和正常的提交材料一起提交。此外，还必须提交所有关于尚未解决的碰撞、标准、构件等的解释文本。

- 设计分析：模型必须在任何时候支持设计分析，我们必须通过对模型的输出价值和需要增加的工作量（由模型的详细等级决定）的比较做出决策。

- 图形：所有包含存储在模型中的信息的图形都必须根据数据提取流程从模型中产生，标准大样、图纸目录和其他一些标准的图形不需要包含在BIM模型中。在目前情形下，由于缺乏应用软件的支持，土木和电气图形也不需要通过BIM过程获得。提交内容必须包括从BIM模型中输出图形需要使用的各种提取文件、图纸文件、专门图案、线型、单元、参照文件以及其他一些专门的文件。所有文件必须放在BIM数据集规定的USACE工作空间的适当位置，所有地区必须能够重现上述BIM过程对图形和模型进行审核。

BIM提交要求是保证提交的BIM模型具备标准的和符合要求的信息以及详细等级，从而支持项目生命周期后续阶段各种工作的生产效率和信息重复利用的基本前提

BIM2020（十） - BIM经理职位描述

BIM经理是建筑业各种机构和组织由CAD向BIM转变的关键角色之一，USACE关于BIM经理的职位描述内容除了可以供我们在物色和培训BIM经理时参考外，还提供了另外一种途径让我们了解成功实施BIM所必须要面对的工作或问题。

美国陆军工程兵把其所属机构BIM经理的主要职责分为四个部分： 工作职责 数据库管理 项目执行 培训 程序管理 时间分配 25% 30% 20% 25%

下面我们来介绍每个部分的具体内容。

一、摘要

负责执行、指导和协调所有与BIM有关的工作，包括项目规划、设计、技术管理、施工、运营和总体协调、以及在所有和BIM相关的事项上提供权威的建议、帮助和信息，领导和管理其他工程师、建筑师和技术人员。

涉及的项目类型包括全国范围内陆军预备役和空军预备役军事设施项目，导航、防洪、大坝安全的土木工程项目，环境恢复，以及其他非传统客户项目。

工作内容需要和其他技术及管理成员之间的深度协调以保障完成产品在技术上的合适性、完整性、及时性和一致性，工作需要应用数字化项目设计相关的各类工程原理、方法技巧和标准，担任在BIM环境中工作的所有项目团队的协调员。

二、数据库管理 - 25%

基于工作经验、完整的工程知识和一般设计要求以及其他相关成员的意见开发和维护一个标准数据集模版、一个面向标准设施的专门数据集模版、以及模块目录和单元库，准备和更新这些数据产品供内部和外部的设计团队、施工承包商、设施运营和维护人员用于项目从概念到运营整个生命周期内的项目管理工作。

审核在使用BIM设计项目过程中产生的单元（例如门’窗等）和模块（例如卫生间、会议室等），同时把最好的元素合并到标准模板和标准库里面去。审核所有信息以保证它们和有关的标准、规程和总体项目要求一致。

协调项目实施团队、软硬件厂商、其他技术资源和客户，直接负责解决和确定跟数据库关联的各种问题。确定来自于组织其他成员的输入要求，维护和所有BIM相关组织的联络，及时通知标准模板和标准库的任何修改。

作为和用BIM做项目设计的设计团队、使用BIM模型产生竣工文件的施工企业、使用BIM导出模型进行设施运营和维护的设施管理企业的接口，为其提供对合适的数据集、库和标准的访问，在上述BIM用户需要的时候回答问题和提供指引。

对设计和施工提交内容跟各自合同规定的BIM有关事项一致性提供审核和建议，把设计团队和施工企业产生的BIM模型中适当的元素并入标准数据库。

三、项目执行 - 30%

- 协调所有内部设计团队在BIM环境中做项目设计时有关软硬件方面的问题

- 给管理层建议设计团队的构成

- 和设计团队成员、软件厂商、客户等协调安排项目启动专题讨论会的一应事项

- 基于项目和客户要求设立数字工作空间和项目初始数据集

- 根据需要参加项目专题讨论会包括为项目设计团队成员提供培训和辅导 - 为设计团队提供随时的疑难解答

- 监控和协调模型的准备以及支持项目设计团队组装必要的信息完成最后的产品

- 监控BIM环境中生产的所有产品的准备工作

- 监控和协调所有项目需要的专用信息的准备工作以及支持所有生产最终产品必须的信息的组装工作

- 审核所有信息保证其符合标准、规程和项目要求

- 确定各种冲突并把未解决的问题连同建议解决方案一起呈报上级主管

四、培训 - 20%

- 提供和协调最大化BIM技术利益的培训 - 根据需要协调年度更新培训和项目专用培训 - 根据需要本人参与更新培训和项目专题研讨培训班 - 根据需要在项目设计过程中对BIM个人用户提供随时培训

- 和设计团队、施工承包商、设施运营商接口开发和加强他们的BIM应用能力

- 为管理层提供有关技术进步以及相应建议、计划和状态的简报 - 给管理层提供员工培训需要和机会的建议

- 在有需要和被批准的前提下为会议和专业组织做BIM演示介绍

五、程序管理 - 25%

- 管理BIM程序的技术和功能环节最大化客户的BIM利益

- 和USACE总部、软件厂商、其他地区/部门、设计团队以及其他工程组织接口始终走在BIM相关工程设计、施工、管理软硬件技术的前沿

- 本地区或部门有关BIM政策的开发和建议批准

- 为管理层和客户代表介绍各种程序的状态、阶段性成果和应用的先进技术 - 跟设计团队、地区管理层、USACE总部、客户和其他相关人员协调建立本机构的BIM应用标准

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lmm2.html