工艺知识培训

工艺知识培训资料

工艺：

就是劳动者借助于生产设备及工具对各种原材料、半成品进行加工或处理、最后使之成为符合技术要求的产品的艺术（程序、方法、技术等）。 工艺学：

就是研究把原料或半成品变成符合技术要求的产品的一门综合性的科学。 工艺工作：

工艺工作就是生产制造技术（包括生产技术管理）。它包括从原材料进厂加工制造、一直到产品包装入库，这一系列的生产制造技术（也包括工厂内部的运输等）工作。

工艺工作就是一门为增加劳动生产率和生产优良产品及增加利润的一项综合性生产制造技术。它又基于“时间、速度、能源、方法和顺序，研究生产手段、研究工作环境、组织机构、劳动管理、质量控制等”的研究。

工艺工作将为企业组织有节奏地均衡生产提供科学依据。 产品的生产过程：

就是按一定的顺序将原材料制成各种零件并装配成产品。这些过程的总和称为产品的生产过程。 工艺过程：

工艺过程是生产过程的一部分，它包括改变生产对象的形状、尺寸和材料性能，使之变成为成品或半成品和随后进行测定的一系列行动称为工艺过程。 规范：

对设计、施工、制造、检验等技术事项所作的一系列统一规定。它是标准的一种形式。 规程：

对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所作的统一规定。它是标准的一种形式。

六大要素：人、机、物、法、环、测。 定置：

规范生产现场大件物料定置，提高生产现场空间的使用效率，保证安全生产，保持现场生产秩序，保证现场整洁、物流顺畅，保障生产高效有序。

生产现场中物料、设备、机械等必须定置放置。定置区内物品摆放整齐，不能出线、压线、超高或跨区放置，不得混放、不得侵占通道 工位级别

工位分为四级：关键岗位、重要岗位、特殊岗位、一般岗位。 A、关键工位：操作过程对产品安全性能有影响的工位。 B、重要工位：操作过程对产品电性能有影响的工位。

C、特殊工位：操作过程属特殊过程的工位。特殊过程是输出不能由后续的监视或测量加以验证的过程

D、一般工位：以上（关键、重要、特殊工位）未包含的工位。 质控点的设定

QC质控点：如总装总检工位

生产现场

生产现场是产品生产过程的场所，各类标识必须按要求填写清楚，不得涂改、污损，在生产过程中按工艺要求正确使用各类标识，熟悉了解各类标识正确的使用方法 工艺要求

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 基 本 工 艺 要 求 人员上岗前须经相关培训合格，持上岗证方可上岗。有相关的培训记录、上岗 证、考核试卷、成绩等。 人员着装（工作服、胸牌等）、饰物佩带符合要求，作业时坐姿（站姿）端正。 遵守工艺纪律，按工艺文件的指示及要求操作。 按工艺要求操作，接受工艺管理，及时制止不良操作行为 操作工在操作时双手不得佩戴任何饰物（戒指、手链等）。 女员工在操作时应将长发束起，防止意外发生。 操作时按工艺要求佩戴手套并保持工作手套清洁，后影响产量、质量及外观。 熟记工艺文件的指示及要求，若有不理解或疑问时应及时通过现场工艺人员了 解确认的，正确操作，消除质量隐患。 操作前核对物料、工具应与工艺文件要求完全一致，不符时应立即反馈相关技 术人员确认。 发现工艺问题，及时反馈有关人员并积极采取相应措施。 生产现场工件不得直接落地。 工艺流程简介 略

工艺文件

是企业指导生产和技术管理的成套技术资料总称。是指将组织生产实现工艺过程的程序、方法、手段及标准等用文字及图表的形式来表示，用来指导产品制造过程的一切生产活动，使之纳入规范有序的轨道。

工艺文件的作用

是零件生产、装配、检验、生产路线、计划调度、原材料准备、劳动组织、工艺定额、经济核算、工艺设备、工艺装备等管理的主要依据；有利于巩固工艺纪律；有利于产品转序生产时的资料交接工作；是衡量企业工艺水平和管理水平重要标志。工艺文件由如下几个方面组成：

1. 指令性工艺文件。 是组织生产、进行技术准备工作指令性技术文件。它 包括产品图纸、工艺准备通知书、产品设计文件更改及采用通知书、半成品图及 交接技术文件、毛坯图、汽车零（合）件综合路线表等。由上一级部门下发。

2. 指导性工艺文件。 是工艺师根据指令性工艺文件编制出来的，用以指导

生产技术和保证产品质量的技术文件。一切生产准备过程中所需要的资料，如工艺设备、工艺装备、材料供应、劳动组织等都是从这个指导性工艺文件中获得有关数据。如控制计划、操作指导书、工序卡等。

3. 基础性工艺文件。 是实现指导性工艺文件的前提，是生产准备过程中，

工艺装备部门和设备前期管理部门实现工艺过程中所必须刀具、夹具、模具、辅具，计量器具、工位器具、工艺设备的依据，它包括工艺装备申请单类文件、工艺设备申请类文件、工具一览表类文件。

4. 检验类文件。 指导质量检验、质量管理的文件，如检查工序卡、工序质 量表等。

5. 管理类工艺文件。是对工艺技术进行计划、组织与控制的，是对工艺文

件管理、工序控制的。如工艺装备配套台账、技术问题通知书、工艺纪律检查表、工序能力计算表、工艺文件目录，产品、工艺、设计潜在缺陷及影响分析等。

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6. 统计汇编类工艺文件。是根据指令性工艺文件、指导性工艺文件内容汇

编出不同要求的统计资料，供有关部门进行生产技术准备工作。它包括：明细表及清单类文件、工艺材料定额类文件等。

7. 工厂平面设计类文件。工厂平面设计是对生产设施做的具体安排，是设

备和工业的安排同时也包括物料流，仓库、辅助工人及所有辅助设施所需面积的安排，它是企业管理基础，也是定置管理依据。如工艺平面布置图、设备安装基础图、工序管理点流程图、定置管理图。

8. 工艺文件标准。 一般由国家标准、部标、企业标准、内控标准或引用文 件组成，是工艺文件编写的技术法规。

为了企业的生产和管理能够顺利的进行，以上八个方面的文件，必须正确、完整、统一、清晰。

企业生产过程中，没有工艺文件指导或不能严格地按照工艺文件进行生产，则在生产中必然会出现许多不应该出现的问题，也会造成产品零部件的大量报废，因而造成巨大的经济损失。

工艺文件是带强制性的纪律性文件。不允许用口头的形式来表达，必须采用规范的书面形式，而且任何人不得随意修改，违反工艺文件属违纪行为。

生产准备项目组织实施

生产准备是根据产品图纸和技术文件要求，采用先进的工艺和科学管理方法，将人、机、料、法、环、测六大因素合理组织起来，为产品生产做好技术准备，使产品制造质量稳定达到设计要求的全部活动。它是开发或改进产品，建立正常生产秩序以及推动企业技术进步重要保证。

生产准备包括工艺性会审，工艺、控制计划和工序质量控制文件的编制，工艺试验、工装、工位器具的设计、制造、设备和检测工具的选用与配套，工时定额、材料定额制定，对安全环境、物流、贮存提出要求，对能源、人员提出要求。

工艺纪律与工艺纪律管理

“严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。企业各级领导和有关人员都应严格执行工艺纪律。”这是中华人民共和国机械行业标准《工艺管理导则 工艺纪律管理》JB/T 9169.11- 1998中对工艺纪律管理的基本要求。质量是一个企业生存的根本，质量也是取得顾客信赖的依据。企业的产品质量不能保证，一个企业也很难在市场上立足，公司正是看到了生产质量的重要性，严抓生产的质量关，树立浦良电器自己的质量品牌，从而得以在竞争激烈的国内市场取得不俗的业绩。

工艺纪律

工艺纪律是为使产品在其生产过程中符合技术要求及其它生产技术管理要求所必须遵守的工艺规定、要求、规则、规程等工艺秩序。

是企业为维护工艺的严肃性，保证工艺规程能够正确贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品零部件生产质量与安全生产而制定的某些具有约束性的规定，是企业的基本法规之一。

严格工艺纪律重要意义

1. 严格工艺纪律是稳定生产、优质产品重要手段

任何产品零部件生产，都是通过相应专业等级操作工人的技艺与技巧，按着工艺文件要 求，通过工艺设备、工艺装备而形成。零部件质量优劣的实质，不是靠检验人员检查挑选出来的，而在每一序、每一工步、每一工位、每一动作工艺实践中形成的，在生产过程中严格工艺纪律就能够保证产品质量要素，人、机、料、法、环、测六大因素都处于受控状态，工序质量就会稳定和提高，给生产优质产品打下良好基础。

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2. 严格工艺纪律是企业搞好文明生产的前提

文明生产就是企业职工按既定工艺流程规定的程序标准进行生产活动，要实现文明生产，不仅要靠职工自觉性，还要靠工艺纪律的严格约束，这样，职工就会在工艺纪律引导和强迫约束下，养成加工、传递、摆放、运输诸环节，井然有序，就可以避免零部件的野蛮加工和装配以及零部件在加工和装配过程中的磕、碰、划伤、锈、错、漏、丢等失误现象。生产实践已经证明，工艺纪律松弛，文明生产一定不好。工艺纪律对文明生产有着广泛内涵联系，是搞好文明生产的前提。

3. 严格工艺纪律是提高企业素质有效措施

企业产品质量命运，主要掌握在所有工序的直接制造者手中，你们是质量真

正主宰者，只要生产车间的每个操作者在各自工序中都严格执行工艺纪律，企业的最终产品才可能有可靠的保证，企业职工特别是一线工人，为了认真贯彻工艺纪律的客观需要，你们就要对产品功能、设计、结构、工艺设计、工艺装备、检测手段、质量标准等进行熟悉、学习，在熟悉学习过程中，就会增加你们对生产技术知识增长，同时由于对应用技术理论学习和掌握的需要，与专业知识的提高从而构成系统的良性循环，有效促进企业素质的提高，加强了工人的敬业精神，增强了工人的责任心，为企业增加了活力。

4. 严格工艺纪律是提高企业经济效益必要保证

严格工艺纪律，就会使不合格和废品不断下降，就会使生产成本不断降低，

在客观上促进了企业经济效益的提高。由于消除了质量隐患，增加产品可靠性、稳定性和使用寿命，就会提高产品竞争力和信誉，从而也增加企业经济效益，因而可见，严格工艺纪律是提高企业经济效益必要保证。

严肃劳动纪律，加强企业的内部管理规定，增强企业凝聚力，广大职工在和谐、奋发向上的企业文化的熏陶下，企业的明天会更加和谐、更加辉煌

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