【完整版】2022-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国扫地机器人行业

目标市场选择策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国扫地机器人行业市场深度调研 (13)

第一节扫地机器人概述 (13)

第二节我国扫地机器人行业监管体制与发展特征 (13)

一、行业分类 (13)

二、行业管理体制 (14)

三、行业法律法规及政策 (14)

（1）主要法律法规 (14)

（2）行业政策 (16)

四、行业主要壁垒 (20)

（1）技术壁垒 (20)

（2）品牌效应壁垒 (20)

（3）销售渠道壁垒 (20)

五、行业特有风险 (20)

（1）市场竞争风险 (21)

（2）研发技术人员流失的风险 (21)

第三节2018-2019年中国扫地机器人行业发展情况分析 (21)

一、服务机器人行业概况 (21)

二、全球扫地机器人行业现状 (22)

三、我国扫地机器人行业发展现状 (22)

四、行业市场容量分析 (23)

第四节行业内主要企业分析 (24)

一、iRobot (24)

二、科沃斯 (24)

三、石头科技 (25)

四、浦桑尼克 (25)

五、福玛特 (25)

六、格兰博 (25)

第五节企业案例分析：青岛塔波尔机器人技术股份有限公司 (26)

一、公司在行业中的竞争地位 (26)

二、公司竞争优势 (26)

三、竞争劣势及应对措施 (27)

第六节2019-2025年我国扫地机器人行业发展前景及趋势预测 (28)

一、行业发展前景及趋势 (28)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告（1）人力成本上升 (28)

（2）科技进步推动产业升级 (28)

（3）国家产业政策支持 (29)

二、行业发展趋势 (29)

三、影响行业发展的有不利因素 (30)

（1）高端技术人才欠缺 (30)

（2）资金投入压力较大 (30)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (31)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (31)

一、无差异性目标市场营销战略 (31)

二、差异性目标市场战略 (31)

三、集中性目标市场战略 (32)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (32)

一、企业资源 (32)

二、产品的同质性 (32)

三、市场的同质性 (32)

四、产品所处的寿命周期阶段 (33)

五、竞争对手的市场营销战略 (33)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (33)

一、企业选择目标市场的必要性 (33)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (34)

（一）目标市场的选择过宽 (34)

（二）目标市场的选择过于雷同 (34)

（三）目标市场选择的随意性 (35)

三、企业目标市场进入模式策略 (35)

（一）密集单一市场模式 (35)

（二）产品专门化模式 (36)

（三）市场专门化模式 (36)

（四）有选择的专门化模式 (36)

（五）完全市场覆盖模式 (36)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (37)

一、新、旧产品的关系 (37)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (38)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (38)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (39)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (39)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (40)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (40)

第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (42)

第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (42)

一、科学性 (42)

二、实践性 (42)

三、前瞻性 (42)

四、创新性 (42)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

五、全面性 (43)

六、动态性 (43)

第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (43)

一、国家产业政策 (43)

二、行业发展规律 (43)

三、企业资源与能力 (44)

四、可预期的战略目标 (44)

第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (44)

一、影响目标市场选择策略的主要因素 (44)

二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (45)

三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (46)

第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (48)

第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (48)

一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (48)

二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (48)

第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (49)

一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (49)

二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (50)

三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (51)

第三节构建目标市场选择策略研究体系 (51)

一、研究体系构建与实施的内涵 (52)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (52)

三、构建闭环的战略研究体系 (53)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (53)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (53)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (54)

第四节科学制定目标市场选择策略规划 (54)

一、掌握科学的决策方法和程序 (54)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (55)

三、提高决策者素质 (55)

四、全面了解企业环境 (56)

五、科学制定目标市场选择策略 (56)

六、降低风险 (56)

第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (57)

一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (57)

二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (57)

三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (58)

四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (59)

五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (60)

六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (60)

第六章2019-2025年中国扫地机器人企业目标市场选择策略探讨与建议 (62)

第一节2019-2025年中国扫地机器人企业目标市场选择策略 (62)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (62)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (62)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (62)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (63)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (63)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (63)

七、深化企业的品牌定位 (63)

八、实行品牌与产品定位相结合 (63)

第二节2019-2025年中国扫地机器人企业目标市场开发战略建议 (64)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (64)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (64)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (64)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (64)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (64)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (65)

第三节中国扫地机器人企业的国际目标市场选择战略 (65)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (65)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (66)

三、多元化战略的经验与教训 (66)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (67)

一、吉利公司简介 (67)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (67)

三、吉利公司选择国际目标市场 (68)

（一）确立目标市场 (68)

（二）明确市场定位 (68)

（三）确立营销模式 (69)

（四）确保国内市场份额 (69)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (69)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (69)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (69)

（二）三大市场战略比较分析 (70)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (72)

三、丰田经验总结及其启示 (73)

第七章2019-2025年中国扫地机器人企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (74)

第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (74)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)

三、营造全员全链条参与环境 (74)

第二节产业结构层面 (75)

一、认识规律特征指导产业发展 (75)

二、夯实产业基础促进产业健康 (75)

三、优化产业结构，加强技术创新 (75)

四、完善企业供应价值链 (76)

五、积极促进扫地机器人企业的集约化建设 (76)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)

七、提升产业战略竞争力 (76)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告第三节市场运营层面 (76)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)

三、以客户为导向，满足客户需求 (77)

四、创新经营模式 (78)

五、价值创新开拓战略蓝海 (78)

六、紧跟市场发展 (79)

七、实施“走出去”战略 (79)

八、坚持“五化”发展举措 (79)

第四节技术创新层面 (80)

一、实施技术创新战略 (80)

二、大力增强科技创新能力 (80)

三、明确技术创新工作目标 (81)

四、构建高效的技术创新管理体系 (81)

第五节产品开发与竞争层面 (82)

一、积极进行产品开发 (82)

二、产品式样竞争策略 (82)

三、产品大类竞争策略 (83)

四、产品使用价值竞争策略 (83)

第六节营销推广层面 (84)

一、坚持营销的正确定位策略 (84)

二、注重实施营销中的品牌策略 (85)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)

第七节客户服务层面 (87)

一、服务将成为核心 (87)

二、以顾客满意为核心 (88)

三、提高企业服务水平 (88)

四、与用户建立战略合作关系 (88)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (88)

第八节企业管理层面 (89)

一、建立完善的企业管理体系 (89)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (89)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)

四、大力提高企业集团管控的能力 (90)

五、提高人员素质，提高管理水平 (91)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)

七、开放式创新与组织学习 (91)

八、强化安全法制化建设 (92)

九、大力提升国际化经营管理水平 (92)

第九节企业文化建设层面 (93)

一、企业文化的层次 (93)

二、树立企业价值观 (93)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (93)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

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四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)

第十节人力资源管理方面 (95)

一、确立人才队伍建设目标 (95)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (96)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (96)

第十一节供应链管理层面 (97)

第十二节小结 (97)

第八章构建扫地机器人企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)

第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (99)

一、有效的战略管理组织 (99)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)

第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (100)

一、注重战略风险防控 (100)

二、加大业绩考核力度 (101)

三、优化战略研究组织架构 (101)

四、构建开放式研究网络 (101)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)

六、加强战略研究队伍建设 (101)

第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (102)

一、完善目标市场选择策略 (102)

二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (102)

三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (103)

第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (104)

第九章盛世华研总结 (105)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)

一、企业失败的原因 (105)

二、提高胜率的策略 (106)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)

六、小结 (108)

第三节致读者：商业自是有胜算 (109)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

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第一章企业目标市场选择策略概述

面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。企业只能根据自身的优势条件，从事某方面的生产、营销活动，选择适合自己经营的目标市场，以满足一部分消费者的相关需求。因此，企业必须重视市场细分与目标市场的选择。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本扫地机器人行业目标市场选择策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国扫地机器人业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对扫地机器人行业目标市场选择策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

扫地机器人行业市场调研

企业目标市场选择策略的基本类型与选择

企业目标市场选择策略规划制定原则及依据

制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程

未来中国扫地机器人企业目标市场选择策略探讨与建议

企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨

构建扫地机器人企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为扫地机器人行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来目标市场选择策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对扫地机器人行业目标市场选择策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及目标市场选择策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

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二、研究方法

本扫地机器人行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对扫地机器人行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目标市场选择策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！

企业的目标市场通常指的是企业采取细分市场的方式，结合市场各种潜在的竞争对手状况，企业选择并进入到特定的市场当中去。而企业选择目标市场通常指的是，企业依据实际情况及相关要求等，在自身所期望的多个目标市场之中选择出适合企业发展要求的相应市场，并对市场目标实施合理的决策，以促进企业能够保持健康持续稳定发展，全面提高企业竞争实力。企业通过选择目标市场能够更好地集中自身优质的资金与资源，且在目标市场中有效地发挥其相对的优势，以获取更大的经营效益。因此，选择目标市场对于企业来说，是制写和实施市场营销的策略基础，更是该企业组织经营管理活动的根本出发点与落脚点，对企业经营管理与生存发展有着较强的现实性意义。

二、研究意义

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国扫地机器人行业目标市场选择策略制定与实施研究报告除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对目标市场选择策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

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第二章市场调研：2018-2019年中国扫地机器人行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业目标市场选择策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节扫地机器人概述

扫地机器人作为清洁机器人的一种，其针对的目标用户是所有家庭，其需求痛点恰恰是为了使人们从日常地板清洁工作中解放出来，它迎合了市场痛点的需求。由于我国服务机器人产业起步较晚，且城市化水平以及城乡居民消费能力基数不高，我国家庭清洁多数仍采用人工清洁或者普通吸尘器等方式。根据德国GFK（德语：GesellschaftfürKonsumforschung，一家在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的国际权威市场研究公司）统计数据，我国家庭服务机器人在沿海城市的产品渗透率仅为5%，内地城市仅为0.4%，与发达国家相比仍有较大差距。虽然近几年我国扫地机器人市场迅速发展，但绝对规模仍然较小，渗透率也较低，目前与欧美发达国家仍有较大差距。

第二节我国扫地机器人行业监管体制与发展特征

一、行业分类

根据我国国民经济行业分类标准（GB/T4754-2017），扫地机器人行业属于“C385家用电力器具制造”中的“C3855家用清洁卫生电器具制造”。根据上市公司行业分类指引（2012年修订），公司从事的业务属“C38电气机械和器材制造业”。

根据全国中小企业股份转让系统制定的《挂牌公司管理型行业分类指引》，扫地机器人细分行业为“C3855家用清洁卫生电器具制造”。根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，扫地机器人细分行业为“13111012家用电器”。

根据《国务院关于印发“十三五”国家战略性新兴产业发展规划的通知》（国发[2016]67号）让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 14和《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（中华人民共和国国家发展和改革委员会公告2017年第1号），公司属于战略性新兴产业中的人工智能（智能机器人及相关硬件）。

二、行业管理体制

扫地机器人行业的主要管理部门为国家发展和改革管理委员会以及工业和信息化部。国家发展和改革管理委员会作为国务院组成部门，是综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门。工业和信息化部主要职责为拟订实施行业规划、产业政策和行业技术标准，监测工业行业日常运行，指导推进信息化建设等。

家用电器行业的全国性行业自律性组织为中国家用电器协会（CHEAA ），中国家用电器协会代表本行业企业的利益，维护行业合法权益，反映会员企业诉求，协调会员之间关系，规范会员行为，维护公平竞争与市场秩序，联系政府，为行业、会员、政府提供服务，促进行业的健康发展。

三、行业法律法规及政策

（1

）主要法律法规

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lmbl.html