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摘 要

随着信息时代的到来，企业进行管理信息化建设，是适应市场经济发展要求的。本文阐述了企业管理信息化的含义和特点，通过描述企业管理信息化的目标和其为企业提高其自身竞争力所起到的重要作用，说明了企业进行管理信息化的必要性。

关键词：信息化；企业管理；对策

Abstract

With the information age, The management information of enterprise is to adapt to market economic development requirements.

Keywords: ……

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目 录

摘 要 .................................................................................................................................................... 1 Abstract ................................................................................................................................................ 1 一 何谓企业管理信息化 .................................................................................................................. 3 二 EMI的目标及其重要意义 .......................................................................................................... 3 三 EMI建设中存在的实际问题 ...................................................................................................... 3

（一）意识和观念问题 .............................................................................................................. 3

1 企业领导者对EMI重视不够 ......................................................................................... 3 2 资金投入问题 .................................................................................................................. 3

总 结 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 参考文献 .............................................................................................................................................. 4

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现代企业管理信息化面临的问题及对策

一 何谓企业管理信息化

企业管理信息化（EMI），是指企业管理的各个环节运用现代化信息技术，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使信息资源得到可高的保存和有效的利用，即使为企业管理者提供决策的依据，促进企业管理水平和经济效益的提高的过程。

…… ……

二 EMI的目标及其重要意义

EMI是当前加强企业管理、实现管理、促进企业各项工作全面升级的的重要突破口，也是企业管理上的一场深刻的革命，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

…… ……

三 EMI建设中存在的实际问题

（一）意识和观念问题

当前企业的领导者和员工对EMI的必要性已经有所了解，但对其内涵认识还存在着意识和观念上的缺陷，从而使EMI流于形式，而不是深入到企业管理运作中。具体表现有：

1 企业领导者对EMI重视不够

一些企业领导没有看到信息化工作的紧迫性，总是把人力和财力投入到开发市场、改进技术、促进销售等方面。这种认识上的不足，必然会导致在推进企业管理信息化的过程中，出现一些消极的行为，对企业管理信息化的开展极为不利。

2 资金投入问题

（1）资金投入少

一些企业领导没有看到信息化工作的紧迫性，总是把人力和财力投入到开发市场、改进技术、促

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进销售等方面。这种认识上的不足，必然会导致在推进企业管理信息化的过程中，出现一些消极的行为，对企业管理信息化的开展极为不利。

（2）资金不到位

一些企业领导没有看到信息化工作的紧迫性，总是把人力和财力投入到开发市场、改进技术、促进销售等方面。这种认识上的不足，必然会导致在推进企业管理信息化的过程中，出现一些消极的行为，对企业管理信息化的开展极为不利。

总 结

在信息化浪潮一浪高过一浪的今天，无论是从企业自身发展还是顺应时代潮流角度来讲，EMI都是实在必行的。EMI强调管理科学化与管理手段现代化，是一项长期而复杂的系统工程，它是一个有人、计算机和技术组成的信息处理系统，其实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组。这其中涉及到许多问题，绝大多数问题是管理和组织上的、非技术因素是EMI成败的主要原因，企业组织中掌握科学管理思想、方法和掌握先进信息技术的人才是EMI建设中最重要的因素。只有妥善解决这些问题，EMI建设才能取得预期成效。

参考文献

［1］杨宝刚,王新玲.开展企业管理信息化工作的步骤.企业管理.2002（11）:12-15

［2］Islamabad, India. Software tools for forgery detection. Business line. 2001（5）:29-32 ……

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